第三章 企业管理概述

第三章企业管理概述现代企业管理管理学院罗慧英2008年3月第三章企业管理概述企业管理的概念与任务现代企业管理发展趋势现代企业管理管理学院罗慧英2008年3月一、企业管理的概念与任务（一）企业管理的概念所谓企业管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。现代企业管理管理学院罗慧英2008年3月企业的生产经营活动包括:生产管理，即对以生产为中心的基本生产过程、辅助生产过程以及产前的技术准备过程和产后的服务过程的管理。经营管理，即对企业联系到社会经济的流通、分配、消费等过程，包括物资供应、产品销售、市场预测与市场调查、对用户服务在内的管理。现代企业管理管理学院罗慧英2008年3月（二）企业管理的任务合理组织生产力使企业现有的生产要素得到合理配置与有效利用不断开发新的生产力维护并不断地改善社会生产关系一定的社会生产关系是企业管理的基础，企业要维护其赖以产生、存在的社会关系为了保证生产力的不断发展，通过改进企业管理手段、方法的途径对生产关系的某些环节、某些方面进行调整、改善。现代企业管理管理学院罗慧英2008年3月二、现代企业管理发展趋势管理重心的转移管理组织的变化企业管理发展中的其他变化现代企业管理管理学院罗慧英2008年3月（一）管理重心的转移现代企业管理的重心已经从过去对物的管理转移到对人的管理美国与日本的经验现代企业管理管理学院罗慧英2008年3月（二）管理组织的变化企业管理权是从集中走向分散，企业的组织结构是从金字塔型走向大森林型(也有人称之为扁平型或网络结构)现代企业管理管理学院罗慧英2008年3月(1)分厂制代替总厂制，即把规模庞大、产品众多的企业(2)分层决策制代替集中决策制(3)以产品事业部代替职能事业部(4)分散的利润中心制代替集中利润制(5)研究开发人员的平等制代替森严的等级制大森林型组织结构的类型现代企业管理管理学院罗慧英2008年3月对于组织未来发展的预测：①环境的变化要求组织从管理结构到管理方法都将是柔性的；②组织将需要采取主动适应型战略；③员工素质日益提高，管理将重点放在说服而不是强迫职工参与组织的职能工作。什么是最有效的组织？官僚主义机构？特别机构主义？其它？现代企业管理管理学院罗慧英2008年3月（三）企业管理发展中的其他变化企业创新管理将越来越受到重视企业“软件”管理将更加系统化企业战略管理将强调目标的创新企业权变管理将更加灵活和精细开放式面对面的感情管理未来企业管理的“三中心”、“两方向”企业管理将更善于借用外脑现代企业管理管理学院罗慧英2008年3月思考与练习题1.何谓企业管理？2.企业管理的主要任务是什么？3.讨论并归纳企业管理发展趋势。4.你是否同意“管理重心从物到人”的转移？试举例说明。5.你是否同意“管理组织从刚到柔”的变化？试举例说明。