第一章企业管理概论

()第一章企业管理概论一、基本概念1.企业2.现代企业特征3.管理4.管理的二重性5.企业管理6.企业管理特征7.企业责任8.弹性原理9.效益原理10.激励原理11.动态原理12.创新原理二、单选题1、管理产生于人类的（）。A个体劳动B社会组织C共同劳动D自然发展2、管理活动包括（）。A投资B经营C销售D计划、组织、协调3、管理是（）的必然产物。A社会化劳动，分工协作B私有制C商品经济D个人劳动4、企业经营是以企业取得理想的（）为目的的。A社会效益B经济效益C价值D发展规模5、企业的一切活动是以（）为中心的。A生产B管理C经营D销售三、简答题1.如何认识管理的定义？2.企业管理的功能和特点歌是什么？3.简述企业的类型及其特点4.在市场经济条件下，试简述加强企业管理对企业成长的意义5.简述企业管理的基本原理6.谈谈你对企业管理科学化重要意义的认识7.简述企业经营成功或失败的主要原因8.你是怎么看待管理的科学性和艺术性的？第二章企业管理体制与管理组织一、基本概念股份公司、产权、企业法人、有限责任公司、企业治理结构、事业部制、直线制、职能制、控股型组织二、选择题1、关于企业的性质下列说法正确的是（）A、古典经济学认为企业就是一个生产函数B、企业是配置资源的一种制度安排C、企业是一系列契约的集合D、企业与市场的替代遵循降低交易费用的原则2、现代公司制企业的委托代理关系属于（）A、单个委托人与单个代理人的关系B、单个委托人与多个代理人的关系C、多个委托人与单个代理人的关系D、多个委托人与多个代理人的关系3、代理问题是指代理人为谋求自身利益而损害委托人的利益。代理问题产生的主要原因是（）A、信息不对称B、委托人缺位C、道德风险D、不确定性4、关于产权的内涵，下列说法错误．．的是（）A、产权是通过社会强制实施的权利B、产权与所有权在本质上是一样的C、产权是两种平等权利之间的责权利关系D、产权以某种经济物品为载体5、产权的基本属性有（）A、产权的排他性B、产权的可交易性C、产权的可分解性D、产权的价值性6、与古典企业相比，现代企业具有的特征是（）A、企业规模庞大B、企业经营决策由职业经理阶层来进行C、企业的所有权与管理权发生分离D、企业资本被少数人或家族所掌握7、对于合伙制企业的优缺点，下列说法错误．．的是（）A、与个人业主制企业相比，扩大了资金来源和信用能力B、容易出现管理上的不协调C、合伙人对企业债务承担有限责任D、是由两个或两个以上自然人同意联合拥有并负责经营的企业8、公司产权制度安排的特点有（）A、初始产权与股权的分离B、个人产权与法人产权的分离C、个人所有权与国家所有权的分离D、公司法人治理结构是公司产权制度的具体表现9、根据我国《公司法》，关于国有独资公司的特点，下列说法正确的有（）A、投资主体单一B、国有独资公司既可以是有限责任公司又可以是股份有限公司C、董事会成员中必须有职工代表D、国有独资公司不设股东会10、在下列公司组织形式中不具有．．．法人资格的是（）A、母公司B、子公司C、总公司D、分公司三、简答题1、如何理解有限责任公司与股份有限公司的异同？若你组建企业，你会选择哪种组织形式？2、现代企业领导制度各层次之间的关系如何？3、简述现代组织结构的原则和要求。4、简述现代组织结构的形式及特征。5、你认为管理组织在未来会朝哪个方向发展？四、案例分析题1999年初，国务院批准中国联通资本重组后的注册资本金只有158亿元。而联通建设覆盖全国的综合网络并开展业务需要大量投入，清理“中中外”项目还要还本付息支付146亿元。各种资金需求导致中国联通必须走进资本市场。为了更广泛的筹集企业发展资金，中国联通通过多种渠道进行融资，其中最为显著的就是境外与境内两次上市。2000年6月，中国联通在纽约、香港成功上市，首次公开发行股票31.5亿股，筹资56.5亿美元。2002年10月9日，中国联合通信股份有限公司在上海证券交易所挂牌上市，融资115亿元。中国联通成为第一个进入A股市场的基础电信运营商，并成为国内上市公司中流通股最大的企业。所获资金再次推动了联通的发展，尤其是为CDMA网络的建设提供了可靠的资金支持。2002年12月和2003年12月，公司又先后两次分别完成9省区市移动业务和资产的注资，实现了核心业务的整体上市。中国联通在资本市场的多方筹资，为联通CDMA网络的顺利建设和业务发展提供强大资金后盾的同时，也为企业长远发展提供坚强的支持。在2000年-2002年短短的三年时间里，中国联通实现了纽约、香港和上海三大资本市场上市，为中国联通成功快速的实现CDMA网络的广度覆盖无疑提供了坚强的资金支持。从中国联通的投资情况也可以看出，中国联通2000年投资规模比1999年增加了300亿，而2001年中国联通投资又增加242.5亿，这巨大的投资增加额大部分都投入了中国联通CDMA网络的建设。因此，从资金意义来说，三地上市对于中国联通发展的影响深远。而中国联通也在上市的过程中，实现了公司组织结构等规范的发展，为中国联通未来的发展也奠定了坚实的基础。三地上市不仅使联通拥有了国内外的融资渠道，更重要的是，作为一家受到境内外资本市场多重监管的特大国有控股电信企业，联通在上市的过程中按照现代企业制度重塑了公司管理体制，建立健全了股东大会、董事会，建立了各司其职、各负其责的公司管理体制。在上市公司引进独立董事，并积极发挥他们的作用，设立了以独立董事为主任的薪酬委员会、审计委员会，建立了规范的法人治理结构。资本运作为中国联通带来一系列的机制转变和机制创新，中国联通已成为按照现代企业制度和国际规范治理的综合电信运营企业。结合案例材料与理论知识，试回答下列问题：1、上市公司是一种特殊的股份有限责任公司，结合案例说明股份有限责任公司的含义和特征是什么？2、试结合案例材料说明中国国有企业建立现代企业制度的意义何在？第三章企业文化一、基本概念1.企业文化2.企业精神3.企业价值观二、选择题1、企业制度的作用有（）。A.规范着参与者类群间的权力关系B.影响着这些参与者在企业决策制定与执行中的行为表现C.规范了参与者类群间的利益关系D.影响着不同参与者在企业成果形成中的行为特点2、分工劳动在工业社会的发展的作用有（）A.加剧了普通劳动知识的专门化与狭窄化B.加剧了普通劳动技能的专门化与狭窄化C.决定了协调分工劳动所需的专门知识的供应的增加D.决定了协调分工劳动所需的专门知识的供应的相对稀缺性3、关于层级结构说法正确的是（）。A.直线指挥，分层授权保证了企业行动的迅速B.分工细致，权责明确促进了效率的提高C.标准统一，正式的角色关系则保证了企业活动的有序性D.层级结构发挥作用并得成功是以一定的环境条件和假设作为前提条件的4、网络组织中的核心机构（）。A.与组织的各工作单元一起完成组织的各项工作B.创造促成向心力的企业文化C.只选择与调整企业的战略方向D.设计各部分共享的组织基础5、网络化的层级组织应该是（）统一。A.集权和分权的统一B.稳定与变化的统一C.政策与实践的统一D.一元性与多元性的统一6、工业社会中企业文化的功能与特点包括（）。A.企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的B.企业文化作为一种主要手段发挥作用C.企业文化基本上反映了企业组织的记忆D.企业文化是多元的三、简答题1.如何理解企业文化2.企业文化各个层次包括哪些具体内容，你赞同这种分层的方法吗3.企业文化有哪些特点4.企业文化具有哪些功能5.从网站上收集国内外几家著名企业的企业文化方面的相关资料并提炼出他们的企业精神、经营理念与和心价值观6.结合日、美企业文化的特点，请你谈谈应如何建设有中国特色的企业文化第四章经营战略一、基本概念1.战略2.战略的结构要素3.战略的特点4.战略的层次5.竞争对手6.多元化战略7.专业化战略8.成本领先战略9.差异化战略10.集中化战略二、多项选择题1.企业战略的特点（）A全局性B长远性C层次性D竞争性2.企业战略分为三个层次为（）A公司战略B业务战略C职能战略D跨国战略3.企业愿景的特征（）A清晰性B独特性C现实性D综合性4.企业使命的内容包括（）A企业战略B企业存在的目的C企业经营的哲学D企业形象5.战略目标的制定过程的阶段为（）A战略目标分析B实践战略目标C拟定战略目标D评价和确定战略目标6.战略环境的特点（）A复杂性B不确定性C动态性D唯一性7.企业内部环境包括（）A企业员工B企业文化C企业管理者D企业经营条件。8.宏观环境包括（）A经济环境B政治法律C社会文化D科学技术9.竞争对手一般分为（）A行业竞争对手B直接竞争对手C间接竞争对手D潜在竞争对手10.企业核心竞争力主要特征（）A用户价值性B异质性C扩展性D价值可变性11.收缩型战略的类型（）A选择性收缩B抽资转向战略C放弃战略D清算战略12.常见的企业战略类型（）A发展型战略B稳定型战略C收缩型战略D混合型战略13.一体化战略内容（）A纵向一体化战略B相关一体化战略C横向一体化战略D交叉一体化战略14.纵向一体化战略的缺点（）A难于平衡生产能力B降低经营灵活性C加大管理难度D加剧财务紧张15.出口类型（）A间接出口B直接出口C正向贸易D反向贸易16.出口形式（）A通过国外公司、机构驻本国的采购处、分公司、分支机构销售。B通过大型贸易公司出口。C通过出口管理公司出口。D利用已具有外贸自主经营权的出口。17.跨国经营战略的控制包括（）A所有权控制B人员控制C信息控制D财务控制与评价18.企业进入国际市场的方式有（）A出口进入方式B贸易进入方式C合同进入方式D直接投资进入方式19.按照行业关系，企业并购的类型分为（）A横向并购B纵向并购C混合型并购D直接并购20.按照是否通过中介机构，企业并购类型分为（）A混合并购B直接并购C间接并购D横向并购21.按照并购的意图，企业并购类型分为：（）A善意并购B直接并购C间接并购D恶意并购22.按照并购的支付方式，企业并购类型分为：（）A现金支付收购B零成本收购C换股收购D债权支付收购23.按照并购的动因，企业并购类型分为（）A善意并购B恶意并购C战略并购D财务并购24.企业战略联盟的特点（）A组织的松散性B合作的平等性C理的复杂性D伙伴的学习性25.企业基本竞争战略包括（）A多元化战略B成本领先战略C差异化战略D集中化战略26.动态竞争战略的特征（）A竞争具有高强度和高速度B竞争对手间的战略互动明显加快C竞争优势具有暂时性D竞争战略的有效性主要取决于企业的竞争能力。27.动态竞争战略的影响因素（）A竞争行动的类型B竞争者的声誉C竞争者对市场信息的依存度D竞争者的资源状况28.战略实施的原则（）A统一领导B目标的适度合理性C沟通与反馈D权变29.战略实施的模式（）A指挥型B变革型C合作型D文化型E增长型30.职能战略具有的特点（）A全能性B专业性C从属性D具体性31.市场细分主要有以下几个因素来考虑（）A地理因素B人口因素C心理因素D行为因素32.企业财务战略可以分为（）A资本筹措战略B资本运用战略C资本周转战略D利润分配战略33.企业的组织结构的变化趋势（）A多极化B扁平化C柔性化D网络化34.业务流程再造的原则（）A全面性原则B一致性原则C广度性原则D深度性原则35.企业文化的结构分为几个层次（）A精神层B制度层C物质层D管理层36.战略控制特征（）A渐进性B交互性C强制性D系统性37.控制主体的状态来看，战略控制可以分为（AB）A避免型控制B开关型控制C事前控制D事后控制38.战略控制的基本要素（）A确定评价标准B衡量实际业绩C反馈D控制39.战略控制方法有（）A追踪控制B预算C审计D目标管理40.战略控制系统的构成要素（）A职能控制B战略控制C业务控制D作业控制41.基于价值的评价方法有（AD）A经济附加值B平衡计分卡法C、PIMS评估D市场附加值法42.平衡计分卡的衡量指标有（）A财务指标B顾客指标C内部经营过程指标D学习与成长绩效指标43.以战略变革的演变态势划分，战略变革的类型有（）A渐进式变革B平和式变革C激进