管理综合应用案例删减版

项目管理综合应用案例项目概念项目规划项目实施项目收尾ProjectSuccessA项目识别B项目研究C项目描述D项目组织E项目里程碑F工作分解G职责矩阵H网络技术I进度计划J资源计划K计划优化L风险管理M项目执行N项目控制O范围核实P行政收尾P项目评价Q合同收尾项目管理综合应用十八步长江大厦建设项目项目计划与执行情况报告工程建设项目组团队分工与协作团队分工原则:根据经验,特点,风格,信任,自愿,协商,团结,协作八大原则项目经理职责:领导项目计划,组织项目实施,进行项目监控,保证目标实现第一部分项目总体框架(背景描述,目标描述,实施流程,组织机构)沈华根项目经理第二部分工作分解分配(里程碑，工作分解,责任分配,工作关系)唐林项目成员第三部分项目进度管理(网络计划,进度甘特图,进度控制)贺振明项目成员第四部分项目费用管理(资源计划，费用估算,费用预算,费用控制)熊云光项目成员第五部分项目风险管理(风险规划,风险应对,风险报告)郑新华项目成员第六部分项目执行报告(项目执行状态报告,项目总结)占文松项目成员第一部分:项目实施的总体框架(汇报人:沈华根)W4H1.项目背景描述2.项目目标确定3.项目实施理念4.项目实施流程5.项目组织设计1项目背景资料长江大厦位于广州市市区规划发展区中心,是广州市重点建设项目之一,该大厦由广州市政府委托广州城市建设开发集团公司出资兴建,是集商业,酒店,办公,会所于一体的大型综合楼宇.大厦地下二层,层高5米,4000平方米,地上28层,其中首层至3层为群楼,4层为设备层,5至28层为塔楼,23000平方米,总高度为116米.长江大厦系统功能齐全,包括多个单项工程,:采暖卫生,给排水,煤气,消防,通风空调,制冷,变电站,动力照明,电视,电话,监控等系统.该项目工程总投资1.5亿元,项目建筑面积27000平方米,该工程在建设施工时,所有设计已完成,工程施工于2009年1月初开工,根据工程进度要求,大厦必须于2009年9月30日前完成结构封顶,2011年12月31日竣工移交.我公司作为一家知名的综合性建筑公司,承接了该项目建设的总承包.Background利益相关者分析:用以协调他们的不同需求和影响.便于项目沟通管理,共担项目风险.广州市政府,广州城市建设开发集团公司,工程承包公司,项目经理,项目组成员,项目组成员家属.商业银行,材料供应商,设备供应商,周围邻居,大厦用户1.交付成果28层建筑面积27000平方米的大型综合楼宇,系统功能配套齐全.2.工期要求工程开工:2009年01月01日竣工移交:2011年12月31日总工期:36个月3.成本要求工程总投资1.5亿元4.质量目标工程合格率100%让利益相关者都满意5.安全目标安全零事故2项目总体目标3.项目实施理念范围范围定义,范围规划结构分解,变更控制进度活动排序,时间估计网络计划,进度控制前锋线费用资源规划,成本估算,成本预算,成本控制,挣值法组织组织设计,责任分配,团队建设,沟通管理,质量质量规划,质量保证质量控制,ISO9000PDCA循环法采用了项目经理负责制系统工程的思想目标管理的方式科学先进的工具从项目五大要素入手对项目实施动态管理多目标体系4.项目实施流程质量意识ISO9001质量体系PDCA过程控制双黄蛋项目质量控制材料实际费用人工实际费用项目执行报告计算SV/CV估算EAC项目进度控制项目费用控制项目风险控制项目质量管理信息沟通管理项目费用预算范围确认质量验收资料验收序号任务12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334100办公大楼110施工设计BCWSACWPBCWP111方案设计104.945112建筑设计52.42.32113结构设计104.835114电气设计31.511115水暖设计31.521120采购合同20.71.71130工程施工131施工准备10282328132桩基工程20312831133主体工程50412321134墙体结构209.743140工程安装141水暖安装107.20.81142电气安装68.60.71143系统测试68.600150建筑装修00151外部装修201600152内部装修208.100160验收交付10.500170项目管理21.20.61MH1112232323201244143222252525252525252522222223838583232282828310ky6.16111111106222961331424242424242424211111133254116161818182BCWS10ky10Day123456789101112131415161718192021222324252627282930313233749BCWS10ky6122335465662646695##############################################356.25ACWP10ky4.691827364246485075######################################BCWP10ky5.5112232435358596190######################################ACWP10ky10ky4.659997422255128##2323232323232323555222110000BCWP10ky10ky5.551111119511306032##212121212121212144422211050100150200250300350400450123456789101112131415161718BCWS10kyACWP10kyBCWP10ky项目进度控制项目费用控制计划实施动态监控挣值分析计划一致执行计划计划偏离调整计划0100,000200,000300,000400,000500,000600,000700,0001234567891011121314151617甘特网络计划序号任务月123456天数102030102030102030102030102030102030111总体方案10112技术规格20113外形设计10121筒体研究10122筒体试制20123筒体测试20131电动机研究20132电动机试制50133电动机测试20141电脑控制系统研究40142电脑控制系统试制70143电脑控制系统测试20151总装20152总体测试10项目费用分解序号任务资源名称工作量天数合计平均BCWSBCWPACWPEAG(工时)(万元)(万元/10天)(万元)(万元/10天)(万元)(万元/10天)(万元)(万元/10天)(万元)(万元/10天)100办公大楼110施工设计111方案设计工程师1,600209.704.859.704.851009.704.858.004.008.004112建筑设计工程师1,600409.702.439.702.431009.702.439.002.259.002.25113结构设计工程师4,0005024.104.8224.104.8210024.104.8215.003.0015.003114电气设计工程师960405.861.475.861.471005.861.474.001.004.001115水暖设计工程师720304.421.474.421.471004.421.476.002.006.002.00120采购合同工人480302.120.712.120.711002.120.715.001.675.001.67130工程施工131施工准备工人1,6002056.4028.2056.4028.2010056.4028.2045.0022.5045.0022.5132桩基工程工人3,2002062.8031.4062.8031.4010062.8031.4055.0027.5055.0027.5133主体工程工人32,00080328.0041.00164.0020.5050164.0020.50180.0022.50180.0022.5134墙体结构工人4,8003029.209.730.000.00308.762.9212.004.000.000.00140工程安装141水暖安装工人4,0005036.007.200.000.00103.600.724.000.800.000142电气安装工人1,4403025.768.590.000.00102.580.862.000.670.000.00143系统测试工人1,4403025.768.590.000.0000.000.000.000.0000.00150建筑装修151內部装修工人4,8003049.2016.400.000.00000.000.000.0000.00152外部装修工人9,6006048.408.070.000.00000.000.000.0000.00160验收交付工程师80100.480.480.000.00000.000.000.0000.00170项目管理项目管理师5,28033039.601.2021.600.6550201.1018.001.0019.640.60757.50360.70373.84363.00346.6SV=BCWP-BCWS13.14SPI=1.04CV=BCWP-ACWP10.84CPI=1.03项目网络计划306040406060606080100301211221231121020202090010010001201206014010030001030205050201001002012014001601600170111131132133151152102050202010001050070700120120201401400160160017010102011330070600130120014010141SS30142FF1014320030407020300706001301200140人力资源配置050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,0001234567891011121314151617责任分配,工作关系,时间估计部部部间间部部间部项目组部员员员员员员员员员员总经理员员员员员员员员员员项目组织机构100洗衣机110总设计120筒体150总试130电动机160管理111方案112规格113外形121研究122试制123测试131研究132试制133测试141总装152测试140控制141研究142试制143测试项目结构分解2002年/月1234561234567891011121总体设计结束1-302筒体设计结束3-203电动机研制结束4-304电脑系统研制结束5-205总装与测试结束6-20项目里程碑项目范围确定项目总体目标目标成果5.项目组织机构(1)项目组织是实现项目目标的决定因素,对于长江大厦建设项目可能的组织形式有：职能式、项目式和矩阵式。1.项目组织的特点:1)职能式组织结构比较适用于规模较小、复杂程度低,时间性不强,偏重于技术的项目，而不适应于项目的环境变化较大的项目。2)项目式组织结构在对付不稳定的环境时,显示出了目标单一,决策快,结构灵活的长处。当包括许多项目或项目的规模比较大,技术复杂时,才应选择项目式的组织结构3)矩阵式组织结构同前两种组织结构相比,在充分利用企业资源上无疑显示出了巨大的优越性，由于其融合了两种结构的优点,这种组织形式在进行技术复杂,规模大的项目管理时,呈现出了明显的优势。2.项目实施的特点:一方面大厦建设项目技术的复杂性,不确定因素较多,技术风险较大,时间性性强.另一方面涉及部门较多,资源问题较突出,组织协调难度大.3.项目组织的确定:基于上述特点，此外结合公司原有的职能型组织的现状,为了保证项目的顺利进行,所以采用强矩阵组织结构的形式.公司总经理