审计人员绩效考核

审计人员绩效考核制度为提高员工工作积极性，加强公司制度管理，实现部门工作目标,结合审计工作制度和公司相关政策制定本制度。绩效考核的目的是获取审计员审计工作的水平，有助于发现其工作的优点和不足，有效地提出合理化建议，也是审计员调整薪金和晋升的参考依据。考核项目考核内容和方式标准分得分工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。5遵纪守法是否能严格遵守公司《员工手册》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。5业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。20执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。10工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。10造价管理审计部各种资料文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全每项扣2分，下不保底。工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同步，每项扣5分，下不保底。对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每次扣5分，下不保底。由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，每项扣2分，下不保底。造成损失，另行处罚。造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣2分。未对两算进行对比或对比评价有偏差，每项扣5分，下不保底。编制的工程施工产值、市场计划报表不准确，每次扣4分。对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不确定，每项扣2分，下不保底。对各种工程造价原始资料保存不全面，每次扣5分，下不保底。学习是成就事业的基石50评价总分