周一清晨的领导课读书分享会--第二小组

人才梯队建设-黄埔培训UESSH人才梯队建设(黄埔三期)周一清晨的领导课读书分享会---第二小组07/31/2015人才梯队建设-黄埔培训目录正确,就要坚持只雇用合适的员工效率！效率！人才梯队建设-黄埔培训正确,就要坚持案例讨论:Peter准备自己创业进行游戏制作，目前团队前期筹备工作已经进行了一段时间。然而资金出现短缺后，团队内部出现了两种意见：技术和策划希望尽快寻找投资人入股；合伙人兼财务希望当前的半成品卖给其他游戏公司筹集资金。讨论：如果你是Peter,将如何做出决策，又将如何执行。人才梯队建设-黄埔培训正确,就要坚持什么是“正确”?用正确的方式去实现正确的目标正确是一种科学的体系，是可以被验证的正确是标准，是指导，是沟通的桥梁，更是一种精神人才梯队建设-黄埔培训正确,就要坚持如何坚持“正确”?正确不是一成不变的，随时根据市场变化而进行调整坚持正确要有长远的眼光来检验得失。人才梯队建设-黄埔培训只雇用合适的员工案例讨论:某公司需招聘SDET。由于是开发测试（开发人员对测试工作的偏见），在开发人员中很难找到愿意转测试工作的人；只做手工黑盒的测试人员的技术能力无法满足岗位需要。所以为了达到招到员工的目的，岗位说明中工作内容为“主要开发，包含部分测试”。应聘者人数增加并成功招到一名有三年经验的开发人员，然而一个月后该人发现与他理解工作内容不同，最终很快离职。讨论：该案例失败的原因是什么，应如何解决。人才梯队建设-黄埔培训只雇用合适的员工如何识人了解岗位需求，明确需要什么样的人才完善的招聘流程与考核流程如何用人用人之长，避人之短如何培养人人才梯队建设制度，团队发展为导向人才梯队建设-黄埔培训效率！效率！案例讨论:某工作团队的特点为人员流动性较大，且工作平台采用国内市场非主流技术。新的成员加入后需要经历一个较长的培训期，一直由对应接收的小组进行培训与交接工作。在团队规模扩大后，工作量增加，很多小组没有人手来进行培训，只能直接让新人边工作边学习，工作效率较低。讨论:团队管理者有哪些方法可以提高效率人才梯队建设-黄埔培训效率！效率！效率来自何处开源：I.通过时间计划方法减少工作中的冗余时间II.分类集中处理III.更精确的计时单位IV.增加技术手段自动化办公V.更加细化的分工协作，标准流程化的工作模块节流：决定什么事情该做，先做，什么后做甚至不做人才梯队建设-黄埔培训感谢感谢：第二小组全体成员与各位导师