公路施工监理规划监理规划

目录上篇公路施工监理计划第一章工程概况第二章监理的原则、方针及依据第三章监理工作目标、范围和服务内容第四章监理机构的组织形式及人员配备计划第五章监理人员岗位职责第六章监理工作内容第七章监理工作制度第八章安全文明施工监理第九章监理设施第十章监理工作流程图公路施工监理计划为搞好公路工程的施工监理工作，实现公路建设项目总目标，控制工期、工程质量和工程费用，提高工程管理水平，发挥投资效益，使公路建设项目施工监理法制化、标准化、规范化、程序化，达到任务明确，标准统一，程序合理，根据交通部《公路工程施工监理规划》（JTGG10—2006），以及施工、监理招标文件的要求，结合高速公路建设项目自身的基本特点，特编制公路建设项目监理计划。第一章工程概况工程概况部分主要编写以下内容：1.项目名称；2.地理位置；3.项目长度，起、讫桩号；4.线型及主要设计指标；5.路线及结构物所在位置的地质情况；6.主要结构物的类型及数量；7.较小结构物及道路设施；8.项目投资额；9.项目工期；10.工程项目设计单位及各施工单位的名称。第二章监理的原则、方针及依据1.监理原则严格监理优质服务公正科学廉洁自律2.监理方针诚信科学公正严谨求实规范3.监理依据（1）合同文件及其附件（2）工程施工监理服务合同书及其附件（3）业主和承包人签订的工程承包合同及附件（4）工程实施过程中业主与监理、施工单位之间或业主与监理之间形成的会议纪要、函电及其他文字记录以及总监理工程师批准的所有图纸、发出的各种指令；（5）业主颁发（布）的各种管理办法、实施细则；（6）国家、交通部、省等有关部门颁布的监理法规及有关工程设计标准、规范、施工质量标准、规范等；（7）业主及总监理工程师代表处发布的有关指令性文件和会议纪要；（8）监理总公司质量体系文件有关技术、行政、廉政建设的规定。本项目有关技术规范、标准、规程，主要有：1.《公路工程技术标准》（JTGB01---2003）2.《公路路基施工技术规范》（JTGF10---2006）3.《公路土工合成材料应用技术规范》（JTJ/T019---98）4.《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034---2000）5.《公路水泥混凝土路面滑模施工技术规程》（JTJ037.1---2000）6.《公路桥涵施工技术规范》（JTJ104---2000）7.《公路土工试验规程》（JTGE40---2007）8.《公工程沥青及沥青混合料试验规程》（JTJ052---2000）9.《公路工程常用金属试验规程选编》（含原JTJ055---83）10.《公路工程水质分析操作规程》（JTJ056---84）11.《公路工程无机结合稳定材料试验规程》（JTJ057---94）12.《公路路基路面现场测试规程》（JTGE60---2008）13.《公路工程质量检验评定标准（第一册土建工程》（JTGF80/1--2004）14.《公路工程质量检验评定标准（第二册机电工程》（JTGF80/2--2004）15.《公路交通安全设施设计规范》（JTGD81—2006）16.《公路交通安全设施施工技术规范》（JTGF71—2006）17.《公路工程施工安全技术规范》（JTG076—95）18.《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）19.《公路桥梁板式橡胶支座》（JT/T4—2004）20.《公路交通安全设施质量检验抽样及判定》（JT/T495—2004）21.《公路工程土工合成材料试验规程》（JTG/E50—2006）22.《公路工程混凝土结构防腐技术规程》（JTG/TB07-01—2006）23.《沥青混合料水泥凝土搅拌设备计量系统》（JJG071—2006）24.《交通土建工程合成材料土工格册》（JT/T480—2002）25.《港口工程碎石桩复合地基设计与施工规程》（JTJ246—2004）26.《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》（JTGE30—2005）27.《公路工程岩石试验规程》（JTGE41—2005）28.《公路工程集料试验规程》（JTGE42—2005）29.《公路工程施工监理规范》（JTJG10—2006）30.《交通部门计量检定规程》（JJG069—2006）31.《公路工程基桩动测技术规程》（JT/TF81-01—2004）32.《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTGF30—2003）33.《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40—2004）34.《公路工程国内招标范本》35.《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GBJ97—87）第三章监理工作目标、范围和服务内容第一节监理工作目标1.工作服务目标全面优质履行监理合同，使监理工作达到本合同的各项要求，即优质监理服务。使本工程建设成为优质、高效、低耗、文明、完全的优良工程。2.工程质量目标严格监督承包人履行施工承包合同，工程质量等级达到交通部质量检验评定标准优良等级，并争创国优。3.工程工期目标督促承包人完成业主分阶段指导计划，确保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力争提前完工。4.工程投资目标严格审查设计变更的经济性，严把计量支付关，切实有效地控制工程投资，力争各合同投资不超过中标合同总价、整个监理合同段工程投资不超过概算相应部分。5.合同管理目标认真贯彻监理服务合同和施工承包合同，认真作好计划与进度的控制、计量与支付、分包的审查与管理、工程变更、延期和费用索赔的处理以及工地例会等工作，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。6.信息管理目标按照监理委托合同、施工总承包合同、施工分包合同及业主的规定，对工程质量、进度、费用等方面信息实施动态控制，按期填报各种表格报表，认真负责地做好不监理的各项记录工作，及时上传下达实施工程各种信息，搞好各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。7.工作协调目标充分发挥监理作为第三方的作用，组织和协调好参建该项目的各单位和部门之间的关系以及总承包人和分包商之间的关系，确保各项工作始终处于有条不的受控工作状态。8.安全生产管理目标设立××项目总监办安全生产管理机构，指定一名安全监理工程师专职负责安全生产管理工作，并设专职和兼职安全检查人员，认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《公路工程施工安全技术规程》，制订切合所监合同段实际的安全生产管理制度和突发事故预案，广泛深入地开展安全生产教育，采取各种有效措施，踏踏实实地做好总监监理代表处自身并督促所监标段承包人的安全生产工作，安全第一，预防为主，最大限度地减少事故的发生，杜绝重大安全责任事故的发生。9.廉政建设目标设立总监办党、团组织，建立健全总监办廉政制度和监督机制，严格遵守党和国家有关法律、法规及交通部的有关规定，认真履行与业主签订的《廉政合同》的权利和义务，自觉按合同办事，开展廉政教育，坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不得损害国家和集体利益、违反工程建设管理规章制度，不得损害业主利益，监理廉政告示牌和举报电话，接受社会监督并认真查处违法乱纪行为。第二节监理工作范围监理服务的工程范围：总监办所监理的施工合同段承包人承担的全部工程项目。监理服务的工作范围：自施工准备期至施工期的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；参与缺陷责任期的工作。第三节监理工作的主要内容1.监理工作的主要内容有：（1）编制监理计划及实施细则；（2）熟悉合同文件，了解施工现场；（3）参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工图设计；（4）督促和检查承包人建立质量保证体系；（5）主持召开第一次工地会议和常规工地会议；（6）发布开（复）工令，批准开工报告；（7）审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的技术、管理人员的资质；（8）监督检查承包人的工地试验室设备及人员资质；（9）建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的规划或计划独立开展监理的试验、检测工作；（10）审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；（11）审批承包人拟用于本工程的机械装备的性能和数量；（12）审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；（13）审查、控制重要外购成品件或半成品件的质量和使用数量；（14）审查承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；（15）要求承包人按照合同文件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；（16）签发中间交工证书；（17）调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；（18）发布停工令；（19）对已完工工程进行准确的计量；（20）签发中期支付凭证；（21）发布变更令；（22）受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；（23）根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；（24）编制监理工作月报、季报和年报；（25）对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；（26）签发交工证书；（27）督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；（28）编制监理方面的竣工文件；（29）监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病毒调查其原因并确定相应责任；（30）签发工程缺陷责任终止证书；（31）签认最后支付证书；（32）配合业主的竣工验收和工程移交工作；（33）监理合同要求的其他工作内容。2.在不同的项目阶段，详细监理工作内容如下：（1）施工准备阶段1）参加设计交底；2）审批施工组织设计：3）检查保证体系；4）审核工地试验室；5）审批复测结果；6）验收地面线；7）审批工程划分；8）确认场地占用计划；9）核算工程量清单；10)签发开工预付款支付证书；11）召开监理交底会；12）召开第一次工地会议；13）签发合同工程开工令。（2）施工阶段1）施工全过程的质量管理；2）施工全过程的进度控制；3）施工全过程的投资控制；4）施工安全监理；5）施工环境保护监理；6）合同管理；7）争端协调。（3）交工验收与缺陷责任期1）审查交工验收申请；2）评定工程质量与编制监理工作报告；3）参加交工验收：4）签认交工结账证书；5）缺陷责任期的监理；6）签发缺陷责任终止证书；7）签认最后支付证书；8）参加交工验收。第四章监理机构的组织形式及人员配备计划第一节组织形式××项目总监办监理组织机构为二级监理组织机构，第一级监理组织机构为总监办，下设工程部、合同部、试验室及综合办公室；第二级监理组织机构为驻地监理办公室。总监办内部以总监理工程师为核心，配备结构、测量、试验专业工程师，对驻地监理办公室的工作进行指导、检查和考核，为全面搞好三大控制提供组织保证，并制订各级、各专业监理工程师的职责范围和考核办法。驻地监理办公室内部在驻地监理工程师的领导下，对监理小组的工作进行指导、检查和考核，确保每一位监理人员严格按照总监办的各项要求完成监理任务，并在总监办的领导下，全面履行监理职责。总监理工程师总监办工程技术部合同部中心试验室综合办公室图4－1组织机构框图第二节人员配备计划监理人员配备情况为：总监理工程师要人，总监理工程师代表×人，工程技术部主任×人，合同部主任×人，试验室主任×人，综合办公室主任×人，驻地监理工程师×人，专业监理工程师×人，监理员∕试验员×人，其他人员×人。监理人员配备计划表表4－1时间人员年月月月年月监理工程师监理员其他人员第五章监理人员岗位职责第一节总监理工程师的岗位职责1.建立健全施工监理机构和监理制度；2.确定施工技术规范、质量检查、评定验收标准；3.领导其办事机构的工作；4.审批监理组的文件和报告；5.审批影响工程规模、标准的重大变更设计；6.参加重要的施工活动，对工程施工中发生的问题有最终决定权；7.负责全线技术、质量的把关，发布质量情况通报；8.负责工程移交证书和缺陷责任终止证书的签发。第二节总监办各部室职责一、工程技术部职责主要负责进度计划的制订，进度的控制，质量管理，投资控制，技术管