42消防工程施工组织设计

正本南大港医院消防泵房及外网安装工程施工招标投标文件项目编号JC2012-040SGZB项目名称:南大港医院消防泵房及外网安装工程投标文件内容：投标文件技术部分投标人：（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：2012年4月10日目录一、施工组织设计目录第一章编制依据第二章工程概况与特点第三章施工部署及平面布置第四章主要管理人员及工程技术人员配备计划第五章施工方法及主要技术措施第六章质量目标及质量保证措施第七章安全生产和文明施工措施第八章施工进度计划及保证措施第九章劳动力配备计划第十章主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划第十一章噪音、扰民防治措施第十二章安装工程的协调与配合第十三章工程资料管理第十四章新技术、新材料、新工艺的应用第十五章保修方案第一章编制依据南大港医院消防泵房及外网安装工程施工招标文件；南大港医院消防泵房及外网安装工程施工图纸；南大港医院消防泵房及外网安装工程施工现场情况；1.1土建主要规程规范。序号名称编号国家标准1建设工程项目管理规范GB/T50326-20012工程测量规范GB50206-933砌体工程施工及验收规范GB50203-20024建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20015工程建设监理规程DBJ01-41-20021.2安装主要规程规范《建筑设计防火规范》GBJ16-87《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98《火灾自动报警系统施工验收规范》GB50166-92《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-96《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ301-88《火灾报警控制器通用技术条件》GB4717《消防联动控制设备通用技术条件》GB16806-97《系统接地的型式及安全技术要求》GB14050-93《民用建设电气设计规范》JGJ/T16-921.3主要法规1.国家法律序号法律名称发布日期1《中华人民共和国建筑法》1997年11月1日2《建设工程质量管理条例》2000年1月10日3《中华人民共和国产品质量法》2000年7月8日4《中华人民共和国环境保护法》1989年12月26日5《中华人民共和国合同法》1999年3月15日6《中华人民共和国消防法》1998年4月29日7《中华人民共和国水污染防治法》1996年5月25日8《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》1995年10月30日9《中华人民共和国环境噪声污染防治法》1996年10月29日10《中华人民共和国节约能源法》1997年11月1日11《中华人民共和国大气污染防治法》2000年4月29日12《中华人民共和国安全生产法》2002年6月29日1.4主要安全法规序号法规名称编号1建筑安全生产监督管理规定（建设部第13号令）1991年7月9日2建筑工程施工现场管理规定（建设部第15号令）1991年12月5日3国营建筑企业安全生产工作条例[1983]333号4河北省特种作业人员劳动安全管理办法1997年12月31日5建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-936施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-887建筑施工安全检查标准JGJ59-998建筑机械使用安全技术规程JGJ33-869河北省消防条例1998年9月17日10建筑安装工人安全技术操作规程80建工劳字第24号11河北省建筑施工现场安全防护标准冀建施[2003]1号12河北省建设工程施工现场场容卫生标准冀建施[2003]2号13河北省建设工程施工现场环境保护标准冀建施[2003]3号14河北省建筑施工现场保卫消防标准冀建施[2003]4号15建筑工程安全生产管理条例（国务院令393号）2003年11月24日16河北省建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002第二章工程概况与特点工程概况：本工程为南大港医院消防泵房及外网安装工程；砌筑检查井10个，安装离心泵6台、安装可控硅柜3台、安装焊接法兰阀门57个、室外消火栓4套、安装镀锌钢管3342米、电力电缆400米、管道防腐1474平方米、管沟开挖及回填。施工地点：南大港管理区医院院内；质量标准：合格；工期要求：2012年4月10日至2012年5月20日，40日历天。施工特点1、由于工程质量管理目标较高，必须做好施工过程的策划工作，根据ISO9000：2000版标准要求，建立严密的质量保证体系，必须按照程序文件规范运作，严格过程控制，通过“过程精品”来确保工程精品的实现。2、有噪音的作业必须限制在每天的6：00～22：00之间。由于限制作业时间，施工进度会受一定的影响，在安排施工进度计划时，要留有一定的余地，合理计划每个施工过程的开始和结束的具体时间，争取在尽量减少扰民或不扰民的前提下，保证总进度计划的实施。要高度重视环境保护工作，防止噪声污染、粉尘污染和光污染。第三章施工部署及平面布置一、施工部署原则本工程质量标准高，工期较紧张。为了尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。按照先地下，后地上的总施工顺序原则进行部署。二、施工总体设想1、在工程开工前立即组织人员以最快的速度搞好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。2、施工用场地在场内布置，施工人员的住宿采用场内布置与场外布置相结合的方法，但场内住宿人员实行全封密管理，建立严格的出入登记制度，确保施工现场的安全。3、驶出现场的所有车辆均需洗车后才能驶出，另外配备一定数量的保洁工，对污染道路进行保洁工作。以合同为依据，项目为中心，精心组织实施A.施工现场标准化管理方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条干作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程动态地管理标准化。1、施工方案作为一项总体标准，还比较重视时间上、阶段上的变化，使之能适应现场动态性，在现场平面布置中明确现场布置阶段化。有动态现场布图标准，使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。2、从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道。场容场貌的优势，构成企业面向市场的客观形象，也是企业内部管理水平的标志，它需要各项基础管理工作的配合，也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准，处处按标准，人人讲标准的环境。过去习惯就是标准，现在标准即是习惯，由此带动项目内外场地和软硬件管理实现八个“化”。a、围墙大门规范化。做到整齐划一，彻底改掉建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新，造成一种可信感。b、道路水沟网络化。做到有路必有沟，水沟连成网，排水通畅，下雨不积水，行车无阻碍。这既有利于提高工效，又有利于安全生产。c、物料堆放定量化。定量堆放带来文明，又不致于材料积压过多，造成资金流转困难。d、管理资料档案化。做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。e、班组“落手清”制度化。从检查内容、每天日报表等串连起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场地清。f、工序衔接定时化。坚持在总进度网络计划制约下，按月、周、日编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各道工序人员相对固定，提高熟练程度，确保计划目标的实现。g、合同管理程序化。对合同条文的研究、履约、交涉，过去是施工管理中的缺项，为此，强调对合同的学习、理解与管理、树立恪守合同的观念。h、成本核算动态化。建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工过程中。每层结构完成后立即进行分析，使成本基本处在可控范围。3、现场质量控制。项目经理部严格把持质量关，做到对施工全过程的质量控制，在工地上设立质量责任区，组织质量责任考核，对劳务人员开展质量教育、质量奖惩，建立质量样板层、样板间，进行质量自检、互检、专检，组织QC小组，开展质量攻关，推行“三全”现场管理标准化活动，努力创造有利提高质量水平的管理环境。本工程的总体质量目标为：确保本工程达到“合格”工程。所有分项工程合格率100％。4、工期控制：工期比较紧，总工期定为40天。施工总进度计划的编制：按施工图进行实物量计算，考虑工艺流程，组织流水作业，控制总工期为40日历天，紧紧环绕工期为中心，合理选择施工机械，配备足够的周转材料及所需工种搭配适量的劳动力，按单位工程组织土建队、安装队，进行施工作业。实施过程中，除总进度计划外，还应制订周及日的进度计划，以利及时调整，确保各节点不超进度。B方针目标制定1、方针目标制定：本工程采用项目法施工，制定项目方针，实行目标管理。方针是恪守合同，科学管理，精益求精保质量，争分夺秒抢速度。2、质量目标：工程施工质量达到合格。3、工期目标：工期确保40天竣工验收。4、安全目标：安全要达到无重大事故，一般事故频率控制在1.5‰以下；杜绝火灾事故。5、文明施工及环保目标：文明施工达到河北省“标准化工地”。现场控制扬尘，道路硬化，易扬尘的粉状物料库存或覆盖。建筑垃圾分类管理。噪声排放达标，符合GB12523-1990标准。三、施工总平面布置图及临时设施布置：3.1主要临时设施：本工程施工工期紧，施工质量要求特别高，施工场地较小，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施：(1)施工平面管理由项目经理负责，各施工队伍进场前应将本班组所需的材料堆场、库房、临时办公室需用面积报项目经理部，根据现场实际情况划分各班组的材料堆场、库房、临时办公室。未经同意，任何班组不得随意占领其它班组的区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须通知项目经理部，由项目经理部进行协调安排。(2)本工程施工场区设一个出入口，出入口布置警卫室，设警卫全天值班。入口明眼处要挂“七图”、“两牌”等图牌。所有出入人员凭证出入，无关人员禁止入内，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动违纪等行为发生。(3)凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签出门证，门卫进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。3.2施工临时用电：按我公司多年来同类工程施工经验，以及本工程的特点，现场临时用电由变压器（配点室）引出后，设总配电箱，负责一个施工区的用电。由总配电箱接至施工场地及加工场地的分配电箱。现场采用三相五线制保护接零配电系统，设临时配电箱和随层配电箱。现场配电干线，支线呈树形分布，采用电缆埋地及架空敷设。施工过程中尤其是湿作业要使用电缆，绝缘一定要良好，严禁使用破皮电缆。3．3施工临时用水：根据施工现场情况，按有关临时用水要求及给水相应的施工规范，确定临时用水方案，包括临时消火栓给水系统，办公、生产给水系统。现场临时用水管道采用埋地式，各施工用水点预留施工生产用水阀门，并设临时消防栓和随层消防栓。经计算主管道选Φ100mm的镀锌管材，支管选用Φ75mm的镀锌管材。第四章主要管理人员及工程技术人员配备计划项目组织机构：为确保该工程总体目标实现，由公司直接组建项目管理机构，公司领导直接组织该项目施工，推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高的项目班子组成项目经理部，项目班子在公司的直接领导下，履行施工总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术管理科、质量管理科、材料设备科、生产调度科、安全环保科、合同预算科、财务科组成。项目部全面负责对甲方的合同履约。负责工程的经济管理，包括：合同、预决算、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚；负责统一协调与甲方、监理和有关各方的关系。项目经理部设置有如下特点:项目班子素质高:选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，以确保