管理规定

劳动纪律以及生活后勤管理规定1作息时间规定1.1结合施工项目部的实际情况，项目部正常的作息时间作如下规定：上午：8:00至12:00下午：14:00至18:001.2如因工作需要加班加点的，由项目部统一安排，保证作业人员安全的安全作业条件，包括：照明、个体防护、就餐、安全设施等。2请假或外出管理规定2.1项目部管理人员请假或离开项目部，必须征得项目经理(项目副经理)同意并履行请假手续；项目部建立统一本考勤台账。2.2离开项目半天以内的，必须征得项目经理(项目副经理)同意并以短信形式报告。3业务招待以及咨询服务等的管理规定3.1项目部所有与工作有关的业务招待都必须在项目经理(项目副经理)的安排下进行，较为重要的业务接待工作，项目经理必须亲自参与；3.2当项目部成员接到外单位人员拟到项目部的信息后，必须向项目经理(项目副经理)汇报，便于项目经理(项目副经理)根据所来人员的情况，安排陪同人员和明确接待标准；3.3项目往来的相关项目咨询费等对外发生费用必须在项目经理(项目副经理)安排下进行。4后勤及生活管理规定4.1项目部、各施工队应为工作人员提供必要的生活设施，如：就餐、住宿、澡堂、厕所等场所。4.2项目部餐饮从业人员每年必须进行体检，严格按国家餐饮业卫生标准，对体检不合格者禁止从事餐饮工作。4.3项目部在进行安全大检查的同时要把办公室、宿舍、食堂卫生，用电设备以及液化气瓶等的使用纳入检查范围，发现问题，及时处理、整改。4.4项目部对就餐及作息时间要有明确规定。4.5外出现场工作的人员，中餐或晚餐不能按时回到项目部就餐的，至少在就餐前1小时以告知项目部是否预留饭菜；若工作原因需在外就餐的，需要请示项目经理。技术管理规定1相关技术文件的编制、报审规定1.1工程开工前编制适合工程特点、切实可行的施工组织设计，先报公司审批，再报监理单位审查通过后，最后报项目管理单位批准后执行。1.2在不同工序施工前编制针对工序特点的施工方案、技术措施和作业指导书，先报公司审批后，再报监理单位审批后实施。2施工图会审规定2.1领到施工图纸后，项目总工组织相关技术人员熟悉图纸，核对相关数据，记录疑点并形成自审记录，作为资料提交给监理或者业主组织的施工图会审会议。2.2工程开工前需要由监理组织并主持进行施工图会审和设计交底，设计单位对项目部图纸自审中提出的问题进行回复后，才能开展施工作业。2.3施工图会审纪要经建设单位签发后，由监理发放工程各有关单位，图纸上有疑问的地方项目部根据施工图会审纪要进行施工，项目资料员将保存好该纪要，它是竣工资料的组成部分。2.4施工图会审可以一次进行，也可以根据工程实际情况分阶段进行，但不得影响结构的衔接和工序的连续性。设计文件应经过审查后才能正式使用。3．设计变更规定3.1如发现设计有问题或由于施工方面的原因要求变更设计，应提出设计变更申请或办理工程联系单请求变更。3.2设计变更审批手续：由项目部提出设计变更申请单或工程联系单，经项目经理签字后，报至现场设计、建设（监理）单位代表签字后，由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，超出建设单位和设计单位审批权限的设计变更，应先由建设单位报有关上级单位批准。3.3因任何原因提出的设计变更均要通过设计、监理、业主批准备案后才能实施。3.4项目部在接到经审核批准的设计变更通知后，应按设计变更内容在施工图上做好修改，要注明设计变更依据、修改人、审核人、修改日期。3.5项目部收到设计变更通知后，及时报送工程公司质量技术部和市场部。4技术交底规定4.1分部工程及各工序开工前必须向全体施工人员进行技术交底，未经技术交底不得施工。4.2工期较长的分部工程除开工前交底外，在施工期内，需隔月就要进行一次交底。4.3技术交底必须有交底记录。交底人和被交底人要履行全员签字手续。4.4施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意。5、记录5.1《中国南方电网有限责任公司基建工程监理工作典型表式》（2011版）；5.2施工组织设计、作业指导书、技术措施、方案等；5.3图纸会审纪要、月度施工协调会议纪要等5.4；设计变更通知单、工程联系单；5.5开、竣工报告、各分部工程的报审资料；5.6其它记录。质量管理规定1总体规定1.1项目部成立以项目经理为首的质量领导小组，全面指导和指挥质量保证工作的实施。并针对各分部工程制定质量保证措施，监督施工班组严格执行。1.2在各工序开始实施前，应组织进行施工试点，再通过交底使施工人员明白质量标准、知道作业方法，了解安全措施及环保要求等，做到心中有数。1.3施工试点应做好记录，试点结束后，应将试点情况及需要更改、调整的资源配置、方法、工艺或措施再次进行明确，并对相关文件进行修改。1.4施工管理人员要坚持做好每日的工作日志，作为工程施工过程的实时记录，要真实、全面、细致。在竣工移交时作为竣工资料之一，整理归档。1.5施工过程实行三级验收制度。2原材料质量管理规定2.1项目部必须对进场的材料进行检验，包括其类别、名称、型号、规格、等级和外观质量、证明文件、图纸、使用说明书，所用的原材料、半成品、成品必须资料齐全(包括材料技术资料数据、材料样品、材料合格证、试验报告资料等)。2.2原材料使用前，严格把关，如钢筋、水泥、砂石料等，除了厂家出厂合格证明文件外，还须进行送检，合格的才能使用。2.3发现不合格品，立即隔离存放，作出标识，防止其流入施工现场。3试验和计量管理规定3.1钢筋、水泥按规范要求分期分批送检，取样试验报告必须真实可靠。3.2砼浇筑过程中按要求做好试压块的组数，并根据规范要求定期送检。3.3对经纬仪、全站仪、钢卷尺、水准仪、万用表、兆欧表、力矩扳手、游标卡尺等检测计量器具跟踪管理，确保使用时是在鉴定合格期内。4原材料、半成品、成品的保护管理规定4.1原材料的堆放要考虑防火、防潮、防盗，注意其使用期限，保证其质量在使用前不受到破坏。4.2钢筋、地脚螺栓等铁件禁止在其上踩踏，防止油污，淤泥污染。4.3所有施工的外露基础均要对基础的阳角进行硬质材料的保护，防止其受外力而缺棱掉角，其他外露的大面部分进行软质材料(如塑料布包裹或覆盖)的保护，防止其受到泥土、油脂等污染。4.4土方回填时，石头等坚硬材料不要对基础猛力碰撞，回填土用的施工机械不能碰撞基础棱角。4.5基础浇筑完的第二天，便把地脚螺栓涂上黄油，并用塑料布进行包裹，坚硬材料禁止碰撞螺栓丝牙。4.6上道工序转入下道工序后，除采取相应的保护措施外，还要对下道工序的施工作业人员交代好上道工序成品保护的注意事项；4.7施工过程中若有硬质材料与成品接触时，两者之间必须加垫硬质的保护材料。4.8若在基础棱角上拉锚钢丝绳，必须采用角钢或木板对基础阳角进行保护，防止钢筋混凝土基础的棱角受损伤。5．设备制造质量缺陷处理规定设备制造质量缺陷除必须返厂处理外，应根据现场条件尽可能在现场处理。现场返修处理时应将返修项目、缺陷情况、处理措施、实耗人工材料费用和其它费用做出记录，报送有关单位。6.施工质量缺陷的处理规定根据《10kV～500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准》（2012版），按照优良级标准进行评定，关键项目必须100％的符合本标准的优良级别，重要项目、一般项目和外观项目必须100％的达到本标准的合格级别，全部检查项目中有要求80％及以上达到优良级标准。对于达不到标准要求的项目则进行返工、返修甚至给予报废而重新施工。7、记录7.1三级质检记录、验评记录；7.2厂家产品质量证明文件以及厂家资质；7.3、各种配合比、各种检验、试验报告、试验室资质；7.4监理放行卡；7.5其它记录。工程进度管理规定1建立项目部进度计划控制体系。2依据业主一级网络计划编制二级进度计划，上一级的计划指导下一级计划的编制，下一级的计划必须保证上一级计划实现。3项目部实施进度计划，纠偏、总结及消化工期延误因素，保证实现工期目标。4开工后，每周由项目经理主持对实际工程进度和计划进度进行对比调整。当周未完成计划的部分，必须调整到下个周内完成。5项目部以周报、月报或短信的形式反馈各项目进度情况（详见信息报送制度）至工程公司。6如内部原因造成工期滞后，应及时进行分析、评估，立即调整施工资源及施工方案，并将需要采取的纠偏措施及时报告工程公司主要领导。7若外部原因造成的工期延后（业主认可），项目部与业主充分沟通后重新调整施工进度计划，报公司市场部及工程公司后，项目部按调整后的进度计划监督实施。项目档案资料管理规定1、管理规定1.1项目施工过程中的技术、质检、检验试验、管理类资料，由项目部的技术员、质检员以及项目总工等各专业人员与工程进度同步完成。1.2项目部的三级自检记录，第一级自检记录由施工队部完成，第二级自检记录由项目部完成，第三级自检记录由工程公司专检人员完成；1.3项目部综合员（资料员），负责收集、保存项目形成的各种资料，必要时在项目经理的安排下配合和参与编写相关资料。1.4项目综合员（资料员）根据资料分类，将各种资料（包括图纸、作业文件、质检资料、检验试验报告、材料厂家的质量证明文件等）分门别类地装盒，并建立相应的文件目录清单。1.5协调赔偿方面的各种资料由项目协调员完成，在工程开工前，协调员将一套完整的政策性文件（如：土地勘测定界技术报告、使用林业可行性报告、林木采伐许可证、当地政府出台的补偿标准、路径协议等）交给项目资料员妥善保管。协调员在协调补偿过程中一般只使用副件或复印件。当与农户或政府签订完成房屋拆迁、青苗赔偿、树木砍伐及其它赔偿等赔偿协议后，将协议交给项目资料员留存、保管。同时必须列表登记赔偿清单，注明赔偿项目、对象单位、姓名、性别、年龄、地属、地址、金额、经办人及有关备注。该赔偿清单在工程竣工时提交建设方备案，作为追溯查阅资料。1.6项目部人员需要使用设计图纸以及相关的外来文件时，必须在综合员（资料员）处办理文件领用\借用手续。1.7根据业主（监理）的要求，在开始填写三级自检记录以及验评表的表式和填写内容前，应先制作表样、以及填写样表内容给监理认可后，方正式填写，避免返工。1.8竣工资料的整理应与施工建设同步进行，施工开始即应同步开始竣工资料的形成、积累与审查，及时征求监理的意见，做到图纸与实物相符，数据准确可靠，其内容真实反映工程实际情况。材料管理规定1.甲供物资应严格执行验收、入账、接收、保管、发放的全程管理，并做好材料的领用\发放记录。2.项目部根据设计要求编制材料需求计划，材料需求计划必须经项目经理签字后才能报公司材料采购部门。3.项目部应积极与公司材料采购人员联系了解材料供应情况，必要时要求材料供应商调整材料供应计划。4.当项目部的材料计划得不到保证时，项目经理要及时向分管领导汇报。5.项目部在得到供货商提供的材料到货的时间、地点、方式后，应提前做好收货的准备工作，接货后应与材料供货商办理交接手续。6.材料到货后应进行检查；材料使用前，应将有关技术文件、试验报告、检验报告上报监理审查批准后方可在工程中使用。并对原材料的使用进行跟踪和追溯。7.项目部根据合同规定建立现场材料站，并保证材料站的条件满足各类材料的保存要求；并建立材料台帐、妥善保管和认真做好材料的领用\发放，采取防火、防盗等安全措施，确保材料发不发生损坏和遗失。8.材料的检查和检验规定8.1项目部根据施工进度提出材料的检查和检验计划，由监理组织开箱，现场材料代表、施工、供货商参加；检查应形成记录并由各方共同签字。8.2检查的重点为：材料的数量、外观质量、附件、备品备件、专业工具、出厂技术文件、质量证明文件等。8.3检查中发现材料漏供、缺件或技术文件不足时，上报监理联系供货商解决。8.4材料进场后应按规定送检。送检的数量、送检次数、检验项目必须符合有关规定；检验单位必须具备相应的资质，并提交报告。9.项目部应配合供货商做好售后服务：包括接受培训和技术指导和服务。10.现场发现材料缺陷时，由监理组织、现场材料代表、供货商、施工项目部（必要时通知设计和项目法人）参加，共同研究存在问题和处理方法，并保留有关记录。11.材料站的材料按其类别、结