厂长绩效考核表2016

绩效指标指标定义/公式资料来源目标值分数评分规则/标准自评评定订单准时交货率当月实际生产完成率生产处≥98%15达到目标值取满分，每降低1%，扣1分因产品质量问题造成顾客投当月因产品质量问题的投诉次数质检处/生产处/技术服务处≤1次13达到目标值取满分，每多投诉一次，扣3分因产品质量问题造成批量退货次数当月残次品率生产处≤99%11达到目标值取满分，每降低1%，扣2分车间成本、控制节能降耗动力分厂10达到目标值取满分，每降低1%，扣0.5分员工流失率当月离职人数/（月初人员保有量+当月新进人数）×100%人力资源处≤5%8达到目标值取满分，每上升1%，扣0.5分安全工作当月安全事故发生的次数安全督查室0次6达到目标值取满分，每发生1次扣6分5S推行当月检查平均分数企管处旺季≤6分淡季≤3分4达到目标值取满分，每降低5分扣1分类别指标定义/公式资料来源目标值权重评分规则/标准评定上级交办事项按要求完成时间完成上级领导按时完成10按时完成取满分，每延迟一次扣2分横向单位请办事项按要求完成时间完成企管处按时完成7按时完成取满分，每延迟一次扣2分项次评定编制部门：企管处审核：核准：日期:评分说明：1、评分采取缺失项扣分制，扣完为止；2、每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分；3、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。自评分数：被考核人签署：评定得分：分评定人签署：　,四、当月创新/提案改善项目（加分项）项目描述徐州徐轮橡胶有限公司一、关键绩效指标考核（80分）职位：生产厂长被考核人姓名：年月绩效考核表二、当月重要交请办事项完成情况考核（20分）