基建部管理制度

1制度名称基建处工程管理制度制度编号撰写人部门审核页码数签发基建处工程管理制度***********有限公司2013年8月2前言根据公司对基建处进行“规范、监控、支持、引导、高效”的要求，和公司基建处管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理制度，期望在公司领导的支持下，工程建设管理规范化，最大程度地实现“规范、高效、高质、安全、节约”，在工程建设专业上充分体现出专业化、规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程建设更好的满足总公司的要求。总公司目前初建期间，工程建设项目多，时间紧、任务重，在对编制基建处岗位职责、奖惩制度、管理程序、管理流程等其它有关的管理制度中，并将在实施过程中予以增定和升级版中修正；3工程规范管理目录一、总则…….………………………………………………….………....….……….….5页二、基建处员工守则..………………………………………..…….….…..……….…..5页三、基建处组织机构………………………………………..…….….….………..……..5页四、各岗位职能………………………………………..………………...….……….…..6页4.1总经理岗位职责………………………………………..…………..….....…..6页4.2总经理岗位奖惩制度…………………………………..………….……..…..7页4.3技术总监岗位职责………………………………………..…………….......7页4.4技术总监奖惩制度………………………………………..………...………..9页4.5生产经理岗位职责………………………………………..………...………..9页4.6生产经理奖惩制度…………………………………....………….....…..…..10页4.7结构土建监理岗位职责…………………….…………….………..…….....11页4.8结构土建监理惩处办法…………………………………….....………..…..12页4.9电气专业监理岗位职责………………………………..……..………...…..13页4.10电气专业监理奖惩制度………………………………..…….…….…...…..14页4.11暖通给排水监理岗位职责………………………………..…….….…...…..14页4.12暖通给排水监理奖惩制度…………………………..…….….………...…..16页4.13采购部岗位职责………………………………..………………..……...…..16页4.14采购部奖惩制度………………………………..……………..….……..…..17页4.15预算员岗位职责………………………………..……………….…....……..18页4.16预算员奖惩制度………………………………..………………...…..……..19页4.17安全监理员岗位职责…………………………..……………....……...……..19页4.18安全监理员奖惩制度…………………………..………………..….….…….21页4.19设计员岗位职责…………………………..………………..….…….…....….22页4.20设计员奖惩制度………………………..………………..….…….……...…..22页4.21资料员及办公员岗位职责……………..………………..….….………...…..23页五、聘用劳动合同管理……………………..……………………………...........….….24页六、劳动纪律………………………..….……………………….…...….……....…..….24页七、上班天数及请假………………………..….…………..….……………..….…..…25页八、聘用人员管理……………………..……………………..…..…..……...…..…..…25页九、项目施工过程管理流程…………..……………………..…..………….….….…..25页9.1开工的管理……………………..………………….……..…..……...…....……26页9.2进度管理………………………………………………..…..…….………….…26页9.3技术管理………………………………………………..…..…….………….…27页9.4设计变更管理…………………………………………..…….………...…..…..27页9.5施工技术管理………………………………..…..………………..………..…..28页9.6成本管理………………………………..…..……….……………………...…..28页9.7质量管理………………………………..…..……….……………….…..…..28页9.8过程监控………………………………..…..……….…….……………….…..28页49.9事后控制………………………………..…..…………………….………..…..29页9.10对监理单位的管理………………………………..…..………….…..…..…...29页9.11安全文明施工管理………………………………..…..……….………….…..31页9.12文件资料管理………………………………..…..……….…….……...……..31页9.13工程移交………………………………..…..……….…….….…………...…..31页9.14工程结算………………………………..…..……….………………....….…..31页十、工程合同管理制度…………………………………..…..………..……...…….…..31页10.1合同签订职能部门………………………………..…..………….…………..32页10.2工程合同的签订………………………………..…..……………..…….....…..32页10.3合同的变更、解除………………………………..…..……….….……….…..32页10.4合同的履行………………………………..…..…….……………….…….…..32页10.5合同的保管………………………………..…..…………………..……………...…….33页10.6工程合同审批表…………………………..…..…………………..……....…...33页十一、工程质量管理制度……………………..…..…………………..………………..………..34页11.1工程质量总则……………………..…..…………………..…………….…..34页11.2质量工作制度……………………..…..…………………..……….………………....34页11.3质量工作奖惩……………………..…..…………………..……….……………..…..34页十二、各项管理流程…………………..…..…………………..…………………..….....36页12.1招投标管理流程…………..…..…………………..………….……….…..36页12.2合同管理流程…………..…..…………………..………….….…........…..37页12.3施工管理流程………..…..…………………..………….….………....…..38页12.3.1开工准备管理………..…..…………………..………….….……........…..39页12.3.2图纸会审流程………..…..…………………..………….….…..….......…..39页12.3.3施工进度及计划管理流程………………..………….….………….……..40页12.3.4设计变更、洽商管理流程………………..………….….…………….…..41页12.3.5基础及主体结构验收管理流程………..………….….…………….…......42页12.3.6竣工验收管理流程..…..…………………..………….….…………….......43页12.3.7施工图设计管理流程..…..…………………..………….….………….…..44页12.3.8技术资料管理流程..…..…………………..………….….…………….…..45页12.3.9材料检验管理流程..…..…………………..………….….………….....…..46页12.3.10材料与设备采购招标管理流程………..………….….…………………..47页12.3.11质量缺陷修补及质量事故处理流程..………….….……….……………..48页12.3.12综合性验收及工程及移交流程..………….………..……………………..49页12.3.13费用签证管理流程..………….….……………………………….………..50页12.3.14工程结算支付管理流程..………….….……………………………….…..51页12.3.15履约保证金退还管理流程..………….….……………..………..…….…..52页12.3.4基建处工程费用支付审批表….….……………..……..………..….....53页12.3.5公司内部工作联系单..………….….………………………………...……..54页5一、总则1根据总公司的建设目标，“以一盘棋的思想”规范基建处管理，完善各部门、各岗位工作标准，岗位职责清晰，使各项工作得到有效的控制和管理。提高工作效率、工程质量，明确各部门工作内容与方向，完善责任制度。2、本管理适用于基建处各部门、各岗位。本管理自实施之日起，各部门和各岗位人员职责和权限的分配原则及管理均应符合本管理的要求。二、基建部员工守则：遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，求实创新。三、基建处组织机构四、各岗位职能4.1总经理岗位职责4.1.1.总经理作为公司基建处工程委托代表人，负责总公司实施的建设工程设计、工程招投标、签订施工合同、组织施工项目预（结）算审定、施工进度、质量、安全、日常董事长基建处总经理生产经理技术总监基建办公室安全专业员园林景观专业工程师暖通专业工程师电气专业工程师装修专业工程师土建专业工程师结构专业工程师资料员设计员预算部6人事、行政管理等全面工作。4.12、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方制定的有关规范、条例和规定。4.1.3、认真贯彻执行党和国家的各项方针和政策；主持基建处全面工作；严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关施工工程作业方面的各项法规、决议和决定负责。4.1.4、根据基建处项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织基建处开展工作，对基建处的人员招聘和人事安排，经集团董事长授权后有决定权;对基建处各部门主管人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。4.1.5遵守基建处各项管理制度，认真行使给予的管理权力，负责组织制订基建处的规章制度规划，管理办法和各项作业流程，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。4.1.6负责拟订基建处工程项目的工作计划。4.1.7负责实施项目初扩图、施工图设计，并组织有关图纸会审工作。4.1.8负责工程预决算的审核及审定，组织实施项目招标工作。4.1.9负责签订施工总包、分包合同。建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷。4.1.10负责主持选择勘察单位、设计单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的采购及材料采购招投标工作，生活物资采购计划审核。4.1.11负责全面控制施工质量、进度、安全、成本，圆满完成总公司下达的建设任务。4.1.12负责组织基建部周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施总公司及基建处的规章制度。4.1.13负责定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况