高级技师论文

AAAAAAAAAAAA高级技师职业资格鉴定论文论文题目：集中式维修模式探索与研究姓名：陈振华所在县市区：山东省济宁市所在单位：山东鲁抗医药股份有限公司AAAAAA集中式维修模式探索与研究陈振华山东鲁抗医药股份有限公司摘要：分析制药企业在推行集中式维修模式中存在的问题，提出解决问题的对策。现代制药企业中，越来越凸显出设备维修的重要性，良好的维修模式是保证设备正常运转的基础。维修模式的合理与否，是激发维修人员工作积极性的关键。关键词：集中式维修维修方式设备管理管理模式1、引言现代企业设备管理是随着生产发展和设备自动化、大型化、复杂化、高速化等而产生和发展的一门学科，它运用现代管理理论和方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理。笔者就鲁抗集团实施“集中式维修模式”运行模式的理论与实践，谈谈推进这种维修管理制度的几点要点。一、实施企业设备维修人员重组实行集中式检修制必须对传统体制下的设备维修人员进行重组，因为原来维修工分散在各个生产车间，分别承担各个车间或岗位的设备维修工作。实行集中式维修，就要把原来各个车间的维修人员集中到一起，优化维修资源。集中式维修要明确维修方、生产车间与设备管理部门的业务分工协议，以保证集中式维修模式在组织管理、检修进度、检修质量、协调和验收、试运转方面的AAAAAA顺利推进。通过设备管理部门、生产车间对维修质量与进度的管理和监督，不仅要提高维修质量，而且要提高维修效率，科学的编制维修作业标准，精确计算维修费用，确定合理的维修工时。鲁抗公司从2000年就开始推行集中式维修模式，把原来各个车间的维修人员、维修工器具集中到一起，统一调配和使用，成立了鲁抗维修公司。通过整合，整体提高了维修人员的技术水平，提高了分析问题、解决问题的能力;同时，还在很大程度上提高了工作效率，降低了维修辅材的使用成本，提高了检修工器具的利用率。二、建立水平较高的点检队伍维修和维护充分结合，才会更好地延长设备使用寿命，有效保证设备运转。因此，设备点检工作在保证设备高效运转中起着举重轻重的作用。要想做到维修和维护充分结合，必须培养和建立业务水平较高的点检队伍。点检员应是优秀的设备维修人员，具有丰富的生产知识、机电常识和较高的文化程度，熟悉设备的工作原理、操作方法以及具备常识故障的快速处理能力。由于点检人员与生产、维修、备件、财务等人员有业务联系，因此还应有良好的交际能力及文字表达能力。鲁抗公司非常重视对点检人员的选拔及培养，点检人员在维修人员中经考试被选拔出来后，对他们进行《点检综合知识》、《机械点检》、《电气点检》、《仪表点检》、《精密点检》等知识的培训，使他们进一步了解点检工作的内涵及要点，维修公司的设备维修管理水平有了明显提高，主要得益于设备点检工作的加强和提升。培养高素质的点检队伍是保证设备计划维修、故障检修，并且顺利实施的关键。三、加强维修班组、工段的自主检修工作AAAAAA加强维修班组、工段的自主检修工作是推行集中式维修制的一项重要内容。活动开展得不好，可能会使集中式维修变成一种形式。通过有效的组织和宣传把工段、班组各个维修人员都组织到自主检修工作中来，主动分析设备故障原因、掌握设备原理，把好的建议反馈给企业，使员工有一种责任感，改变了维修和生产车间之间的关系，增进了解和促进了业务水平的提高。建立完善的维修班组、工段管理体系，公司级设备主管领导、公司生产办公室、工段、班组层层责任分解，在进行生产任务的调配和执行过程中，应有激励机制和具体的管理办法，对员工提出的合理化建议应有适当的奖励措施。经验表明，加强维修工段、班组的自主维修，对于推行集中式维修有着充分调动维修人员积极性、开拓创新维修方式的重要作用。四、采用灵活的设备维修方式现代化设备维修管理追求的目标，是准确掌握设备运行状态，延缓设备劣化时间，维持和改变设备性能，减少故障停机时间，提高设备工作效率，降低维修费用。在自主维修、定期检修、点检维护、预知维修、事后维修等方式中，自主维修适合与生产操作与运行人员的日常点检；定期检修适合于已掌握了零件更换周期的设备；点检维护适合于能通过解体点检，确定设备劣化情况的设备；预知维修适合于通过检测仪器测定设备的状态参数，掌握劣化状态的关键设备；事后维修适合于对主作业线生产无影响或有备用的设备。点检人员应根据设备特点，对不同设备采用相应的维修方式，争取获得最佳效果。鲁抗公司的设备自动化程度高、设备比较复杂，设备维修管理的主要目标四追求设备零事故、零故障和零缺陷。制药自动化生产线上的设备往往采用在点检基础上的AAAAAA定期检修，但对某些单机设备则采用事后维修方式。实践证明，采用灵活的维修策略，可有效降低设备的维修费用，鲁抗公司的基本设备维修费自维修公司成立后由2000年的146万元/年降为2001年的117万元/年，以后每年逐年降低，至2007年已经降至98万元/年。维修公司员工自主承担了大量的检修、安装工程，在很大程度上降低了设备维修费用。五、加强备件管理备件管理在设备维修管理工作中占有重要的地位，统计表明鲁抗公司的各生产车间，备件费用一般占设备维修费用的70％～80％。目前制药企业各个车间大多都有自己的备件存放库，由于各车间之间的信息交流不畅，存在比较严重的备件浪费现象。因此，设备管理部门（机械动力处）要加强各生产车间设备管理人员之间的信息沟通，加强备件的订货合同管理，建立备件修旧利废的管理方法和规章制度，可使备件费用降低30％～40％。六、建立设备资产管理制度设备管理的信息化是科学技术发展的必然产物，为更好的发挥设备效率，提高设备管理水平，加强设备管理信息的快速传递，精确计算设备维修费用，科学估算设备综合效能，使点检定修制向更高的方向发展，维修公司和股份公司设备管理部门从2005年开始实施设备资产管理系统。它完全是按照集中式维修的管理思路设计的，包括设备资产资料管理制度、设备工作计划管理系统、设备外包修理管理系统、设备预算费用管理系统、设备履历绩效管理系统等五大系统，主要有10向功能。1．各车间设备管理人员了根据本车间内部的“类别点检规范”和“类别AAAAAA维修规范”迅速编写新设备的点检基准与维修基准。2．系统可自动生成点检工作计划、定修工作计划，并可结合实际进行手动调整。3．所有维修任务单、维修计划均可在局域网上传输。4．各车间设备员可通过系统了解全厂各类备件的储存情况。5．设备管理者每年了根据实际情况预定预算中心与层级的数量，确定维修工时定额，并通过预算中心及时准确了解设备维修费用的使用情况。6．通过设备资产资料管理系统，可查询公司内设备规格型号和相关资料。7．通过设备预算管理系统进行维修预算的追踪查询，确定每年的维修预算。8．通过设备外包维修管理系统，对外包维修费用、作业、管理等进行控制与管理。9．可对各类设备的维修费用进行核算及控制，找出影响全部或某类设备维修费用变化的主要因素。10．通过设备履历绩效系统了解设备点检维修的基本情况，对设备能否达到预定的功能和精度的维护绩效进行评估，掌握设备运转和利用情况。目前，维修公司正在不断完善该系统和有计划的培训设备维修人员、设备管理人员，使该系统能够发挥更大的作用。企业是否建立设备资产管理系统，与企业设备管理水平的高低有很大关系。如果企业的设备管理水平，维修标准不健全，设备资产管理系统不仅不能提高管理水平，可能反而会降低设备维修管理效率。因此，企业应在集中式维修模AAAAAA式运行较为成熟时，再推行设备资产管理系统，以达到事半功倍的效果。总结：自2000年鲁抗公司实行集中式维修模式以来，设备故障率逐年降低，维修人员的技术水平得到了较大提高，30%维修人员都取得了维修技师的资格。通过集中式维修和设备资产管理相结合，较好提高了设备管理水平，使设备维修和设备管理做到有效结合，为加强医药企业的设备管理提供了较好的借鉴经验。通过实施集中式维修，整合了维修人员和检修工器具，可以承担较大的设备检修任务和安装工程，减少了外来用工，为企业降低生产成本起到了良好的作用。参考文献：（1）吴汝霖、黄继宗等《设备管理与维修手册》中国工业出版社1998.10（2）邵和春主编《制药企业设备规程》中国机械工业出版社2006.5（3）张鲁华主编《设备资产化管理概论》北京出版社2004.8（4）乔书燕、罗勇等《企业设备管理手册》中国地质出版社2002.3沁园春·雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。AAAAAA须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。克三字经人之初，性本善。性相近，习相远。苟不教，性乃迁。教之道，贵以专。昔孟母，择邻处。子不学，断机杼。窦燕山，有义方。教五子，名俱扬。养不教，父之过。教不严，师之惰。子不学，非所宜。幼不学，老何为。玉不琢，不成器。人不学，不知义。为人子，方少时。亲师友，习礼仪。香九龄，能温席。孝于亲，所当执。融四岁，能让梨。弟于长，宜先知。AAAAAA首孝悌，次见闻。知某数，识某文。一而十，十而百。百而千，千而万。三才者，天地人。三光者，日月星。三纲者，君臣义。父子亲，夫妇顺。曰春夏，曰秋冬。此四时，运不穷。曰南北，曰西东。此四方，应乎中。曰水火，木金土。此五行，本乎数。十干者，甲至癸。十二支，子至亥。曰黄道，日所躔。曰赤道，当中权。赤道下，温暖极。我中华，在东北。曰江河，曰淮济。此四渎，水之纪。曰岱华，嵩恒衡。此五岳，山之名。曰士农，曰工商。此四民，国之良。曰仁义，礼智信。此五常，不容紊。