大连某地产公司工程项目管理制度_secret

**·**项目管理制度手册**·**工程项目管理制度总则工程名称：**·**（以下简称本发展项目）；工程地址：业主：监理单位：为使承担**·**工程项目的施工单位明确大连**地产有限公司工程项目管理的一般流程，以及施工现场的相关管理规定，特向承担**·**工程建设项目的施工、监理单位下发《**·**工程管理制度手册》，便于监理、施工单位遵照执行。本制度是根据国家及省、市的有关规范、规定及安全生产、文明施工的各项规范、规程和相关的政策法规并结合本工程的实际所制定。本制度仅适用于**·**工程。管理流程见下图：业主监理施工单位、材料设备供货单位2007年6月目录一、材料、构配件、设备进出场管理制度……………………………….4二、工程例会、工程巡检、联检制度…………………………………….5三、工程日报、周报、月报及文件传递制度…………………………….5四、文明施工、安全施工及保卫制度…………………………………….6五、消防安全管理制度……………………………………………………11六、用电安全管理制度……………………………………………………12七、工程施工进度管理制度………………………………………………13八、安全交底管理制度……………………………………………………15九、半成品、成品及物料的保护制度……………………………………16十、挂牌制度…………………………………………………………….17十一、样板制度…………………………………………………………….18十二、质量管理制度………………………………………………………..18十三、工程进度款管理制度…………………………………………………19十四、工程变更管理制度……………………………………………………20十五、工程档案文件管理制度………………………………………………20十六、工程总承包管理制度…………………………………………………22十七、监理工作职责及安全责任制度………………………………………23十八、附表……………………………………………………………………27一、材料、构配件、设备进出场管理制度所有进场材料、构配件、设备必须符合设计、国家规范及合同约定的要求，并依照以下流程进场：1.1所有进场材料、构配件、设备必须及时向业主、监理申报，同时提供产品质量合格证、出厂检验报告、大连市工业产品备案证（加盖厂家或供应商的公章）等，经业主、监理同意后方可进场。1.2进场材料、设备验收程序：1.2.1进场时提供文字资料如下：——材料、设备合格证明文件——原厂采购证明文件——其他相关质量证明文件1.2.2设备、材料正常进场验收时间为每天8：30～17：30时，超过本时间范畴，由供货、采购单位提前24小时向业主、监理提出申请，由业主协调安排相关人员验收，并根据现场实际情况确定设备、材料实际进场、验收时间；1.3材料、设备进场，须通知业主、监理共同验收，验收合格并签署《进场材料设备会签单》（表1）后，方可卸货。对有复试要求的材料，要按规定在监理见证的情况下取样、复试。1.4甲供设备（材料）到场，经建设单位、设备（材料）厂家、施工单位、监理单位联合对设备（材料）外观、数量、技术文件等进行检查合格后，交给施工（安装）单位负责保管，对需要开箱检查的，由施工（安装）单位进行，开箱检查后对不能马上安装的设备（材料），由施工（安装）单位负责重新进行防护处理。1.5进口的产品要提供商检局的有关验收文件。(附中文翻译件)1.6凡是未经业主、监理验收或验收不合格的产品，坚决杜绝使用于本工程。如发现，将全部拆除，并处以严重的经济处罚（至少同货物等值）。1.7材料、设备出场须填报携物出门证，可采用总包表格，由总包管理。对于现场施工的大型设备出场，必须经业主同意。二、工程例会、工程巡检、联检制度2.1每周三下午3：00召开一次由由总监理工程师组织的工程例会，要求各单位的项目负责人和项目经理参加。例会的组织由监理公司进行且必须有书面的会议纪要。2.2每周根据现场情况业主主持不定时会议，要求各单位的项目经理及技术负责人参加。2.3业主、监理等主持召开的不定时会议，按要求的人员参加。2.4参加会议人员要遵守时间，不迟到不早退，开会时应将手机、呼机等关机（确实需要，调于振动，接电话时请退出会议现场）。2.5开会时应顺序发言，声音洪亮，条理清晰，便于会议纪要的整理,会议纪要于次日下班前下发与会各单位。开会时不得窃窃私语，不得使用中伤、侮辱性的语言（明示或暗示），否则驱逐出会议现场。2.6每周五由总监理工程师（或其代表）组织现场联检、巡检。要求各单位施工员（或其以上职位人员）参加，进行现场的质量、安全、文明施工等方面的联检。联检、巡检完成后，由监理公司提交书面报告。2.7每月中旬由业主现场项目经理组织各单位项目经理进行工程巡检。2.8随时由业主、监理组织的检查，按要求的人员参加。2.9各单位按要求参加的人员如遇特殊原因不能到场，应向会议主持人请假。无故不参加者，每次罚款200元。累计三次者，取消其项目经理职责，要求该公司另行委派新项目经理。三、工程日报、周报、月报及文件传递制度3.1各单位应按范本样式填报日报、周报、月报。3.2日报（表2）、周报（表3）、月报内容填写要真实、齐全。3.3日报要在每日9：00前上报，周报要在每周五9：00前上报，一式2份，上报给业主及监理。3.4月报要附上能充分反映工程进度及质量的照片。3.5本工程所有上报文件均为一式2份上报业主及监理。3.6日报及周报样式详见附表：施工日报、周报。3.7月报要在每月25日前上报，做为工程进度申请的相关依据。四、文明施工、安全施工及保卫制度职责施工现场项目经理是现场安全文明施工的第一负责人，负责施工现场文明工地标准的制定及防范预案和安全文明施工管理的监督、检查工作。监理公司负责跟踪检查落实。4.1总则4.1.1本工程项目，由总承包单位对施工现场的安全文明施工统一监督管理和全面负责。分包单位在分包范围内搞好安全文明施工，并服从总包单位的统一管理。4.1.2项目经理部按安全文明施工责任状具体明确安全文明施工的目标、指标。4.1.3项目开工前，要编制项目创安全文明施工的规划，在施工组织设计中体现具体的目标、指标、措施，及所需的费用。4.1.4除执行本规定外，还要认真执行管辖区域的行业主管部门制定的相关标准。4.1.5项目经理、安全管理人员、特种作业人员必须持证上岗。4.1.6对进入施工现场的员工及相关人员进行安全教育，并进行安全技术交底。4.2施工总平面图布置4.2.1工程开工前，项目经理部要严格按照施工现场总平面规划图布置办公、预制、安装区域和道路，确保现场办公室、休息室、工具棚、焊机棚、预制平台、材料库及其他施工机具符合现场及施工工艺要求，并设立六牌一图。4.2.2项目经理部要落实现场的四通一平（即施工用水通、电通、道路通、通讯通、场地平整）。开工后现场项目经理对四通一平进行动态管理，保持区域内畅通。4.2.3项目经理部按照专业施工范围、时间段划分文明施工管理区域，有专人负责。4.3现场围墙、大门、道路、及标识管理4.3.1施工现场周围设置不低于2米的围墙，要求抹灰、刷白、压顶，或符合招标文件要求。4.3.2施工现场道路要坚实平坦、硬化。不得随意挖截或占用。保证道路畅通无阻。4.4安全控制达标4.4.1脚手架管理搭设方案经过审批，架体使用前通过验收，架设材料、结构符合要求和规定。4.4.2三宝四口的临边管理使用的安全帽、安全网、安全带合格，通道口、预留洞口、楼梯、电梯和阳台、楼板、屋面等临边必须有可靠严密的防护。4.4.3临时施工用电管理须编制施工现场用电组织设计，采用三相五线制，配电设施符合要求。4.4.4施工电梯等机械管理、各项安全防护装置齐全，拆装通过验收。架体稳定，保养状况良好，各项限位装置灵敏可靠。4.4.5小型机具管理、安装有验收记录，防护装置齐全，手持电动工具有绝缘装置。4.5三气（氧气、氩气和乙炔）、三线（把线、气线、电源线）管理4.5.1三气的日常管理由项目部供应部门负责。4.5.2三气气瓶现场用钢棚承装，统一为白颜色标志，氧气、氩气和乙炔气瓶应分棚存放，空瓶与饱瓶分开存放，并悬挂标志牌。4.5.3三气瓶运输、装卸、搬运过程中，防震圈、防护帽齐全。4.5.4电气焊设备及三线（把线、气线、电源线）摆放管理4.5.5进入施工现场的电焊机分区域集中使用，搭设统一的电焊机棚，对施工场地较宽阔、施工点较为分散的区域可以使用活动焊机棚。4.5.6保证进入现场的焊机完好，使用时出现的故障要及时抢修，不能在现场修理的要及时运出施工现场。4.5.7施工用三线要布线规矩，尽量避免斜向布线，更不允许随意拉线；过道路时必须垂直道路布置，并采取可靠的保护措施。4.6重点作业区管理4.6.1重点区域指变电所（室）、发电机房、空调机房、冷水机组机房等。4.6.2重点作业区的管理由主作业单位负责，其他作业单位必须服从主作业单位的相关管理规定。4.7施工现场物资器材管理4.7.1运到场的设备、材料必须按指定位置整齐摆放，做到下有垫、分区管理，并分类摆放，标签齐全。4.7.2电动设备、水泥、衬里材料、保温保冷材料及其他重要设备、材料必须进行防雨遮盖。4.7.3小型管件、小型仪器仪表、螺栓垫片等易丢失的物品物件必须进库上架保管。4.8现场环境管理4.8.1废水排放，现场排水系统要全面规划，设置布局合理，经常组织清理、疏通，保持清洁卫生。4.8.2场内车辆，应做到出场保持清洁，必要时用水冲洗。装载货物不得超高、超宽、超长，不得有撒漏，外溢，以免污染路面。进入施工现场的运输车辆应低速行驶，防止遗洒。4.8.3防止扬尘，应采取有效措施控制施工过程中的扬尘，禁止从建筑物内向外抛洒建筑垃圾。施工道路应经常洒水，采用必要的降尘措施，防止尘土飞扬。4.8.4噪声控制，在居民稠密区进行噪声作业的应严格控制作业时间，晚22时—早6时不得作业，特殊情况下需连续作业的，应按规定办理夜间施工证，并采取降低噪声措施。4.8.5不得将有毒有害废弃物就地掩埋或按回填土使用，清理出的建筑垃圾、生活垃圾要设箱堆放，定期外运至当地政府确定认可的排放场。4.8.6绿化环境，施工现场、办公区域、生活区域环境要绿化。4.8.7成品保护要有严格的成品保护措施，严禁损坏和污染成品。4.8.8做好水、电、气资源的节约利用，严禁出现“白流水”、“长明灯”现象。4.9现场卫生及疾病预防4.9.1工地办公室应窗明地净，墙面平整，桌面整齐，悬挂图牌统一美观。4.9.2职工宿舍设置单人或上下层床铺，被褥、日用品摆放整齐，房屋设施坚固，有防寒、保暖、防潮、防雨、防蚊蝇措施，通风照明良好。4.9.3职工食堂的规划应与现场垃圾箱、厕所、有毒有害物水贮存放隔离，并保持不少于30m的距离，食堂地面、墙面、窗口、灶台贴瓷砖，门窗有纱网，炊具放置有序，生熟食品分开贮存。4.9.4在施工现场设置水冲式男女厕所，提供职工盥洗场所和冲凉洗澡场所。4.9.5现场职工食堂应有效的卫生许可证，炊事人员应有身体健康证，无传染性疾病，并做到每年定期体检。4.10施工现场清理4.10.1道路、厕所等公共场所由总包安排专人负责清理。4.10.2现场卫生按划分的安全文明施工管理区域由责任单位进行清理。4.10.3各施工作业场所的物料要摆放整齐，作业面清洁，做到工完料净场地清。4.10.4总包负责定期进行场地清理，并督促各责任单位的日常清理工作。4.10.5现场文明施工管理检查后，由监理单位负责做好安全文明施工检查纪要。并对不合格单位做相应处理。4.11其他方面要求4.11.1各单位对进场工人进行环境保护和文明施工教育，制定环保制度和奖罚措施，每日检查现场的清洁卫生工作，发现问题和隐患及时处理，保持施工现场的环境整洁、卫生。4.11.2各单位均应成立专门的卫生清扫小组，负责施工现场的清理。清理垃圾时，应放置在封闭的容器内及时外运，严禁随意抛撒。清运时适量洒水，避免灰尘暴扬，污染环境。建筑垃圾应排到指定地点，由总包单位统一外运。4.11.3各种材料堆放整齐，成品、半成品