城子坦镇大卢村二标段

目录第一章总体概述第二章施工总平面布置第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施第四章劳动力投入计划、持证上岗及保证措施第五章机械、办公、检测设备投入计划、进场计划及保证措施第六章对工程施工重点、关键技术、工艺的分析及解决方案第七章工程质量保证措施第八章安全文明施工保证措施第九章与地方关系协调的具体措施及计划安排第十章新技术应用与违约承诺附表第一章总体概述一、工程概况1、工程名称：普兰店市城子坦镇大卢村高标准基本农田建设项目二标段标段；2、建设地点：普兰店市城子坦镇大卢村3、建设单位：普兰店市国土资源局；4、质量要求：合格；5、计划工期：96天；计划开工日期：2014年1月15日；计划竣工日期：2014年4月20日；二、工程建设标准《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国劳动法》三、国家、行业技术标准及管理规定《土地开发整理项目验收规程》TD/T1013-2000；《灌溉与排水工程设计规范》GB50288-1999；《水土保持综合治理技术规范坡耕地治理技术》GB/T16453.1-1996；《水土保持综合治理技术规范沟壑治理技术》GB/T16453.3-1996；《水土保持综合治理技术规范小型蓄排引水工程》GB/T16453.4-1996；《水工混凝土施工规范》DL/T5144-2001；四、安全生产规范、规程标准《建筑施工工程安全技术规程》（国务院）；《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15号令）；《建筑机械使用安全技术规程》（JGB33-86）；《建筑安全监督管理规定》（建设部13号令）；五、项目管理机构和职能部门的设置1、为确保优质高效地完成本工程项目，我公司选派有足够经验的管理技术人员，成立项目经理部，项目部设项目经理、技术负责人各1人。项目经理部设5个职能部门，其职责分述如下：2、项目组织机构框图项目组织机构框图⑴拟为承包本合同工程设立项目经理部，由项目经理、技术负责人、安全员、材料员、施工员、质检员、档案员组成。⑵项目经理部下设一个道路工程施工队、灌溉排水工程施工队。①项目经理是有项目经理资质的管理者，有权在本合同工程内处理一切与本工程相关的事务，是本项目经理部的行政主管。②技术负责人是项目经理的主要助手，负责技术管理工作。③安全员、施工员、材料员、质检员、档案员在项目经理、技术负责人的领导下处理各自相关的业务。④施工队在项目经理、技术负责人的领导下，主抓各自分担的施工任务。第二章施工总平面布置一、布置原则1、充分利用设计文件规划的施工场地，本着满足施工需求、减少施工占地、减少污染，文明大方的原则布置施工现场。2、以满足施工生产需要为前提，尽可能地利用场地内条件，减少对周围环项目经理技术负责人档案员质检员材料员施工员道路工程施工队灌溉排水工程施工队安全员境影响。二、场地布置1、根据本工程的地理位置及工程场地特点的实际情况，按照施工合同文件及业主的要求进行施工总体平面布置，其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计。2、临建工程⑴办公地点：项目驻地以施工临建为主,内设现场办公区、生活区、工具存放所，外设机械设备停靠地。办公区、生活区采用活动板房，厕所采用砖砌墙体；对出入口、办公区、宿舍、厕所、材料堆放、加工场、仓库等场所进行硬化。并在现场设置工程公示牌。施工场地按有关规范要求配置足够的环保及消防设施，布置在指定位置。⑵临时用水：在施工现场附近拉水做为施工用水的水源。本工程施工用水根据施工实际需要配备2数量的水车进行给水，并在现场有足够用水储备，以保证施工用水。⑶施工用电电源进线、总配电箱、分配电箱位置及线路走向根据现场勘察，施工现场临时用电需引至施工现场，供电电压为380／22Ov，场区内全部采用三相五线供电，在施工区域内配电采用电缆埋地敷设，配电主电缆采用塑料绝缘铠装电缆，分支电缆全部采用橡套绝缘软电缆。经专业电工全面检查维护电路后，可以放心使用。⑷临时道路：我施工单位自行解决施工便道。⑸主要机械设备布置：拟投入的施工机械设备进场后均按场地布置图布置。⑹现场管理：为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。⑺设立现场领导小组:现场领导小组组长项目经理是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。⑻技术负责人，负责施工管理。在项目经理领导下开展工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。⑼施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护。⑽钢筋、砂石、水泥、模板及其它材料，根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地统一规划，设置材料标示牌，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。⑾对整个现场的布置和保持，管理人员会经常督促检查并落实。⑿详见施工总平面图（附表一），临时设施一览表(附表二)。第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施一、施工总体部署为确保本工程按期优质完成各项工程施工任务，除编制合理、详细的施工组织设计外，还必须合理安排各分项工程的施工顺序。各分项工程的施工顺序按照突出重点、兼顾一般、减少干扰、均衡施工的原则。1、计划施工进度安排：(2014年1月15日-2014年4月20日)详见计划开、竣工日期和施工进度网络图（附表三）2、施工准备机械设备调遣、人员进场，临时设施、定线测量、图纸复核等工作已做好准备工作，随时准备进场施工。3、完成有关临时工程以便大规模展开施工。(1)已设置周转材料场，并进行场地平整及压实等相应处理。(2)已作好弃土场、取土场规划，完成取土场内及上路的运输便道。(3)已完成各临时用电线路的架设，落实生产、生活用水。(4)已路基开挖过程中有关排水、防护等施工措施。二、确保施工进度的措施本工程的工期目标为：96日历天（从正式开工之日起计算），合同工期履约率100%。为了确保本工程工期目标的实现，我公司已从组织管理、人员选配、施工管理、设备调配、资金投入、技术等方面予以保障，力争早日建成本工程，尽快发挥本工程投资效益。1、保证工期的主要组织管理措施(1)已组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工时间，实现施工进度良好开端。(2)已建立健全的领导机构。实行项目经理责任制，成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工单位和地方的有关问题，协调各方面关系，积极配合业主工作。(3)全面认真地履行承包合同，使业主满意。本项目管理机构，以项目工期、质量、效益三项指标为导向，以精干高效、以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，全面履行合同，按期完成工程任务，保证工程优质高效地完成。(4)实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核于奖惩制度；加强施工指挥制度，全面协调工作，及时发现问题解决问题，提高工作效率。(5)在项目实施过程中，工程部每周向项目经理、技术负责人汇报工程进度情况，做好下一步的施工计划安排，经批准后实施。2、保证工期的主要设备管理措施(1)已做好机械设备的选型和配套，充分发挥各型设备的机械效率，确保实际生产能力能够满足施工进度的要求，使工期保证落实到实处。(2)按照业主要求和施工组织进度计划安排，已组织机械设备的随时准备进场，同时在施工的过程中做好机械设备的维修和保养，大型和主要设备适当考虑备用，并备足部分易损件，防止设备损坏，影响施工。3、保证工期的主要资金投入保证措施(1)根据本工程的资金使用计划安排，做好及时向业主进行验工计价，积极筹措资金，确保各项生产物资的采购供应，保证生产顺利进行。(2)做好资金的使用管理，保证本项目的资金使用到项目生产组织中。同时在施工中严格实行和落实经济责任承包制，做好成本核算，利用经济手段调动职工的生产积极性，促进施工生产的快速发展。第四章劳动力投入计划、持证上岗及保证措施一、劳动力的投入和持证上岗道路工程与排水灌溉工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此开工前落实劳动力来源，按计划准备组织进场，按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前道路工程施工劳动力多为民工，组织民工队伍时做已好以下工作：1、注重素质。选择参加过砌筑工程、道路工程施工的队伍，其中有力工，瓦工、机械工、砌筑工、钢筋工、电工，随时准备进场。2、注重教育。在开工前，对进场民工要进行集中教育。已把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。3、签订好施工合同。使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。4、持证上岗：本标段项目管理人员、施工人员和各特殊工种的作业人员，都持证上岗，每天派遣专人逐一检查，保证持证上岗率100%。二、保证措施本工程施工单位劳动力的来源主要以企业内部的职工队伍为主。相对来讲，劳动力定员工作是一项十分重要、细致的工作，必须从实际出发，已做好充分的调查研究，科学地、正确地做好劳动力动员工作，以最大限度地发挥每一个职工的工作效率。劳动力的组织基础是分工和协作。不同工种、不同技术等级的划分已准备完备。1、各工种之间要“配套”，不至于使整个工程任务的完成将会受到低效率工种的拖累，发生窝工或浪费工作面、延误工期的现象。2、同一工种中的技术等级间的配合协作。专业施工班组应由同一专业工种的不同等级工人和一定数量的普通工组成。3、加强劳动力的调配和协调工作，提高生产效率。4、详见劳动力计划表（附表四）第五章机械、办公、检测设备投入计划、进场计划及保证措施一、机械、办公、检测设备投入计划1、针对本项目确定的施工方法，施工程序及施工进度计划，选定施工所需机械的种类、规格、数量，并确定所需机械的进场退场时间。对机械的进场时间和数量，时增时减，避免进场后长期停置不用，造成浪费。本工程所需的机械设备利用我公司现有和长期合作单位专业施工机械进场施工，并配备专业机械操作相关标准及程序管理，切实保障各种机械设备的正常运转。要在施工开始阶段，对机械设备作详细技术数据记录，加以及时分析总结，了解设备的机械效率和施工技术参数，进行及时的调整，确保施工质量与施工生产的顺利进行。2、办公及检测设备及随时准备进场，保证工程的正常需要，并配备专职人员进行日常维护保养，做好打硬仗的准备。3、拟投入本项目的施工机械及试验检测设备，详见附表五：《拟投入的主要施工机械设备、办公和检测设备表》。二、机械、办公、检测设备进场计划序号项目名称进场准备情况进场方法一、土方施工机械1.挖掘机、装载机、自卸汽车、推土机、平地机开工日前陆续进场汽车运输2.洒水车、压路机、边坡振动压实机开工日前陆续进场汽车运输3.其它设备开工日前陆续进场汽车运输二、混凝土施工机械1.水泵开工日前陆续进场汽车运输2.混凝土运输车、自卸汽车开工日前陆续进场汽车运输3.拖车开工日前陆续进场汽车运输4.其它设备开工日前陆续进场汽车运输三、办公、测验设备开工日前陆续进场汽车运输四、材料开工日前陆续进场汽车运输说明：1、设备运到施工现场的方法综合实际情况，考虑费用及安全性，机械设备采用拆解后长途平板车拖运。根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，已按计划落实。2、材料运到施工现场的方法：钢材、水泥、毛石等主要材料，依靠社会运力运至施工现场。砂、碎4石等材料则根据实际情况直接从现有当地料场购买，依靠社会运力运至施工现场。三、施工机械投入保证措施1、根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。2、根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。3、根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。4、结合本工程