北家桥下槽沟监理规划监理规划

目录第一章、工程项目概况2第二章、监理工作范围3第三章、监理工作内容3第四章、监理工作目标8第五章、监理工作依据8第六章、监理工作制度10第七章、项目监理机构人员配备计划12第八章、项目监理机构的人员岗位职责13第九章、监理工作程序17第十章、监理工作方法及措施24第十一章、监理工作制度55第十二章、监理设施66第十三章、安全监理规划66第十四章、旁站监理79第一章、工程项目概况1、建设工程名称：北家桥下槽沟（站华路东侧小桥~新华职中南侧道路）工程。2、建设工程地点：成都市高新区站华路东侧。3、主要建筑及结构方面数据：3000mm*1800mm长度为178.44米；3000mm*1400mm长度为11米；检查井7座。4、工程投资总额：约为1952903.66元。5、建设工程计划工期：合同工期为2个月。6、工程质量要求：合格。7、建设工程各单位名称：1）、建设单位：成都市兴南投资有限公司；2）、设计单位：成都市市政工程设计研究院；3）、施工单位：成都市金通路桥工程有限公司。9、工程特点概述简表：项目概况简表一般情况工程名称北家桥下槽沟（站华路东侧小桥~新华职中南侧道路）雨水方沟工程建设单位成都市兴南投资有限公司建设用途排洪、雨水收集沟项目管理单位/建设地点成都市高新区站华路东侧勘察单位/工程规模3000mm*1800mm长度为178.44米；3000mm*1400mm长度为11米设计单位成都市市政工程设计研究院基础深度3.54米~3.81米质量监督单位成都市高新区质监站地下室层数/建筑面积/安全监督单位成都市高新区安监站建筑等级/工程承包单位成都市金通路桥工程有限公司建筑构造特征直槽开挖边坡系数m=0.05，挖深H＜1.5m不设支撑，1.5m＜H≤4m设稀支撑，H＞4m设密支撑；管道基础置于密实的原状土层上，要求地基承载能力R≥0.15MPa；圆管采用标准钢筋混凝土。投资总额约为1952903.66元主要控制目标投资控制在预算内进度控制在2个月内质量合格安全文明无重大安全事故其他第二章、监理工作范围1、工程范围：监理委托合同内全部建设工程。2、监理工作内容范围：根据《建设工程监理规范》及《监理合同》的要求，受业主委托对本工程的质量、进度、投资进行控制，对合同、信息进行管理以及对安全文明施工进行全过程监理。3、监理工作阶段范围：施工阶段（包括施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段）的监理工作。第三章、监理工作内容根据《建设工程监理规范》以及本工程的《监理委托合同》的要求，受业主委托对本工程的质量、进度、投资及安全文明施工进行全过程监理。本工程监理工作的主要内容如下：1、监理规划和监理实施细则：1）、在本工程合同生效后14日内监理机构应提交本工程“监理规划”报委托人审查、确认，以便监督实施。2）、每单项工程开工前7日内，监理机构提交本工程“监理细则”给委托人审查、确认，以便监督实施。。3）、当某分项或子项工程规模较小，不需要编制“监理实施细则”时，监理人应征得委托人的同意。4）、在工程实施过程中，监理人根据实施情况对“监理规划”或“监理实施细则”进行修改或调整后，应在48小时内将修改或调整后的文件报委托人。5）、监理人应按监理规范要求的格式和内容编制“监理规划”及“监理实施细则”。2、施工准备阶段的监理工作：1）、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并在设计交底的前一天，将图纸审核后发现的问题，以书面形式向委托人提出意见和建议；2）、项目监理人员应参加由委托人组织的设计技术交底，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认；3）、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计或施工方案，并在3日内提出审查意见，经总监理工程师审核、签认后报委托人。4）、工程项目开工前，总监理工程师应按“监理规范”要求的内容审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，在确能保证工程项目施工质量时予以确认。5）、分包工程开工前，专业监理工程师应按“监理规范”要求的内容审查施工单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合要求后予以签认。6）、总监理工程师应组织专业监理工程师按“监理规范”的要求对施工单位报送的测量放线成果及保护措施进行检查，符合要求后予以签认。7）、总监理工程师应组织专业监理工程师按“监理规范”的要求对施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时由总监理工程师签发并报委托人。8）、工程项目开工前，监理人员应参加委托人主持的第一次工地会议，并按“监理规范”的要求介绍项目监理机构有关情况及“监理规范”的主要内容等；由监理机构拟草第一次工地会议纪要，并经与会各方代表会签。2、工地例会：1）、在工程施工过程中，总监理工程师应每周主持召开工地例会，会议纪录由监理机构拟草，经总监理工程师与会各方代表会签后，报委托人。2）、当总监理工程师根据现场情况需对召开工地例会的周期进行调整时，应事先得到委托人的同意，并将调整通知及时书面通知有关各方。3）、总监理工程师或专业工程师应根据需要及时组织有关专题会议，以解决施工过程中的各种专项问题。3、工程质量控制工作：1）、专业监理工程师应要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。2）、专业监理工程师应按“监理规范”的要求对承包单位的实验室进行考核。3）、专业监理工程师应对承包单位报送的进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明文件进行审核，并对进场的实物按照有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。4）、项目监理机构应至少每月检查一次承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况，并做好检查纪录。5）、总监理工程师应按“监理规范”和“监理规划”的要求，组织监理人员对工程质量进行检验和控制，并处理有关质量隐患和质量事故。6）、当现场发生重大质量事故时，项目监理机构应在2小时内向委托人报告并在48小时内将调查和处理初步意见报委托人。4、工程造价控制工作：1）、项目监理机构应按“监理规范”和“监理规划”要求的程序进行工程计量和工程款支付的审核工作。2）、项目监理机构应按“监理规范”要求的程序办理工程竣工结算。3）、项目监理机构应在本合同生效的14天内，向委托人提交本工程项目造价的风险管理计划（含风险分析和应对措施）。4）、项目监理机构应建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在每月的监理月报中向委托人报告5）、项目监理机构应对施工方提交的月进度款报表等进行审查，并在收件后48小时内提出监理意见。5、工程进度控制工作：1）、项目监理机构应按“监理规范”和“监理规划”要求的程序进行工程进度控制工作2）、项目监理机构应在本合同生效的14天内，向委托人提交本工程项目进度控制的风险管理计划（含风险分析和应对措施）。3）、项目监理机构应对施工方提交的月计划报表等进行审查，并在收件后48小时内提出监理意见。6、安全文明施工：1）、项目监理机构应按成都市有关安全文明施工的具体要求对工程承包人进行安全文明施工检查。2）、当现场发生重大安全事故或其他严重影响文明施工的事件时，项目监理机构应在2小时内向委托人报告并在48小时内将调查和初步意见报委托人。7、竣工验收：1）、由总监理工程师组织对工程的竣工验收（初验），并在24小时内将初步验收意见书面报告委托人。2）、项目监理机构应参加委托人组织的竣工验收，并提供“工程质量评估报告”及有关监理资料。3）、监理人应在本工程竣工验收合格后7日内，向委托人提交本工程的“监理工作总结”一式三份。4）、监理人应在本工程竣工验收后28日内，按建设工程档案管理的要求审查施工方各阶段施工纪录（含隐蔽工程纪录）、竣工资料等必须归档资料，并督促工程承包人及时向委托人移交。8、工程质量保修阶段的监理工作：1）、本工程质量保修期监理工作的时间同本工程施工合同约定的保修期时间。2）、在保修期内，监理人不必安排监理人员常驻现场，但监理人应指定保修监理负责人，并在工程竣工验收前将联系方式等书面通知委托人。3）、监理人应定期对工程进行回访，并在接到委托人通知后24小时内到达现场，处理工程保修有关问题，若监理人未按时到达或未履行有关保修义务，监理人应向委托人支付违约金，此部分违约金委托人将从质保金中直接扣除，当违约金不足时，委托人有权向监理人追索。4）、对委托人需了解的质量问题，监理人应在48小时内将关于事故的调查分析及质量责任签定意见书面报告委托人。5）、当保修工作开始时，监理人应对保修项目的返修质量进行检查并在合格后予以签认。6）、保修结束，监理人应签发保修期满证书并审查保修阶段技术资料，协助发包人办理保修费用的结算。9、资料流转程序：1）、本工程委托人或工程承包人所有资料均通过项目监理机构转发或办理。2）、监理人应及时收发委托人与工程承包人和其他各方之间的文件资料，每份文件的处理、转发不得超过72小时。10、监理月报：监理人应在每月的28日向委托人提交当月的监理月报，监理月报的格式及内容应按“监理规范”要求的格式和内容编制。11、监理归档资料：1）、项目监理机构应在开工前将本工程所用监理资料样表一套包委托人。2）、监理归档资料应按“监理规范”要求的格式和内容以及档案管理的有关规定进行编制，监理资料中应包括重要部位隐蔽检查、验收等的工程照片。3）、监理人应在本工程竣工验收合格后的14日内，将本工程有关监理资料按档案管理的要求编制、装订好后移交委托人，资料份数为叁套（其中原件一套）。4）、监理人在本工程保修期结束后的14日内，将本工程有关保修期监理资料按规定整理、装订好后移交给委托人，资料份数为叁套（原件一套）。第四章、监理工作目标1、投资控制目标：施工的合同价约为1952903.66元，控制在预算内。2、工期控制目标：施工的工期控制在2个月内。3、质量控制目标：建设工程质量合格。4、安全监理目标：无重大安全事故。第五章、监理工作依据1、工程建设方面的法律、法规；2、工程建设监理现行法规；3、国家现行技术标准及规范；4、安全文明施工方面的法律、法规；5、政府批准的工程建设文件；可行性研究报告、立项批文、规划批文、土地环保批文等；招标文件、投标文件、工程预算文件、工程量清单、工程咨询报告等工程实施过程中形成的有关文件；6、本工程项目的建设监理委托合同；7、本工程项目的建设施工合同、供货合同、工程设计合同、工程量清单及施工图预算等；8、审查批准的本工程设计文件、施工图纸、施工图审查报告及回复、工程地质及水文地质勘察报告；9、新材料、新工艺、新技术、新结构的有关技术鉴定资料；10、工程建设标准强制性条文；11、经监理部及业主审定的施工组织设计（方案）；12、项目可行性研究报告、勘察设计文件；13、业主的有关要求；14、本项目监理大纲（方案）等；15、本工程相关的国家现行标准及规范如下：1）、《中华人民共和国建筑法》2）、《中华人民共和国合同法》3）、《四川省建设工程质量管理规定》4）、《建设工程监理规范》5）、《建设工程强制性执行标准》6）、建筑安全检查标准7）、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）8）、《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）9）、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）10）、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-9711）、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）12）、建设部关于印发《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行旁站监督的规定》的通知13）、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005第六章、项目监理机构的组织形式1、项目监理机构组织结构图：总监理工程师投资控制组质量控制组合同及信息管理组专业监理工程师监理员进度控制组总监代表项目监理机构成员表：序号姓名职称监理上岗证书编号职务1张璐工程师建（川）监工字第0109号总监理工程师2廖晖工程师[川]监工岗字（07）0105号总监代表3赖建新工程师[川]