六盘水线路重点维修车间管理考核办法

六盘水线路重点维修车间管理考核办法2013年6月10日目录1．2．3.4.5.6.7．8.9.有关说明严谨有效的管理，能够充分调动全体职工的积极性，充分发挥每个职工的特长。安全、优质、高效、低耗地完成各项安全生产任务；科学合理的制度，能够使保证每个劳动者按照规定的时间、程度和方法，完成自己所承担的安全生产任务，保证生产过程每个环节都有序协调的进行，为此，六盘水线路重点维修车间（以下简称重维车间）制定了车间及工区的安全生产管理及考核的系列管理制度，目的是促使干部职工明确工作标准和内容，达到理顺车间、工区安全管理和规范日常工作行为，保证车间各项安全生产任务顺利完成。本管理制度吸收和借鉴了兄弟单位先进的管理方法，综合了原车间和工区各项制度和规定。本管理制度适用于管内所有职工，并且共同执行，制度面前人人平等，职工监督，由车间干部、工区工班长具体执行本管理制度。同时，由于处于不断完善修订中，不当之处，欢迎指正。本管理制度若与上级文件和要求相抵触，按照上级规定办理。线路重维车间构成图线路重维车间线路工区大机工区道岔工区车间干部管理一、组织机构车间主任、党总支书记：唐江副主任：任克伟技术员：李玉红、舒彩波技术定额员：王继瑞二、任务分工及职责1.车间主任：全面负责车间安全生产工作的组织、指挥，承担车间行车和劳动安全管理责任；主持制定、建立健全车间各项管理制度，主持车间生产和安全分析等重要会议；负责车间管内生产成本、人员、机具设备等生产资料的统一安排、调配；严格按施工组织措施施工，抓好行车、人身安全措施的落实；施工前对职工、劳务工进行安全教育；施工中严格执行施工作业程序；施工后严格执行放行列车条件；对生产任务完成情况、线路质量、行车及劳动安全工作进行全面验收和考核管理；抓好职工政治业务学习和安全教育，定期进行安全技术培训；。2.党总支书记：全面负责车间党支部各项工作，协助车间主任抓好车间安全生产工作，对车间安全管理承担宣传、教育、实施、监督、落实责任；落实党支部工作计划、决议，做好季、年度工作安排和总结，抓好车间党风廉政建设工作；经常深入现场检查班组作业，针对存在问题分析原因，并督促落实解决；参加车间生产和安全分析等重要会议，主持党员季度安全分析会，对车间、工区“事务公开”负监督责任；将思想政治工作纳入车间、工区目标管理，积极发挥党员在关键安全岗位的示范作用，着力开展党员安全屏障工程，有针对性地做好职工队伍稳定工作；根据每个时期中心工作和党委要求，研究制定支部工作开展计划，并组织实施。3.副主任：1.协助车间主任抓好车间安全生产管理工作,承担分管工作安全管理责任；2.严格按施工组织措施施工，抓好行车、人身安全措施的落实；3.施工前对职工、劳务工进行安全教育；施工中严格执行施工作业程序；施工后严格执行放行列车条件；4.督促各工区完成生产任务，落实行车和劳动安全卡控措施，对生产任务、质量、安全工作进行验收；5.参加车间各项管理办法的制定和安全生产会议，对会议有关决定负责督促落实；6.抓好职工政治业务学习和安全教育，定期进行安全技术培训。4.技术员：在车间主任的领导下，负责车间技术管理、业务学习和安全教育的具体工作，定期组织安全技术培训；负责车间各类生产技术台帐的建立、修改和管理，组织贯彻落实各级安全、技术规章制度；严格按施工组织措施施工，抓好行车、人身安全措施的落实；按规定对工区现场作业质量、安全、技术标准执行情况进行检查、指导，督促落实各项行车和劳动安全卡控措施，发现问题督促整改并追踪落实情况；参加生产任务质量验收，按时填报各类生产任务计划、报表、资料；负责车间职工教育工作，根据段职工教育培训计划安排，制定车间职工教育计划，并按计划实施。协助车间主任及车间副主任工作，上级部门检查时，负责提供相关施工资料以备检查。施工结束后，收集各项施工资料交技术科，晚上各类施工内页资料，归档装盒。负责现场施工技术资料的复核、放线、定桩等技术工作，向外单位提供各项技术资料，执行各项技术标准、作业标准。5.技术定额员：在车间主任的领导下，抓好车间经营管理和成本核算，严格执行财务管理制度要求；参与车间的安全生产管理，对分管工作的安全生产负责；负责车间职工工资津贴、补贴、各类资金的代管及发放，办理各种报销，严格审查各种报销凭证，按时上报有关报表资料；负责车间工具、料具、备品的管理及登记，做到账物相符，及时领发职工劳保用品，按时保证材料供给；抓好车间管内定额管理，审查生产计划，落实安全生产考核制度，做好职工工资、奖金的考核分配；协助党支部抓好工会工作和职工队伍稳定工作，经常检查职工生活、环境卫生情况，及时了解职工思想状况，帮助现场解决生产生活中的实际困难。三、车间干部应严格遵守段有关干部管理的相关规定，认真履行岗位职责。按时上下班，根据车间工作的分工，按时完成各项工作任务。四、车间干部应根据车间安排，按时参加各种会议、各类学习以及有关活动，不得无故缺席。车间干部应根据段制定的干部量化标准，按时完成量化任务，并在每月底按时填写干部考核表。五、车间干部应以服务班组生产为基本工作任务，积极主动到班组参加跟班作业，参加班组召开的生产会、分析会、座谈会，掌握班组日常生产开展情况，了解职工生活及思想状况，发现问题及时进行整改处理，并追踪落实。特别是危及人生安全、行车安全的问题，必须立即进行整改并上报车间。不能处理的问题，及时上报车间领导。严禁发现问题隐瞒不报，严禁好人主义。六、车间干部不得在上班时间做与工作无关的事情，严禁在办公室玩电脑游戏。车间干部应定期组织相关业务学习，思想教育培训，积极关注时事动态，定期组织车间干部会议，加强沟通，增进友谊，增强凝聚力。七、考核办法1.车间管内发生一类违章，车间主任、党总支书记考核3分，副主任考核2分,其他车间干部考核1分,干部违章扣责任5分。2.车间管内发生二类违章，车间主任、党总支书记考核2分，副主任扣1分,其他车间干部考核1分,干部违章扣责任干部4分。3.车间管内发生三类违章，车间主任、党总支书记考核1分，车间副主任1分,车间其他干部考核1分;干部违章扣责任干部3分。4.车间干部应按时完成段规定的量化任务，没有完成量化任务，视情况考核2-10分。5.车间干部不得迟到早退，无故迟到早退的，考核3-5分/次。迟到早退达半小时以上的，视为旷工，按段考核办法执行。6.车间干部在上班时间玩电脑游戏或干与工作无关的事情，考核2-5分/次。7.无故不参加车间会议，考核5-8分/次。8.没有按时完成领导交办任务，考核8-10分/次。9.下现场检查发现危及行车安全问题未坚守、督促处理或未处理完而离开现场的考核5-8分/次。10.检查班组发现问题，没有提出整改处理及考核意见的，考核2-5分/次。11.检出发现问题后，应将检查处理及整改意见、整改情况汇报车间主任，没有汇报的考核1-3分/次。12.对职工提出的问题避而不答，能解决的不解决，不能解决的没有向上级汇报的，考核3-5分/次。13.未按规定及时上报各类资料，考核2-5分/次。14.施工验收不合格，考核10-20分/公里（组）。15.未完成指定性任务，或指定性任务完成得不好，受到业务主管部门或段领导批评的，考核3-5分/次。16.其他未尽考核条款按段干部管理考核有关规定执行。班组管理考核办法目前车间设置线路工区1个，道岔工区1个。设置工长1名、班长4名，职工28名。一、工班长工作分工：二、工作职责1.工长：服从施工负责人管理，负责工区安全生产工作的全面管理，负责根据车间的工作安排进行职工分工，具体工作的安排布置，材料、机具（含对讲机）的现场管理，工区食堂管理，严格执行相关技术标准、作业标准、安全标准。记录每日施工完成情况、作业人员数量，按要求填写施工日志，填写现场各类施工资料。施工总结会时，向会议汇报当日工作情况，对存在的问题，提出整改措施及考核通报。完成车间交办的临时工作。2.班长：服从施工负责人管理，执行工长安排的分工，严格执行各项整道技术标准、巡养制度、作业标准、安全标准，确保作业人生安全、线路行车安全，安排班组及时处理超限处所，督促巡养组按规定进行线路巡查养护。3.防护人员：⑴驻站防护员按照施工项目、计划，根据施工负责人的委托负责办理施工登销记手续；⑵驻站防护员及时了解车站值班员办理区间闭塞或接到邻站发车及办理本站发车前、开车后等手续，以及临时变更情况通知确认后，立即向工地防护员发出预报，确报或变更通知；⑶防护员必须坚守岗位，如因事暂时离开时应经过施工负责人同意并在具有资质代替人员到位后方能离开；⑷妥善保管防护用通信设备，经常检查试用，保证在使用时性能良好；⑸严格执行每隔3～5分钟定时通话、复诵和确认（确认对方姓名，确认防护有效，确认列车闭塞时分）制度，按规定填写施工防护记录，做好与施工、作业负责人及工地安全员的自控、互控、他控，准确及时通知行车及安全信息。⑹现场防护员接到驻站联络员发出的预报、确报、变更通知后，均应立即通知施工负责人或按规定信号（用喇叭、信号旗等）向施工、作业负责人重复鸣示，直至对方以相同信号回答时为止。同时应加强警戒，注意瞭望，监视来车与工地情况。如设置有中间联络防护员时，应以上述相同方式准确及时地将信息传达给对方；施工地点工地防护应时刻注意两线间警戒线的设置情况，随时对警戒线进行整理，记录跨越警戒线的作业人员，报工区进行考核；⑺驻站联络员应加强与车站值班员的联系，双线区段反方向来车时，驻站联络员应及时通知现场防护员转报施工、作业负责人；⑻两端关门防护应按规定设置停车或慢行防护信号，施工结束时，按施工负责人的命令，及时撤除停车防护信号；⑼防护员应按规定时间到岗到位；⑽完成上级交办的临时工作。5.小组带班人员：带领劳务工上下班，上下班途中禁止行走道心；提前30分钟到达检查施工工具是否齐全、完好。观察劳务工精神状态，检查劳务工是否存在饮酒上班的情况；当施工负责人下达开始施工的命令时，指导劳务工进行施工，监控作业质量；每日作业结束后，检查轨距、水平、高低、轨向、三角坑、曲线正失、连接零件、钢轨等，及时处理超限几何尺寸，补齐缺损的零配件，拧紧松动的扣件，向工长或班长汇报各小组作业完成情况，记录各小组分工数量，完成数量，未完成数量，质量不合格数量等；对施工中不服从指挥的劳务工，及时向施工负责人汇报；服从工班长管理，严格执行各项指令；施工结束后，负责清点小组劳务工并带领至指定地点，交给当日负责附送劳务工上下班的职工，集中带领下班。如存在劳务工私自下班，做好私自下班人员数量记录，报工班长进行汇总；完成上级交办的临时工作。工区职工必须服从车间、工区的总体工作安排，严格遵守各项劳动纪律，严格执行技术标准、作业标准、安全标准。职工在施工过程中，必须服从施工负责人的指挥、调配，根据施工负责人下达的施工命令，及时完成施工任务，临时离开岗位时，必须得到施工负责人的允许后才能离开。三、班组考核规定班组劳动纪律1.未按规定时间达到工地、分组地点，无故迟到早退的考核30元/次，并考核工班长20元/次。2.上下班在道上行走，考核30元/次，并考核工班长20元/次。3.无故缺席相关施工会议、学习，考核当事人员30元/次，并工班长20元/次。4.所有施工人员在施工过程中必须服从施工负责人的统一安排指挥，对不听从指挥的，考核100元/次，并视情况给予处分。5.在施工临时住宿地点，所有居住人员必须爱护环境卫生，不吵不闹，不大声喧哗，影响邻居休息，严格作息时间。对破坏环境卫生的，影响周边居民居住环境而发生纠纷的，责任由当事人各自承担，并考核200元/次，考核工班长100元/次。6.班前4小时饮酒，考核责任人200元/次，并考核工班长100元/次。7.非上班时间严禁饮酒过度闹事，对于出现饮酒过度闹事的，责任由当事人承担，另考核当事人200元/次，并考核工班长50元/次。8.在居住地必须严格遵守相关法律法规，遵守当地风土人情，与村民发生纠纷而造成事故的，由当事人承担所有责任，另考核当事人200元/次，并考核工班长50元/次。9.严禁所有施工人员在线上接打电话、听音乐、玩手机，违者考核200元/次，并考核工班长