设备动力部工作的

设备动力部工作的定位前言马克思指出：“一台机器虽然以这样完全的构造加入生产过程，但仍然会在现实使用上显示出一些缺点，必须事后用劳动来纠正。”机器通过磨损，必须得到补偿，如果对它的损耗不用实物给予补偿、替换，再生产本身就不能按原有的规模进行，这就揭示了设备管理工作乃是设备本身的要求，不这样就会受到惩罚。工业企业的设备管理就是对设备物质运动全过程的管理，所以设备管理的整个内容，在所有生产领域和流通领域中都有反映，从设备购进到使用，以及在生产领域中发生磨损，直到报废为止，都是设备管理的范围。设备管理的具体内容为设备的使用管理、维护管理、检修管理、事故管理、备件管理和实物管理。组织形式根据设备管理的内容，必须设立有效的管理机构，通常设备管理工作是由企业的设备经理负责，通过设备动力的职能机构进行。设备动力部下设：部长1名、副部长1名、机械工程师1名、电气工程师1名、能源工程师1名、备品备件管理员1名、自动化工程师1名、风机技师1名、档案管理及内助1名、大修工程师1名。其职责分别为：1、部长：根据公司发展方向分不同阶段对设备管理方面内容提出达到不同指标；围绕公司正常生产秩序保证设备的定好率、使用率、定期制定设备的大中修计划；根据公司的不断壮大，制定出设备的技改，发展规划和需达到的目标；使设备管理上台阶，增收节支、节能减排、全面抓好设备管理工作和落实公司布置的临时任务。2、副部长：配合部长抓好机械设备的运行管理、布置和检查本部门的管理人员的工作情况；选好和用好设备，积极开展设备管理方面的宣传，组织人员做好检修设备的指导工作；根据管理目标制订措施和计划。3、机械设备工程师：在副部长的指导下工作，管理好全公司的设备台账和台卡；根据设备的使用要求，制订设备的操作规程和维护检修规程；制定设备的使用年限和制定设备的大中修计划，应急非标配件的检测和报购计划；现场问题的处理。4、电气工程师：在部长的指导下工作，对全公司的动力网线、电力电缆、动力设备的安全负全责；经常深入基层对现场的动力设备的运转情况进行巡检，保证动力设备安全运行；对公司的发展规划，电力配套全力配合，对电力用具和电力设备定期予检和实验；电气发生问题后对分部的检修人员合理指导，积极工作；配合供电部门搞好电力调度，制订合理的节能措施。5、能源工程师：在部长的指导下工作，对全公司的用能部位和能源品种登记造册；对用能单位的用能情况进行综合分析，制订节能计划和采取的措施手段；与上级能源管理人员相互沟通，与外单位的能源管理互通情报、相互学习、取长补短，把节能减排工作抓好。6、备品配件管理人员：在副部长的指导下工作，了解仓库库存的备件数量和第一线报来的应急配件进行审批；非标配件在机械工程师的指导下共同测绘、画图供采购部采购；根据损坏程度，现场确定修复或报废；常规使用的标准件要保持一定的数量，按照设备的小修的规定，应急检修的数量，突发事故的检修配件，分不同的情况落实库存数量。7、自动化工程师：在部长的指导下工作，经常深入基层了解自动化工程设备的使用情况；根据工艺要求需要改变程序或增加程序的任务进行设定；特别是对可能发生安全事故的点多制订防范措施，确保设备安全运行或报警；对减轻劳动强度的点能否用自动化去代替多动脑筋。建立自动化设备运行档案，经常与外单位的自动化工程人员多沟通，吸取经验为本公司使用。对新上的项目的自动化程序多提意见，尽管完善自动化程序，把以后的工作提前分析考虑，与本部门的电气工程师多配合在本公司的设备上能搞点专利。8、风机技师：对全公司的在用风机负全责，在部门领导的指导下工作，多深入基层。对在用风机建立运行台账、检修台账、点巡检台账；对风机的进出管道工艺和防喘振工艺制订防范措施；突击检修轴瓦和安装工作，日常配件的计划和现场库存数量检修材料量和检测用具一律配齐，确保公司风机的正常运转。一旦发生故障，在最短的时间内能检修好恢复生产。做好传、帮、带工作，与分部的维修人员相互配合，取长补短。根据设备管理的内容，应制订下列制度：1、设备使用管理制度2、设备维护修理制度（设备检修制度）3、备品配件管理制度4、设备事故管理制度5、设备润滑管理制度6、设备的点巡检制度7、能源管理制度8、设备管理考核制度9、废旧设备的处理制度10、电力调度制度11、空调使用管理制度12、35KV值班管理制度13、变电所安全管理制度一个工业企业从组建开始就离不开采购供应部门，从材料、设备、备件组装进厂到生产维修都必须有一个部门负责这些事情，在这个部门里必须有不同专业的采购人员，这些人员的素质、口才均好于其他部门，这个部门的任务目标必须明确。生产上用的大宗原辅材料，大小五金、电器、仪表各种设备的备品配件，外加工件等都要经过他们的努力。比如在资金紧张的情况下要想办法把材料购进来，与不同的单位建立各种合作关系，保证信誉，急生产所急，想生产所想。总之采购部门在民营企业老板的心目中是一个关键的部门。