烈士陵园施工组织设计11.12

GDAQ21101□□施工组织设计安全专项施工方案工程名称：汕头市烈士陵园纪念广场地埕修缮项目总承包单位：汕头市金海建筑有限公司（公章）编制人：年月日审核人：年月日审批人：年月日（企业技术负责人）编制说明及依据：（一）编制说明：本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、主要施工方法、主要人员配备和机械设备、工期与进度计划控制、施工总布置、工程质量的技术组织措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。（二）编制依据：1、建筑拆除工程安全技术规范JGJ147-20042、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20103、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20134、水泥砼路面施工及验收规范GBJ97-875、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-20086、雨水口井篦技术要求和试验方法DB11/053-937、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-998、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20059、施工现场临时建筑物技术规范JGJT188-200910、国家和地方现行的施工规范、操作规程11、国家和地方现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定12、公司相关的质量体系文件及质量手册目录1、施工组织设计综合说明................................12、工程概况...........................................33、施工准备计划.......................................54、材料、设备、人员进场计划，资源安排..................75、工期进度计划......................................146、施工技术方案及主要的技术措施.......................167、质量保证措施......................................478、安全、文明、保护环境施工措施.......................519、生产安全事故应急救援预案...........................591第一章施工组织设计综合说明科学、周密的施工组织设计是保证工程质量、控制施工进度、节约工程投资的重要保证。针对本工程特点、施工难点和各分项工程节点，提出科学的、可操作的施工技术方案和具体的操作规范。包括项目管理班子组成、机械设备数量及适用性、主要施工方法、施工步骤形象进度控制、质量安全保证措施及文明施工管理、技术先进性及节约措施、施工现场设施等。确保工程优质、高效、有序。一、工程质量汕头市烈士陵园纪念广场修缮工程是为民办实事的政府工程，市政府领导高度重视，我司将充分发挥公司创优精神和施工优势，科学的组织施工，严格履行合同，确保工程质量。我们将根据现场实际情况，结合施工图，充分理解设计意图，从组织落实和管理上着手，抓质量抓进度。在材料采购环节就严格把关，选择优质的材料，结合丰富的施工经验，确保工程质量达标。二、施工工期汕头市烈士陵园纪念广场修缮工程工程的工期目标是：70个日历日。我们将根据建设单位的总计划进度，结合本公司的施工实力，对本工程施工技术和人员进行科学组织、合理安排、严格管理。我司将从人、财、物等各个方面组织专用管理人员、施工队伍、工程设备、工程资金，为本工程服务。并且强化工期意识，确保工期目标的实现。2三、安全施工我公司对汕头市烈士陵园纪念广场修缮工程的安全目标为：安全达标工地。针对本工程，我司建立了健全的生产管理制度，一切施工生产活动必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，杜绝一切人身伤亡及火灾、机械事故，自始至终将安全生产意识落实到每一个施工环节，保证安全生产投入，达到安全达标工地的管理目标。四、文明施工我公司对汕头市烈士陵园纪念广场修缮工程工程的文明施工目标是：文明达标工地。我司将以切实的文明施工管理制度为基础，强化文明施工意识，严格遵照公司施工现场管理规定，服从业主的文明施工管理，确保达到文明标准化工地的管理目标。五、效益目标在“全力以赴、全面保证、确保工期”的前提下，对人、财、物实现动态管理，集中优势力量，坚持实事求是的原则，环环相扣地安排工作；选派施工经验丰富、作风正的施工管理班子、施工技术人员和工人进场施工，实现高效率、高效益的目标。公司将派遣有丰富施工经验的项目经理驻场办公，全面协调各方面的关系，调动公司各部门力量，确保本工程所需的各方面资源。3第二章工程概况一、工程简介地理位置：位于汕头市礐石烈士陵园内工程概况：纪念广场地埕修缮，观景平台修缮，进出道路平整，修筑挡土墙，安装栏杆石椅，预埋照明电缆管线及地下排水管安装预埋等。二、工程内容纪念广场总修缮范围面积约4500平方米。其中：广场建设修缮面积1272平方米、观景平台建设修缮面积835平方米、入口处场地平整建设面积777平方米、空地1616平方米筑建石挡土墙、安装石栏杆石椅及预埋路灯电缆线管等。三、工期：本工程根据合同要求，工期只有70天，施工安排将根据每个施工点进行，可以施工区域优先施工的原则进行安排施工，合理安排劳动力，争取在70天内完成整个工程。四、工程特点：施工工期紧，现结合工程实际情况编制合理的施工组织设计，加强施工管理，使各项工作有条不紊的进行。工程施工要求难度较大，工程量大，质量要求高，须严格按照国家有关施工规范和设计要求进行施工。施工地点位于汕头礐石风景区山麓，山高路陡且多急弯，园区道4路蜿蜒曲折，路宽比较狭窄不利于机械设备及材料的运输，我司项目部将研究现场运输情况安排恰当的运输工具进行物资输送。项目路口处地方小，车道只有一车道不利于运输车辆进出场，需临时开辟一停车场方便材料运输车进出施工现场。项目施工地点位于礐石风景区内，平日里进出园游客人数众多，需与景区协调车辆进出途中交通安全问题，做好必要的警示标识，防范于未然。项目施工地点于礐石山山麓，树木杂草繁多，需做好防火工作，施工现场禁止吸烟,禁止明火煮食。5第三章施工准备工作计划为了高标准、高质量按期完成本工程，我们对本工程做了详细的准备工作计划。一、组织准备（1）选派责任心强，业务能力强，施工管理经验丰富的人选组成业务熟、技术精、指挥协调能力强的项目部。（2）组织参加过重大工程施工的队伍按时进场，并作好技术交底和安全文明施工教育工作。二、技术准备（1）熟悉和审阅施工图纸，发现不明确因素或现场条件不相符问题时，及时提出并参与协商解决。（2）调查了解本工程设计中各阶段的情况，并制定相应的技术措施。（3）调查施工现场实际情况，便于及时地根据各种不利因素修订施工技术设计方案。三、物资准备（1）组织专业材料采购组，认真考察市场并“货比三家”，为选择质量过硬的材料打好基础，把好成品的第一道关。（2）备好全部施工生产、生活设施及安全、文明施工用品，如施工现场护围材料。（3）按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌如室6内的施工组织横道图，施工形象进度表，晴雨日记录板，室外本公司名称牌及名字彩旗，安全生产六大禁令牌子，安全、防火标志等等。四、场外协调（1）做好与礐石风景区管理部门的协调工作，及时取得各相关部门的理解和支持，为文明施工，安全施工打好扎实的基础。（2）与设计单位接洽、请教，深入理解设计意图及他们对施工队伍的希望，争取他们的指导。（3）与建设单位和监理单位联系，沟通，以便更全面、准确地按建设单位的意图施工；按监理权限和监理方法接受监理并积级配合监理。7第四章、材料、设备、人员进场计划，资源安排一、劳动力用量计划及管理措施1)项目管理班子设立公司领导小组项目经理：郑彦生安全员林相铎资料员黄棉质量员吴伟开造价员张强施工员陈宏斌项目技术负责人：郑列雄82）劳动力计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。拟投入本项目的劳动力计划表单位:人按工程施工阶段投入劳动力情况工种挖土，回填、夯实挡土墙砼路面面层处理石栏杆、石椅水电管线埋设绿化工程备注模板工65混凝土工121010泥工1010钢筋工8管道工5445绿化工6电工2普工8886893）劳动力管理措施（1）生产管理与保障措施合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。同时我单位还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。不合格人员不得从事相应施工活动。为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有规可依”。施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。（2）生活管理与保障措施10在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按工程合同和劳动合同的约定办理。企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月如实填报在信息管理系统中。严格执行8小时工作制，需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排“夜宵”。11二、主要材料设备用量和进场计划材料采购要注意以下问题：采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理提供样品。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用。在采购材料之前将厂商情况报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料用量及进场计划材料名称单位第一次数量计划进场时间备注水泥t25随工程进度进场钢筋t6随工程进度进场碎石m³80随工程进度进场PVC管m270随工程进度进场毛石m380随工程进度进场花岗岩石板块300随工程进度进场砂m380随工程进度进场12工程施工机械设备投入是至关重要因素，为保证工程的顺利进行，各种机械、车辆及测量检验仪器必须根据本工程的工程数量、施工进度计划配足配好，具体机具配置情况详见下表：主要施工机械使用计划及管理措施名称型号、产地功率/吨位单位数量合计自有租赁新购挖掘机1m3/日本105台211砼搅拌机河南300座11砼运输车河南3m3辆33推土机120台11自卸汽车十堰辆33管道切割机80W台22电焊机BX300/南通27Kw台33空气压缩机7.5KW台11切割机扬州5.5Kw台33翻斗车镇江台1010插入式振捣器泰州1.5Kw台88全站仪台22吊线尺把22坡度尺台22卷尺个66安全网M200警示带n200安全警示标志牌个15备注：13三、项目部资源安排1、项目部建设用轻型钢结构标准型拼装活动板房。2、项目部及施工队驻地的设置应合理配置。3、项目部生活区设置项目临时办公室、机械停放点、材料堆放点等设施。生产区根据施工进度布置在施工场地的附近，且材料运输方便的地方。在沟槽的周围设防护栏杆，夜晚设警示灯。4、材料堆场的设置:本工程砂石材料采用集中堆放在生产区堆场中，按施工需要再转运至施工现场。施工现场平面布置图14第五章、施工工期进度计划注：具体开工时间以监理工程师签署的开工令为准1516第六