苏三电建_企业绿色管理

施工企业绿色项目管理江苏省电力建设三公司1.成果产生的背景2.成果的内涵3.成果的主要做法4.成果解决的关键问题5.成果取得的效果成果产生的背景背景一：是“环境友好型”社会责任体现我国提出了建设环境友好性社会的可持续发展战略，作为“特殊的经济组织”的国有企业是建设环境友好型社会的主体，有责任节能、降耗、减排，为社会营造一个安全的、环境友好的、健康的生存和发展空间。背景一：是“环境友好型”社会责任体现背景二：是企业生存、发展的必然选择电力施工企业与业主方原先同属一个系统，为“平级”关系，有着一种比一般施工企业的优越感，养成了“大手大脚”干工程的习惯：占用土地多，使用能源多，损坏绿色空间多；存在着“高耗能、高耗材、高污染”的“三高”现象。然而21世纪是生态型市场经济时代，施工企业如果不能适应生态化要求，必然会被淘汰。首先，实施绿色项目管理的过程是节能降耗、减少污染、节省成本、提高效率的过程。其次，既减少了对环境的破坏，又改变了社会公众对施工企业不讲生态保护的不良印象，这样企业就可能获得更多的市场机会和利润最大化。背景一：是“环境友好型”社会责任体现背景二：是企业生存、发展的必然选择背景三：是企业实现自身经济利益、改变自身形象的必然要求公司决策层认为：及时实施绿色化，开拓绿色市场机会，就能早一步抢占先机，获得竞争优势。于是，绿色项目管理应运而生。1.成果产生的背景2.成果的内涵3.成果的主要做法4.成果解决的关键问题5.成果取得的效果成果的内涵施工企业绿色项目管理以生态经济学、绿色管理理论及环境管理学为主要理论依据，将环境保护的思想融入到项目管理之中。施工前，将环境因素通盘考虑，制定施工方案及施工组织设计；将项目管理的过程转变为保护环境、节省资源、实现与自然和谐相处的过程；将电力工程建成人类安全文明施工、创造物质文明财富、保护生态环境、推进科技创新、体现人文景观成果等各方面和谐反映的绿色工程，从而实现工程的经济效益、生态效益、社会效益的统一。成果的内涵：1.成果产生的背景2.成果的内涵3.成果的主要做法4.成果解决的关键问题5.成果取得的效果成果的主要做法施工企业绿色项目管理做法一：转变职工观念，使绿色理念深入人心1、宣传“绿就是金”的生态经济理念。提出“不是企业消灭污染，就是污染消灭企业”的口号，从企业生存发展的高度，向职工宣传“节能、降耗、减污、增效、护绿”的绿色施工意义，让职工明白“环保也是生产力”、“绿就是金”生态经济理念，让职工明白“绿色管理就是生态型市场经济的通行证”。2、加强教育培训，使职工有能力进行绿色施工。公司划拨专项经费，对所有项目参与人员上岗前进行三级安全教育的同时，对其进行保护环境、保护生态的政策法规与绿色施工技能培训。做法二：建立一体化的绿色项目管理体系理念之一：环境保护以预防为主理念之二：环保措施贯穿于施工的全过程理念之三：建成工程是人类安全文明施工、创造物质文明财富、推进科技创新、保护生态环境、体现人文景观成果的综合反映根据以上理念，公司于2004年将质量、环境、安全管理体系合并运行，并获得认证。“三标一体”的管理体系，使环境保护不再游离于项目管理的边缘，成为与质量、安全同等重要的项目管理工作，让绿色项目管理真正得以实施。实践表明，在确保任务完成的前提下投入的工程机械和台班数愈少，则工程的工效、耗料、环保的指标数就愈好。我们采取的措施是：1.物料的选择与配置2.提高机具生产效率与利用率做法三：资源配置合理化（1）提高动力装备水平。以前，吊一件大型设备需要多台起重机，因消耗大量的燃油、而产生的废气等污染较多。为此公司投入5000多万元购置了600吨履带式起重机等大型设备，减少了进场机种和数量，从而减少了工程机械对环境的污染，并节约作业成本约15%，还加快了施工进度。（2）建立内部模拟市场，提高设备的利用率。公司制定了《机械台班租赁管理办法》，通过内部结算，提高大型机械台班的利用率，减少大型机械设备的进场次数和安拆次数，降低了对环境的影响。（1）选择环保型材料。“绿色建材”是绿色建筑的物质基础。必要时，除索要“产品质量保证书”外，还与材料供应商签订“绿色产品保证书”。（2）设立网络库存提高材料利用率。传统项目管理中存在着建筑材料在各施工现场浪费比较严重，重复利用率不高的现象。不仅增加了项目成本，同时对安全、环境卫生也构成了威胁。2003年以来，公司每年有十个左右大型项目同时施工，为此，我们建立起网上库存，各项目工地通过网络可以看到其它项目富余的材料，并找到适合自己的材料，实行物料配送，极大地提高了资源的利用率。在施工过程中，很多垃圾都是由于返工造成的。返工不仅产生垃圾，耗时费工，还影响工程质量。我们提出“一次就把事情做对”的要求，分专业编制了工艺实施细则，以加强工艺质量控制。建立质量考核实施细则，编制了《施工技术责任制》等多个运行控制文件，加强责任的落实，确保一次成优，减少返工。做法四：废物产生减量化1.从源头上控制垃圾产生将物料领用与职工个人利益挂钩，杜绝了浪费和垃圾的产生。1）与质量管理相结合，落实“一次成优”，减少返工。2）实施“物料领用个人负责制”，减少“废品”产生。做法四：废物产生减量化1.从源头上控制垃圾产生2.对废弃物进行回收再利用公司为此建立了“减量化(Reducing)、再使用(Reusing)、再循环(Recycling)(简称‘3R’)”的废弃物回收处理体系将传统管理模式“资源—产品—废弃物”的单项模式转变为“资源—产品—可再生资源”循环物质流动模式。分拣措施减量化再使用无害化再使用再使用建筑资源施工废弃物可利用资源＋废弃物＋可利用资源经过无害化之后用作道路回填等委外处理再循环再循环做法四：废物产生减量化1.从源头上控制垃圾产生2.对废弃物进行回收再利用1).节约施工用电、用水，防止水污染2).防空气污染3.减少环境污染，提高环境品质3).防止噪声污染：主要是强噪声机械的降噪控制、人为噪声的降噪控制。（1）大力开展优化施工组织设计、优化施工方案、优化资源配置和合理化建议的“三优一化”活动，三年来，共收到“三优一化”建议810条，对减少环境污染、提高经济效益起到了明显的效果，如2006年的“土石方效能监察”，通过对土石方的开挖进行效能监察，减少了开挖土方的数量和开挖次数，既减少了对环境的影响，亦取得了很好的经济效益。（2）临建设施项目经理负责制。过去，施工现场的临时性建筑随意性很大，比如，花几百万元建了一个临时仓库，说不定不到两个月，就将其拆除，这不仅消耗了能源、人力、物力，还占用了场地，损害了周边环境。为此，我们将临建设施交由项目经理负责，并与其经济利益挂钩，制定了《临建设施项目经理负责制》。做法五：施工过程清洁化1.认真做好施工前策划准备施工方案的优化是环保、节能降耗的关键，为此，我们：我们根据电厂建设的特点，将施工过程分为建筑、热机（锅炉和汽机安装）、电气等几个专业施工模块，针对不同模块，制定了相应的清洁施工工法。主要工法有：建筑专业模块：《绿色保护层卷材屋面防水施工工法》、《清水混凝土施工工法》等，同时，对暖通、消防等关键部位进行清洁化施工。热机专业模块：《超临界锅炉清洁化安装工法》、《减振基础上大型汽轮机安装施工工法》，重点对机组的六大部位进行清洁化施工：（1）对各种油管，采用蒸汽吹扫、酒精灌注或棉布沾酒精擦洗的方法，保证管道清洁。2.大力推进清洁施工工法做法五：施工过程清洁化1.认真做好施工前策划准备（2）对锅炉集箱，通过内窥镜检查、压缩空气吹扫或使用大功率吸尘器清除异物。（3）对锅炉管排，在通球的基础上，对可疑的部位用内窥镜检查。（4）对容器类部件，人工仔细检查后，由监理验证合格后当场封闭，并贴上标签。（5）对机本体部位，采用区域环境保护，机本体施工时，建筑材料、建筑作业不得进入，对该区域定时定人保洁除尘。（6）酸洗或冲管后，在恢复工作的过程中有关切割作业和封闭施工，通过改进工艺，增设验收把关环节，采用切割机割，对残渣用磁铁吸取，内窥镜检查、或用白布擦拭验证后才能封闭。实施的效果：达到一次成优，减少了锅炉冲洗次数，减少了酸洗废液的排放，同时保证了机组的水压、调试、冲转、并网的一次成功，节约了工期。如：天生港电厂2×330MW机组工程，仅用了7次、耗油166.9吨完成#1锅炉蒸汽吹管任务，创目前国内同类型机组吹管次数及燃油消耗量最少纪录。电气专业模块：《电缆桥架施工工法》、《电厂、变电站电缆接线工法》、《电缆沟洁净化施工》，电气的工法尤其在变电站工程获得了极大成功。我们所承建的两个变电站都获得了鲁班奖。绿色施工新技术可以有效达到环保要求，而且比传统的方法还要经济。如：在挖掘技术上：采用高深度液压顶管技术，使管道（如大口径循环水管）穿越公路、铁路，减少了土方开挖量，降低了对环境的破坏，避免了因施工而影响交通，减低了公众反感度。在焊接技术上：对钢筋的焊接，通常采用电渣压力焊技术，施工简单，生产效率高，并节约钢材、节约能源、降低了接头成本；对小口径管道的焊接，采用全自动熔焊技术，节约了焊条，避免了光、气、粉尘的污染。2.大力推进清洁施工工法3.积极应用新技术做法五：施工过程清洁化1.认真做好施工前策划准备在混凝土施工技术上：采用免捣振混凝土施工，降低了劳动强度，避免了噪声的产生；采用大模板、钢模板施工，成型美观，内实外光，并节约了大量木材。在烟囱施工技术上：采用电动提模工艺及分段支撑式轻质耐酸釉面陶砖砌体结构，使得烟囱外型美观流畅，中心垂直偏差小，且防止了脱硫后低温烟气对烟囱钢筋砼的腐蚀。我们还积极应用建设部推广的各项新技术，公司承建的戚墅堰燃机工程被评为建设部全国新技术应用示范工程。采用信息化技术，依靠动态参数，实施定量、动态施工管理，以最少的资源投入，达到高效、低耗、环保的目的。2.大力推进清洁施工工法3.积极应用新技术4.全面实施信息化管理做法五：施工过程清洁化1.认真做好施工前策划准备做法六：施工现场花园化1.现场标识标准化2.职工生活公寓化3.物品堆放条理化4.施工管理区域化5.工地周围绿色化在所有项目现场全面导入企业文化识别系统，实现各项目标牌、基础设施、临建设施、周转物品外观效果的整齐划一，充分展示了企业形象。1.成果产生的背景2.成果的内涵3.成果的主要做法4.成果解决的关键问题5.成果取得的效果成果解决的关键问题施工企业绿色项目管理1、解决了项目施工经济效益与环境效益对立的根本问题通过实施“施工企业绿色项目管理”，使得工程建造活动符合生态系统的物质、能量流通规律，做到了对自然资源的适度利用、综合利用和充分利用，保护了环境、节约了资源，降低了生产成本，提高了项目管理效益，实现了经济效益、环保效益、社会效益的有机统一。成果解决的关键问题转变了过去只追求经济效益的管理理念，形成了经济效益、环境效益和社会效益并重的可持续发展管理理念。2、实现了两个创新：成果解决的关键问题1.实现了项目管理理念的创新2.实现了项目管理模式的创新1、解决了项目施工经济效益与环境效益对立的根本问题承接工程后按进度质量安全目标制定实施方案↓围绕进度、质量、安全目标进行管理↓对产生的污染进行治理↓工程竣工后实现经济效益按进度质量安全及环境目标制定实施方案↓对进度质量安全及环境防治措施进行一体化管理↓实现经济效益、环境效益实施前实施后1.成果产生的背景2.成果的内涵3.成果的主要做法4.成果解决的关键问题5.成果取得的效果成果取得的效果施工企业绿色项目管理成果的实施，彻底改变了施工企业脏、乱、差的粗放型企业形象。目前，已有30多家施工企业到我公司承建的泰州100万千瓦机组施工现场参观考察安全文明施工和环境保护。效果一：提升了企业形象成果实施后，不光在生产过程中保护了环境，按广义生命周期管理原则，建成的生态化电厂始终能节能减废，有效控制污染。以谏壁电厂2×330MW千瓦机组为例，大家从表中可以看到，煤耗、环境指标大幅度降低。同时还降低了业主的生产成本。效果一：提升了企业形象效果二：节约了资源，保护了生态环境名称标准#1机组#2机组真空严密性(kPa/min)0.300.270.24漏