创意工夫提案制度

创意工夫提案制度基础研修用1.创意工夫提案制度2.创意工夫提案书写方法1.创意工夫提案制度（1）创意工夫提案制度的目的（2）评审流程（3）评审标准（4）评审组织结构（5）奖励机制（1）创意工夫提案制度的目的提案者1.使自己的工作变得更轻松2.能找到更好的工作方法3.能增加表现自我的机会1.通过改善活动，加强员工的问题意识，开发每个人的潜力2.通过改善活动，创造容易工作的职场环境3.通过团体的改善活动，增强员工相互间的交流，密切人际关系4.通过不断的改善活动，提高生产效率，降低成本，为公司创造更多利润公司什么是创意工夫？创意工夫创意工夫提案制度在“创意”上下工夫、动脑筋员工对自己的工作提出降低成本、增强安全、提高效率等有利于公司的已改善完毕的提案而获得奖励的制度。相关概念什么是创意工夫？12两大特点：什么是创意工夫？三大步骤做改善获奖励写提案什么是创意工夫？三大步骤做改善获奖励写提案为什么需要创意工夫？公司名提案件数经济效果(亿日元)五十铃自动车180000.8大发工业19312826.6丰田自动车614000159.0日产车体56393.3日野自动车13100912.1松下电器产业99640712.92007年创意工夫提案所产生的经济效果实绩。※以上数据出自日本HR协会《創意と工夫》2003年10月号1.2亿RMB创意工夫的好处在哪？能从公司获得奖金（10元～2000元）和荣誉。能够得到更多展现自己才能的机会。能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效。对个人创意工夫的好处在哪？可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。可以创造更容易工作的职场环境。能够加强员工间的相互交流，增强团体合作精神。提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。对公司（2）评审流程创意工夫事务局创意工夫担当全社创意工夫委员会评审提案，并将结果提交给所属课长（收到提案后2天之内完成）决定三等奖以及提案奖提案提交三等奖以上提案（收到提案后2天之内完成）决定特等奖提案提案者评审员课长部长提交提交当月25日发奖金5日之前经课长确认后汇总提交创意工夫委员会分会第1工场分会第2工场分会第3工场分会管理部门分会决定二等奖提案提交二等奖以上提案（收到提案后2天之内完成）决定一等奖提案提交特等奖提案（收到提案后2天之内完成）结果提交给创意工夫事务局（3）评审标准-评分标准成本低减得分012345678910成本降低（千元/月）无0.1~0.5~1.0~5.0~10.0~15.0~20.0~25.0~30.0~40.0~人员削减（人）无123减少工时（小时/月）无~8~16~32~56~88~136~192~256~328329~得分0246810现场管理安全无比原来安全了不必注意也能保证安全能防止因疏忽造成的灾害能完全防止不休灾害能确保更加安全能完全防止休业灾害的发生任何情况都能保证安全完全杜绝重大灾害发生卫生无作业变得轻松环境有所改善废除了容易疲劳的作业改善了易产生厌烦情绪的作业废除了不自然的作业方式减轻了痛苦作业的程度废除了痛苦的作业方式作业环境有较大改善成为了不需要保护用具的作业环境品质无能维持并提高品质能防止不良的产生不需要检查也能杜绝不良发生提高了品质或信誉废除了检查工序提高商品价值提高公司形象空间（m2）无屋外：100~屋内：50~屋外：200~屋内：100~屋外：300~屋内：150~屋外：400~屋内：200~屋外：500~屋内：250~利用度可利用范围的广泛程度无提案的部分内容或想法在组内其他工艺可以利用提案的全部内容在课内其他工序可以利用提案的部分内容在部门其他工序可以利用提案的全部内容在部门的其他工序可以利用提案内容在整个工场或采购地等其他公司都可以利用独创性提案的出发点、构思、新意等无着眼点好，构思有创意有效地运用已有的原理或想法想法新颖，前所未有全新的构思，能解决长年困扰公司的问题可以申请专利努力度提案者完成提案的努力程度无能看出付出了努力实施过程中很努力实施经历了长期的过程付出了较大的辛劳和努力实施中克服诸多困难付出了很大的辛劳和努力实施过程中克服了种种不利条件且付出了极大的辛劳和努力（3）评审标准-奖金标准【备注】：①课长（现场车间主任）以上者的提案最后得分按得分合计的50％计算，主管按70％计算。②一等奖以上（包括一等奖）的提案须附评分说明。得分0~67~1213~1819~2425~3031~3637~4243~4849~5455~6061~6667~7273~7879~8485~9091~奖项提案奖三等奖二等奖一等奖特等奖奖金额010元20元40元60元80元130元180元230元330元430元530元700元900元1100元1300元~（4）评审组织结构创意工夫委员会第1工厂分会委员长工场长副委员长副工场长委员第1制造部：部长、副部长第1品管部：部长、副部长创意工夫委员会第2工厂分会委员长工场长副委员长副工场长委员第2制造部：部长、副部长第2品管部：部长、副部长创意工夫委员会第3工厂分会委员长工场长副委员长副工场长委员第3制造部：部长、副部长第3品管部：部长、副部长全社创意工夫委员会委员长总经理副委员长常务副总经理委员副总经理工会主席创意工夫委员会各分会委员长、副委员长创意工夫委员会管理部门分会委员长总务人事部部长副委员长总务人事部副部长委员生产管理部部长、副部长调达部部长、副部长财务部部长、副部长技术部部长、副部长工会主任创意工夫事务局人事课分会事务局分会事务局分会事务局分会事务局（4）评审组织结构全社创意工夫委员会职责1.评审特等奖提案，并向创意工夫事务局提交评审结果；2.定期召开创意工夫委员会（2次/年），总结、讨论、决策创意工夫提案制度相关工作，实施表彰等。创意工夫事务局职责1.每月汇总所有提案，统计提案数据；2.制作奖金发放决裁，按时发放奖金；3.积极组织开展全社创意工夫推进活动。创意工夫委员会各分会职责1.决定一等奖提案，向全社创意工夫委员会提交特等奖提案（收到提案后2天之内完成）；2.评审时，一等奖及特等奖提案者所在课课长需向各分会详细说明提案内容；3.全社创意工夫委员会评审特等奖提案时，各分会委员长/副委员长需详细说明提案内容；4.定期召开创意工夫委员会（1次/月），总结、讨论、决策各分会创意工夫提案制度相关工作，实施表彰等。创意工夫分会事务局职责1.汇总提案，及时与各分会及创意工夫事务局沟通，向各分会反馈提案信息；2.积极开展创意工夫推进活动。（5）奖励机制月度表彰奖项提案奖三等奖二等奖一等奖特等奖分数0~18分19~36分37~54分55~72分73分~奖金0~20元40元~80元130元~230元330元~530元700元~年度表彰奖项条件数量奖金金额年度创意工夫提案件数最多奖年度提案件数最多的个人前3名第1名：1000元第2名：600元第3名：400元年度创意工夫提案优秀奖年度提案得分最高的个人前3名第1名：1000元第2名：600元第3名：400元年度创意工夫提案优秀部门奖年度人均提案件数最多的部门2名管理部门：1名生产部门：1名2.创意工夫提案书写方法寻找创意工夫提案的素材只要寻找一下不便的地方，自然而然就会发现问题了。只有发现问题，才能想出好主意，所以让我们从观察职场中身边的小事开始做起吧！这样我们便会很容易地发现创意工夫素材了！新人和新转职的人对于新职场总有很多“为什么”，其实这也是公司得以改善的一个源泉在桌子上乱滚的圆杆铅笔，现在已经变成了六角形的杆儿了为什么呢？因为铅笔滚来滚去非常不方便。现在生活中随处可见将不变改为方便的商品。着眼点（需要改善的地方）1.认真观察四周，看看有那些不合理的地方，就会发现素材。2.围绕着工作的难点、不均衡点、浪费点加以考虑，也会发现问题。比如说：老员工能干的，对于新人就有些勉为其难；工作有时忙有时闲，造成不均衡；能用的没有加以利用，造成浪费。3.围绕安全、品质、作业环境、材料费、部品形状、自己工作的价值来想想看。慢慢你就会讨厌自己每天墨守陈规的态度，变得每天都积极改变，从而在不知不觉中防止了思想的僵化。这些都是提高自身生活质量的创意工夫，可以说改进发现问题的方法是愉快工作生活必不可少的要素，也可以说是改善的着眼点，鼓舞自己的时期，引爆自己的能力，更好地工作。创意工夫提案的两大特点对我自己或我们自己的工作进行的改善已经实施完毕的改善1.着手（发现问题点）请环视一下周围，不是看而是观察，只有这样才可以发现问题。2.调查（找出真正的原因）找出问题的真正原因，进行彻底调查3.构思（解决问题）尽量多考虑一些解决问题的方法。列举出可以尽快实施或尽量少花钱的改善措施，不要局限于自己的想法，尽可能利用这个机会来扩大自己的知识面。4.整理（决定方法）用这个方法解决这个问题最好。为了制作出相对完善的改善案，要反复考虑纠正，最后再作决定。创意工夫想法的实现品质学会书写提案从“不”字入手不良是否出现品质不良不稳定是否出现品质不稳定不确定品质的标准是否不确定学会书写提案从“不”字入手不安全有无出工伤的可能性不卫生是否对身体有害安全学会书写提案从“不”字入手不必要是否有必要不节省是否有浪费的现象成本学会书写提案从“不”字入手不高作业效率高不高不足是否能力不足效率学会书写提案从“不”字入手不正常设备是否正常不充分设备是否充分利用设备不熟练是否技能还不熟练不合理是否工作顺序不合理失误学会书写提案从“3M”字入手人物设备方法、环境勉强ムリ勉强姿势勉强的能力知识品质、性能等交货期的勉强仪器的精度设备的受力度是否有承受不了的作业环境（换气、噪音、粉尘等）浪费ムダ人数工作量等待的时间多能力工作难度扔掉可用的东西油、水、气的泄漏设备能力是否充分利用机器是否空运转有无更简单的方法寻找东西时候需要花很多时间不均ムラ有的忙，有的闲两人作业时，一人操作一人等待同一产品品质、形状、材质不同交货期不一致机器和人的能力是否保持平衡是否产生等待时间作业手顺是否已经标准化工作量是否平均化学会书写提案开拓思路改善使原来的情况变好改变减少停止放大和缩小组合和分解变形和变色变少和变轻变手段和变配置①字迹工整字迹要清晰，书写要工整，让人能看得清楚字与字之间的间隔要适中，让人容易看明白②简洁易懂表达简洁，意思清楚，一目了然，让评审员一眼就能看明白③注意总结尽量总结成条款进行书写，不要有多余的语句，表述不要太冗长按照改善的步骤进行描述（问题－－原因－－对策－－总结）④客观具体把握现状分析原因要客观，不能凭主观空想进行对策时要具体⑤使用图画使用图画或图表，更容易让人理解提案的内容⑥最后检查检查提案表中必须填写的项目和内容如：所属编号、员工编号、姓名、标题、现状、改善案、效果等怎么写提案前准备明确问题把握现状设定目标分析原因制定对策实施对策评价效果标准作业期待状态现状PDCA提案前准备明确问题把握现状设定目标分析原因制定对策实施对策评价效果标准作业PDCAManMachineMaterialMethodEnvironment提案前准备明确问题把握现状设定目标分析原因制定对策实施对策评价效果标准作业期待状态现状PDCA提案前准备明确问题把握现状设定目标分析原因制定对策实施对策评价效果标准作业期待状态现状PDCA提案前准备明确问题把握现状设定目标分析原因制定对策实施对策评价效果标准作业期待状态现状PDCA创意工夫提案内容即使不是发明创造那种高难度的提案也可以。只要有助于推进工作，改善不良，什么想法都可以。我们应先和上司商量，然后尽量自我实践，确认结果，最后进行提案。自己不能解决时，还可以借助他人的力量来解决。提案可以在3个月之内进行，如需长时间来确认结果，可将3个月期限延长。实施前后注意事项实施前应征得上司或管理人员的同意实施前必要事项的准备实施日程的制定实施过程中发生问题的把握和处理设定试运行期，接受管理人员的建议和指导提案优点：1.现状、问题、改善描述简洁明了；2.流程图一目了然；3.图片生动，且描述合理；4.书写清晰，信息全面。提案优点：1.现状、问题、改善描述清楚；2.文字配合图表一目了然；