中建一局公司重要管理文件试题库

1公司重要管理文件试题库项目管理体系一、单项选择题：1.项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，项目经理对C进行签字确认。A.中标价格、报价清单B.成本价格、预收益C.中标价格、预收益D.报价清单、中标价格2.项目经理组织编制C，公司对C的实施情况进行管理与考核。A.资产负债表B.损益表C.现金流量分析表D.财务状况变动表3.B组织编制施工组织设计报公司审批，项目部严格按照审批后的施工组织设计施工。A.项目总工程师B.项目经理C.项目技术部经理D.执行经理4.公司在合同签订后中小型项目A天内、大型项目B天内、特大型项目D天内与项目部签订项目目标责任书（合同未签订时以开工时间为准）。A.20B.35C.40D.505.项目部必须实施完全成本核算，并每月以C形式上缴预收益。A.现金B.支票C.货币D.贷款6.公司下达B,项目部制定C，项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。A.目标责任书B.项目策划书C.项目实施计划书D.成本策划书7.项目部在中标后B个月内制定完整的以E为核心的项目实施计划书并适时更新。A.2B.3C.4D.6E.商务策划F.成本策划G.施工策划H.资金策划28.单项工程完工B个月内及整体工程竣工后B个月内分别完成单项工程及整体工程的成本锁定，公司按规定审核。A.2B.3C.4D.69.公司对项目实行A，并有明确约定条款，确保过程上缴利润不回流。A.资金有偿使用B.资金无偿使用C.应收及预付款项管理办法D.预算管理办法10.公司建立资源平台；A负责分包、分供的择优选择、使用；A对采购过程监管，对结果进行有效的分析。A.项目部B.公司总部C.业主D.监理11.公司负责建立项目部的考核、评价、分析体系和工作机制，对项目部进行C，并定期进行整体运营分析。A.检查、考核、评价B.检查、评价、纠偏C.考核、评价、纠偏D.检查、考核、纠偏12.从项目实施策划、履约到结算、收款等主要责任全部在CA.公司总部B.大项目部C.项目部D.公司合约部13.公司规定的承接工程底线预收益为B，其中专业类为C。A.3%B.4%C.5%D.6%14.项目团队由A主导形成A.项目经理B.公司领导C.大项目部经理D.执行经理15.以下不属于劳务队伍准入的审核要点的是C。A.企业信誉好。B.劳务分包资质符合工程要求。C.管理人员多。D.工程实体质量及文明施工状况能满足公司要求。316.劳务管理工程师发放劳务队伍入场告知书，3日内要求劳务分包递交项目A。A.《劳务分包企业入场承诺书》B.《劳务分包企业入场计划书》C.《劳务分包企业入场申请书》D.《劳务分包企业退场承诺书》17.在进场作业前，劳务管理工程师要对劳务作业人员身份证、劳动合同、A的复印件要逐一核对，不具备以上条件的不能使用。A.岗位技能证书B.安全员证书C.施工员证书D.特殊工种岗位证书18.《警示劳务队伍名录》的劳务队伍，合同未履约完成的项目部应采取一定防范措施，警示期内新开项目不得推荐使用，该队伍B年之内不得再列入合格劳务队伍名录。A.1B.2C.3D.419.所有项目使用劳务分包必须D出自《劳务合格名录》A.85%B.90%C.95%D.100%20.班组管理实行“C”进行考核评级管理。A.1135B.1234C.4622D.432221.对于评为优秀的劳务队伍，在新开工项目选择劳务分包时，有优先被推荐权，对于连续A年被评为优的劳务队伍，在投标中同等条件下优先中标。A.2B.3C.4D.522.混凝土强度等级，钢筋原材、钢结构原材、钢筋连接、钢构件连接和B质量的检、试验必须符合设计和国家规范规定。A.保温材料B.防水材料C.水泥砂浆D.砌块23.分包单位承接的项目应符合相应的C要求。A.质量B.技术C.资质D.安全424.法律法规标准规范图集要齐全、要有C。A.相应的电子版B.相应的纸质版C.有效目录清单D.目录25.材料、设备严格执行D，手续齐全，现场堆放状态标识要正确。A.进场审查制度B.现场堆放制度C.现场标识制度D.进场验收制度26.对各类专业分包必须按照C的要求统一质量管理。A.招标文件B.项目管理手册C.合同D.程序文件27.对于A要组织专家论证。A.危险性较大安全专项施工方案B.一般施工方案C安全管理方案D.专业分包方案28.以下工程不需要组织专家论证的是D。A.开挖深度7m的基坑的土方开挖工程B.搭设高度9m的模板工程C.搭设高度51m的落地式钢管脚手架工程D.架体高度18m的悬挑脚手架工程29.以下不可能是导致地下室外墙穿墙电缆预留洞口渗漏的原因的是D。A.预留洞口留设时，未在洞口四周设置止水钢板B.洞口封堵时，未在外墙外侧涂刷防水涂膜C.洞口混凝土浇筑时，振捣密实。D.洞口外侧土方回填前，未将防水层施工完成。30.在处理混凝土结构的渗漏水问题时，普遍采用两种防治方法。一种是复合防水，即采用各种防水材料进行防水；另一种方法则是A。A.结构自防水B.控制水灰比C.控制塌落度D.提高混凝土强度31.项目安全组织保障体系，应按照《中建一局集团安全生产监督管理机构设置及安全生产监督管理人员管理办法》（建一安字[2011]256号），工程项目实行B。A.项目经理制度B.安全总监制度C.安全追究制度D.安全到位制度532.项目部应加强安全生产领导，A作为工程项目安全生产的第一责任人。A.安全总监B.项目经理C.执行经理D.现场经理33.分包单位进场前，应签订A，其中要明确各方安全责任。A.《安全生产管理协议书》B.《安全生产管理申请书》C.《安全生产管理保证书》D.《安全生产管理策划书》34.施工现场临建房屋应首选C。A.低成本B.环保C.非燃材料D.耐用材料35.项目对检查出的安全隐患，必须按“三定”原则进行整改。以下不属于“三定”的是C。A.定人B.定时间C.定表伍D.定措施36.项目安全组织保障体系中，项目部应按要求设置安全总监，并依据有关规定，配备相应数量的A安全管理人员。A.专职B.兼职C.专业D.业余37.项目部应在开工之初制定安全教育制度，分包单位进场后必须提供员工B并加盖公章，项目部对员工必须进行进场教育，考试合格后上岗。A.安全培训卡B.三级安全教育卡C.安全保卫卡D.安全上岗证38.项目经理在施工现场带班生产，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的D。A.60%B.70%C.75%D.80%39.塔吊、施工升降机、附着式升降脚手架等大型设备设施应进行A备案A.使用登记B.购置登记C.租赁登记D.维修登记40.施工现场发生生产安全事故，项目部应及时启动B，妥善进行现场应急处置。A.安全文明施工方案B.应急救援预案C.安全隐患整改方案D.安全监理方案641.以下不属于安全专项活动的是D。A.安全活动月B.百日安全无事故C.安康杯竞赛D.预防违法犯罪宣传活动42.卸料平台制作、安装应符合方案，卸料平台应有B标志。A.限位B.限载C.限控D.限高43.坑壁支护方式应与方案一致，基坑周边堆物应符合规定和方案要求，应对基坑支护进行B。A.肉眼观察B.沉降变形监测C.测量试验D.定期修缮44.施工现场应建立动火管理制度，动火操作人员应具有相应资格，动火作业应办理D。A.安全许可证B.开工许可证C.施工许可证D.动火许可证45.项目部在公司提供的资源平台上按规则行使选择权，其中现阶段A必须在股份公司集采平台上采购；A.钢筋、砼B.钢筋、水泥C.砂、石D.水泥、砂46.以下不属于建筑意义上的“四口”的是D。A.预留洞口B.电梯井口C.楼梯口D.下水道口47.在施工质量检查的方式中，设置施工质量控制点，指定专人所进行的相关施工质量的检查属于A。A.跟踪检查B.专项检查C.监督检查D.日常检查48.在项目中标后B周内，公司组织项目部编制项目策划书，公司下达项目策划书（合同交底）。A.2B.3C.4D.5749.按照公司《大项目部制实施暂行规定》，总承包大项目部的设置标准是：年自施营业收入C亿元以上，年净利润F万元以上，同时有两个B亿元以上的在施项目。A、1B、2C、3D、4E、1000F、1200G、1500H、200050.按照公司《大项目部制实施暂行规定》专业大项目部的设置标准是：年自施营业收入C万元以上，年净利润B万元以上，同时有两个A万元以上的在施项目。。A、800B、1000C、2000D、3000E、50F、100G、150H、20051.满足公司大项目部制设置标准的团队，经项目管理部审核后提出组建建议，公司领导班子讨论同意后，由D正式发文命名大项目部。A、办公室B、项目管理部C、人力资源部D、公司52.按照公司《大项目部制实施暂行规定》，D必须参加风险抵押。A、大项目部经理、项目（执行）经理B、现场经理、总工（技术负责人）C、机电经理、商务经理、物资负责人D、ABC全部53.按照公司《大项目部制实施暂行规定》，项目部组建A个月内必须以现金方式缴纳风险抵押金的50%，其他部分可以采取借款或房产抵押的形式缴纳。A、1B、2C、3D、454.按照公司《大项目部制实施暂行规定》，项目部必须同时具备以下D条件，方可进行兑现。A、项目已完成与甲方、分包方及分供方结算；B、部分未结算分包、材料商必须进行债务锁定，项目部出具承诺；C、收到出保修金以外的所有工程款，且项目账面有资金。D、ABC全部55.按照公司《大项目部制实施暂行规定》，从大项目裂变后的第一个项目，新老大项目部分别按B的比例计入考核。8A、60%，40%B、70%，30%D、80%，20%D、90%，10%56.按照公司《大项目部制实施暂行规定》，项目超收益在3个百分点之内，项目责任奖和公司管理奖占比分别为C。A、60%：40%B、70%：30%D、80%：20%D、90%：10%57.按照公司《大项目部制实施暂行规定》，项目超收益在3个百分点之外部分，项目责任奖和公司管理奖占比分别为B。A、60%：40%B、70%：30%D、80%：0%D、90%：10%二、是非判断题：1.严禁发生一般及以上质量事故。√2.项目的质量目标可以低于合同要求。×3.项目编制质量策划，视情况可以不履行审批手续。×4.对工程质量投诉妥善处理，避免造成恶劣影响。√5.质量检查考核评价后，受考核项目部要组织对严重影响项目质量管理工作的问题进行分析总结，并提出整改方案，落实整改。√6.施工现场配电系统必须实行TN-S系统和“三级配电、逐级保护”。√7.有能力的项目经理可以同时负责多个项目。√8.项目部应选用具备安装资质的单位从事起重设备的安拆作业。×9.办公室、宿舍首选非燃材料搭建，视情况也可以使用可燃材料。×10.项目部应建立事故报表台账，不得迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。√三、填空题：1.钢筋制作加工严禁使用具有拉伸功能的设备，且相关检、试验记录及时、真实有效。2.项目施工前必须编制施工组织设计和施工方案。3.工程质量不得违反国家工程建设标准强制性条文。4.质量过程的“三检制”是指自检、互检、专检。5.各级人员按规定参加工序、分项、子分部、分部、单位工程验收，及时做好工程质9量验收记录。6.屋面防渗漏在结构施工的时候就应该严格控制屋面混凝土浇筑的质量，应用机械振捣，以保证混凝土密实，振捣延续时间应使混凝土表面浮浆、无气泡、不下沉为止，浇筑到表层必须用木抹找平，使表面密实平整。7.项目质量底线管理考核主要分为三个分项，分别是三大建设标准化验收关于项目部质量管理情况、质量管理十六项强制性条文执行情况和项目防渗漏情况。8.项目团队应具备独立完成项目履约、盈利、创优责任和客户维护的能力。9.劳务工资管理实行劳务费“月结月清”制度。10.项目部应严格审查分包单位的安全资格和安全生产条件，对无《安全生产许可证书》、无“三类人员”安全生产资格证书及分包企业资质等级与所承包工程范围不符合的分包单位予以完全否决。11.公司大项目部建设坚持的底线管理原则：成熟一个发展一个，损一个淘汰一个。10商务管理体系一、单项选择题：1.股份公司及局集团对公司所要求“应收款项占当年营业收入比重不得高于”C。A、20