第一讲创新管理学和企业转型MBA课程1126

创新管理学和企业转型ManagingInnovationAndEnterpriseReorientation第一讲概论洪峥2011年11月26日McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.1-2今日话题1.课程说明：两个关注两个结合：创新+创业，创新+转型两个三部曲2.我的小微企业两个属性：多维性、过程性四维积累：技术、市场、管理、资本3.扇形图创新/转型的内部外部制约条件外部环境（政府/公众，宏观经济、技术/行业）公司内功（人的素质、资源积累）4.波特创新解读多维性：资源整合5.技术创新的市场之路McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.1-3一.课程说明我的课程体系的核心关注是什么？1.关注企业的生存与发展2.关注个人的生存与发展（大部分中青年白领处在企业的环境中）《大国民企正道》v.s.《大国白领正道》McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.1-4我的课程体系中的核心课程《创业学和融资实务》《创新管理学和企业转型》《围绕资本市场的企业战略》《拉动地方经济的金融战略》。。。。。。McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.1-5课程体系关键点：当前和长远的两个热门话题创新创业二者密切相关创业是最大的创新创新是创业的必需元素（因为同质化=创业的败相）McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.1-6青年朋友问：这门课对我有什么用？金融风暴以来，我国发生着前所未有的经济结构转型，将影响到所有企业和个人。2011年，转方式、调结构《创新管理学和企业转型》应运而生McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.1-7课程说明（续）鼓励互动、参与，项目报告+小组演讲(今天课间：成组-助教;每次授课30-60min辅导）项目报告内容：（BP-BusinessPlan)PPT+演讲1.创业BP2.企业转型BP3.个人发展设计BP课程内容：1.概论：创新和创业2.融资和BP3.商业模式创新4.围绕资本市场的企业战略5.路演、互动、点评McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.1-8关于教材和参考资料洪峥《大国民企正道》企业管理出版社，2010-10主要参考书：俞景华《破解融资密码》石油工业出版社，2010-10JoeTidd,JohnBessant,KeithPavitt,ManagingInnovation,IntegratingTechnological,MarketandOrganizationalChange,ThirdEdition,TheJohnWiley&Sons,Ltd.2005GeoffreyA.Moore,CrossingtheChasm,MarketingandSellingHigh-TechProductstoMainstreamCustomers2002张朝元，《中小企业融资渠道》，经济低增长时期企业对策书库，机械工业出版社，2009McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.1-9教材重点阅读章节第二章商业模式打造-企业创业和成长的核心第三章如何掌控企业的转型第五章我们为什么需要团队三。团队的作用是引来资源第七章中国特色创业-与政府聪明共”舞“五。夹缝中民企顽强生存准则-“三个裁判”的故事第八章如何提高投资方、企业方对接成功率二。平台对平台，打包对打包第九章融资孵化-提高投融资成功率五。孵化成功关键：“师傅领进门，修行在个人”结束篇起锚，目标亿万富豪McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.1-10融会贯通：创业、创新、个人发展个人经历技术-》管理-》金融三部曲coincidence,3StepsofChina青年创业创新的大时代McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.1-11二.我的小微企业。。。（第六章：殊途同归-草根创业海归创业）上个世纪90年代初，恐龙大会McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.1-12McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.1-13McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.1-14多元文化的传统节McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.1-15McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.1-16McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.1-17McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.1-18得出两个重要的结论1.多维性：创新是多维的（技术、市场、流程、思维、资本。。）2.过程性：创新是个过程，可以管理该过程达到预期结果McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.1-19个人经历证明了创新的多维性、过程性1990‘s创业，是跨越式创新，基于下列积累1.技术–ERP,Internet,multimedia2.管理–projleader,MISmanager3.市场开拓–1996ABC中国之旅4.资本市场–LSILogic总之：4维积累，4年的过程（1996–99）McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.1-20创新要由多部门（多维）共同完成McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.1-21时间轴垂直之，多维携手前行McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.1-22三.扇形图公司创新宏观经济政府/公众技术/行业素质提升资源积累McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.1-23寻找。扫描环境(内部和外部)，处理相关信号、威胁与机遇。选择。确定(根据如何更好地发展企业的战略眼光)回应哪个信号。实施。把即将出现新趋势的潜力转化为新的实体，并且引入内部或外部市场。（为此，要获取资源、实践、发起创新、持续改进）创新是过程，可以管理它重点McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.1-24回答困惑我们的问题：。企业转型的本质是什么？（个人职场生涯中的转型，其本质是什么？）创新的本质是什么？是灵机一动、思想火花？还是可以管理的过程？一个新技术就能够救活企业吗？资金缺乏是企业的发展瓶颈，如何围绕资本市场进行企业转型和创新？到底如何把控在企业转型中政府和国企的因素？（资源整合）没有人能保证创新和转型的成功，怎样找到好的商业模式来化解企业转型和创新中的风险？McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.1-25（续）融会贯通：创业、创新、个人发展设计案例：国务院军转办“军人的天职是服从命令”“Entrepreneur’sroleislisteningtothemarket”McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.1-26Takeabreak课间休息深圳波特案例（企业转型、经济转型）Blog:鸡肋变鸡腿，先有鸡？先有蛋？书中：晓春鞋业大王BP实际范本（以前学生作业）McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.1-27四。波特创新解读McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.1-28McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.1-29McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.1-30McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.1-31McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.1-32McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.1-33波特光鲜亮丽的背后是什么？创新的多维性、过程性政府资源金融云计算文化创意15年的积累过程McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.1-34附件是参考书要点讲解，以助于同学们课后阅读和项目设计McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.1-35(参考书）1.创新是否有章可循？(参考书）本课程对科技、市场和组织变革做了完整的分析，对创新多方面特征作完整化总结。使得创新不再是很神秘的东西，不可预测，不可管理。创新管理学为企业制定成功的创新计划提供了详细的方案，企业不用再挖空心思地去寻找所谓“成功的秘诀”了。创新管理（IM–InnovationManagement)具有固有的跨学科性与多功能性，单一性的创新无济于事。McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.1-362.创新种类、生命周期创新的含义？JoeTidd:以某种形式发生的变化。(4P’s)●产品创新。(Product)在企业提供的产品和服