六公司管理制度及岗位职责

管理制度和岗位职责黑龙江省水利水电工程总公司六公司劳动用工管理制度一、公司所有职工一律实行合同制，并经人事劳资科办理有关手续后，统一到绥化市劳动局办理合同鉴证事宜。二、公司雇用临时工时，要在工程开工前向人事劳资科申报用工计划，并与被雇用人员签订临时用工合同，报人事劳资科备案。三、公司职工达到退休年龄的，由公司向人事劳资科申报，并由人事劳资科到地方劳动部门办理退休手续。四、公司因工作需要聘用处内内退职工时，在用工前到人事劳资科办理返岗手续。五、公司职工长期离岗或不能按公司要求正常上班的，公司有权将这类职工名单报送人事劳资科，做解除合同处理。工资管理制度一、公司人员上岗期间打破原档案工资界限，根据不同岗位核定劳动报酬。二、各项目经理部要严格考勤制度，要做到实事求是，不能弄虚作假。三、工资制表时，以档案工资的形式制定工资表后进行审批，差额部分以岗位补贴形式补发。四、工资发放时，由劳资员统一制表，先审批后发放，因资金情况不能按时发放的要及时进帐，发放时必须由本人签字。五、临时用工根据所从事工种、技术水平、工作能力核定工资，按日考勤，与职工同时发放。六、发放工资前，按目前核定的企业25%、个人6%的比例扣缴职工的养老保险金，在审批工资时交财务，由人事劳资科、财务科向劳动和社会保障部门缴纳，专款专用，记入个人帐户。食堂卫生管理制度一、认真贯彻执行《中华人民共和国食品卫生法》，对炊具、餐具等必须做到“一洗、二刷、三冲、四消毒”。二、炊事人员在工作时，要穿工作服、戴工作帽，做到工作前和便后要洗手，经常保持个人清洁卫生。三、食堂要做到生食、熟食隔离，分别加工处理。四、灶房、餐厅经常清扫，保持室内无尘，窗明灶具净。五、炊事人员每年进行一次健康检查，患传染病者必须及时调离食堂工作岗位。六、环境卫生坚持天天清扫，保持清洁，清除附近污染源。安全生产管理制度一、建立健全安全生产组织机构，明确职责。二、各工号必须设专（兼）职安全员。三、各工地必须设立醒目的安全标志牌、安全标语、安全口号等。各项目经理部要定期或不定期地召开安全工作会议，布置安全管理工作。四、各工号要定期或不定期地开展安全检查，发现事故隐患及时整改，堵塞漏洞，防止事故发生。五、各工种作业人员必须严格遵守安全操作规程，禁止违章操作。六、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业人员系好安全带，悬挂好安全网等设施。七、严禁无证驾驶、酒后驾车等行为。八、吊装作业时，起重臂下严禁站人。九、变压器、大型车辆前后轮间要设有护栏，以防止发生意外伤害。安全防火管理制度一、坚持“预防为主、防消结合”的方针和“谁主管谁负责”的原则，加强安全防火教育，遵守消防法规，增强防火意识。二、制定防火措施，定期组织消防安全检查，及时解决重大火险隐患，配齐、配全消防设施。三、各职工宿舍必须明确安全防火人员，职工离开宿舍前，必须将用电器从电源线上断开，以防火灾。四、人人会用消防器材，易燃、易爆物品要单独存放在安全位置，要远离火源、电源。五、五级以上大风天气，禁止在室外动用明火，并挂出防火旗。六、不准乱接乱拉电线，发现可能引起火花、短路及绝缘损坏等情况，必须立即修理。七、油罐附近要设置醒目的“禁止烟火”标牌，严禁携带任何火种靠近油罐，严禁穿外露铁钉鞋攀登油罐。更夫管理制度一、更夫必须24小时坚守岗位，不准擅离职守。二、更夫上岗时不准饮酒，不准睡觉，不准打扑克、打麻将。三、更夫交接班时，必须认真填写交接班记录，如有意外情况，必须认真登记，并及时向有关领导汇报情况。四、门卫上岗时，对来往车辆必须认真查看，对领料车辆认真查验出门证。计量员岗位责任制1、负责编制计量器具的周检计划，并按时送检。2、根据施工生产需要，编制计量器具、测试设备、仪表的更新、购置计划。3、做好各种计量器具的管理工作。试验员岗位责任制1、认真执行有关检测工作的法规，模范遵守各项规章制度，坚守岗位，不擅自离岗。2、负责按操作规程和技术标准做好各种原材料常规试验，做到原始资料齐全，试验数据充分准确。3、负责砼、砂浆配合比设计，确保设计要求，配合比准确、和易性好、便于施工，并做到准、快、细、全、清。4、负责各种砼、普通砖的常规试验，做到原始资料齐全、试验数据准确。5、负责外加剂、砼、砂浆常规试验，努力提高砼、砂浆的和易性，保证工作质量，节省工程材料，提经济效益。6、负责对材料试验原始资料、试验报告通知单汇总、存档、做到齐全、准确。7、负责进行试验设备的计量检定取证，随时做好试验仪器保养，达到安全操作。8、提供准确、可靠的试验数据。9、深入施工现场，协助施工员严格按砼、砂浆配合比施工，做到发现问题及时纠正，并及时向有关领导报告。10、按要求及时完成领导交办的临时试验任务。质检员岗位责任1、严格贯彻执行国家和部颁现行质量检验标准及规定，做到坚持标准，严格管理，无重大失误。2、负责对本公司工程检查和对完工（竣工）工程检查验收评定。3、经常进行工程质量检查，对存在的质量问题提出改进意见。4、做好检查记录，搞好数据统计，保管好检查仪器和工具，做到记录清楚、数据齐全、准确，检测仪器、工具保管完好。5、参加有关的质量讨论分析会、业务例会，不断增强业务能力，提高工作水平。6、完成领导临时交办的工作任务。成本管理制度一、各项目经理部都要编制降低成本措施，并负责实施。二、项目经理部之间的分配和结算要建立在对人工费、材料、机械费用消耗严格考核的基础上，以先进合理的定额为依据进行。三、为确保成本计划的准确性，各项目经理部当月的成本要尽量做到当月摊出成本，对分包工、劳务工要当月结算。四、财务人员必须严格执行国家规定的成本开支范围，准确划分费用渠道，不得乱挤、乱摊成本。五、各项目经理部对周转材料、租赁设备、工具、低值易耗品要按总公司规定的办法，采取分期摊销的办法，不得一次摊入成本。六、年终工程已近竣工结算阶段，各项目经理部需预提的尾项，报经营科审核后，再报财务科，列入当年成本，否则下年度不予结算。统计管理制度1、认真贯彻执行国家统计法规，实事求是地填报各项经济技术指标，做到准确、齐全、清楚。2、严格按照总公司和建设单位的报表时间要求，及时准确报表。3、建立和完善各项工程施工台帐，主要包括历年完成产值对比台帐、历年主要施工机械完好利用情况对比台帐、完成工程量及劳动力使用台帐，主要材料消耗台帐等。技术管理制度1、认真贯彻执行《质量管理手册》和国家制定的其它有关技术管理的法律、法规。2、根据公司发展目标，有预见性地提高企业的技术素质，实现施工技术现代化。3、抓好日常施工技术管理工作，搞好施工前、施工过程、竣工移交及保修回访四个阶段的技术管理工作。4、开展经常性的技术培训工作，不断提高技术干部素质。5、积极引进和推行“四新”（新技术、新工艺、新材料、新机具），使之为生产服务。6、对技术干部实行德、能、勤、绩诸方面考核，为技术职务（职称）晋升、聘任奠定基础。质量管理制度1、认真贯彻执行《质量管理手册》和国家制定的其它有关质量管理的法律、法规。2、建立健全质量管理体系，严格执行质量检验、质量等级评定程序。3、加强质量教育和施工全过程质量管理，人人注意施工质量，把“质量是企业的生命”的理念贯穿到实际工作中。4、在施工过程中，严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），严格执行总公司下发的“质量保证手册”和“质量保证体系程序文件”，不断提高工程质量。5、建立质量档案，设立专人负责，竣工工程的质量资料要做到齐全、准确、完整、清洁。6、加强质量培训，在抓好内培的同时，选拔责任心强、素质较好的技术管理人员进行外培，不断提高技术人员的素质和管理水平。保管员岗位责任1、负责内、外库房防火器具装备及安全防火工作。2、负责做好原材料、设备、配件及其它物资的验收、入库工作。3、负责搞好原材料等物资的规划，提高仓库利用效率，认真做好保管、保养工作。4、对内、外库物资做到日清月结，帐、物、卡一致，定期盘点，对盘点出变质、损坏的物资，要查明原因，报告有关领导处理。5、根据生产需要，对领取物资人员要凭领料单付货，熟悉自己所经管的物资。6、库貌整洁、物资堆放整齐，库内外经常清扫，保持库内外整洁，符合质量要求。7、精打细算，降低仓储费用。8、完成领导临时交办的工作。能力要求1、能正确识别运输包装标志，会根据包装容器情况，合理安排运输包装标志的布置。2、能采取有利措施搞好电源、火源和水源管理，做好仓库安全工作，防止自然灾害和坏人侵扰。3、对仓库的设备（包括装卸、搬运、垫垛、防火等设备）和工器具、信号，会正确使用与保养。4、能搞好货区计划存放，提高仓库面积利用系数。5、能根据生产环节的要求，保质、保量、及时、准确、安全地做好业务工作。6、能对物资收、发、存变动数据，及时、准确地入帐，做到帐目齐全、准确无误。材料员岗位责任1、贯彻执行采购工作的有关政策和法规。2、参与制定本单位采购管理方面的规定，并贯彻执行。3、根据生产情况参与拟订长期采购计划，保证计划的实施。4、随时搜集物资供应信息。5、负责本单位原材料的提货及运输工作。6、负责组织洽谈签订采购合同，并认真执行。能力要求1、能及时、全面、正确地采购施工生产所需物资。2、能正确运用常用术语、代号进行原材料的提取。3、能及时地注意到国内出现的新技术、新工艺、新材料，及时搜集情报，为领导当好参谋。4、能识别原材料的质量等级标志。5、能迅速准确地办理结算手续。6、能编制采购工作计划。7、具有语言文字方面表达能力，有社交活动的能力。现场文明施工管理制度1、严格按照施工组织设计的总平面布置图布置施工现场，做到“四通（水、电、路、讯）一平（场平）”。2、合理设置砼拌合场地、材料仓库及其他施工暂设。做到方便生产，有利安全和环保、清洁卫生。3、各种建筑材料及半成品、成品，应按类别、规格、型号整齐存放，标明进场日期、保管要则及责任者。4、为确保安全生产，对易燃、易爆、吊装、高空作业及其它易发生安全事故的施工现场，要有标志牌及宣传板等。5、对交叉作业的施工现场，应按交叉作业施工方案部署施工，合理利用时间、空间，做到有条不紊、忙而不乱。6、施工现场应按规定配备消防设备及工具，划分防火责任区，落实防火责任者。7、工程竣工时要达到工完、料净、场地清。工程竣工资料管理制度工程竣工资料收集和整理工作应从施工准备阶段开始，直到工程交工，贯穿于整个施工全过程。凡列入技术资料的图表、文件、证单都应有主任工程师审核签证。竣工资料是交工验收的重要文件，是对工程各环节的历史记载，是评定工程质量的主要依据，是工程技术档案的重要组成部分，因此，工程技术人员在施工过程中必须全面、及时、准确地对施工技术资料进行记录、整理，保持资料的原始性、准确性、真实性、科学性。一、竣工资料的主要内容包括：1、工程承包合同及有关批准文件；2、开工报告；3、图纸会审和技术交底会议纪要；4、施工组织设计；5、重要工程会议纪要；6、设计变更单、设计联络单、施工技术核定单；7、经济技术签证单；8、主要实物工程量表；9、工程测量资料；10、工程中间交工检验证书及竣工验交证书；11、各种施工原始记录（施工日志、值班记录等）；12、竣工报告；13、隐蔽工程检验记录；14、各种原材料、设备、容器、仪表、试验、检验记录，设备生产合格证、砼配料单及试块检验记录等；15、设备解体记录、机电试运转记录、焊接检验探伤试压记录；16、质量事故处理及返工记录；17、分项、分部工程、单位工程质量评定表；18、竣工图。二、资料的收集和整理1、竣工资料的收集、整理必须与工程施工同步进行；2、竣工资料中技术资料部分由项目技术负责人负责整理，质检资料由项目质检员收集整理，试验资料由项目试验员负责收集整理，主任工程师对竣工资料的质量负全责；3、竣工资料应以建设单位的要求为准，资料要用规定的表格、纸张打印，做到工整、清晰、无涂改。三、资料的移交大型工程与总公司生产技术科协商移交，小型工程公司主任工程师组织移交。四、存档竣工资料的份数除满足建设单位需要外，需交总公司档案室一套，重要工程或有代表性的工程，公司可自存资料一套，对工程交工后，不按时移交资料而导致资料丢失、损坏的，公司将视情节给予责任人适