BOSCH-BPS简介-NEW

01.2005|IntroductiontoBPS_basis.ppt©RobertBoschGmbHreservesallrightsevenintheeventofindustrialpropertyrights.Wereserveallrightsofdisposalsuchascopyingandpassingontothirdparties.1BoschProductionSystem(BPS)F42/PJ-BPS01.2005|IntroductiontoBPS_basis.ppt©RobertBoschGmbHreservesallrightsevenintheeventofindustrialpropertyrights.Wereserveallrightsofdisposalsuchascopyingandpassingontothirdparties.2IntroductiontoBPSF42/PJ-BPSHistoryStartofLeanManufacturingStartinWesternHemisphere19101940195019602002Taylor,FordOhno,Toyota19801992对‘持续改进’的英文翻译Womack,Jones1997Taylorismus开始丰田生产系统传送系统的科学分析科学人力研究团队合作看板AggressiveSellingTQMSE系统供货REFA计划客户满意TPM七大工具ShingeoShingo及时生产Juran,Kamiya„改变世界的机器“„精益思想“MPSFPSWomack,Jones科学管理01.2005|IntroductiontoBPS_basis.ppt©RobertBoschGmbHreservesallrightsevenintheeventofindustrialpropertyrights.Wereserveallrightsofdisposalsuchascopyingandpassingontothirdparties.3BPS介绍F42/PJ-BPS“精益生产”的概念是...Ohno*“只生产客户需要的！”...以日本的经营方式为导向的管理体系....以人为本......员工相互着想，作决定，相互合作，相互支持...引入拉动式体系，即及时交付......以客户为导向，以质量和降低成本为导向....同时适用于内部及外部组织结构...通过持续改进，提高效率，实现标准化.…引导工作流程浪费最小化的企业哲学*Ohno:丰田生产系统的创立者01.2005|IntroductiontoBPS_basis.ppt©RobertBoschGmbHreservesallrightsevenintheeventofindustrialpropertyrights.Wereserveallrightsofdisposalsuchascopyingandpassingontothirdparties.4BPS介绍F42/PJ-BPSBPS的基本方法创建生产和物流的全局观博世生产系统供应商客户..多(或少)都是浪费，是过程不稳定的信号我们只规划、生产、组装、运输...正确的零件正确的数量在正确的时间(合格的质量)(在正确的地点)01.2005|IntroductiontoBPS_basis.ppt©RobertBoschGmbHreservesallrightsevenintheeventofindustrialpropertyrights.Wereserveallrightsofdisposalsuchascopyingandpassingontothirdparties.5BPS介绍F42/PJ-BPS针对所有员工的态度和行为对决策者、BPS的实施人员和支持人员的培训和指导针对组织和功能结构工厂流程和结构的调整（包括侧面地调整业务流程）针对生产系统的技术解决方案一个个模块的实施（基于对眼前现实情况的分析）一个优秀的方法可以使其成为一个可持续的方法01.2005|IntroductiontoBPS_basis.ppt©RobertBoschGmbHreservesallrightsevenintheeventofindustrialpropertyrights.Wereserveallrightsofdisposalsuchascopyingandpassingontothirdparties.6BPS介绍F42/PJ-BPS•启动成本高•投资基础高-投资-库存•0-公里60ppm•质量保证费用高•内部缺陷成本高•适应产量变化的柔性度低•适应产品变化的能力低•供货服务92%•启动稳定•减少投资•降低库存•0-公里10ppm•过程可控，维修需求小•具有适应产量和产品品种变化的柔性度•供货服务100%现状要求CommonRailEHB.....成本质量交付成本质量交付01.2005|IntroductiontoBPS_basis.ppt©RobertBoschGmbHreservesallrightsevenintheeventofindustrialpropertyrights.Wereserveallrightsofdisposalsuchascopyingandpassingontothirdparties.7BPS介绍F42/PJ-BPSQCD0-公里30ppm10ppm缺陷成本100ppmMAE–减少30%劳动生产率增高»10%p.a.库存降低10天供货服务100%价值贡献客户满意new质量交付成本01.2005|IntroductiontoBPS_basis.ppt©RobertBoschGmbHreservesallrightsevenintheeventofindustrialpropertyrights.Wereserveallrightsofdisposalsuchascopyingandpassingontothirdparties.8BPS介绍F42/PJ-BPS(PreviewbasedonWipl.2004ff)656060585647454340388488878078575552494702040608010020022003V-Ist2004VS2005VS2006020406080100UBGUBKUBIRBWorld平均库存周期102010年库存周期目标*GEZbasedonNGUGEZ-Bosch全球平均值*(GEZ=库存周期)要实现10天的库存天数，就要以更高水准要求日常运作.!01.2005|IntroductiontoBPS_basis.ppt©RobertBoschGmbHreservesallrightsevenintheeventofindustrialpropertyrights.Wereserveallrightsofdisposalsuchascopyingandpassingontothirdparties.9Advice:Jan04isnotavailablebecauseofshortenedMGB(withoutLIWAKSMeldung).BPS介绍F42/PJ-BPSUBK不同部门的供货服务时间:04/200480859095100Jan01Apr03May03Jun03Jul03Aug03Sep03Oct03Nov03Dec03Feb04Mar04Apr04Month/yearLIWAKS[in%]GSDSCSAEEBCMAveragewithoutAA曲线上升是令人欣慰的，但大幅度的上下波动显示出过程的不稳定。01.2005|IntroductiontoBPS_basis.ppt©RobertBoschGmbHreservesallrightsevenintheeventofindustrialpropertyrights.Wereserveallrightsofdisposalsuchascopyingandpassingontothirdparties.10BPS介绍F42/PJ-BPSQ质量C成本D交付降低•投资•质量成本•服务成本•班次奖金•加班工资•原料成本降低•交付时间•Throughputtime•原材料,半成品(WIP),成品原料•批次大小改进•OEE（设备利用率）降低•报废•返工•测试•ppm值•缺陷特征01.2005|IntroductiontoBPS_basis.ppt©RobertBoschGmbHreservesallrightsevenintheeventofindustrialpropertyrights.Wereserveallrightsofdisposalsuchascopyingandpassingontothirdparties.11BPS介绍F42/PJ-BPSPHEK(制造成本)-在试点项目里的降低情况PHEK-降低%包括与BPS理念一致的产品开发对一个生产系统重新诠释定义在现有的生产系统内实施（比如某个工厂）在现有的生产线内部实施1234237102,548,512MinimumMaximumincl.purchaseDPF-DieselParticelFilterGBH-professionaldemolitionhammerCRV-CommonRailDistributerTPEX-TravelPilotESPABSCP1H-CommonRailPumpCP4-CommonRailPumpDMV-DieselMagnetValveABS8ESP8CRVCP1HCtWBüPDMV24/25DPFCP4GBHESP5.7TPEXABS5.3PlantsProducts01.2005|IntroductiontoBPS_basis.ppt©RobertBoschGmbHreservesallrightsevenintheeventofindustrialpropertyrights.Wereserveallrightsofdisposalsuchascopyingandpassingontothirdparties.12BPS介绍F42/PJ-BPSBestPracticeToluca(TlP)关键数据的重大改进:GEZ(库存周期天数)从31天(2002)降至23天(V-Ist2004)缺陷成本从0,52%(2002)降至0,28%(V-Ist2004)0-km从157ppm(2002)降至3ppm(V-Ist2004)Structuralcostsreducedfrom15,0%(2002)to13,5%(2004)inPHEKfix/PHEKPHEKdecreasedbyabout7%(Actuator)and15%(ABS-engine)relatedtointeriorofaddedvalue.01020304020022003V-Ist2004VS2005VS2006GEZ0,0%0,2%0,4%0,6%0,8%20022003V-Ist2004VS2005VS2006Failurecosts2004-26%-46%05010015020020022003V-IstVS2005VS20060-kmfailures[ppm]-98%01.2005|IntroductiontoBPS_basis.ppt©RobertBoschGmbHreservesallrightsevenintheeventofindustrialpropertyrights.Wereserveallrightsofdisposalsuchascopyingandpassingontothirdparties.13BPS介绍F42/PJ-BPS文件BPS-手册指导新规划的规划指南成熟的范例目标最优原则八大公认准则，对BPS从整体上诠释精益模块上述原则得以实现的保证项目改进现行的