如何激励知识型员工

南华大学经济管理学院毕业论文（设计）1毕业设计(论文)题目学院名称指导教师职称班级学号学生姓名2013年5月25日南华大学经济管理学院毕业论文（设计）2如何激励知识型员工摘要：21世纪，是科技飞速发展的时候，科技的发展离不开专业人才的付出，21世纪更是知识经济的时候，知识型人才成为了推动社会经济发展的主力军，更是企业向前发展的先锋力量。文章通过对知识型人才的概念及特别进行论述，同时对知识型人才所具备的优势以及存在价值进行阐述，同时对于知识型员工激励的本质属性以及激励原则进行研究。探索性地提出了优化中国企业知识型员工激励的基本思路,及相应的操作性方案。关键词:知识型员工人力：资本知识价值论；知识型员工薪酬机制规划南华大学经济管理学院毕业论文（设计）3HowtomotivateknowledgeworkersAbstract：intwenty-firstCentury,whentherapiddevelopmentofscienceandtechnology,thedevelopmentofscienceandtechnologyprofessionalscannotdowithoutpay,twenty-firstCenturyisthetimeofknowledgeeconomy,knowledgetypetalentshasbecomeamajorforceinpromotingeconomicandsocialdevelopment,isthebusinessdevelopmentofthepioneer.Theconceptofknowledgetypetalentsandspecialpaper,atthesametime,theknowledgetalentedpersonhastheadvantageandvalueofexistenceisexpounded,atthesametime,thestudyontheknowledgeworker'sincentiveandincentiveprincipleofnature.PutforwardthebasicideaofoptimizationofChineseenterpriseknowledgestaffmotivation,andthecorrespondingoperationscheme.Keywords:knowledge-basedhumancapitalvaluetheoryofknowledge;knowledgetypeemployeecompensationmechanismplanning南华大学经济管理学院毕业论文（设计）4目录摘要.............................................................................................................................2关键词:..........................................................................................................................2Abstract.........................................................................................................................3一、知识型员工激励的概念与特点...........................................................................51.1知识型员工概念..............................................................................................51.2知识型员工特..................................................................................................61.3知识型员工需具备的优势..............................................................................6二、知识型员工的激励：理论与实践.......................................................................72.1战略性合作伙伴关系概念的形成................................................................72.2面向未来的人力资源投资方向....................................................................82.3自我管理式团队创新....................................................................................92.4多元化的价值分配机制................................................................................92.5自主、创新、和团队的企业文化氛围......................................................10三、知识型员工激励的原则.....................................................................................113.1个性化........................................................................................................113.2适度性........................................................................................................123.3公平性........................................................................................................123.4长期有效性................................................................................................13四、知识型员工薪酬机制规划.................................................................................144.1内在薪酬设计..........................................................................................144.2外在薪酬，企业设计..............................................................................15结论.............................................................................................................................17参考文献：.................................................................................................................19谢辞词...................................................................................................................20.南华大学经济管理学院毕业论文（设计）5进入到新千年，企业人力资源管理越来越受到社会各界的广泛关注，这也是成为行业和企业发展的重要运作内容。现在提倡人力资源能力建设，它涵盖着诸多领域，其包括着企业教育培训、企业激励、企业人才潜力开发、企业人才素质提升、企业员工积极性调动等等。这也是现时代市场化经济发展的重要构成，更是具备着不可替代的操作时效性。要想达到此种运作效果，这是需要考量企业人力资源能力建设的诸多层面和诸多领域，其中就包括着企业知识型员工的激励政策。在此之中能够充分了解得到，企业的发展离不开企业的创新，企业的创新更是需要依托于知识型员工的创造能力。从中可以知道，企业知识型员工的激励将会直接促进企业的创新，这也成为企业发展的重要推动力。一、知识型员工激励的概念与特点1.1知识型员工概念传统意义上，企业知识工作者构成知识型员工的主体。美国著名学者德鲁克率先提出此种观点。其概念释义是指拥有知识、掌握信息以及会运用符号概念的工作群体。这位学者在当时定义知识型员工概念时是以狭义观念为主，其范围局限在执行在企业经理工作者。随着时代的不断发展，以及市场化环境的深远国战，现在知识型员工的范围也在不断扩大，目前多数的白领职业工作者均可以看作是知识型员工。同时需要了解的是，知识工作者不是大众观念中已有的榜公示工作者，知识型工作者已经是拓展到任何行业以及任何企业中，这是从其工作效能角度层面上对其进行分析，只要能够达到知识类型工作结果的员工都可以称之为知识型员工1。1[1]赵曙明,沈群红.知识企业与知识管理.南京:南京大学出版社,200.06[2]吴叔平,虞俊健.股权激励实务—企业长期激励与约束系统解决方案.上海:上海远东出版社,2001.9[3]孙剑平.薪酬管理—经济学与管理学视觉的祸合分析.吉林:吉林人民出版社,1999.8南华大学经济管理学院毕业论文（设计）6若以经济学角度对其进行分析和概括，将会了解到不同员工个体具备着自身相适宜的人力资本，员工之间是存在着个体上的差异化现象，它们所能够体现出的人力资源体量以及企业人力管理资本支出都是有着显著的区别。通过此种方式的阐述可以了解得到，知识型员工成为高人力资源体量的企业工作者，具有着更高的创新能力，能够对企业的发展提供更多的能量。在注重这类工作群体的优势同时，这也是需要充分考量他们成为人力资源管理的难点所在，已经成为企业运作的重要工作内容。1.2知识型员工特点若以人力资源管理的层面分析企业知识型员工所具备的特点，如果对其进行总体概括性分析将会了解到，这就是知识型员工有着很强的个性化理念，并且他们追求自主性。在此过程中之中，如要了解其所具备着个性化特点以及多元化特征，同时也是能以群体角度分析他们具有着高度的创新特点。可以将企业知识型员工以及相关群体看作是企业优秀员工的代表，成为企业发展的人力资源优势。他们的整体素质、他们的整体优势，也是体现出知识型员工的特点。正是由于此类因素，所以对企业知识员工进行激励措施，将会凸显出知识型员工的特点。若以经济学角度分析，知识型员工则是会体现出高人力支出以及高人力产出的效果。这也是体现出知识密集型劳动力的特点，更是可以快速发展知识密集型产业。我国现在正进行着产业的转型，所以知识密集型产业更是具备着发展的潜力空间。这也是成为知识