装饰工程公司员工手册

1天津xx装饰工程有限公司二零一五年一月员工手册2目录第一章人事管理…………………………………………………………………4第一节总则………………………………………………………………………4第二节员工聘用…………………………………………………………………4第三节员工培训…………………………………………………………………4第四节工资分配…………………………………………………………………5第五节员工假期待遇……………………………………………………………5第六节辞职、辞退、开除、离岗………………………………………………5第二章劳动管理…………………………………………………………………6第一节考勤………………………………………………………………………6第二节奖惩………………………………………………………………………7第三章文书………………………………………………………………………7第四章会议安排…………………………………………………………………7第五章电话管理…………………………………………………………………7第六章员工守则…………………………………………………………………83总经理致辞亲爱的员工们：欢迎您加盟公司！在此，真诚祝愿您顺利通过筛选，光荣地成为我们“XX装饰”家庭的一员！作为年轻的XX人，我们共同肩负着促进公司发展和树立公司形象的责任，相信每一位员工都将在各自的岗位上充当着重要角色，并可以从工作中取得成功与收获！海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。员工是企业生存、发展的源动力，是企业的宝贵财富。在这里，我们在努力为每位员工的发展创造着更加广阔的空间，提供公开、公平、公正的工作平台和友善、合作、开放、积极的工作环境，以期每位员工都能够在我们公司发挥出更大的潜能、创造更大的价值！上善若水焉，厚德以载物。我们将传统的文化精髓与现代的经营管理模式融为一体，始终倡导“以人为本、以诚立足、以质求成”的管理方针；努力践行“以德聚人、知人善任、尊重信任”的用人理念。以XX之坚毅和实力，定能接受商潮洗礼，突破市场壁垒，赢得行业尊重，实现跨越发展！让我们携手合作，为XX的持续发展而不懈努力！最后，诚挚祝愿大家在公司工作愉快、不断进取！总经理：4XX装饰工程有限公司管理规章制度第一章人事管理第一节总则第一条公司人事管理，认真贯彻公司章程的规定，调动员工积极性，保障员工利益。第二条公司有权自行招收员工，全面实行劳动工资和人事管理制度。第三条公司本着精简、高效、合理的原则，对公司员工招聘进行严格控制。第四条公司建立员工有权选择岗位，企业有权选聘员工、解聘员工的双向选择机制；建立员工能上能下，能进能出的合理流动机制。第五条为了提高员工的整体素质，公司对全体员工进行有计划的岗前培训、岗位培训及脱岗教育。第六条公司人事部门负责人事计划等各项工作的实施，并办理员工考核录用、聘用、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节员工聘用第七条公司各部门根据工作需要增加岗位工、临时工时，应向人资部提出书面申请，经总经理批准后，由人资部负责招聘事宜。第八条聘用人员考试审查合格后，由人事部办理相关手续，聘用人员报到时，需向人资部提供学历证书、身份证、近期免冠照三张、户口本等。第九条聘用员工试用期根据工作岗位及本人工作情况而确定。试用期通常为1-3个月，试用期内无任何绩效奖励。第十条被公安机关或其它相关单位通告，有传染病、酗酒、赌博、打架、斗殴等品性恶劣者和未满16周岁者不得聘用。第十一条副总，总经理助理，中层管理人员聘用由总经理提名，总经理办公会议研究决定。第十二条凡公司聘用员工一律实行公开招聘制，不准私自用工。第十三条聘用员工实习期满考试合格后，由人资部正式办理上岗手续。第十四条员工不能胜任本职工作者，由部门调整待岗。第十五条公司实行自然淘汰制，主要依据其工作表现、业务水平、操作能力、遵规守纪、身体状况等方面优胜劣汰。第三节员工培训第十六条员工培训工作由办公室及各部门主管负责组织实施。第十七条新招聘员工和转岗员工必须经过系统培训，合格后才能上岗。第十八条新员工和转岗员工培训内容按照部门培训内容进行。第十九条办公室按照各部门提交的培训计划综合平衡后，编制下年度培训计划，报总经理批准后实施。第二十条基础部分培训由办公室负责授课，专业部分培训由部门组织协调实施。第二十一条办公室根据年度培训计划，预算各项培训经费、编制专项报告，报总经理批准。第二十二条办公室做好培训记录，编制培训实施方案（课程设置、课时安排、授课人、授课地点、时间、教材和考核办法）。第二十三条根据公司和上级部门要求，员工外出培训由各单位提出申请报办公室，经总经理审核批准后方可参加外出培训，培训结果在办公室备案。第二十四条培训结束后对培训效果进行考核评价。第二十五条办公室负责建立员工培训档案。5第四节工资分配第二十六条行政后勤管理岗位、设计岗位、市场营销岗位、工程管理岗位，实行以岗定薪的分配制度。第二十七条部门管理者薪水以“底薪+津贴+岗位工资+奖金”形式发放。第二十八条设计部员工薪水以“底薪+津贴+奖金+绩效工资”形式发放。第二十九条市场销售员工、工程部员工、主材部员工、行政部员工薪水以“底薪+津贴+奖金”形式发放。第五节员工假期及待遇第三十条休息日或国家法定节假日安排员工工作的，安排补休。第三十一条春节休假：春节前，公司将会根据实际经营情况安排休假，休假期间无任何薪资、福利及奖金。具体休假时间根据当年工作安排确定，于放假前或于假期结束前一周通知员工复工时间。员工应当按照公司规定的时间按时到岗复工，遇特殊原因无法按时复岗的，应当获得经理批准，除此情况，凡未按规定复岗的员工，公司将扣发当月全勤奖及年终奖的5%；第三十二条婚假：员工在公司工作满一年后，可另享受婚假3天。第三十三条丧假：入司满一年的员工，遇家中有亲人过世的，直系亲属给予3天慰问假，非直系亲属给予1天慰问假。上述直系亲属包括：父母、子女、配偶；非直系亲属包括：祖父母、外祖父母、配偶父母、兄弟姐妹及其他近亲属。第六节辞职、辞退、开除第三十四条公司有权辞退不合格的员工，员工也有辞职的自由，但需按本制度规定办理手续。第三十五条试用人员在试用期内辞职的应向人资部上呈离岗报告，到人事劳资部门办理辞职手续。第三十六条员工辞职，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，经公司批准后，由办公室人事部门办理辞职手续。第三十七条员工未经批准而自行离职，公司不予办理任何手续。给公司造成经济损失，应负赔偿责任。第三十八条员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以无薪解聘、辞退。第三十九条公司辞退员工持慎重态度，用人部门无正当理由不得辞退员工。确需辞退时，必须填“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经人事劳资部门核实和公司领导批准后，通知被辞退员工到人事部门办理辞退手续。第四十条员工有下列情形之一的，公司给予无薪解聘：1、在试用期间被证明不符合录用条件的。2、严重违反公司规章制度。3、严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损失。第四十一条员工有下列情形之一，公司解除聘用关系，但提前一个月通知被辞退。1、员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事其它工作。2、员工不能胜任工作，经过培训或者调整岗位仍不能胜任工作。第四十二条员工严重违反规章制度，造成重大经济损失的（三千元以上）后果严重或违法犯罪，公司有权予以开除。第四十三条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财务、文件、业务资料及工具，并移交工作。否则，人事部不予办理任何手续；给公司造成损失，应负赔偿责任。6第二章劳动管理第一节考勤第四十四条每周休息一天，排休时间为周一至周五，市场部及设计部员工固定于每周周一至周五排休，周六、日不准假，未经主管批准执意休假者按旷工处理。请假1—3天的，应至少提前1天提交请假申请，请假3—7天的，应至少提前3天提交请假申请，请假7天以上的，应至少提前一周请假并获得总经理批准方后可休假。第四十五条公司全员实行打卡上岗制，上下班均需进行指纹打卡登记考勤。公司各部门考勤统一由人资部监督管理。第四十六条考勤管理人员应于每月3日前将上月考勤汇总并递交财务部进行薪酬核算。第四十七条公司工作时间为9：00—18：00，午休时间为12：00—13：00，员工到岗时间为8：45。第四十八条员工上班迟到、早退5分钟以内的，做违纪处理，给予口头警告；迟到、早退30分钟以下的，每人每次予以20元负激励；迟到、早退超过1小时的，按旷工半天处理，扣发当日50%工资（员工除因工作特殊需要，经部门主管事先安排外，不得任意提早或退后上下班时间）。第四十九条月度迟到、早退累计达到5次及以上的员工，由考勤管理人员下达警告单并张贴公示；年度累计3张警告单的员工，属严重违反公司规定，公司有权做出辞退处理。第五十条工作日无故未到岗，全天无外勤登记记录的，请假未获得批准未到岗，均视为旷工一天，扣除当日全部工资，及当月全勤奖；第五十一条连续旷工达到3日及以上的，属严重违反公司规定，公司有权利做出辞退处理，并扣发实际出勤天数工资的50%。第五十二条工作日漏打卡每月超过3次者，扣发50%全勤奖；漏打卡次数每月超过5次者，扣发当月全勤奖。第五十三条如因工作原因外出无法完成打卡，应在本部门主管同意的情况下，提前告知考勤管理人员并进行登记。如因非工作原因未能打卡者，视为旷工，扣除当日全额工资。第五十四条员工外出时应在本部门主管同意的情况下，由本人填写《员工外出登记表》后出外勤；预计第二天出外勤的员工，应于当天下班之前由本人填写《员工外出登记表》，作为月度考勤补充数据。第五十五条严禁他人代填《员工外出登记表》，严禁一次性填写多日外勤记录；严禁先出外勤后填单的情况出现；凡出现以上情况者一次者，公司予以警告；出现以上情况三次及三次以上者，视为该员工严重违反公司规定，公司有权做出辞退处理。第五十六条考勤汇总应使用公司统一印制的考勤表，逐项认真填写，并附带假条等相关文件。第五十七条请假1—3天的，应至少提前1天提交请假申请，请假3—7天的，应至少提前3天提交请假申请，请假7天以上的，应至少提前一周请假并获得总经理批准方后可休假。如遇疾病或临时重大事故不能亲自办理请假手续者，应在当日内委托他人以电报、电话等方式迅速报告单位领导代办请假手续，否则按旷工处理。第五十八条请假事宜：1、事假工资计算方式为，每月事假3天内每天扣除当天工资，扣发当月全勤奖。2、病假：(1)因病请假的员工，病假工资计算方式为每天扣除当天工资，超过三天者，扣发当月全勤奖。(2)员工因突发生病不能按时上班，应立即电话通知部门主管及人事部。(3)请病假的员工应于到岗上班后当天出具医院证明，经部门主管或人事部门查明属实后准予计算假期。(4)全年病假累计不得超过15天，届满时因病情严重经公立三甲医院医师诊断必须继续疗养者，可酌给特别病假，但以1.5个月为限。附注：不按上列规定请假者，均以旷工处理每次罚款100元并扣除当天工资及当月全勤奖。7第二节奖惩第五十九条为严明纪律，奖励先进，惩罚落后，调动员工的积极性，提高工作效率和经济效益，公司必须严明奖惩制度。第六十条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖罚为辅的原则。第六十一条本公司设立奖励方法有：嘉奖；奖金奖励；通报表扬。第六十二条奖励程序为：员工推荐、部门提名、人事部门和专业管理部门审核评定。第六十三条外出驾驶公车的员工必须严格遵守交通规则，时刻注意安全，发生事故除交警队处罚外，公司也要进行处理。一年内发生两次事故，如纯属违章肇事，解除劳动合同。第六十四条员工有违反公司规定的行为时，任何人都可以检举、揭发、要求处理。第六十五条任何单位、部门负责人接到检举、揭发报告，应立即报总经理批准后进行调查处理。调查完毕，《处理意见书》呈报总经理，由办公室执行并通知受处分人。第三章文书第六十六条存档范围：公司发文、纪要、传真、照片声像、荣誉类、劳资、人事、合同、协议、验收、资料；会议凭证、帐簿、报表、经领导批准购买的各种书籍等有关资料。第六十七条文件资料归档一