人力资源部工作管理制度建设

起稿人﹕曹华东文件编号﹕SS/HR-主题﹕人力资源部问责制会审人﹕版本﹕A批准人﹕生效日期﹕一、目的：规范人力资源部纪律管理，做到责任到人到岗。二、范围：所有人力资源部职员。三、职责：3．1、部门负责人：负责监管本部门员工言行，对本部门员工工作成绩进行奖惩批准；3．2、主管：负责本组人员工作分配、跟踪、检查，本组人员工作奖惩上报，对本组工作优劣负责；3．3、职员：负责将本岗位日常工作、上司交办的临时任务准时无误的完成。四、工作程序/规定：4．1、岗位工作清单：略◆所有人员在职时必须熟读岗位工作清单，且需在岗位工作清单上签名确认，明确岗位职责与义务，并须切实履行岗位职责；4．2、处罚规定：序号内容处罚标准界定1日常工作未按时完成10元/延一天依工作清单检查2参会迟到/缺席迟到：10元/次；旷会：20元/次现场/签到表3临时性工作未按时完成5元/延4小时依指令单/E-mail4低级错误(如总数与明细数不符等)10元/次依所交报表、实际处理事务5项目工作未按时完成项目组长：30元/次；组员：30元/次项目书6上班时间擅离职守、打闹5元/次现场7本职工作中出现重大责任事故（经济损失达500元以上）50元/次8弄虚作假、瞒报、虚报、迟报重大突发事件和重要情况20元/次9不服从上级工作安排或故意阻延工作进度10元/次◆被问责人对问责决定不服的，可以书面或口头向人力资源部总监提出，由人力资源总监做出最终判定。◆累计原则：同种事件在当月内连续发生，处罚金额递增，但最高额度不超过首罚额度的5倍。（例：参会迟到第一次处罚5元、第二次处罚10元、第三次处罚15元、以此类推，当月单次处罚金额最高为25元/次）。◆所有罚款缴入人力资源部快乐基金帐户，基金帐户由人力资源部薪酬专员管理，所缴费用作团队建设活动储备金。◆受罚人在收到快乐基金交费通知单未能及时交纳的，由主管人员以两倍金额开具过失单。4．3、每月5日前由纪律专员将本部门处罚结果进行汇总分析后上报至总监处，副本报送主管。六、相关/支持文件：《岗位工作清单》七、记录《过失单》《快乐基金交费台帐》《快乐基金缴纳通知单》