员工行为规范及奖惩管理办法

特别说明此资料来自百度文库（）您目前所看到的文档是使用的抱米花百度文库下载器所生成此文档原地址来自感谢您的支持抱米花部事意保密湛江龙物流有限公司管理文件文件号：LZ233版发:杜亮工行范及惩管理法工行范及惩管理法工行范及惩管理法工行范及惩管理法（（（第三版第三版第三版第三版））））111的和适用范目的和适用范目的和适用范目的和适用范.了保湛江龙物流有限公司（以下“公司”）生经的利行，护公司正常的生、工作秩序，激发工的工作情，确保公司各章制度的有效行，根据国家和地方有法律、法，合公司实际情况，制本法。.本法适用于所有与公司动合同或位聘用合同的工。以务或股东方派遣形式在公司工作的工，其所受惩果由公司通知其本人所在位。22工基本行范工基本行范工基本行范工基本行范.令行禁止：准确理解上指令、格行上指令；行中遇到的做出正确判，能解决的不上交，不能解决的及备方案。.有效沟通：上沟通，清晰描述条件，提出供方案；-下沟通，指令清晰，要求明确；平行沟通，互相理解，形成共，明确任。23我了：各自任务必格完成，完成任务要持不懈、持不、统考；主动承担任，极思考，工作不推、不上交。24睛向：多从自身找、找原因、找法，在不解决点、重点中提高部门的形象和能力；善于从上发和矛盾；分间，格按照间点完成每一工作。25序服从：以利出合格品最目，主动服从下道工序的要求，管理部门主动需找法，多支持、服务生部门，尤其不能以管理业的要求作借口化、弱化服务能。26搭迭：在部门配合和支持方面，形成“双搭迭”的工作界面，不做到无配合，要做到主动跨前一步，形成相互提醒、相互补位的工作格局，尤其杜“事不己，高高挂起”的消极思想。全公司上下共同努力，造、情、高效的工作氛和境。27化行：立接受指令即是做出承的点，主动找法，克服困；在点需得到支持，及清晰表达。28工必祖国，自遵守国家的法律、法和社会主义道德，遵守公司的各章制度，护公共，努力学，掌握文化技业务知和技能，履行动合同和位聘用中定的条款，服从织，听从指、团作，完成生(工作)-2-任务。29管理任者必履行，起教育工、工共同遵章守，完成生（工作）任务的任。33惩管理惩管理惩管理惩管理31确保公司生安全、行、持、定，各经活动正常展，必实行格的管理。32工遵守章制度的实和管理任者管理的考核业与薪酬分配相合。33工行章制度情况的惩管理，实行一管一任制。34工行章制度情况的惩管理，采取工个人自遵守，工之间互相督促与各织格管理考核相合。在章制度面前人人平等，各管理人必起表率作用。35上，持以精神鼓主，精神鼓和物相合的原；反章制度工的处理，持以思想教育主，惩的原。4441于工作表、生经等成突出，有下列情况之一的工，予：411完成生任务或者工作任务、提高品量或者服务量、材和能源等方面，做出著成的；412生、科学研究、工艺设、品设、改善动-条件等方面，有发明、技新或者提出合理化建，取得重大成果或者著成的；413改企业经管理，提高经济效益方面做出著成有大献的；414护公共，防止或者挽救事故有功，免受重大失的；415护正常的生秩序和工作秩序，见义勇同坏人、坏事作斗争，护社会治安，有著成的；416护经律，事迹突出的；417忠于守，极，廉洁奉公，舍己人，事迹突出的；418章守表突出的、管理任者业著的、主动行的；419他予的。42工的分：通令嘉、功、大功，授予优胜工作者、优秀工作者、先工作者、动模范等荣号。43令嘉、功、大功的荣号，由公司批准;授予优胜工作者、优秀工作者、先工作者荣号；授予动模范荣号的，由公司上。.工的听取所在厂部的意见。工得荣的，由公司入本人案。.各种的按公司有定行，具体法另行-4-发布。46类名目见附件（LT00030）。55处惩处惩处惩处.工的惩处，必做到事实清楚、据确、处理恰、手完备。.于工的惩处，涉及解除动合同的合管理部批；能部门的工和公司直管人的处理由合管理部会同有厂部提出意见公司批准后行。.工的行政处理分：..行政处分：警告，，大，留用察看。..织处理：解除位聘用，解除动合同。..经济处：追物，减发薪酬，经济。.于有《惩处实施》（见附件：LZ23--2所列行的工，可根据管理限、情况和实施分予以处理。55于《惩处实施》未定，但危害国家、企业、工利益，情重确需追究行政任的，可以比照《惩处实施》中最相类似的条款处理。56受行政处分的工，处分期的位工和业工按《薪工制管理法（行）》定行。57《惩处实施》所列可解除动合同的行以外，工有下列行的，可以直接解除动合同：-571十二个月受两次及以上行政处分的；572两次因章被解除位聘用的；573大或留用察看期间有《惩处实施》中所列行之一的；574有其他重的。58工行，情重，触犯法律的，由司法机依法惩处。59行政处分工在处分期表好的，有本法第3条定得公司的，经批准可提前束处分期。.0工被依法逮捕或刑事拘留的，按动合同定停发工、封存社会保险户，待司法机依法作出正式后，再予以处理或处分。51批工惩处的间，从实工犯之日起，不得超三个月。.2工的惩处，处理决定面通知本人，入本人案，并予以公布。工的经济处面通知本人，并好相手。51受惩处的工，如处理不服，可在接到处理通知后的三十天，以面形式向本部门或公司动争解委会申解。自动争解委会收到解申之日起十五日未达成解的，事人可依法申仲裁，具体按《中华人民共和国动争解仲裁法》行。-6-5.31解委会在四个工作日作出受理或不受理申的决定，不受理的向申人明理由（具体按公司动争解工作行）；51.在未作出改变原处理决定以前，仍按原处理决定行。.4解除动合同的人公司作出的解除动合同处理不服的，可以在收到决定之日起六十日，向公司经所在地的动争仲裁委会申仲裁，按《中华人民共和国动争解仲裁法》行。51解除动合同的人无理取，扰生经、管理和社会秩序并造成后果的，移送公安机处理。.6于弄作假、取的，经核实后主管部门批，由有部门宣告无效，并按照情重，予必要的惩处。51工的惩处，真查核实，取得据、材料，并听取工本人申，查清事实；然后依据本法以及之定，按照管理限慎作出处理决定，不得随意加重或减处。.8于用，利用惩处工行打复或者受惩处的工行包庇的人，依照有法予以惩处，直至移交司法机处理。66附附附附61法由合管理部行情况行督查。62法所的任者，是指公司第三及以上-管理人。.任人分：直接任者、主要任者、重要任者。..直接任者，是指在其范，不履行或者不正确履行自己的，造成的失或后果起决定性作用的人；..主要任者，是指在其范，直接主管的工作不履行或者不正确履行，造成的失或后果直接任的管理者；..重要任者，是指在其范，管的工作或参与决定的工作，不履行或者不正确履行自己的，造成的失或后果次要任的管理者。.本法所指大失、重大失和巨大失的准：..各类事故的定性准，按有法律、法和公司业部门制定的准行；..不列入各类事故，直接经济失在1万元以上不5万元的大失；直接经济失在5万元以上不10元的重大失；直接经济失不足50元，但生和工作造成重大害的，也重大失；直接经济失在10万元以上的巨大失；..公司或厂部造成重政治影响（包括信、形象、地位）的重大失，国家造成重政治影响的巨大失。.本法所的以上、以下，均包括本或本。不，-8-均不包括本或本。.于未造成重大失，但企业造成不良后果或劣影响的，直接任者和有任者，也视情予行政处理。.算经济失主要算直接经济失。直接经济失，是指与行有直接因果系并造成毁，或因增加而未增加的价值。直接经济失是指到立案止的实际失，通案挽回的经济失部分仍算直接经济失，在处理可作情方面考。.直接经济失的定，以司法、法务、、务等部门的准。.国家另有定的，从其定。.0法由合管理部解。31本法自实施之日起生效，原《工行范及惩管理法》（LZ21）止。拟稿：魏冰日期：21年72日-附件：LT00030公司各类公司各类公司各类公司各类荣荣荣荣目目目目类目公司、精神文明：优化企业形象最佳织者、社会治安见义勇先分子、见义勇先部门和个人等。、先工作者：公司“突破献”目团人，及能造性地展工作，突破瓶等有重大献的个人或目团人。、优秀工作者：公司“位能手”及公司业务、技、技能骨干，具有高工作水平，能一面并在工作中有所新的个人。、优胜工作者：年度考果优秀的工及工作业突出，在工作中有突出表的个人。、先党织、优秀党、优秀党务工作者：根据公司年精神文明建设和重点工作推情况行，另见相通知。、成才、人才、育才；7新、敬业；8、用户意文明；9重大科技步，根据公司年生经管理、精神文明建设和重点工作推情况行，另见相通知。1、动：根据公司年生经管理、精神文明建设和重点工作推需要行设，并推。1其他有：其他在公司生经管理和精神文明建设等工作中做出突出成的位和个人予的嘉公司条工作比表彰、工会先比表彰、共青团先比表彰3准化作业推4作业长制推比5量管理先比6交通安全先比7安全生8百日安全无事故9自主管理、合理化建先比附件：LT00030惩处实施惩处实施惩处实施惩处实施类具体容反动律1未及考勤的每发生一次减发直接任者月效工（月）的1%2、弄作假涂改考勤发月效工（月）的60，重复发生视情予以行政处分反其中一，每1减发月业效工（月）的3%不足1小的按1算；4小及以上的，日按事假处理。年度发生两次的，予以警告处分。3、到、未按定间入工作位的4未按定间离工作位早退的减发月效工（月）的3%造成事故或经济失的作行政处分，或解除位聘用，间按工处理;主要任者减发月效工（月）的7%年度发生两次的，予以警告以上处分或解除位聘用，同一主要任者予以警告处分。5、工作间打瞌睡的发月效工（月）的30，予以警告处分，主要任者减发月效工（月）的7%6、工作间平睡的除位聘用，主要任者减发全月效工（月）。7、工作间看与生、工作无的刊、电子物或上网聊天的发月效工（月）的40；主要任者减发月效工（月）的7%8、擅离生、工作位或串的发月效工（月）的40，造成不良影响、事故、或经济失的予警告处分。9、工作间干私活的发月效工（月）的60，使用公司材料的。10工作间玩电子游的，参与打牌、下棋、喝酒的视情作行政处分、解除位聘用或解除动合同；主要任者在不予制止的作警告以上行政处分。1、工作间参与博的情解除位聘用或解除动合同，主要任者在不予制止的，视情作警告以上行政处分或解除动合同。1、工作间参与聚事、无理取、打架斗的情作警告以上行政处分或解除动合同1、工6及以下的予以处分，主要任者未及处理失的减发全月效工（月）。1、工超6不15的解除位聘用，主要任者未及处理失的减发两个月的效工（月）。1、工1天或年累工3天的除动合同，主要任者未及处理失的减发三个月的效工（月）。1、工作间或利用病、事假，从事以取个人经济收入目的活动的除位聘用或解除动合同反思想、政治工作制度、党和国家的方、政策，以及公司的管理制度、重大工作部署、重要决定，不达彻、不查落实，或者作出相背的决定的有直接任者，予行政警告或处分;成重后果或劣影响的，有直接任者，予大以上处分或织处理；有主要任者，予行政或大处分；2、公反四基本原，背改革放政策的，或者此行不告、不批、不制止的有重要任者，予行政警告或处分。3、工中的思想和实际推、放任，致使矛盾激化，造成集、事、工、，或者其他性事件，重影响企业生经管理秩序和社会秩序的4、明令禁止的不正之风不制止、不查处，或者重法不、案不查的5、从国（境）外携反动刊、音像制品、电子物等入境的6、在涉外活动中，其行在政治上造成劣影响，害国家尊、企业形象或利益的7、参与邪教织活动的8、有其他反政治律行的反织、人事工作制度、集体作出的决定拒不行，或者擅自改变决定，反事，个人或者少人决定重大事的有直接任者，予行政警告或处分;成重后果或劣影响的，有直接任者，予大以上处分或织处理；2、反人拔、任用、聘用定的，或者用人失察失的有主要任者，予行政或大处分；有重要任者，予行政警告或处分。3、在用、考核、晋升等工作