企业人事管理制度及考核办法9

1第一节人事招聘及管理制度（一）招聘1、人事部收集一定时期内的求职人员信息，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：（1）招募职位名称及名额；（2）资格条件限制；（3）职位预算薪金；（4）预定任用日期；（5）通报稿或登报稿（信息发布方式）拟定；（6）资料审核方式及办理日期（截止日期）；（7）考试方式及日程安排（含面谈主管安排）；（8）场地安排；（9）准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。2、信息发布：即将招募消息告诉大众及求职人，内容如下：（1）登报征求：先拟广告稿，估计刊登费，决定何时刊登何报，然后联络报社。（2）同仁推荐：以海报或公告方式进行。3、应征信处理：（1）诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受笔试或面试。（2）不合格者的应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应予以退件。为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。4、考试：新进人员甄选考试分笔试及面谈两种方式（车间普通工人只进行面试）。（1）笔试包括下列内容：①专业测验（由申请部门拟订试题）；②定向测验；③领导能力测验（适合领导级）；④智力测验。（2）面谈：由申请部门主管、人事主管、核定权限主管分别或共同面谈，面谈时应注意：①要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松；2②要了解自己所要获知的答案及问题点；③要了解自己要告诉对方的问题；④要尊重对方的人格；⑤将口试结果随时记录于“面谈记录表”。（3）如初次面谈不够周详，无法做到有效参考，可再发出“复谈通知单”，再次安排约谈。5、背景调查：经初试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。6、结果评定：经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需，经评定录取人员，由人事主管及用人主管会商选用日期后发给“报到通知单”，并安排职前训练有关准备工作。7、注意事项：应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权，注意保密工作。8、其他必要资料。（二）录用时办理的相关手续1、经核定录用人员，由人事部依据甄选报名单发给“报到通知单”，请于报到时携带下列资料：①员工资料卡；②本人证件相片三张；③户籍原本；④身份证原件及复印件；⑤体检表；⑥学历证件原件及复印件；⑦专业技术任职资格证书复印件；第条：领导层人员任用，视情况可发给“聘任书”。2、新进人员于报到日，人事部即发给“报到程序单”，并检收其应缴资料，若资料不全，应限期补办，否则首次月薪薪资可暂时扣发。3、人事部随后应亲切有礼地引导新进人员依报到程序单上的顺序，逐项协助办理下列：3①领取员工手册及识别证；②制考勤卡并解释使用；③领制服及制服卡（总务科主办）；④领储物柜锁匙（总务科主办）；⑤若有需要，填“住宿申请单”；⑥登记参加劳保及参加工会；⑦视情况引导参观公司各部门及安排职前训练。4、前条逐项办理完毕后，人事部即填制“新进人员简介及到职通知”，引导新进人员向部门主管报到，由部门主管收存到职通知后依“职前介绍表”逐项给予说明，并于报到程序单上签章交回人力资源部，表示人员报到完毕。5、人事部依据报到程序单随后应办理下列事项：①填“人员变动情况记录簿”。②登记人事部管理用的“人员状况表”。③填制“薪资通知单”办理核薪。④收齐报到应缴资料（扶养亲属申报表转会计科）连同甄选报名单建立个人资料档案，编号列管。（三）聘用公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事部办理考选事宜。1、新进人员考试或测验及审查合格后，由人事部办理试用申请表，原则上职员试用3个月，作业员试用40天，期满考核合格者，方得正式雇用；但成绩优良者可缩短其试用时间；2、办公室根据考核表有关情况：对试用合格者发给“试用期满通知＂；对试用不合格者，另发给通知单。3、新进人员在试用期中，表现不合要求，所在部门主管认为有必要停止试用时，可立即提前办理考核，并填写申请单，报请权限主管核定停止试用。4、试用人员如有品行不良或服务成绩欠佳及无故旷工者，可随时停止试用，予4以解聘，试用不满五日者不计发工资。5、试用人员于报到时，应向人事部缴验下列材料：①全户户口本及体格检查表。②最后服务岗位离职证明。③最近三个月内半身脱帽照片1寸×3张。6、凡有下列情况者，不得聘用：①受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者。②受破产宣告，尚未撤销者。③吸食鸦片或其他代用品者。④亏欠公款受处罚有案者。⑤品行恶劣，被工作单位开除者。⑥体格检查经本公司认定不适合者。⑦未满16周岁者。（四）迁调1、本公司基于业务上需要，可随时调动任何一位员工职务或服务地点，被调员工应予配合。2、各部门主管应就所属人员依其个性、学识、能力，调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。3、员工接到调职通知书后，单位部门主管应于7日内，一般员工应于5日内办妥移交手续，前往新任职单位报到。4、员工调职，如驻地远者，可比照出差规定发放差旅费，其随行直系眷属，可凭乘车证明发放交通费。5、调任员工在接任者未到职前，其所遣职务由原直属主管指派合适人员暂行代5理。（五）退休1、人员属退休年限，由人事部填写“退休申请单”公文，详细填写理由及会签该员工所在部门主管意见后，呈总经理核准，发给“退休通知单”，副本转会计部门核发薪金。2、经核准退休人员，于批准退休日，应领取“离职通知单”逐项办妥离职手续后，始发给薪金。（六）解聘1、凡符合解聘规定者，由人事主管与所在部门主管商定后填写申请单，签注原因后转呈总经理核准，然后发给“解聘通知单”及“离职通知单”通知办理离职手续，办妥后始可发当其应得工资。2、解聘工作应另参照人事管理规章中有关规定办理。（七）免职1、凡适合于免职规定者，可由所在部门主管或人事部填写申请单并签署意见后，呈总经理核准，发给离职通知单通知办理离职手续并核发薪资。2、免职申请应参照人事管理规章中有关规定办理。第三十条：经批准离职案件，人事部应填制薪资通知单办理停薪，转财务部作业。（八）辞职1、正式任用的员工如感工作不适应或其他原因想辞职，应于15天前提出辞职申请书，由所在部门主管及公司人事主管签具意见后，呈总经理核准，再转回人事部，人事部据此填制薪资通知单办理停薪，转会计部门执行。2、人事部依据辞职申请书发给“离职通知单”，通知本人于批准离职日当天下6班前依离职通知单上应办理事项，逐项办理移交，办理完毕后，由人事主管审核无误后，并签章转会计部门核计当月薪资（除特准外，均于下次发薪日发给）。3、人事部根据离职通知单于当日即行办理下列事项：1）登记于人员主动记录簿内。2）注销人事部掌握的人员状况表内登记。3）登记个人资料卡，注销个人资料档案。4、人事主管视情况应约谈离职人员，并将面谈结果填入离职人员面谈记录档案，以作为人事流动率检查参考。（九）遣散1、员工有下列情况之一时，应予以遣散：①企业停业或转让时。②企业亏损或业务紧缩时。③企业暂停工作在一个月以上时。④企业业务性质变更，有减少员工必要，又无适当工作可安置时。⑤员工对于所担任工作确不能胜任时。2、员工辞退先后顺序：①历年平均考核评价较低者。②曾受处分者。③工作效率低下者。④恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。⑤工作中酗酒致影响自己或他人工作者。3、员工辞退，通知日期如下：①在公司服务3个月以上未满一年者，于5日前通知。7②在公司服务1年以上未满三年者，于10日前通知。③在公司服务3年以上者，于20日前通知。4、员工接到遣散通知后，为另谋工作可于工作时间请假外出，但每星期不得超过2个工作日，请假期间工资及津贴照发，员工遣散预告期限以“第三条”为准，经公司预告后到正式遣散，所有员工发给预告期间工资。5、员工因受惩罚而开除或自行辞职者，不在遣散范围内。第二节考勤管理制度（一）考勤1、本公司除特定人员外，其他人员均须填写考勤表进行考核；2、员工因故延长上班时间或于假日出勤，应事先通知部门主管并登记于考勤表上。3、员工因公于上班中外出，应事先通知本部门主管并说明事由4、部门主管因公外出免填公出单，但应向上级主管报备，或向办公室交代去处，联络方法，未赶回公司打卡下班，办完公事回公司后在人事部的监督下补回考勤并注明原因。5、下班忘记打卡，可由本人填送“未打卡证明单”并有相关人员的在场证明，然后上交人事部，部门主管得予签明，视早退一次处分，若无法举证，视作未打卡一次处分，若未填送未打卡证明单者一律以旷工论。6、人事部应于每日检视考勤表，遇异常状况或违规事情，应立即主动签办。第四十三条：员工出勤情况，人事部应于每月终了后，编制统计表各两份，一份送会计部门核计薪资加扣，一份公布，三日内接受更正申请。①缺勤统计表；②全勤人员名单；③加班（勤）统计表；④值夜人员统计表；7、人事部应每一员工建立一份年度考勤统计表（印于个人资料卡中），逐月依8据考勤表予以登录，经登录后考勤表即可销毁作废。8、每一年度终了，人事部应即依据年度考勤统计表，统计是否有未休完特别假的人员，予以计入十二月份加班统计表内，换发薪金。9、每一年度终了后，人事部应即调查编制下一年度享有特别假人员名单，予以造册呈准后公布实施。10、有关考勤作业，请参照“人事管理规则”有关规定办理。（二）出差1、员工因公出差，应至人事部领取“出差申请单”，经呈总经理核准后（可向会计部门申请预支差旅费）转人事部备查。2、出差完毕三天内，须据实填写旅费报告表连同各项单据，一并呈报核销。3、出差作业，应参照出差办法有关规定办理。（三）请假1、员工请假，事假应于一日前请示本部门领导并留下书面请假条，照下列规定办妥后方得离厂，否则以旷工论。但因突发事件或急病不及先行请假者，应迅速向部门主管报告，并于当日由部门主管或其代理人依下列规定代办妥请假手续，否则亦视同旷工。1）请假1天（含）以内时，报请班（组）长转呈副厂长核准。2）请假2天（含）以上，报请主管转呈经理或厂长核准。3）请假批准后，请假条一律送人事部留存办理。2、请假未满半小时者，以半小时计算，累积满8小时为一日，给假日期的计算均自每年1月1日起至同年12月31日止，中途到职者，按比例扣减。1、员工因故请假，应写书面请假条并上交人事部，以此作为考核依据2、休假作业应另参照休假办法有关规定办理。9（四）休假1、车间操作人员每月休息两日，休息时间由生产部根据生产情况统一安排；其他员工原则上每周日休息，特殊情况需要加班的由本部门具体安排；“五·一节”、“十·一节”各休息3天，元旦休息1天；其它民间节日“如端午节”、“中秋节”、“春节”休息者一律以请假论处，至于可以请假多少天由公司视具体情况而定，这三个节日的请假不计算在考评内。2、前条休假日薪资及津贴照发，如工作需要加班时，应由主管领导与员工协商，并加倍发给薪资。3、员工连续工作满一定期限，每年给予特别休假，其天数规定如下：（1）服务满1年以上未满3年者全年给3天特别休假。（2）服务满3年以上未满5年者全年给5天特别休假。（3）服务满5年以上未满10年者全年给7天特别休假。（4）服务满10年以上者其特别休假每增一年加给一天，但最多以15天为限。4、员工特别休假，应自届满规定时间后，由劳资双方以不妨害生产或业务原则下，事先共同排定休假日期实施，并按请假程序办理。5、特别休假因年度终结或契约终止而未休者，可按其应休未休天数发给薪资。（五）加班1、本公司如因生产或业务需要，可于上班时间以外指定员工加班，被指定的员工，除因特殊事故经主管核准者外，不得拒绝，违者以不服从主管人员领导论处。2、车间操作业员加班，事先由部门主管代为申请，呈该厂主管核准后方得加班，并须按规定打考勤，否则不发给加班费。3、加班费计算，作业员以平日加班每小时工资加发三分之一；假日加班加发假10日工资，但假日工作时间未满8小时，按比例加发工资。4、作业员如在加班时间内擅离职守者，除不发给加班费外，就其加班时数予以旷工论处。5、员工加班情况，由管理部门按月统计备查。第三节公司的薪资制度及激励机制（一）待遇1、本公司本着劳资兼顾互助互惠原则，给予员工合理的待遇（其待遇办法另订）