李富山企业知识产权管理体系之构建

李富山2011年2月镇江企业知识产权管理体系之构建中国企业知识产权管理培训系列课程-312019/8/292Copyright2005-2011年，李富山版权所有。讲师简介李富山，毕业于西南政法大学，广东省知识产权副研究员。经历：历任创维集团法务经理、知识产权经理、同洲电子知识产权部长。创维集团和同洲电子两家上市公司知识产权管理的主要创始人，创建了两家公司知识产权管理的基础体系。擅长企业知识产权和法务管理。深圳企业知识产权沙龙（SZIPS）首任召集人。兼任：西南政法大学知识产权研究中心研究员中南财经政法大学知识产权研究中心研究员江苏省知识产权研究中心研究员深圳大学知识产权研究所特邀研究员中国企业知识产权管理培训系列课程-312019/8/293Copyright2005-2011年，李富山版权所有。声明本胶片作者为李富山，版权属于李富山。©Copyright2005-2011年，李富山版权所有，AllRightsReserved。本胶片引证、使用有关图片、商标、标识仅出于学习、研究与学术交流之目的，其使用方法遵循我个人所获得之资料中规定之用法。本胶片所述内容系李富山个人观点，不代表李富山曾经或者正在为之工作的任何企业或组织。本胶片所述观点及方法之引用请结合您所工作之单位的实际情况灵活运用。中国企业知识产权管理培训系列课程2019/8/294Copyright2005-2011年，李富山版权所有。企业知识产权管理体系中国企业知识产权管理培训系列课程2019/8/295Copyright2005-2011年，李富山版权所有。天下有常物，有不常之物。而贾之于物也，有所贵在售者，有所贵不在售而在知者。鱼、盐、醴、粟、羽毛、齿、革、登俎豆，资民生者，此物之常也，售之则已，不求其知也，而无俟于知。贾胡入山而得靺鞨，至股以藏之，泛海而遇龙皮客，彼有是者不知也。既重值以贸之，将别，必告其为龙也，且及所用之故而后去，此其不贵彼之售，而自贵其知。苟不知而徒售，即贾胡值重贸剖股而出其靺鞨以与人，未免惘惘然有投非其主之恨。由是以观，可以明非常之物，所贵不在售而在知，苟弗知，宁弗售也。——徐渭集第三册《徐文长逸稿●再刻某君时义序》中国企业知识产权管理培训系列课程2019/8/296Copyright2005-2011年，李富山版权所有。最早的知识产权问世间，法为何物？权利的起源俾格米人的香蕉采摘权印第安人的鹿肉瓜分权最早的知识产权规则澳洲土著如何获取他人版权？中国企业知识产权管理培训系列课程2019/8/29C2005-2011LifushanAllrightsreserved.7企业知识产权管理的起始7问–企业为什么要做知识产权？–企业知识产权管理的目的、目标–企业知识产权管理的是什么？–企业知识产权管理的对象、客体–企业应当在什么时候做知识产权管理？–企业知识产权管理的时机、阶段•When？–怎么做企业知识产权管理？（企业知识产权管理的方法）–企业知识产权管理要做多少事情？要投入多少？要产出多少？–谁来做企业知识产权管理？–企业知识产权管理的主体、参与者、关系人–企业应当在什么区域做知识产权管理？–企业知识产权管理的实施范围、区域划分•Why？•What？•Where？•Who？Howto？HowMuch?5W2H中国企业知识产权管理培训系列课程企业知识产权管理鱼骨图中国企业知识产权管理培训系列课程-312019/8/299Copyright2005-2011年，李富山版权所有。目录——1234、5678“1”：一个前提——知识产权管理是有利于企业的管理活动（一个体系）“2”：两种知识产权管理对象——权利、风险企业知识产权管理两个基石——价值取向、管理模型“3”：企业知识产权管理三大基本目的——效率、效益、可持续发展企业知识产权管理三大阶段——业务管理、资源管理、价值管理企业知识产权管理三大价值——技术价值、法律价值、社会价值“4”：企业知识产权管理四大业务领域：创造、管理、保护、运用企业知识产权管理四大主要支撑：HR、财务、法律、流程企业知识产权管理四大附助支撑：IT、项目、质量、行政“5”：企业知识产权管理五个阶段：导入、成长、成熟、整合、战略运营企业知识产权管理五个理念：整体、后发、行动、全要素、全流程“6”：企业知识产权管理六大工具“7”：企业知识产权管理七要素“8”：企业知识产权管理八主体中国企业知识产权管理培训系列课程-312019/8/2910Copyright2005-2011年，李富山版权所有。1-1企业知识产权管理的一个前提企业要开展知识产权管理首先要解决的问题是：企业需要知识产权吗？有以下几个参考答案：肯定不需要目前不太需要不迫切考虑到未来，应该做点准备当前迫切需要企业知识产权管理的一个前提就是：找到企业知识产权管理的具体而详细的需求点，这个需求越详细、越具体，越有用！这需要一个体系化管理架构。中国企业知识产权管理培训系列课程-312019/8/2911Copyright2005-2011年，李富山版权所有。1-2企业知识产权管理的体系化企业知识产权管理模式企业知识产权管理目标企业愿景、宗旨、使命、价值观、战略企业知识产权战略、理念、策略和规划知识产权创造知识产权保护知识产权运营中国企业知识产权管理培训系列课程-312019/8/2912Copyright2005-2010年，李富山版权所有。2-1企业知识产权管理两大领域风险管理权利管理中国企业知识产权管理培训系列课程2019/8/2913Copyright2005-2011年，李富山版权所有。2-1-1企业知识产权权利化管理日常管理•技术知识产权化管理•知识产权实用化管理•知识产权运营化管理•知识产权持续化管理支撑职能前移•知识产权权利化牵引技术开发•知识产权运营化推动品牌国际化和体系化•权利化过程诊断业务公司主营业务体系项目管理权利化管理知识产权管理支撑企业业务持续成长…中国企业知识产权管理培训系列课程2019/8/2914Copyright2005-2011年，李富山版权所有。2-1-2企业知识产权权利与风险管理分系统知识产权申请模式（PDG）技术非专利化管理（NPM）知识产权风险体系化管理（E2E）专利分类表（CPC）知识产权成本显性化管理（CPM）企业知识产权管理成熟化（IPMM）中国企业知识产权管理培训系列课程2019/8/2915Copyright2005-2011年，李富山版权所有。2-2中国企业知识产权管理两大基础问题◎促进企业的技术创新？◎解决企业的市场自由度？◎提升企业的市场竞争力？◎为企业直接创造利润？价值取向◎全球企业成功的企业知识产权管理模型是什么？◎中国企业引进欧美企业知识产权管理模型必须面对什么的本地化需求？管理模型中国企业知识产权管理培训系列课程-312019/8/2916Copyright2005-2010年，李富山版权所有。3-1企业知识产权管理三大基本目的终极目的目标细化创造价值效率（做大）效益（做强）可持续发展（做久）实现商业自由，保障企业经营安全，如IBM、华为。形成垄断优势，增强企业竞争能力，如微软。获取信誉资源，攫取商业荣誉奖励，如纯研发机构。获取投资，实现资本化证券化资产化，如创业板。获取直接回报，获取直接商业利润，如朗科。中国企业知识产权管理培训系列课程-312019/8/2917Copyright2005-2010年，李富山版权所有。3-2企业知识产权管理价值三个阶段中国企业知识产权管理培训系列课程-312019/8/2918Copyright2005-2011年，李富山版权所有。3-3企业知识产权管理三大价值企业知识产权的“资源——能力”模型技术价值法律价值创新价值资源能力知识产权中国企业知识产权管理培训系列课程-312019/8/2919Copyright2005-2011年，李富山版权所有。4-1企业知识产权管理四大关键业务领域创造管理运用保护发现、清理、整合知识产权、引导知识产权开发、知识产权法律化、体系化知识产权战略管理及其效率评估、知识产权产品化策略、知识产权社会效益管理模型知识产权产品化、专利实施、许可、转让及其市场推广、知识产权运营品牌化组合知识产权评估知识产权锁定侵权打击侵权组建保护平台创造是基础管理是保障运用是目的保护是手段中国企业知识产权管理培训系列课程2019/8/2920Copyright2005-2011年，李富山版权所有。4-2企业知识产权管理支撑体系…企业知识产权管理权利化管理风险管理支撑体系HR、财经、IT、流程、法务、质量、项目、行政中国企业知识产权管理培训系列课程-312019/8/2921Copyright2005-2011年，李富山版权所有。4-2企业知识产权管理四大主要支撑企业知识产权管理四大主要支撑合作伙伴、供应商、客户合作伙伴、供应商、客户企业知识产权管理四大关键业务领域知识产权创造知识产权运营知识产权保护知识产权管理财务HR法务流程中国企业知识产权管理培训系列课程-312019/8/29C2005-2011LifushanAllrightsreserved.22企业知识产权工作的财经管理预算管理准确定义自己可以获得的资源清楚的计算投入产出预先估算失败风险决算管理比较支出与企业销售收入、纯利润的增长配比比较知识产权费用支出与企业其他费用支出之间的比例寻找非关键、非必要费用支出项寻找产出明显的费用支出项中国企业知识产权管理培训系列课程-312019/8/29C2005-2011LifushanAllrightsreserved.23企业知识产权工作的人力资源管理知识产权业务管理模式•Title选招聘调配育培训开发用绩效考核留薪酬激励员工关系知识产权人员管理理念／规划知识产权管理的愿景／使命／价值观／战略知识产权管理目标中国企业知识产权管理培训系列课程-312019/8/29C2005-2011LifushanAllrightsreserved.24企业知识产权工作团队配置配置原则以企业实际需要为基础结合可获得资源（HR、财经、R&D）配置比例（以专利为例）200-400R&D配置1名专利申请工程师、2名专利分析工程师中国企业应该考虑100-200R&D配置1名专利申请工程师，1名专利分析工程师专利拥有量不超过1000件的企业可以配置1专利运营工程师中国企业知识产权管理培训系列课程-312019/8/29C2005-2011LifushanAllrightsreserved.25知识产权工程师的技能和意愿准备技能语言能力（特别强调中文能力，包括听、说、读、写）技术能力：分技术领域，基本要求是通才，没吃过猪肉，最好看过猪跑（主要针对专利工程师和软件管理工程师）。法律技能：法理知识、实体法、程序法、证据法、诉讼技巧学习能力：与时俱进。管理技能：专利工程师基本上是个项目经理＋项目协调员意愿韧劲明确的职业生涯意识管理好自己的期望值中国企业知识产权管理培训系列课程-312019/8/29C2006-2009LifushanAllrightsreserved.26企业知识产权管理的干系人企业知识产权管理的干系人包括：●IPR部负责人（部长/总监/经理/主管/总经理等）：负责管理IPR工作的个人。●赞助人（老板/董事长/总裁/总经理/CEO，俗称“一把手”）：为项目提供资金或实物财力资源的个人或团体。●客户：使用IPR成果的个人或组织，客户可有多个层次，如内部客户与外部客户。●知识产权部门员工：直接参与企业知识产权管理活动的团队成员。●知识产权工作执行组织：最直接参与知识产权工作的单位，如研发。●施加影响者：同IPR成果的取得和使用没有直接关系，但因其在顾客组织或执行组织中的地位而能够对IPR管理的进程施加积极或消极影响个人或集体。●IPR管理办公室：如果设立了公司级IPR管理办公室（委员会）等虚拟机