公用及大型生产设备调度管理制度

公用及大型生产设备调度管理制度1.目的：规范公用及大型生产设备的使用计划、平衡调度程序，提高设备使用效率，满足项目施工需要。2.名词解释项目管理中须进行统一调度的设备有：公用大型起重设备和汽车吊、运输汽车。3.制度3.1工作程序：3.1.1每月公用及大型生产设备使用计划在《月生产经营计划》中下达，作为公用及大型生产设备调度、需求的依据；3.1.2工程部长每周五向调度人员提出下周《机械设备周使用计划》，调度人员汇总审批，交生产经理批准；3.1.3专业工程师在每次调度会上提出日使用申请，调度人员负责汇总、平衡调度《公用机械设备调度单》，结果交生产经理批准后，填写并签发《派车单》，出租方根据派车单执行，不能满足申请需要的，调度人员通知申请单位；现场租赁市场不能提供的公用生产设备，由调度人员提出《外租生产设备申请单》，生产经理批准。调度人员（或机械管理人员）寻求外部市场，商务经理负责商务洽商。调度人员负责公用生产设备使用过程中的协调，并有权在特殊情况下调动任何生产设备的使用；3.2台班的签证：使用单位有效签证人负责设备使用台班的签证，《机械使用台班签证单》一式三份——使用单位、派车单位、调度室各一份，操作人员负责将签证单交调度室，调度人员负责设备使用台班汇总统计并监督各单位台班签证执行。出租设备单位以《机械使用台班签证单》作为机械费用结算依据（机械费用结算见《结算管理制度》）。4.流程大型公用设备管理流程公用及大型生产设备调度管理流程生产设备月使用计划生产设备周使用计划每日需求汇总、平衡、分配计划批准派车单施工使用各种机械汇总统计台班签证寻求外部市场结算管理流程结束准备外租申请批准1．表格4.1《机械设备周使用计划》4.2《公用机械设备调度单》4.3《派车单》4.4《外租生产设备申请单》机械设备周使用计划表日期：序号机械名称工作内容预计使用时间备注123456编制人（专业工程师）调度人员生产经理意见公用机械设备调度单日期：机械名称使用单位调度人员：生产经理：派车单出租单位：编号：租用单位机械名称机械名称机械名称机械名称调度人员：日期：外租生产设备申请单申请人申请时间拟外租设备名称及型号预计使用时间价格施工用途生产经理意见