管理周刊83期--企业的快速反应能力（DOC 53页）

管管理理周周刊刊MMAANNAAGGEEMMEENNTTWWEEEEKKLLYY2008年第83期8月18日-8月25日管理评论企业管理企业文化战略发展领导艺术执行力创新企业家茶座案例分析济南兴邦信息咨询中心Tel:0531-869883011管管理理周周刊刊本期要目快速进入点击页码〖每期欣赏与您共读〗...................................3〖管理评论〗...........................................5英国规定伦敦奥运会投入不能超过93亿英镑..............5刘翔退赛：考验企业的快速反应能力.....................6中国亿万富翁是群红色资本家...........................7〖企业管理〗...........................................8海底捞的商业模式.....................................82008年中国企业如何度过现金流的冬天..................10中国式减薪管理......................................11企业法律环境的变化..................................11中国式管理怎样与西方管理交融？......................13必和必拓全球请客看奥运接待公司员工月薪过万..........15奥运赞助企业自认为成功:最大收获是品牌提升...........16李宁“火烧赤壁”，耐克闪电“反攻”...................17与盖茨之差距，是文化的差距..........................18六秘笈让你每天工作都精彩............................19偏见产生于屁股......................................20“老虎卖兔子”的管理启示............................21八颗螺丝钉差点害了企业的命..........................22以过日子之心做企业..................................23“蘑菇定律”的运用方法..............................23纳德勒：高效董事会的四个元素........................24如何提高采购在企业中的地位..........................27管理周刊222008年第83期同样是一碗汤，差距为什么这么大？....................28企业语录............................................29松下幸之助与自来水哲学..............................30公司改革后的若干问题与意见..........................31奥运赞助商们的“决赛时刻”到了!.....................33〖企业文化〗..........................................35工作就是信仰........................................35企业文化建设：投资还是成本..........................36〖战略发展〗..........................................37谁是反垄断法的一号被告..............................37回应竞争对手赢得竞争优势...........................38〖领导艺术〗..........................................39老板放权心慌慌......................................39老板的五种致命诱惑..................................40〖执行力〗............................................42努力增强执行力建设不断提高企业现代化管理水平........42〖创新〗..........................................44未来的企业：创新为要................................44〖企业家茶座〗........................................45张近东：追随者的智慧................................45万科总裁承认身处严冬称行业资金紧张数年不变..........46李嘉诚：未听闻中央将出手救市炒作实属罪过............47全球CEO离任的背后..................................47〖案例分析〗..........................................49鲁花,发展的轨迹.....................................49世界100强的榜上密技：回归用户体验..................503〖每期欣赏与您共读〗小兔收萝卜几只爱吃萝卜的小兔在草原上开垦了一块土地，种了好多萝卜。到了收获的季节了，他们的朋友小羊和小牛用他们尖尖的角帮小兔们把萝卜从地里刨了出来，然后小羊和小牛就忙自己的事情去了。几只小兔看着那一大堆红红的萝卜，心里乐开了花。眼看就要下雨了，几只小兔决定自己把萝卜收回驻地。小兔甲试了一试自己一次可以抱两只萝卜，于是便每次抱着两只萝卜往返于萝卜地与驻地之间。虽然有点吃力，但他还是越干越起劲。小兔乙找来一根绳子，把五个萝卜捆在一起，然后背着向驻地走去。虽然背了五个萝卜，可他的速度一点也不比小兔甲慢。小兔丙找来一根扁担，用绳子把萝卜捆好，前面五个，后面五个，走起来比小兔甲和小兔乙都快。小兔丁和小兔戊找来一只筐，装了慢慢一筐萝卜，足有三、四十只，然后两人抬着筐向驻地走去。同样都在努力工作，可五只小兔的工作效率和工作成果却有显著的差别。因为工作方式的不同，有人虽然看起来忙忙碌碌，工作却难见成管理周刊442008年第83期效；有人虽然显得悠闲，却是成绩显著。好的工作方法可以有效地提高工作效率，而团队的合作效率明显高于相同个体劳动成果之和。因而，在对员工进行绩效评估的时候切不可以忙闲论英雄。最危险的时候一艘货轮卸货返航，在浩瀚的大海上，突然遭遇巨大风暴。老船长果断下令：“打开所有的船舱，立刻往里面灌水。”水手们担忧：“险上加险，不是自找死路吗？”船长镇定地说：“大家见过根深干粗的树被暴风刮倒过吗？被刮倒的是没有根基的小树。”水手们半信半疑地照着做了，虽然暴风巨浪依旧那么猛烈，但随着货仓里的水越来越满，货轮渐渐地平衡了，船长告诉那些松了一口气的水手：“一只空木桶是很容易被风打翻的，如果装满水负重了，风是吹不倒的。在船上负重的时候，是最安全的时候；空船时，才是最危急的时候。”启示：出租车最危险的时候，不是满载乘客时候，而是没有乘客的时候；企业最危险的时候，不在一无所有的创业阶段，而在温饱之后的目标丧失之时。企业发展最好时，也是最危险的时候。5〖管理评论〗英国规定伦敦奥运会投入不能超过93亿英镑当伦敦奥运会的各路官员连日为北京奥运会的盛大和绚丽而艳羡时，19日传来了让他们难免感到压力的消息。英国奥运事务大臣乔维尔女士当天接受英国广播公司(BBC)采访时说，93.25亿英镑是英国政府对伦敦奥运会投入的上限，“不会出再多的钱”。至于伦敦奥运会交付局(ODA)官员一直抱怨的项目预算与日俱增的问题，乔维尔说，那就削减其他领域的开支吧。伦敦奥运会的预算，从其申办成功之初仅为约40亿英镑，到去年确定的93.25亿英镑，3年来已经翻了一番多。而且，英国国家审计办公室已经警告说，由于安保开支上的不确定性，加上很多项目的建筑合同尚未签署，伦敦奥运会的开支还可能进一步上升。伦敦市长约翰逊已经承认，在很多方面伦敦奥运会将无法企及北京这场“奇妙的演出”，“我们不可能召集像中国那么多的人手。但我想告诉人们，伦敦奥运团队的任何人面对中国所做的事情时，都不会感到哪怕一点胆怯。我们将拿出同样棒的东西来。”尽管约翰逊为自己人打气，但问题仍然摆在那儿。问题当中最大的一个，是场馆建设。在英国《旗帜晚报》网站奥运板块上的一项题为“你认为首都的体育设施足以举办2012(奥运会)吗”的调查中，有87%的投票者选择了“No”。在伦敦奥运会的预算中，留给场馆和相关基础设施建设的资金有大约60亿英镑。但迄今为止，只有包括主体育场、水上运动中心在内的10亿英镑的合同有建筑承包商竞得，而且这两大场馆都只有一家承包商投标。而奥运村、奥林匹克公园等设施却至今乏人投标。究其原因，除了英国乃至欧盟的建筑商唯恐延误工期会影响声誉、同时它们手头并不乏大项目外，还包括中国等亚洲国家的建筑商对欧盟市场尚存的疑虑。尽管当代建筑业早已非“一砖一瓦”的手工时代，但建筑业仍是劳动密集型产业。欧盟本就不是中国建筑业的传统海外市场，加上欧盟对海外劳工的输入限制甚严，因此中国建筑公司甚少在欧盟竞标大项目——即便竞标得手，让所需的本国工人拿到欧盟的劳工许可也是个难题。尽管欧盟去年出台了蓝卡制度，但主要还是为了方便引入海外技术人员。而且，虽说蓝卡制度也为劳工进出欧盟提供了一定方便，但北非工人因其地域的近便，更具在欧盟就业的传统优势。不过，以上种种，相信船到桥头自会直。其实引人遐想的是，伦敦能拿出什么区别于北京的东西，来证明约翰逊所言的“不怯”。在奥运史上，北京奥运已然达到宏大叙事的顶峰，如外国媒体所言，大有“theGamestoendalltheGames”(超越所有运动会的运动会)之势。但伦敦在帝国斜阳的照映下，也自有其全球性的魅力。全球金融中心的重要性上，伦敦已大有超越纽约之势，而文化特别是流行文化上，英国在欧洲引领潮流的地位，已然舍我其谁。在英国一个BBS上关于“伦敦2012将是什么样子”的帖子中，发帖者列举了蒸汽机车、不锈钢、喷气式发动机、发电机、足球、板球、乒乓球、网球、篮球等源自英国的发明，以及一大堆英国文豪之后，发问道：“TheBeatles、LedZeppelin、PinkFloyd、EltonJohn、Queen、TheRollingStone……这些乐手和乐队又是哪儿的呢？”是的，这样一个在很多外国人看来，几乎可以代表欧洲当代流行文化的国家，一个出产了上述乐队乐手的国家，一个在电影上联手法国同好莱坞抗衡的国家，它打在四年之后奥运会的文化印痕，怎不值得期待？北京奥运会闭幕式上，LedZeppelin64岁的传奇吉他手JimmyPage将和贝克汉姆、管理周刊662008年第83期约翰逊等联袂登场，见证伦敦接过奥运旗帜。有媒体评价说：“当我们开始向世界展示英国的最佳一面时，像JimmyPage这样伟大的英国人在演出上出现将是最完美的。”2008/8/22返回目录刘翔退赛：考验企业的快速反应能力一时间刘翔代言可口可乐、安利、VISA、伊利、耐克、联想、中国邮政、平安保险、凯迪拉克以及奥康等品牌陷入被动。对于比赛的结果，无外乎成功和失败，但是13亿中国人没有想到，还有第三种结果：退出比赛。这一结果也让众多商家不知所措。可口可乐：可口不可乐三月份姚明的脚骨折了，人们就开始寻思，这和可口可乐有没有关系；在这次奥运期间，在女团的时候，程菲从平衡木上掉下来，差点丢了中国女团金牌；昨天，女子体操跳马比赛，程菲再次腿软，我想是不是可口可乐喝多了。今天刘翔退赛，当然我不知道和可口可乐有没有关系。但是其结果肯定是“可口让国人不可乐”。但是到目前为止，可口可乐并没有任何广告策略的调整。安利：没有健康就没有将来通过刘翔的事件看来，有健康才有将来，