分包管理制度

1保利金香槟幼儿园项目总分包管理制度总承包人：重庆创高装饰工程股份有限公司分包人：2管理制度目录1.分包人进场须知2.《保利金香槟幼儿园》项目总分包管理办法3.《保利金香槟幼儿园》项目工程材料管理制度4.《保利金香槟幼儿园》项目安全生产协议书5.施工用水、用电及机械使用安全生产责任书3分包人进场须知办理入场许可证的条件（1）本项目的相关总分包管理制度及协议书已签署；（2）与承包人已签订配合施工协议（或用水、用电等配合费用已协商一致）；（3）以下资料已向承包人提供：1）企业资质证书；（复印件加盖鲜章留存）2）企业营业执照（复印件加盖鲜章留存）3）现场管理人员名单及分工任职、岗位职责、通讯方式〔主要人员（项目负责人、技术负责人、质监员、安全员、施工员等）都要附法人委托书或任命书原件〕；4）本单位当年年审过的安全生产许可证；（复印件加盖鲜章留存）5）本项目管理人员的资格或上岗证件，项目负责人证书及法人委托书、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书；以上资料复印件加盖鲜章装订成册交承包人，各分包单位保证所提交资料必须齐全、真实、有效，否则后果自负。重庆创高装是工程股份有限公司西安保利金香槟幼儿园项目部二〇一七年三月十三日4保利金香槟幼儿园项目总分包管理办法为了做好施工总承包管理工作，依据承包人与发包人签订的施工承包合同及补充协议，科学合理的安排各项施工管理工作，确保该工程优质、快速、低耗、高效、安全顺利建成。特制定本办法，各分包单位进场后遵照执行。一、专业分包队伍进场要求：各专业分包单位进入施工现场前，均需按合同要求设置相应的组织管理机构，配置对口的管理人员，并按以下规定程序执行：1、进入施工现场的分包队伍需在项目总包内业技术办公室登记专业分包单位、负责人联系方式、分包内容、进场时间等内容。2、进入施工现场的各专业分包单位来往函件及有关文件必须注明单位名称。3、人员标识：各分包单位进场前将其进场人员花名册（须清楚注明其岗位或工种）交承包人，同时由承包人安全部统一制作胸卡作为人员出入凭证，分包方自备安全帽，并且劳保用品须有产品合格证备查。4、各专业分包单位必须按照承包人的要求配齐称职且全职的管理人员。分包常驻工地的管理人员（项目经理、技术负责人、工长、质量检查员、安全员、材料员等）和特殊工种的操作人员必须持证上岗且保证其证书符合重庆市规定。分包单位进场前应向承包人上交管理人员岗位名单及其资格证书并得到承包人确认。如果未经确认或证件不全，承包人将拒绝进场。特殊工种上岗证复印件提交承包人单位备案。5、进场的劳务人员必须按重庆市相关规定办妥劳务用工、治安等手续，并报承包人备查。其中特殊工种包括但不限于电工、电气焊工、维修电工等，分包单位进场时必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报承包人、监理。劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全、不符等，将被清出施工现场，其所属单位将处以罚金。6、分包方必须保证所提供的证照真实有效，若因分包单位原因导致承包人被有关部门处罚所有后果皆由分包单位承担，承包人有权对其进一步处罚。二、施工进度计划管理总进度控制计划由承包人依据发包人签定的施工承包合同，综合考虑各方面的情况，对施工进度作出总体性的部署，确定主要施工阶段（结构、粗装修、机电设备安装、精装修、系统调试等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主要控制点。分包单位编制分部、分项工程施工进度计划时必须符合承包人总进度控制计划的要求，并按承包人的要求及时上报总包技术5部，技术部根据整个工程情况对局部进度进行计划调整时，只要该调整不违反合同原则，专业分包单位必须作相应调整以符合总进度要求。1、为了确保施工总目标（合同工期）的实现，各专业分包单位必须编制专业工程总进度计划、月进度计划和周进度计划，检查和落实计划的完成情况。对连续两周计划不能落实的将处以2000～5000元罚款，并承担其它有关责任。2、各专业分包单位在编制分部、分项工程及主要工序计划的安排时必须服从施工总目标的要求和规定，既要可靠又要留有余地。3、专业分包单位的施工计划必须体现可行性和合理性的结合。计划安排要体现技术上的可靠性和组织上的先进性。充分反映建筑施工的内在规律。特别是土建为机电设备优先交安创造条件，机电设备安装为墙、顶、精装修创造条件。4、编制的专业分包施工进度计划要求直观明了、便于操作；采用网络图及横道图相结合的方式编制施工计划，要能充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。5、计划的编制及上报时间：每周二下午14:00前上报本周完成计划情况及下周计划安排，每月23日前上报下月的施工进度计划至总包技术部负责人处。6、承包人项目经理有权下达计划任务执行指令。施工任务指令原则上由承包人项目经理签发，各专业分包单位必须在规定时间内完成，对不能按照承包人指令完成施工任务，影响了下道工序施工的分包单位（没有特殊情况），所造成的一切损失由该分包单位承担。三、工程技术管理各分包单位在进场7日内必须上报施工方案至总包技术部且保证该方案的可操作性、针对性，确保用于现场实践，而非投标方案的翻版，若因分包方的方案迟报或方案编制质量差未获承包人及监理的批准而造成的后果由分包方承担相关责任。各专业分包单位的技术管理工作由各分包单位委派的项目总工程师或技术负责人分管，按照承包人总工程师的统一安排和要求重点解决以下问题：1、专业分包单位对分包部分的施工图纸进行认真审核并做到细化、深化、优化，发现本专业的问题及时与设计取得联系，在施工之前扫清图纸上的障碍。如果牵涉到其他专业的问题，可向承包人的技术主管反映，由承包人牵头组织在技术交流会上解决。2、编制分包工程的施工组织设计和技术方案、技术交底、安全交底，负责相关项目的深化设计。3、分包方的技术交底要确实起到作业指导书的作用，根据工程的特点、难点解决问题。交6底中应明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等内容。4、参加承包人单位主持的图纸审核工作，在审核中出现的问题应及时汇总、及时上报承包人的分管专业工程师，并与设计院、其他专业进行图纸会审。对图纸会审中确定的问题，在施工前写出书面的洽商或更改通知。5、施工中出现的技术问题，各专业分包单位必须以积极的态度认真解决，确实难以解决的问题以业务联系单的方式告知总包技术部，由承包人将分包单位意见和问题送交发包人和监理工程师，由承包人、发包人和监理协商解决问题的方式和时间（但分包单位不得以此作为顺延工期的依据）。四、质量管理各专业分包单位必须牢固树立质量第一的思想。坚持样板引路，重点是突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是精细化施工，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。1．采取质量预控措施。专业分包工程质量管理以预控为重点，杜绝出现问题后再补救。2．各专业分包单位要建立和完善质量管理体系并报请承包人确认。以保证工程质量在各个环节受控。未建立和完善质保体系的分包方不得开工。3．分包方进场后十天内要向总包质检部提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治及现场成品保护措施等。未能按要求提交计划书的分包方必须停止施工，所造成的一切损失由分包方自负。4．每个分项及重要工序部位施工前，分包方应通过承包人向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、成品保护、系统试验等，要求与其它专业配合交叉施工办法，劳动力、机具、材料安排，设备、成品供应计划，施工进度计划等。5．承包人专职工程师、质检员，在现场巡视发现问题时，有权向分包单位下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工罚款单，直至将问题改正为止。6．承包人专职工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际情况与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及发包人报验。7．承包人对工程质量报验工作规定了具体的程序，使专业分包在工程质量的报验方面能按照统一的程序有条不紊地进行，详见工程质量报验程序流程图。8、如需向政府相关部门如质检站、安监站办理相关备案手续及验收工作，由总承包单位牵头，分包单位自行联系解决并负责验收所发生的相关费用。79、竣工验收所需的相关验收资料由分包方完成，总承包单位有监督的权利。五、合同管理每月24日，专业分包人将月中期付款资料报至项目部，（过期不报视为当月未达到合同约定的申报条件）由项目部审批确认后，再报送监理、发包人单位；专业分包人因变更或其他原因发生现场返工时，要及时通知涉及本次变更部位的其他专业单位去现场查看，做好相应资料备份，涉及到向业主申报的，项目部配合办理。六、安全管理各专业分包单位必须建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动，且对其自已的安全行为负一切责任。1、专业分包单位进入施工现场前，必须向总包安全部出具有关部门登记有效的《安全生产许可证》。2、各专业分包单位必须建立安全生产组织保证体系，制定切实可行的安全生产管理制度，确定安全生产责任人，建立各级安全生产责任制。3、专业分包单位要严格执行有关安全操作规程、规定。按西安市安全文明工地标准和承包人的要求设置设施、码放物料及标识，任何分包单位引起的安全事故或责任，必须由该分包方负全部责任。4、实行安全生产保证金制度。为了保证安全员的生产工作的顺利进行，各专业分包单位进场时向承包人部缴纳20000元安全生产保证金，并始终保持该额度。待工程竣工验收后（未发生任何安全责任事故）全额或余额（有违反被处罚）退还。七、文明施工文明施工达标工作由承包人单位统一组织、统一管理，各专业分包单位必须按以下规定办理：1、进场前必须按花名册，统一到安全办公室办理胸卡。胸卡费用由各专业分包队伍自行支付。无胸卡者禁止进入施工现场。2、承包人为各专业分包协调提供必要的办公场所，但该场所费用由分包人承担，（按办公室每间每月500元计费）同时总承包人不保证该场所为某分包单位独用，使用前分包必须应按承包人要求交纳完该场所费用才能使用。自办理使用手续后监护责任由分包方负责，分包方应正确使用和爱护，若损坏根据损坏程度赔偿。在使用时必须遵守承包人制定的有关管理规定，搭建材料库房或占用场地必须报承包人部批准。4、承包人按承包人合同协调各专业分包使用现场现有的服务设施（如架子、临水临电接口等）各分包单位必须正确地合理地使用，并有责任保护其免遭损坏并维护。85、在居民区进行引起噪音的作业，必须严格控制作业时间，晚22点至早6点不能作业。6、防止人为活动的噪音，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸等噪音现象。最大限度地减少噪音扰民。7、施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。8、分包单位办公区、材料加工场地应保持清洁，场内严禁乱丢垃圾、随地吐痰、污染设施，办公点必须保持文明整洁，作业面或作业点必须保持“人走场清”和“工完场清”，易产生污染的作业（如噪音、漏洒、溅污、扬尘等）必须采取有效措施（如围挡、遮盖、撒水等等）防止污染，生活垃圾及建筑垃圾由分包单位自行负责用适当的方法（严禁抛撒投掷等）清运出到承包人的指定位置。随时清理建筑垃圾，在其责任区内须保持垃圾分类堆放，分包单位作业区范围及其庇临区域的清洁及垃圾清除由该分包单位负责。几个分包单位的交叉作业区，前后工序的两个分包单位应办理移交手续，以较后的分包单位为最后责任者；几个分包单位的同时作业区，本着谁产生谁负责的原则，若分不清则由几个单位共同负责。承包人随时对分包执行情况进行检查，如不达标，承包人将依照具体情况给以不同程度的经济处罚，由分包人原因使整个工程不能达标或被发包人及有关部门处罚，损失由分包方全额承担。9、施工现场严禁随地大小便，打架斗殴等不良社会行为与道德行为发生，一旦发现，视情节轻重给予2000-5000元罚款。10、分包必须遵守现场安全文明施工的各项管理规定，在设施投入、现场布置、人员管理等方面要符合总包的要求，按总包的规定执行；11.分包应采取一切合