分包评分管理制度

分包施工队伍考核制度为加强工程管理力度，提高工程建设进度和质量，特制定如下考核管理办法对各项目施工分包队伍进行评分考核，从而在各项目分包时形成良性竞争，并作为优奖劣汰的重要依据。具体操作办法为：一、目的：加强分包施工队伍管理力度，作为优奖劣汰的重要依据二、考核对象：各项目施工分包队伍三、考核内容：主要考核分包施工队伍配合度、工程施工质量、施工进度、材料管理、安全文明施工等。四、考核办法:工程项目竣工验收后，由各分包队伍所在项目部项目经理组织施工员、安全员、材料员等进行评分考核。考核内容分配合度、工程施工质量、施工进度、材料管理、安全文明施工五大项，各项累计积分作为考核得分。若同一分包队伍同时承接多个工程，则各项目部考核得分加权平均后作为最终考核得分。五、检查考核内容详见以下附表：分包施工班组考核评分表项目部：分包人：考核日期：序号考核内容分项内容评定依据总分得分备注一配合度(15分)施工队配合度:和项目部配合度，主动协助项目部进行技术改进、创新。5施工队人员的安排：人数、人员能力安排满足施工质量、进度要求，证照齐全5施工队施工工具的准备：辅材、施工工具充足3施工队现场协调能力：施工队和监理、相关单位现场协调能力2配合度综合得分二工程质量水工班(40分)1.按设计图纸进行施工。32.施工工艺科学、合理。33.管道：横平竖直，支架设置合理，牢靠84.喷头：数量无误，位置符合规范，定位准确，高度一致。75.报警阀组：安装高度、间距符合规范56.水泵、稳压泵：安装、焊接质量等57.消火栓：外观质量，箱内设备摆放整齐48.试压：无大面积漏水39.成品保护：保护措施到位2电工班(40分)1.按设计图纸进行施工。32.施工工艺科学、合理。33.预埋：埋管无遗漏，管径正确，接线盒设置合理64.穿线：电线数量、线径无误，颜色区分正确，标签齐全清楚85.线路：测试无短路、接地、断路76.设备：设备固定牢靠，编码正确，接线正确，数量无遗漏67.主机：机柜内接线整洁，接线正确，标签齐全清楚58.成品保护：保护措施到位2工程质量综合得分（水工班得分+电工班得分）÷2三进度(15分)能否满足工程部安排进度要求:15四材料管理(20分)施工现场材料管理：按期清点核实已领用的材料，及时提出采购申请3主材损耗：材料损耗是否合理10辅材损耗：材料损耗是否合理，提供的各种辅材是否优质7材料管理综合得分五安全文明施工(10分)1.施工班组工作结束，是否做好落手清工作。22.各班组材料是否整齐堆放。23.施工用电用水是否规范。24.有无安全事故发生。35.施工班组有无工人寻衅闹事事件发生。1安全文明综合得分考核得分