公司设备设施管理办法

设备设施管理实施办法目录第一章总则第二章设备管理体制及职责第三章设备新增选型、购置、更新及验收管理第四章设备技术改造管理第五章设备大项修管理第六章设备使用与维护保养管理第七章设备维修管理第八章设备运行管理第九章设备交接班管理第十章设备检查管理第十一章设备调拨、出租、报废管理第十二章设备封存与启封管理第十三章事故管理第十四章附则1公司设备设施管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司设备设施综合管理，使设备设施寿命周期费用最经济，提高投入产出比，创造最大的经济效益，保证设备设施的正常运行和安全生产，根据公司生产经营服务需要，充分发挥设备效能，明确相关责任，确保公司对设备设施的有效管理，依据国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和集团《设备管理条例及分级管理办法》，制定本办法。第二条本办法适用于公司及所属各单位、机关各部门、分公司、全资子公司（以下简称各单位）从事各类生产经营服务和管理使用的设备和设施（不包括对外承揽工程施工建设竣工后对外移交的），同时适用于公司后勤服务管理业务按服务管理协议管理的设备和设施。设备的定义：由一定的电路、气路或机械构件组成，用于提供作业条件、改善生产环境、提高生产效率并在长期、反复使用中基本保持原有实物形态和功能的生产资料和物质资料的总称。设施的定义：为某种需要而建立的机构、系统、组织、建筑等。2固定资产的定义特征：为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有，使用寿命一年以上的有形资产。凡用于公司各类生产经营服务管理的设施、设备及附属设施，使用期限在一年以上，且能够独立运行的设备、设施、仪器、器具等均列入本办法管理。非固定资产设备和电子软件等按照固定资产管理方式进行技术管理。下文提及的“设备”均指满足第二条定义的设备和设施。第三条设备管理要依靠技术进步、促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结的原则。第四条设备管理的基本任务是：对设备的最初规划方案、设计、建造、选型、购置、安装、使用、调拨、租赁、保养、修理、更新、改造、封存、转让、报废处置等环节全过程的技术经济综合管理，防止建、购、用、修、改、废相脱节。从技术、经济、组织各方面采取措施，科学合理、经济有效地使用设备，优化设备配置，维护其完整与安全，依靠技术进步，充分发挥设备效能，使设备管理工作标准化、规范化、系统化。目标就是满足公司生产经营服务工作需要。第五条设备技术管理基本内容：1、建立健全各项管理制度，保证各项制度的贯彻和执3行，完成集团和专业行业主管部门下达的各项经济技术指标。2、从规划、设计开始，做到统一规划、合理建造选购、正确使用、精心维护、科学检修、安全运行、适时改造和更新，保持设备完好，不断改善和提高技术装备素质，充分发挥其效能，保证公司生产经营服务工作需要，形成投入产出的良性循环。3、制定必要的安全技术操作规程、技术规范和技术标准，修订完善各项经济技术定额，降低燃润料、电力、原材料和配件的消耗。4、充分利用技术管理信息系统，建立设备的技术经济档案，形成设备配件、能源消耗统计基础数据。5、积极采用先进的设备管理方法和维修技术，广泛开展技术革新和技术改造，科学地运用“三新”技术，不断提高设备的管理水平。6、加强对工人、管理人员和技术人员的技术培训，提高其业务水平。第六条建立设备管理的激励机制和自我约束机制，开展各种形式的设备管理竞赛评比活动，对设备的管理、使用和维护做出显著成绩的单位和个人，给予表彰奖励；对造成设备损坏、事故和经济损失的单位和个人，给予处罚。4第二章设备管理体制及职责第七条设备管理体制1、在公司总经理统一领导下，实行以技术副总经理为具体领导，公司机关职能部门、各单位的分级管理体系。公司技术部是公司负责设备管理的职能部门，在公司技术副总经理的领导下，对全公司范围内的设备实行统一归口管理，负责公司设备及附属设施的全过程管理；各单位是设备的使用单位，负责本单位设备的现场管理；机关其它各部门按照企业内控管理职能履行制约管理职能。2、公司技术部设专职设备管理人员，该人员必须由具有中专以上文化水平，并有一定实践经验的人员担任；各单位由分管安全生产的领导负责设备管理工作，设专职或兼职设备管理人员。专兼职设备管理人员应相对稳定。第八条设备管理管理职责1、技术副总经理职责1）在总经理统一领导下对全公司设备管理负责；2）负责组织贯彻执行国家、地方、行业及集团主管部门有关设备管理工作的方针、政策、法规、制度；3）负责组织制定、修订本公司相关设备管理制度、办法。4）布置检查设备管理工作；5）组织编制设备管理的长远规划和中短期计划；6）组织编制设备设计、建造、选型、购置、安装、使用、5调拨、租赁、保养、大修、项修、检修、更新、改造、封存、转让、报废处置等环节全过程的技术管理措施和方案，防止建、购、用、修、改、废相脱节；7）负责组织处理一般到重大设备事故；8）组织推行设备现代化管理，采取有效措施，科学合理、经济有效地使用设备，优化设备配置，维护设备完整与安全，依靠技术进步，充分发挥设备效能，使设备管理工作标准化、规范化、系统化，不断改善和提高技术装备素质，提高设备完好率和新度系数，充分发挥设备效能，增加投入产出比，形成投入产出的良性循环，保证公司生产经营服务工作需要。2、技术部职责1）贯彻执行国家、地方、行业及集团主管部门有关设备管理工作的方针、政策、法规、制度；2）负责制定、修订本公司相关设备管理制度、办法；3）负责公司设备的全过程综合管理，不断改善设备技术状态，降低设备寿命周期费用，提高设备综合效益；4）负责组织对设备管理和维修技术的科学研究，推广使用先进的管理方法和科学技术新成果，积极推行新技术、新工艺、新材料，采用先进信息技术，不断提高设备管理现代化水平和维修技术水平；5）负责公司设备管理信息系统的推广应用；66）负责指导、监督、检查和考核各使用单位合理使用设备的情况，定期组织设备的检查，实行设备定期普查制度，掌握设备的技术状况和使用动态；7）负责全面开展设备管理使用竞赛活动，总结、交流和推广设备管理的先进经验和修理保养技术；8）负责编制公司发展需要设备的中短期技术规划；9）负责新增设备的规划方案、设计审查、建造、选型等的前期工作；10）参与新增大型设备招投标过程的市场调研、选型、商务谈判、招标、评标、验收、签订合同等工作；11）负责组织新增设备的选型、购置、安装、调试、投产使用、资料归档等工作；12）负责审核、编制、申报设备的大修、项修、更新、改造的年度计划，计划下达后，组织项目实施、调试验收工作，参与较大项目的商务谈判、招标、评标、签订合同工作；13）负责审定各单位设备的检修、保养计划，并汇总申报计划和临时应急计划，计划批复后负责组织实施；14）参与设备租赁对外洽谈，确保设备完好租赁或按照设备租赁协议约定的新度系数租赁，设备租赁期满在回收设备验收时，负责按照租赁协议约定对设备进行技术鉴定；15）综合各单位生产经营服务情况，及时提出调拨意见，发挥设备最大效能，避免闲置和浪费，并负责内部调拨的具7体工作；16）负责设备的封存、启封审核工作，定期检查封存设备的状态，提出设备有偿处理意见，负责对设备报废的审批及报废的技术鉴定和申报工作，及时进行报废处置；17）负责单台设备购置单价在20万以下的设备有偿转让处理的对外洽谈，参与单台设备购置单价在20万元以上的设备有偿转让处理的对外洽谈；18）参与不合格设备的索赔工作；19）按照集团后勤服务的设备要求，参与新增设备的设计、建筑、选型等前期工作；参与新增设备的安装、调试、验收、投产使用、资料归档等工作；负责公司后勤服务型设备的大修、项修、更新、改造的年度计划的技术申报；按照后勤服务管理协议负责设备的日常管理，负责设备的检修、保养工作，及时提出设备的封存、启封、调拨、报废建议；负责与权属单位协调设备管理工作；20）随时掌握公司设备的固定资产编号、分类、主参数、外形尺寸、分布情况、使用状况、使用地点、日常存放地点、技术状况、配套设备参数、保管人、使用人（操作者）、责任人、购置时间、折旧年限、购置单位（产权单位）、生产厂家、出厂时间、出厂编号、车牌号等信息，建立并管理公司设备台账和单机档案；21）定期与财务部对固定资产进行清查；822）参与制定设备安全操作规程；23）负责建立公司及各单位两级设备保养和维修技术档案，并进行统计分析；24）负责特种设备按照法规管理；25）负责收集各类设备的技术资料、图纸、测绘等档案资料的归档工作；26、负责机损事故的汇总和上报，组织对一般机损事故的现场调查分析，提出处理意见和预防措施；27）配合相关部门制定与设备有关的技术培训计划并协助执行。3、计划经营部职责1）按照公司资金投资计划管理办法和招投标管理办法，负责设备的从最初新增规划方案开始到设计审查、建造、选型、购置、安装、租赁、保养、修理、更新、改造等各环节资金投资计划的审核和安排；2）负责安排设备的建造、购置、大修、项修、更新、改造项目的规划和年度计划，组织有关会议进行审核，经批准后负责下达计划，计划下达后，负责组织需要招标项目的新增大型设备的市场调研、选型、商务谈判、招标、评标、签订合同等工作，负责督促检查非招标新增项目计划的执行情况；3）负责组织设备的建造、购置、大修、项修、更新、改9造项目验收工作；4）负责设备的检修、保养、部件采购资金的月度计划和应急计划安排，组织有关会议进行审核，经批准后负责下达计划，并督促检查计划的执行情况；5）负责设备的租赁工作；6）负责单台设备购置单价在20万元以上的设备有偿转让处理的对外洽谈，参与单台设备购置单价在20万以下的设备有偿转让处理的对外洽谈和设备报废处置工作。4、财务部职责1）负责办理按计划批准的设备建造、购置、安装、调试、更新、改造、大修、项修、检修、保养、租赁、报废残值等各种费用的结算工作；2）参与设备的建造、选型、购置、验收、更新、改造、大修、项修等过程；3）参与设备有偿转让处理的对外洽谈和设备报废处置工作；4）负责设备固定资产的管理，建立固定资产卡片；5）负责办理设备建造、购置、调拨、报废等手续；6）负责定期组织对固定资产的清查工作；7）负责设备保险理赔工作。5、物资供应部职责1）负责设备的建造、安装、调试、使用、更新、改造、10大修、项修、维修、保养等所需物资材料、部件、配件消耗的采购供应工作；2）参与设备的建造、选型、购置、验收、更新、改造、大修、项修等过程；3）参与设备有偿转让处理的对外洽谈和设备报废处置工作；6、安全监察部职责1）负责制定设备安全技术操作规程，并检查贯彻执行情况；2）负责对设备的操作人员进行安全教育和安全操作规程培训；3）负责对设备的特殊工种的考核、发证工作；4）负责设备在特殊情况下作业的现场安全监督；5）负责对设备及相关设施提出安全保障的要求，审核鉴定设备的从最初规划到设计、建造、选型、购置、安装、调试、使用、运行、大修、项修、更新、改造、检验、检测、维修、保养、封存、启封、调拨、租赁、转让、报废处置和新技术、新工艺、新材料采用等各环节的安全环保性；6）负责设备的建造、购置安装调试、大项修、更新改造竣工后安全性鉴定工作；7）参与设备的规划方案、设计、建造、选型、验收、更新、改造、大修、项修、启封、出租、转让、报废处置等11工作；8）负责特种设备使用许可的管理工作；9）负责车辆牌照的安全管理工作；10）负责设备的安全检查工作，参与对一般机损事故的现场调查分析；11）负责设备事故调查处理。7、综合部1）按照企业内控管理要求，负责监督督促有关部门建立健全设备管理制度；2）负责设备的索赔工作；3）参与设备的建造、选型、购置、验收、更新、改造、大修、项修及安装调试、检修、保养等实施过程，监督检查制度的执行情况；4）参与设备有偿转让处理的对外洽谈和设备报废处置工作，监督检查制度的执行情况；5）核定设备管理人员、技术人员、技工等人员的配备量，并配备合格的人员，保持技术人员的相对稳定；6）负责制定与设备有关的技术培训计划并实施；7）