劳务派遣员工积分管理办法(试行)

1中国移动通信集团天津有限公司劳务派遣员工积分管理办法（试行）为深化用工机制改革，加强劳务派遣员工管理，提高员工队伍素质，完善员工激励制度，提升企业核心竞争力，特制定本办法。一、积分管理目的1.积分管理以建立员工选拔、使用、评价、培养为主要内容的管理机制为目标，引导劳务派遣员工个人职业发展方向与公司持续发展战略相一致。2.积分管理将员工在工作成长中的表现与其职业生涯紧密联系在一起，鼓励劳务派遣员工岗位成才。3.积分管理旨在完善员工激励机制，积分结果运用于：（1）员工职业规划-晋升；（2）员工福利-积分奖励。二、积分管理原则1.标准化原则：全部员工使用公司统一制定的标准化评价项目，在同一起跑线上展开评价。2.量化评价原则：每一评价要素都被赋予一定的分值，用数字来精确地反映员工的综合素质。3.客观原则：以绩效、技能、学识等员工客观素质的表现形式作为评价项目，使积分更能客观反映员工的素质现状。4.公开公正原则：评价流程、评价方法和评价项目公司内公开，2清晰透明。5.绩效导向原则：综合评价在兼顾员工综合素质考核的基础上，坚持以绩效为导向，绩效成绩权重占绝对比重（60％），引导员工为公司发展多做贡献。三、积分管理范围试用期满在岗的全部劳务派遣员工。四、评价组织为保证评价工作的顺利开展，公司成立评价领导小组，具体负责评价办法的制定、执行和评价结果的确定等事宜。组长：公司主管人力资源管理工作的领导副组长：公司其他领导成员：人力资源部、市场经营部、网络部、纪检监察部、工会等相关部门领导领导小组下设办公室，机构设在人力资源部，具体负责评价工作组织、评价结果汇总分析、激励的兑现以及对各部门评价工作全过程进行监督和政策咨询等。各单位、部门分别成立考评工作组负责本部门考评工作的实施，收集考评所需资料、计算积分、汇总上报积分结果等。五、评价周期以自然年为一个评价周期，次年一季度公布上年度评价结果。六、积分评价体系（一）积分体系的相关概念31.积分体系：是由一组能较完整地表现评价要求的评价项目所组成的考核系统，是进行评价工作的基础，也是保证评价结果准确、合理的重要因素。2.积分项目：是能够反映员工综合素质的指标和数据，是积分体系的基本单位，本评价体系共包括9个评价项目。3.积分评价体系以年度绩效考核成绩为重点，属于企业为员工提供的中期激励体系。（二）积分项目员工在企业工作成长过程中，各种积极向上的努力和表现都被纳入积分评价体系。评价体系分为3大类9个项目,如下表：劳务派遣员工积分评价体系表1序号类别评价项目项目权重％备注一业绩类（60％）员工绩效考核60二持续发展类（24％）员工基本学识8职业资格水平8工作经验积累4封顶员工职位4三技术能力类（16％）技术比武4员工创新能力3知识管理与分享3员工各类荣誉6总分（100分）100（三）积分计算公式积分＝∑｛评价项目1得分，评价项目2得分….，评价项目94得分｝（四）积分评价标准按照评价原则，对员工进行综合量化评价。1.员工绩效考核该评价项目与员工绩效考核挂钩，按员工年度绩效考核成绩进行评价打分。得分=绩效考核成绩×60％。绩效是员工积分的重要因素，各相关部门要严格执行公司《劳务派遣员工绩效考核管理办法》，客观、公正地对所属员工实施考核。同时绩效考核成绩按百分制计算，并且是以部门为单位平衡后呈正态分布的分数。2.员工基本学识依据员工现有最高学历（以学历证书为准），按学历级别分别赋予不同分值：博士生：100分；研究生：90分；本科：80分；专科：70分；中专及以下：50分。得分=学历分值×8％。员工学历以管理学院登记备案的情况为准。3.员工职业资格水平5员工通过公司组织的职业资格技能鉴定考试，获得资格证书且被聘任的，按职业资格等级（不分专业）分别赋予分值：专家（营业专家、咨询专家、特级技师）：100分；高级业务师（技师）：90分；业务师（技师）：80分；高级工：60分；中级工：40分；初级工：20分。得分=职业资格分值×8％。4.员工工作经验积累按员工参加本企业工作时间，每年10分，计算办法如下：得分=（评价年份-参加工作年份+1）×10×4％。该项得分最多得4分。5.员工职位按职位级别和贡献度的不同，分别赋予职位不同的分值：主管（渠道、营销、旗舰厅经理）：100分；班长（厅经理，下属7人及以上）：80分；值班经理（下属5人及以上）：60分；一般员工：40分。得分=职位分值×４％。6.员工技术比武按参加各级技术比武获得名次，分别赋予分值：6国家级：第一名200分，第二名180分，第三名150分；集团（或部、省、市）级：第一名150分，第二名130分，第三名110分；公司（或厅、区、县）级：第一名100分，第二名90分，第三名80分。得分=名次分值×4％。获奖名次须经公司工会确认。7.员工创新能力创新成果是指员工个人、团队在业务产品开发、业务流程优化、网络技术支撑、资源有效配置、管理制度设计等方面的改进和提高，包括操作发明、应用项目开发、QC成果发布等内容。员工创新成果项目获奖情况，分别赋予分值：国家级：一等奖200分，二等奖180分，三等奖150分；集团（或部、省、市）级：一等奖150分，二等奖130分，三等奖110分；公司（或厅、区、县）级：一等奖100分，二等奖90分，三等奖80分。得分=创新能力分值×3％。获奖情况须经公司相关职能部门确认。属集体奖项的，参与人员分别都可获得相应积分；不分等级的奖项，则按照相应级别的二等奖计分。8.知识管理与分享知识管理与分享包括交流材料撰写、员工授课等具体内容。（1）员工参加集团公司、公司或厂家组织的各类培训后，对所学知识进行整理、归类并撰写相关知识交流材料；或员工将日常积累的岗位技能、技巧进行总结，撰写经验材料，经相关单位审核，在《人7民邮电》、《天津移动》或其它同级别刊物上发布推广的。（2）员工在参加各类培训学习、团队学习之后，或在工作、学习中积累获得知识、技能，为集团公司、公司组织的各类培训班担任授课讲师，为学员传授所学知识、个人经验技能等，经学员评价良好的。以上交流或授课分别赋分如下：集团（或部、省、市）级及以上：3篇/次（含）以下120分，3篇/次以上150分；公司（或厅、区、县）级：3篇/次（含）以下80分，3篇/次以上100分。得分=知识管理与分享分值×3％。担任授课讲师的员工，原则上需是公司聘任的内部讲师。9.员工各类荣誉员工获得的劳模、“五·一”劳动奖、先进工作者等荣誉，按荣誉等级（以证书为准）进行打分，分别赋予分值：国家级：200分；集团（或部、省、市）级：150分；公司（或厅、区、县）级：80分。得分=荣誉分值×6％。获奖情况须经公司相关职能部门确认。属集体奖项的，参与人员都进行相应积分。七、积分管理的实施步骤1.每年1月份，各部门收集相关资料，提供相关证件的原件及复印件，送各责任部门进行审核确认。相关资料审核责任部门详见下表2：8相关资料审核责任部门一览表表2序号评价项目提供资料审核责任部门备注1员工绩效考核绩效考核打分表员工所在部门2员工基本学识学历、学位证书原件及复印件人力资源部管理学员3职业资格水平职业资格证书、聘书原件及复印件人力资源部4工作经验积累员工参加工作时间人力资源部5员工职位现职位聘书或竞聘上岗结果文件原件及复印件人力资源部6技术比武奖励证书原件及复印件工会、人力资源部7员工创新能力奖励证书原件及复印件战略发展部、党务工作部8知识管理与分享交流材料发表的期刊会议或培训安排通知原件及复印件综合部、管理学院及相关职能部门9员工各类荣誉奖励证书原件及复印件工会、党务工作部等2.各部门按照积分评价标准，对所属员工进行积分计算。3.结果报人力资源部审核，并接受各部门员工的咨询及申诉。4.汇总年度积分成绩，报评价领导小组审批确认。5.按照相关政策兑现各种待遇。6.对年度积分工作进行分析，针对存在问题进行办法修改完善。八、结果运用员工积分主要用于以下两个方面，见下表3。1.晋升在集团公司人员控制计划允许的情况下，员工积分总分排前59（含）‰的，由劳务派遣员工晋升为人才派遣员工，享受人才派遣员工相关待遇。2.积分奖励员工积分总分排在前5-35（含）‰的，可在“学历教育基金1200元、带薪疗休1次、1年的补充公积金”三项福利中，根据个人需要任选一项。员工年度积分奖励一览表表3序号积分排名积分奖励备注1年度积分排名前5（含）‰劳务派遣员工晋升为人才派遣员工2年度积分排名前5-35（含）‰学历教育基金1200元任选一项带薪疗休1次1年的补充公积金以上积分奖励每年兑现一次，除2007年积分为本年度积分外，以后年份，积分计算办法如下：积分＝当年度积分+上年度积分。九、其它1.本办法自下发之日起开始执行。2.本办法由人力资源部负责解释。附件：积分核算表