地产公司员工晋升举荐管理办法

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料员工晋升举荐管理办法第一条、为激励员工追求上进和发展、规范干部晋升和人才举荐管理，使干部晋升和人才举荐管理透明化，特制定本管理办法。第二条、生存理念：永远战战兢兢、永远如履薄冰；不是居安思危；而是居危思进；人力资策略：“留住人才、发展人才、吸引人才”人力资源理念：在使用人才的同时，本着“开发人才、储备人才”“合理流动，动态管理”、的观念去培养和开发员工，不断为员工创造个人发展的空间，从而使员工的发展与企业的发展紧密联系在一起。有效的晋升、举荐制度是激励员工发展事业的重要手段。第三条、晋升概念一、普通晋升有两条通道，一是管理职务的上升；二是专业技术和技能岗位的技术职称、技能等级的上升。管理职务晋升通过内部提升、向上级举荐实现；专业技能等级在内部未实行职称、技能等级评定前，通过承认专业能力提升、提高工资待遇来体现专业水平的晋升。二、在职位晋升空间有限、职称晋升受制的前提下，我们鼓励员工努力提升个人专业能力和综合素质能力，并将晋升着眼于未来，增加未来晋升、发展机会。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第四条、晋升、举荐的原则一、晋升、举荐是建立在客观、有效的绩效考核基础上的，坚持公平、合理的原则；二、晋升、举荐坚持以工作业绩、工作能力为准绳来衡量，不搞论资排辈。第五条、晋升、举荐渠道的建立一、各部门负责人对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和业务指导。对业务水平提高较快，工作业绩较为突出的员工，一是给予待遇提高奖励，二是积极提供合适的晋升渠道。二、对于优秀的员工在公司无法满足员工的晋升要求时，公司和部门主管应积极地将员工的情况积极推荐、上报至上级人力资源主管部门，建立储备人才档案。三、各类人员的晋升通道（与管理能力、专业匹配）类管理岗位专业技术职称、（能力提升）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料别级别等级行政管理技术管理专业职称技能等级（管理能力、专业能力）一公司更高级管理岗位教授级高工高级工程师高级技工（能力优秀、优异者）项目部负责人总工（总监）二负责人技术负责人中级技术人员（中级工程师）三部门负责人技术主管中级技工（能力合格、较高者）四部门（或技术）副职、助理五主管组长\班长助理工程师初级技工六职员、文员、操作机手一般技术人员学徒（试用员工）上表中各类人员的晋升通道是至下而上，逐级晋升。说明：①原则上技术、技能的技术级别可以与管理类的同一级别等同。②原则上员工晋升是逐级晋升。对于特殊情况，特别是有突出贡献的员工，可以破格提拔。③技术职称的提升，主要是内部、外部实施对技术人员技精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料术能力的评审，并通过岗位聘任，建立技术人员的内部晋升通道。第六条、晋升、举荐的方式一、对于有较好的工作业绩，有较强的领导能力、管理能力、沟通能力和人格魅力的人给予管理职位的晋升。二、目前公司未实行内部技术职称、技能评审制，专业技术职称、技能等级上升需通过政府相关职能部门予以评定。但对于专业能力获得显著提高、为公司做出一定贡献的技术人员，公司将以提高待遇方式予以认可。三、工作岗位的轮换。鼓励员工横向的调动（部门内或外），这样可以使优秀的员工在多种不同的岗位上加以锻炼，使工作经历完整化，为担起更高的责任作准备。四、举荐。建立《管理人才、专业人才举荐卡》，一年二次向项目部、领导小组予以专题汇报，举荐。第七条、管理职位晋升、举荐的条件一、管理职位晋升、举荐资格的评定内容1、业绩表现（1）、在工作期间，有较好的工作业绩，良好的业务水平，对公司有较大贡献；（2）、在近几次的工作绩效考核中，考核成绩80%以上为良好及以上的；（3）、在工作期间，无过失记录。2、管理能力（1）、有较强的组织、计划、领导和控制的能力；（2）、有较好的沟通、协调能力，有较强的团队协作意识；（3）、有较强的再学习、再提高的意识和能力。3、工作态度（1）、具有良好的敬业精神；（2）、工作认真、努力并严格遵守公司各项工作规范和管理制度。二、担任管理职务的人员必须达到以下要求：1、诚实正直，坚持原则，廉洁奉公，一切从公司利益出发，精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料不循私情。2、经工作证明思维能力、领导能力、监控能力、组织能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好，且意识超前。3、具备一定的理论知识和实践经验。高层管理人员需6年以上相关工作经验，中层管理人员需4年以上工作经验，中层以下管理人员需2年以上相关工作经验。4、考核期内工作或目标任务完成，绩效明显，证明具备较强的管理能力。第八条、专业职称、技能等级的晋升、举荐条件、对象指从事专业技术工作的员工，评定条件同第七条第一款1、3点。第九条、本管理办法中涉及的一些相关规定将依据实际情况进行补充、完善。本管理办法自总经理批准之日起实施。本制度由人力资源部制定，并监督执行。