凯尼奥服装公司管理规章制度培训课件

-本资料来自规章制度拟订:行政部2012年3月6日-本资料来自欢迎您加入凯尼奥大家庭：凯尼奥是一个朝气蓬勃的团队。清新整洁的环境、舒心融洽的氛围、紧张有序的工作，处处都焕发着生机和活力，这里拥有您发展的机遇和空间。凯尼奥不仅意味着进步，同时也意味着艰辛和努力，来凯尼奥工作是承担责任、迎接挑战的开始。我们深信，在大家的不懈努力下，我们有能力本着自己对社会的责任心、依靠我们自身上进的价值观念和勤奋严谨的工作精神，将凯尼奥建设成国内一流的品牌店。同时也让我们一同携手，把凯尼奥作为我们施展才华的平台，将凯尼奥建设成为我们安居乐业的家园。前言-本资料来自（中央商务区）中心的珠江新城富力盈隆大厦,于2003年成立“广州鸿亿服装有限公司”,为了打造职业服品牌2006年成立“广州凯尼奥服装有限公司”,是一家集服装设计、生产的大型企业。公司拥有高素质的设计、技术管理人才，以欧洲版型为基础，再根据亚洲人的不同体形、不同行业进行调整，采用意大利工艺制作，量体裁衣；配合高效的生产管理团队，竭心为各党政机关、企事业单位、银行、保险、证券、酒店、高等院校、电视台等团体提供“高品质、高品位、高信誉”的专业服务。公司曾成功地为省委接待办、市委宣传部、银行、农信社、保险、证券、酒店、高等院校、电视台等机关单位、企业制作服装，得到客户的一致好评.公司业务范围：专业从事职业服；制服及饰品、鞋、皮具的设计、开发及销售。-本资料来自经营理念真诚到永远！-本资料来自为了完善人事管理流程，使公司聘用员工有合理依据；为公司补充合格的员工，使其入职、转正、调动、离职手续均有章可循；特制定本制度。-本资料来自异动管理制度————适用范围及内容公司各部门员工管理，除遵照国家有关法令，悉依本制度管理。本制度包括招聘管理，入职管理，转正管理，人员调动管理，离职管理等内容。-本资料来自异动管理制度——招聘原则：“公平”、“平等”、“竞争”、“择优”公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔，提升。-本资料来自异动管理制度——面试初试行政部考核：教育情况、仪态仪表、工作经验、表达能力等复试用人部门考核：专业技能、专业素质及对岗位的适应度特殊岗位要求由总经理进行第三次面试-本资料来自异动管理制度——录用行政部：1、根据岗位说明书与求职者确认薪资，待遇及试用期。2、发放《员工聘用通知书》,通知其到岗上班.用人部门(录用结果)-本资料来自异动管理制度——入职需知1、持《员工聘用通知书》到行政人事部报到2、身份证、学历证及其它有效证件原件交行政人事部审核3、出具与原单位解除/终止劳动关系证明4、提交小一寸近期免冠彩照2张。员工入职提供资料必须真实,如发现有虚假隐瞒将视情节轻重做出处理，甚至开除。-本资料来自公司文化公司规章制度业务知识异动管理制度——入职培训行政人事主管所属部门经理-本资料来自异动管理制度——试用期考核1、职业道德2、工作态度3、工作业绩4、岗位操作表现优异者，由所在部门推荐，公司考核后报总经理批准可给予提前转正。-本资料来自异动管理制度——转正1、填写《试用月度鉴定表》2、填定《试用综合鉴定表》直属领导签属意见后提交行政部审核报批行政主管(所属部门经理)与待转正员工进行恰谈：1、试用期工作总结；2、试用期工作表现；3、转正后的要求；4、转正后的目标;5、转正后的岗位薪金.1、行政部发转正公告,递交转正员工薪资调整通知书到财务部;2、根据国家有关规定，为员工办理社会保险。员工-本资料来自异动管理制度——岗位调动原则：“公平竞争”、“择优上岗”、“优化公司人力资源组合”目标：通过人事调整，合理调配公司的人力资源，达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度；调整公司的人际关系和工作关系.-本资料来自异动管理制度——调岗流程公司或本人提出申请填写《人事变动表》行政部将填好的《人事变动表》按审批权限逐级签批行政部发出《员工调动通知》，员工需办理好工作交接手续，方可到新工作部门上岗行政部递交调岗员工薪资调整通知书到财务部-本资料来自异动管理制度——离职（形式）1、辞职2、辞退3、自动离职辞职（或辞退）：员工（或公司）需提前30天以书面形式通知公司（或员工）-本资料来自异动管理制度——离职（辞退）1、员工在试用期内被证明不符合录用条件；2、正式员工不能胜任现任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3、因病或非因工作负伤医疗期满后，不能从事原岗位工作也无适当岗位安排的；4、严重违反公司规章制度的;5、严重失职,营私舞弊,对公司利益造成重大损害的;6、员工在任职期间,未经批准在其它与公司经营相关的公司兼职;7、员工被依法追究刑事责任或劳动教养的;8、员工入职时提供虚假个人情况资料；9、在工作业绩上弄虚作假者;10、未经公司同意擅自利用公司名义进行个人技术与经济商贸活动,泄露公司重大商业秘密;-本资料来自异动管理制度——离职（自动）离职申请或辞退建议被批准后，员工需填写《员工离职申请表》及《移交清单》，由部门主管通知员工办理岗位工作移交手续，行政人事部办理合同解除。1、对未提出辞职申请或未办理正常辞职手续,即离开公司三天以上的行为；2、所在部门负责人在员工自动离职5天内向行政人事部提交员工自动离职报告；-本资料来自异动管理制度——离职（结算）结算费用：1、离职员工工资截止日为正式离职日期。2、即辞即走者，扣除其一个月工资，不足一个月者，按比例扣除。3、自动离职者，不发任何薪金，对公司财务交接不清自离职者，视情节轻重报送司法机关。4、违纪开除者，按公司规章制度处分或罚款后，结算其正常工资，若有违法情节，报送司法机关处理。离职员工结算款项：1、结算工资:应付未付的工资，奖金，佣金；2、公司拖欠员工的其他款项。3、须扣除以下项目：（1）员工拖欠未付的公司借款，罚金；（2）派出培训，学习或出国，未满规定的服务期限者，按服务年限长短，采取逐渐递减的方式将培训，学习或出国所报销的费用按规定退还公司。4、如离职人员正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，公司有权向离职人员追索。各种移交手续办妥后，方可领取薪金，原则上按公司发放薪金的时间领取。-本资料来自为加强公司员工考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率,特制定本制度。-本资料来自考勤管理制度——适用范围及内容本制度包括出勤、请假、加班与调休及其他考勤（含病假、事假、外出及出差、工伤假、年休假、婚假、丧假、产假）等。-本资料来自考勤管理制度——工作时间公司实行每周五天半工作制（每日工作7小时，不包括膳食时间、会议时间，每周不超过40小时）-本资料来自考勤管理制度——出勤1、周一至周五出勤时间为：上午8：30-12：00；下午14：00-17：30周六出勤时间为：9：00-12：00。2、公司员工一律实行上下班打卡登记制度，不可唆使他人或代他人打卡，违规一次扣罚100元，并给予书面警告的处分。4、所有人员必须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经直属领导批准，同时需告知行政部，如不办理批准手续者，均按迟到或旷工处理。5、员工外出办理业务前须向本部门负责人（或其授权人）申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。6、上班时间外出办私事者，一经发现，每次扣罚100元，并给予口头警告一次的处分。7、有以下行为之一者，记为旷工：当日未到岗，且无正当理由的；未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的；到岗后擅自离岗时间累计超过两小时的。3、员工上下班未打卡者，除有正当理由经行政主管于考勤上核准签注外，视为迟到（早退），签卡必须于次日下班前呈行政主管签卡。-本资料来自考勤管理制度——考勤管理规定1、上班时间已到而未到岗者，即为迟到。未到下班时间而提前离岗者，即为早退。2、每迟到或早退一次，10分钟内（含10分钟），扣罚5元。超过10分钟，按事假处理（参照考勤管理之事假规定）。3、所有请假一律填写《员工请假申请单》，各普通员工请假由总监/部门经理（主管）审批；但销售部员工请假，先由部门主管审核，再由副总经理审批。各部门经理（主管）以上人员请假，一律由总经理审批；销售部主管级人员请假，先由副总经理审核，再由总经理审批。-本资料来自考勤管理制度——擅离职守、旷工1、员工无故旷工半天者，扣罚100元，并给予口头警告处分。2、旷工未超过一日（含一日），扣罚200元，并给予书面警告处分。3、旷工超过一日，未超过两日（含两日），扣罚300元，并给予书面警告处分。4、旷工三日（含三日），扣罚500元或辞退。-本资料来自考勤管理制度——事假、病假1、上班中途请假者须打卡证实请假时间。2、员工请事假1小时（含1小时）内，扣罚10元/次；1小时至2小时（含2小时），扣罚20元；2小时至4小时（含4小时），扣除30元；超过4小时，不足一天，按其实际请假小时扣除（基本工资和岗位工资）。超过1天，按当月实际请假天数扣除（基本工资和岗位工资）。3、病假需出示县级（三级）以上医院证明；出示虚假证明加倍处罚；病假依照事假工资的50%扣除。4、事假、病假都无当月全勤奖。-本资料来自考勤管理制度——外出1、员工因工作须外出办理业务，须经过部门经理同意。2、销售部人员填写《外出申请单》，并按照单上的规定审批后交至行政部。3、行政、财务、技术、生产部人员外出时，需在前台外出申请表上登记。-本资料来自考勤管理制度——出差员工出差分类：当日出差和远途出差申请出差手续：填写《出差申请单》，按照单上的规定申请后交至行政部差旅费的借支和报销：1、出差人凭核准的出差申请单向财务部借支相应数额的差旅费（不可超过出差人本人当月工资的总额），如有特殊情况，必须由总经理审批。2、员工出差费用借支在2000元（含2000元）以下的，由部门经理审批即可；借支在2000元以上的，由部门经理审核后，再由总经理审批。3、出差人员返回公司后必须及时填写《差旅费用报销单》，并结清借支款，如当次费用未及时结清，不可预借下次出差费用。如有特殊情况，必须由总经理核批。出差审批权限：一般员工出差由部门经理审批，部门经理出差由总经理审批。出差差旅费标准：具体参照各部门《出差报销标准》-本资料来自考勤管理制度——加班与补休公司提倡高效率的工作方式，提倡“当日事当日毕”。1、员工因工作需要加班，应由员工提出加班申请，填写《员工加班申请单》2、经过批准的加班人员在当月安排补休，并填写《员工补休申请单》-本资料来自考勤管理制度——工伤假员工由于工作原因直接或间接引起的事故称为工伤，请工伤假的手续等同病假手续，工伤假按有薪假期计算薪酬。-本资料来自考勤管理制度——年休假1、职工累计工作已满1年不满10年