团队规章制度

团队规划制度确保团队服务提升及工作效率，特拟此规章制度，以制约团队成员的行为举止合乎要求，内容如下：第一章附则第一条作为在公司里任职的全职股东，除积极遵守此《规章制度》的同时，还须遵守《全职股东守则暂行条例》，此条例不随本规章制度向非股东员工进行发放。第二条本规章制度若有未尽事宜，需修改补充时，另行通知更改。第一条纪律与奖惩1.1未经同意，所有队员不得为个人目的取用团队的金钱或财产。2.2队员必须维护团队纪律，对任何违反团队各项规章制度的行为，都要予以追究。3.3禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏团队财产。4.4团队禁止任何所属机构、个人损害团队的形象、声誉的行为。第一条第一条第一条第一条第一条第一条第一条第一条一、团队宗旨：为美好的明天而保持激情、为我们共同利益而奋斗。二、工作标准：日事日毕，尽全力为团队贡献力量。执行能力，团队配合，体系我们的个人能力。团队规划制度三、团队纪律3.1尊重首先，所有的队员都应该明确，团队最重要的实力不是金钱或其他东西，而是人。要相信每一个人都拥有可以改变团队的能力，我就是团队的最需要的人。我们要用自己最优异的成绩为团队创造价值。尊重每一个人，包括我们的队友、顾客和竞争对手；尊重队友的劳动成果，积极鼓励。3.2快乐我们是快乐的，因为我们在成功的路上，我们在为顾客创造快乐，在顾客快乐的同时我们附有成就，内心深处是快乐的，我们有责任控制我们的消极情绪的传播，并对积极快乐的工作氛围添砖加瓦。A、多互相鼓励、真诚帮助，不互相挑剔、指责；B、有意见当面、友好指出，不背后发牢骚；C、多提积极建议，不谈论、传播消极言论；D、多表达快乐情绪，控制不良情绪。3.3责任真诚往往是区分兄弟或敌人的标准，在兄弟之间任何对涉及真诚问题的疏忽大意都是非常愚蠢的，而承担责任是最佳的表达真诚的方式。在团队里，没有比不愿意承担责任更糟糕的行为了遵守团队纪律；对自己的工作有计划承诺，并对自己的承诺承担责任；遵守自己和团队成员的任何承诺是对自己的所负使命的忠诚和信守，是对自己工作出色完成。责任是忘我的坚守，是人性的代价，更是一种使命！责任不容许寻找借口，一个有高度责任心的人，是从来不找借口的。我们有责任为九零后搭建起通往成功的桥梁。3.4进取团队规划制度进取，是一种处世态度。它让我们永不满足，每次我们达到一个高度，它就召唤我们向更高的境界努力,使我们一步步接近我们的目标，让我们不敢懈怠A、对所有的工作，都追求完美的态度对对身待，争取第一次就把事情做好；B、随时随地学习他人的长处；C、在执行工作时，坚信一定能出色地完成3.5支撑“人”字的含义代表着相互支撑，相互的支撑室团队之所以成为团队的根本。良好的沟通、相互理解是相互支撑的基础，主动分担是相互支撑的核心A、主动做目前没有明确职责人的公共事务；B、互相了解，对其他队员的工作予以关心，并在需要时予以必要的帮助；C、主动分担虽然不属于自己主要职责但对团队有帮助的力所能及的工作；D、有创新、有挑战的工作计划承诺3.6激情激情意味着你在正确的道路上按对了键，所谓正确的道路其实就是你所钟爱的事业。激情意味着钟爱、信心、坚持，一切激情的基础是实力，有实力没激情那是僵尸，有激情没实力那是愤表。如果失去激情，那么一个人可能成为一个合格的队员，但是他很难成为一个成功的队员，对于营销创业更是如此。希望我们的队友能够满腔激情，成为最后的赢家！3.7团结每个团队成员都是团队建设不可缺少的部分。不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的人3.8认真把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。微小的错误往往引起重大的失误，只有认真、认真、再认真，才不至于让我们因为鞋带松了而跌倒在百米赛跑的起点处3.9纪律没有纪律，就既不会有平心静气的信念，也不会有服从，更不会有预防危险的办法了。铁一般的纪律是打造铁军军魂的最佳保障团队规划制度3.10沟通倾听对方的任何一种意见或议论就是尊重，因为这说明我们认为对方有卓见、口才和聪明机智，反之,打瞌睡、走开或胡扯就是轻视。如果你是对的，请试着温和地、技巧地让对方同意你；如果你错了，必须迅速而热情地承认3.11信任信任别人，别人才会信任你。一个彼此信任的团队，是任何困难危机都无法轻易瓦解的3.12自觉让别人拿鞭子不停的抽打才会前进的人，早晚会因为被别人厌烦而抛弃。自觉需要自省，更需要持之以恒3.13效率在单位时间内完成任务量的多少就是效率。高绩效者会集中心力于解决问题，而不是集中心力于责怪问题的发生3.13服从服务于团队，服从于团队团队日常管理制度及条例团队的日常管理制度团队的每个成员都应遵守公司的各项制度与工作要求，不折不扣完成每个目标。每天的例会，无特殊情况，要求人人必须参加，并极积响应。无故不得请假，早退，迟到，团队的每个会议。迟到或缺席三以以上者，提出严历批评并交由公司处理。第五条为打造一支高效执行力的团队，工作执力过程中，不允许出现嬉笑打闹的情况，提出警告无效者，提出严历批评并交由公司处理。第六条上班期间，不做与工作无关的事情，更不允许交头接耳，来回走动影响办公室环境气氛，打乱正常工作。一经发现，必须严肃处理。第七条硬性工作指标责任到人，团队任何一个人都要为之努力工作，工作热情与成绩都没有达到要求的，要作出深刻反省。第八条团队队长与副组长要严格执力公司的每一个决策。拒绝欺上瞒下而做出有违团队利益的事情。同样，团队成员的工作都要向队长与副组长负责。第九条团队要求每月初作出工作计划，月底作出工作总结，任何人都不得推委找介口。第十三条团队任何成员都可以对团队的日常管理及工作提出自己的个人看法和建议。第二章附则当团队管理日常工作中，遇到极个别屡教不改，心态与工作都不达标合格的组员，相应进行行政或者是物质上的处罚，情况严重作请辞处理。如果在团队日常工作中表现特别突出的成员，可以优先向团队规划制度公司推荐管理人候选和提供物质及精神上的奖励。