九略-武汉钢铁设计研究总院组织与人力资源管理体系咨询项目建议书

武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书九略管理顾问公司武汉钢铁设计研究总院组织与人力资源管理体系咨询项目建议书2020年6月6日Ninesage九略管理顾问公司内部使用，请勿外传武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书九略管理顾问公司2本项目建议书由九略管理顾问公司为武汉钢铁设计研究总院（以下简称WISDRI）制作，仅供本次咨询项目投标使用。本项目建议书中所有观点均非最终咨询建议，有待双方在更深入、更充分沟通的基础上达成共识。文中涉及到的双方商业机密，仅供本次咨询项目招投标使用，且仅供双方参与此次招投标活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。九略郑重承诺：无论本次竞标结果如何，均将恪守职业操守之保密原则，不泄漏客户任何商业机密，维护客户的利益。对本项目建议书如有任何疑问，请与九略联系。联系人：蔺益：010-62793779；13701335810;[e-mail]王辉：010-62793779；13920153649;[e-mail]声明武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书九略管理顾问公司3一、对项目的理解及遵循的基本原则二、实现项目目标的技术思路及解决方案三、项目组织、进程安排与报价四、相关案例介绍项目建议书目录武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书九略管理顾问公司4WISDRI创建于1955年，是国家级大型设计研究院，中国国际工程咨询公司成员单位。现有员工总数约1200人，其中技术人员占总人数的85％左右。从2000年起，根据国家有关政策精神，各勘查设计单位的体制改革进入全面实施阶段。WISDRI已经通过“两个置换”为目前正在进行的进一步改制打下坚实的基础市场竞争日益激烈，改制又将使WISDRI的运作与管理模式发生深刻变化。如何根据企业发展战略规划的要求，通过人力资源管理理念的更新和人力资源管理体系的构建，进一步提高职工队伍的素质，调动职工的积极性、主动性和创造性，逐步凝聚企业的核心竞争力，为企业的持续稳定发展提供保障，是WISDRI所面临的非常紧迫的问题。项目背景武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书九略管理顾问公司5对项目内容和目标的理解在企业发展战略的指导下进行组织体系优化；根据WISDRI的组织目标和发展战略，形成企业的人力资源战略在工作分析与岗位评估的基础上,设计并建立绩效管理体系、薪酬管理及激励体系、员工培训体系，最终建立高效、完善的人力资源管理体系运用现代信息技术手段，通过与人力资源体系相匹配的人力资源管理软件的应用，促进整体人力资源管理水平的提升更新理念优化体系手段先进员工认可武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书九略管理顾问公司6WISDRI项目运作遵循的基本原则组织体系追求公司产权结构、治理结构、组织结构、业务模式和管理模式的统一协调在企业战略指导下，结合技术、知识密集的行业特点和以项目为核心的运作特点，以加强职能管理、项目管理和专业能力为重点优化组织体系职能管理强调收入、成本、费用的经济责任界定,以及质量和服务的业务责任界定，为绩效管理体系的再造奠定基础武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书九略管理顾问公司7人力资源管理体系强化人力资源管理服务于企业发展战略的理念，把激励作为人力资源管理体系构建的灵魂以解决分配问题为突破口，实现分配制度改革与企业体制、管理机制创新相结合给人力资源管理在企业管理中明确定位，通过人力资源管理部门职能的完善、强化和引入人力资源管理软件，推进企业人力资源管理系统化、科学化的进程WISDRI项目运作遵循的基本原则武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书九略管理顾问公司8项目运作原则咨询的全过程就是一个帮助WISDRI上下沟通思想观念的过程通过大量的专题培训和方案培训实现企业和员工观念的更新通过细致的工作使方案具有可操作性，得到员工认可咨询成果不仅体现在提交方案中，更体现在项目过程中WISDRI项目运作遵循的基本原则武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书九略管理顾问公司9一、对项目的理解及遵循的基本原则二、实现项目目标的技术思路及解决方案三、项目组织、进程安排与报价四、相关案例介绍项目建议书目录武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书九略管理顾问公司10技术思路总体框架企业经营战略人力资源战略薪酬福利政策岗位评估岗位说明书培训选才考核任用留才人力资源战略企业文化组织架构武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书九略管理顾问公司11企业可支配的资源通过职位相对价值的确认、培训和薪酬管理向重点人员倾斜企业经营战略对人力资源的要求人力资源战略重点岗位/人员重要岗位掌握核心技术的人员不可缺少的岗位/人员其它岗位/人员决定对岗位/人员进行分类管理通过绩效考核体系的完善引导员工行为的转化，逐步提高员工的整体素质企业的发展战略通过组织结构的优化，完善事权、人权、责权、利权体系的构建国有企业导入现代人力资源管理模式过程中我们的经验武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书九略管理顾问公司12国有企业导入现代人力资源管理模式过程中我们的经验1.要清醒的认识到，国有企业现代人力资源管理模式的构建，不仅仅是技术的导入，更多的是管理方式的变革。2.在人力资源管理体系的构建过程中，要注意制度的刚性与国企人力资源管理调整过程中所需弹性空间之间的关系，特别要注意制度推行过程中逆向效应的影响。3.构建的人力资源管理体系既要基于现有的企业文化，又要起到引导员工行为，向新的企业文化转变的作用。4.目前国企受各方面条件和资源所限，建立全面的、规范的人力资源管理方案需要长期的努力、不可一蹴而就；只有抓住人力资源管理的关键环节，重点放在岗位的优化与调整、绩效的考核与管理及薪酬分配三个主要方面，逐步引导与构建，方可避免人力资源管理迈向规范化管理过程中的管理困境。武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书九略管理顾问公司131组织体系设计2人力资源战略与规划3员工的职业生涯管理4工作分析与岗位评估5员工招聘、测评与培训体系6绩效管理体系设计7薪酬及激励体系设计8人力资源管理软件应用项目建议书子目录二、实现项目目标的技术思路及解决方案武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书九略管理顾问公司141组织体系设计的咨询思路组织架构体系法人架构治理架构管理架构业务分解/合并组织机构优化部门职责岗位设计组织综合诊断企业发展战略武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书九略管理顾问公司15业务分解/归并组织机构优化部门职责组织综合诊断资源在部门之间有无传递和共享业务衔接是否通畅，协作是否存在障碍组织效率是否高效，整体运行速度如何规范化与灵活性是否存在冲突，分权与集权是否合理组织内是否存在管理失控的现象组织管理架构体系设计的咨询思路岗位设计武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书九略管理顾问公司16分析WISDRI现有职能的现状确定WISDRI主要工作业务主要业务流程现状分析从“标杆—现状”差距中找问题WISDRI业务分解/归并业务分解/归并组织机构优化部门职责组织综合诊断组织管理架构体系设计的咨询思路岗位设计武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书九略管理顾问公司17业务分解/归并组织机构优化部门职责组织综合诊断组织管理架构体系设计的咨询思路岗位设计适合WISDRI业务和流程的管理模式形成WISDRI基本业务/职能单元WISDRI组织机构优化设计定义WISDRI部门职责范围--职能--职责--职权--主要工作完成WISDRI岗位设计针对性培训推动方案实施武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书九略管理顾问公司182人力资源战略人力资源战略是从企业经营战略和组织目标的角度出发,在分析评估未来竞争和商业环境的基础上，结合企业的核心理念和组织文化，对企业近期、中期及远期的人力资源目标进行的战略性规划。九略将通过客观评价WISDRI现有的人力资源状况，根据企业发展战略规划，结合其所处的行业特点、市场状况、地域特点、政策影响等竞争环境因素,与WISDRI的领导层共同探讨，最终形成企业的人力资源战略，并将通过人力资源管理体系的构建过程，将企业的人力资源战略渗入人力资源管理的各环节。武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书九略管理顾问公司19人力资源规划人力资源现状分析基于未来发展的人员的总量控制基于未来的人员配置状况基于未来的人员激励机制基于未来的人员开发计划人力资源部职能规划人力资源规划的目的：建立人力资源供需平衡、完善人力资源管理制度，以适应企业目前经营和未来发展的需求人力资源规划武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书九略管理顾问公司20人力资源规划的总体流程企业规划过程人力资源规划过程分析问题内部经营现状内部HR现状内部人员状况行业经营状况行业人员状况人才市场现状发展预测员工数量员工结构工作设计供给与需求资源人力资源体系制定行动方案招聘提升与调动组织职能变动培训与发展工资与福利战略规划经营规划年度规划目标预算经营规划与安排武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书九略管理顾问公司21人力资源结构人力资源结构业绩评估职业成长道路个人的信息和计划职业发展过程发展和回报组织的信息和计划战略规划、预测接任计划、技能工作描述、职位说明书招聘职位调整/晋升工作获得和调动培训、开发和教育报酬和福利3员工的职业生涯管理人力资源规划与员工职业生涯管理的关系武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书九略管理顾问公司22自我评估实际检验目标设置行动规划–自我评估：员工通过各种信息确定自己的职业兴趣、价值观、性向和行为倾向；–实际检验：员工从公司获得信息，了解公司如何评价其技能和知识，及他们该怎样适应公司的计划；–目标设置：员工形成长短期职业生涯目标的过程；–行动规划：员工为达到长短期职业生涯目标应采取的措施。员工的职业生涯管理过程武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书九略管理顾问公司23工作分析和岗位评估是企业人力资源管理的基础性工作，其目标是明确各岗位的核心职能；根据核心业务流程制定出规范化的各个岗位的岗位描述；同时根据各岗位对企业的贡献和重要性，划分出岗位等级，形成完整的职位体系。九略拟根据部门职责与核心业务流程，根据不同的业务性质，选用资料收集、现场访谈、问卷调查、工作日志填写等方式，对WISDRI各岗位进行工作分析，明确各岗位的关键性信息，培训并指导企业编制标准化的岗位说明书；4工作分析与岗位评估武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书九略管理顾问公司24岗位评估是依据科学、系统的岗位评估体系，对组织内部各岗位的相对价值和岗位贡献率进行科学、合理的界定，划分岗位等级。为企业人力资源管理，特别是薪酬管理工作的规范化和科学化提供基本技术保障。岗位评估因素如下图所示人员监管的职责职位结果思考的复杂性人际交往的特征思考和行动的自由度工作环境的特征（职位所需）知识技能管理跨度工作分析与岗位评估武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书九略管理顾问公司255员工招聘、测评及培训体系设计工作分析岗位说明书人员招聘企业文化符合岗位要求的人才人员选拔培训武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书九略管理顾问公司26招聘体系设计1.以人力资源规划为指导，进行有计划的招聘工作2.以保证企业发展所需的人才供应为前提，把招聘作为持续性的工作来对待3.建立、健全招聘管理的程序•招聘需求的收集、整理•招聘渠道的管理和比较•招聘过程的管理把人员甄选工作制度化、程序化•招聘效果的评估武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系咨询项目建议书九略管理顾问公司27员工测评体系设计九略将根据WISDRI各类型岗位需求的特点，及企业文化的需要和企业组织