青岛羽翎珊家纺集团有限公司绩效管理研究

北京交通大学硕士学位论文青岛羽翎珊家纺集团有限公司绩效管理研究姓名：贾伟艳申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：鞠颂东20090501青岛羽翎珊家纺集团有限公司绩效管理研究作者：贾伟艳学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文刘广纺织企业人力资源管理初探2003近十几年来人力资源管理理论及其管理技术不断引入中国以来,理论界和企业界的研究及实践都十分活跃.但是,任何一种管理理论和技术都有一个与国情和该企业具体情况相互适应相互融合的过程.该论文从人力资源管理的相关因素,即企业战略、企业文化、组织结构和功能、管理者和人力资源特点入手,并结合纺织企业特点从总体上給纺织企业人力资源管理提供某些有意义的建议.论文是采用层层深入的分析方式展开的.该文第一部分从人力资源管理发展历史及其背景分析入手,通过对人力资源管理产生的历史基础,发展阶段,在中国的发展及其发展趋势介绍,得出人力资源管理的引进工作十分必要,但是这个过程将是一个与中国企业具体情况相互融合的过程.论文在第二部分从传统的人事管理与人力资源管理的区别上分析,使我们深入的了解人力资源管理含义和理念,并提出:企业从人事管理向人力资源管理的改变首先是管理理念的突破.这种突破是具有宏观和战略意义的.该文的第三部分着重介绍了企业战略、组织、企业文化、领导者和企业人力资源特点这五个人力资源相关因素,并且分析了这些因素与人力资源管理的关系,为下一步分析这些理论与纺织企业具体如何结合和分析奠定了基础.在第四部分中将上一部分的理论结合纺织企业的自身特点加以分析,并给纺织企业实施人力资源管理提出了相关的建议.在组织方面提出:从组织的发展阶段上考虑人力资源管理政策及措施的调整;从组织发展角度出发建立完善纺织企业人力资源管理系统,特别是交流沟通系统;从组织结构调整的角度上考虑人力资源管理系统的调整与完善.在企业文化方面提出:在纺织企业文化转变时期,人力资源管理系统要体现稳定性、连续性和灵活性的特点;注重女性文化在纺织企业人力资源管理的影响.在企业战略方面提出:依据企业战略,做好人力资源规划;根据企业在纺织行业产业链的位置,并依据企业的自身情况,确立未来企业的核心竞争力的发展方向,以此建立和完善基于企业战略的绩效管理体系.在最后一部分中论文以岱银集团和天津四棉纺织有限公司为案例,利用以上原理对其分析,并指出该企业所存在的问题.2.期刊论文王峰.冯岑.张为乐中小型民营纺织企业人力资源管理探析-现代企业教育2008,(20)企业的人力资源管理受到极大重视.中小型民营纺织企业人力资源管理以人为本,充分调动人的工作积极性与创造性,以使中小型民营纺织企业稳步发展.3.学位论文徐彦峰中小纺织企业人力资源管理存在的问题及其对策研究2008随着宏观经济环境的改善，我国中小纺织企业获得了突飞猛进的发展。但中小纺织企业快速成长期的弊病也逐渐显露出来，并严重地影响到企业的生存与发展。企业发展所需人才引不进，现有人才留不住，企业发展所需的人力资源相当短缺。如何寻找人才、留住人才、发展人才，为企业保持强劲的生命力和竞争力，已成为中小纺织企业面临的重要课题。本文面向快速成长的中小纺织企业，从中小纺织企业快速发展的现状、中小纺织企业人力资源管理现状、中小纺织企业人力资源管理对策等几个方面进行了阐述。由于我国中小纺织企业人力资源管理理念陈旧，停滞不前；缺乏科学的人力资源战略规划；人力资源管理制度落后，岗位职责不清晰，工作流程不确定；人力资源配置、员工招聘、员工培训机制缺乏科学性、有效性；绩效考核效果差，激励手段比较单一，没有建立科学合理的薪酬体系；缺乏良好的企业文化等原因，导致中小纺织企业人力资源管理一直处于落后状态。针对这种情况，我们应该采取有效措施来改善这种现状。我们应该树立正确的人才观；制定科学的人力资源管理战略规划，建设合理的人才梯队，并为员工提供职业生涯设计；做好人力资源管理的基础工作——工作分析，实行专业化和制度化的管理；增强人力资源配置合理性，提高招聘的成功率，建立完善的培训体系；找寻最有效的绩效考核方法，建立和完善员工激励机制，建立灵活的、有竞争力的薪酬体系；建立优秀的企业文化，建立学习型组织，营造人力资源建设的良好氛围。4.期刊论文李福英纺织企业经营方式的转变与人力资源管理的创新-山东纺织科技2003,44(1)随着知识经济时代的到来,中国纺织企业为了适用市场环境的变化必须进行经营方式的转变,与这种转变相适应,纺织企业应在人力资源管理思想、原则、机制等方面进行创新.5.学位论文尤海玮基于系统分析与组织创新的纺织企业人力资源管理与激励机制研究2003该文以中国纺织工业企业的人力资源发展状况及存在的问题为背景,以人力资源管理理论、激励理论、系统分析的原理和方法、企业经营战略理论等作为研究的理论基础,从纺织企业的人力资源管理研究入手,运用人力资源管理(激励)的知识和理论体系,通过定量与定性相结合的方法,构建以提高企业竞争力为核心的人力资源管理体系和激励机制.论文从理论和实践上分析了企业进行人力资源管理的基本内容和重点.通过对江苏某灯心绒有限责任公司和山东某棉纺厂实证分析,研究了目前中国纺织企业的内外部环境因素,尤其阐释了在中国加入世贸组织之后,纺织企业所面临的一系列新的机会和挑战.该文在深入探讨了纺织企业的人力资源现状的基础上,运用人力资源素质评价模型、价值链和SWOT分析法进行了企业及其竞争者之间的优劣势比较,并以此为基础提出了适合企业可持续发展要求的人力资源管理战略与激励机制.同时用Delphi语言编程,模拟激励机制运行过程.通过人力资源管理战略和激励机制构建,尤其是经过人力资源规划、招聘与培训、绩效考核、激励等分析,以及AHP定量分析方法,提出了具有针对性和指导性的纺织企业人力资源管理战略和激励机制及其相应对策.6.学位论文王晋康试论入世后纺织企业人力资源管理的完善与创新2002该文以中国加入WTO后,中国纺织行业如何积极应对发展壮大为研究背景,以人性假设、人力资本、企业人力资源管理等理论研究为依托,采用了文献检索、社会调查、归纳演绎、比较研究等方法,结合纺织企业自身特点,对纺织企业人力资源管理的完善与创新进行了历史和现实、横向和纵向发展式的研究.通过研究,该文认为,当前纺织企业人力资源管理应积极建立科学的人才招聘和选拔系统,把好人才入口关;建立立体的考核系统,准确评估员工的各种表现;建立行之有效的激励系统,充分挖掘每个员工的潜能;建立分层次的培训系统,为企业培养各类人才.在充分重视企业内部现有人力资源的基础上,尽快提高企业管理水平,提高企业国际市场竞争力,以便吸引国内乃至国外的优秀人才.7.期刊论文宁伟浅析纺织企业人力资源战略管理-辽宁丝绸2005,(1)企业人力资源战略管理,是提升企业的核心竞争力和寻求培埴并保持企业竞争优势的有效途径,讨论了纺织企业改革过程中人力资源管理的重要性、目前存在的问题和应对措施.8.学位论文佘威智我国纺织企业人力资源管理研究2008随着知识经济的到来,世界纺织企业的竞争主要是人才的竞争。本文以我国纺织企业的人力资源为研究对象,运用人力资源管理和开发的相关理论,结合我国纺织企业的实际情况,有针对性地提出解决方案,以使我国纺织企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文分析了我国纺织企业人力资源及其管理和开发中存在的问题,运用企业战略管理、绩效管理、企业培训、人本管理和企业文化等相关理论,提出我国纺织企业人力资源管理和开发的相关策略,主要包括：(1)纺织企业必须树立人才致胜的观念,运用战略的思想来管理其宝贵的人力资源。根据企业制定的战略,及时地加以调整,使战略人力资源管理与企业战略相匹配,确保我国纺织企业在激烈的竞争中生存和发展。(2)建立以学习型组织为导向的培训体系。通过有计划的培养和训练,使员工不断更新知识,具备胜任现职工作的能力,具备承担更重要职务的潜力,以个人的发展来推动企业的技术创新,进而实现企业的快速发展。(3)构建人力资源动态绩效考评模型。纺织企业建立并运用动态绩效考评模型来科学管理人力资源,使企业真正做到以“按业绩付酬”取代“按岗位付酬”,调动企业员工的工作积极性、主动性、创造性,提高组织效率,实现企业目标。(4)树立以人为本的管理理念,培育特色企业文化。结合我国纺织企业的实际情况,建立以人为本的企业文化,以激发人的积极性和创造性,提升企业的技术力和经济力,引导、凝聚、激励和约束员工的行为,促进企业发展。9.期刊论文孙晓华.马国忠.张体勋.李萌纺织企业人力资源管理的问题及对策-纺织器材2004,31(5)从目前国有纺织企业人才管理现状入手,分析了人才严重流失的原因;从战略上提出了要留住人才应提高人才的综合素质,实行激励、约束机制,完善情感管理,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.10.期刊论文张海传国有大中型纺织企业人力资源管理瓶颈探析-江苏纺织A版2006,(10)随着国有大中型纺织企业改革改制的进一步深入,企业面临的经营环境越来越复杂多变.在企业运营过程中表现出四个共性特点,一是企业的中高层管理人员、技术骨干、熟练操作工人大量流失,造成国有大中型企业人力资源结构发生较大的改变,企业凝聚力、管理能力、发展潜力出现下降.二是人力资源管理人员出现断层,新老接替衔接出现问题,各种劳动保障政策执行不到位.三是创新能力、赢利水平受到限制,造成抵御市场能力受到削弱,甚至或多或少出现了发展停滞、乃至倒退的现象,表现出明显的发展瓶颈.四是国有企业对专业人才的吸引力正在削弱,在传统的人事管理政策和制度的限制下,引进人才的专长发挥大打折扣.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：19766ebd-989a-4e5b-82ec-9dff00ac64ef下载时间：2010年9月28日