南海经济开发区主干路网绿化提升工程监理工作交底监理交底

1南海经济开发区主干路网绿化提升工程监理工作交底广东国建工程项目管理有限公司南海经济开发区主干路网绿化提升工程监理项目部2监理工作交底各施工项目部：为了更好地开展监理工作，有效地协助施工单位抓好工程质量和安全生产，确保项目目标的实现，特将我监理项目部工作要点向施工单位作一交底。希望能得到施工单位的密切配合，在各方面共同努力下，圆满完成本项目的监理工作。一、施工单位建立健全的工程质量管理体系是保证工程质量的前提：合格的工程质量是由每道合格的工序质量来保证的，工程质量控制的主要任务就是控制好影响工序质量的操作人员和管理人员、施工机械、建筑材料、施工方案以及施工环境五个要素，建立完善的质量管理体系、技术管理体系，以提高施工过程的质量控制。监理项目部工程质量控制的基本方法就是检查、督促施工单位对影响工程质量要素的控制管理，保证其符合有关规定要求，同时把住工程实体质量和技术资料的检查、验收的关口，以保证工序作业质量，从而保证整体工程质量。二、国家法规授予监理的权限：1.《建筑法》授予监理的权限1．1代表建设单位对授权监理的工程实施监督权。1．2裁定工程施工是否“符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定”。1．3“有权要求施工企业改正”不符合规定及标准的施工作业。2.《建筑工程质量管理条例》授予监理的权限2．1“未经监理工程师签字认可，种植苗木、种子等不得在工程施工中使用，施工单位不得进行下一道工序施工。未经总监理工程师签字，建设单位不予以拔付工程进度款，不得进行竣工验收。”2．2“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和3平行检验等形式，对工程实施现场监理。”2．3“总监理工程师有权建议撒换不合格的工程分包单位和项目负责人及有关人员。”2．4“总监理工程师要公正地协调项目法人与被监理单位的争议。”3.合同中约定的参建三方的权利义务三、监理的依据：1．本工程项目的监理合同、施工承包合同、招投标文件以及其他协议书等合同文件。2.经建设单位确认的全部设计图纸和设计变更等设计文件。3.经总监确认的项目施工组织设计、施工方案、进度计划和施工单位提交的与工程施工相关的各种技术资料。4.本工程项目的监理规划、监理细则。5.现行的国家和部门有关设计规范、监理规范、城市绿化工程施工及验收规范、试验及检验规程、工程质量检验评定标准等。6.国家和交通部、建设部颁发的有关质量、安全的政策和法规。7.建设单位、监理单位、施工单位等协商形成的有关会议纪要、备忘录等过程控制管理文件。四、监理的主要职能、工作范围和主要工作内容：1.监理的主要职能，就是体现在“监督、约束、协调、服务”这几方面。就是要充分发挥监理的督促作用，利用预控措施进行约束施工行为，以期达到以质量控制为核心的质量、进度、投资控制目标。同时做好合同管理、信息管理、安全文明施工管理及组织协调，重点突出施工安全的现场协调与监管工作。2.监理工作范围为监理合同约定的范围。3.监理工作的主要内容：43.1对承包商发布指示和指令。3.2巡视、旁站、见证等监督工作。3.3对工程实体及相关技术资料进行检查和确认。3.4对苗木、设备及土壤的质量进行平行检验和见证取样。3.5审核、确认施工单位相关技术文件和工程款项。3.6检查施工单位的安全文明措施，发现安全隐患时督促施工单位整改。五、监理的基本程序及对施工单位的要求1.监理预审的主要内容：1.1施工单位项目经理的资质等级，质检员、施工员、安全员等的上岗证明文件，施工组织的架构图。1.2开工前由施工单位报送的施工组织设计施工总平面图、总进度规划、月进度计划、分项工程（雨季）施工方案、安检表、现场质量管理检查表；开工后，每月25日前报送下月施工计划及本月施工月报给监理部。1.3施工中所使用的主要材料进场前需把进货清单及其有关质保资料报监理审批，待监理、建设、设计等单位核查合格后方允许进场，并附上合格证、材质检测报告等质保资料报送监理部，同时按有关规定进行见证取样送检，检验合格方可用于工程。2.监理检查验收的主要内容和节点要求2.1施工测量放线：查验施工控制网（平面和高程），查验施工轴线控制桩位置。查验各楼层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、水平控制线、轴线竖向报测控制线等放线成果。承包单位填写《施工测量成果报验申请表》，并附楼层施线记录报监理部签认。2.2分项工程验收：5要求承包单位在一个检验批或分项工程完成并自检合格后，填写《分项工程施工报验申请表》报监理部。监理工程师对报验资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。对不合格的分项工程，填写《监理通知》，要求承包单位整改。2.3分部工程验收：在分部工程完成后，由总监组织建设、施工、设计单位在监督站的监督下共同核查承包单位的施工技术资料，进行现场质量验收，并会同各方在分部（子分部）工程验收记录上签认。3.监理工作程序和资料要求3.1现场签证经业主同意的预算工程，开工前应事先通知监理工程师，工程结束后应立即通知监理工程师现场验收、签认。否则，不予计量。3.2工地例会工地例会是履行各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方问题的主要协调方式，由总监或总代主持，一般每周一次。每次例会，承包商应报告上次例会决议事项的落实情况，并分析原因；施工进度计划完成情况，并分析原因；确定下一周（月）的进度目标，研究落实承包单位实现进度目标的措施；材料和设备供应情况及存在的质量问题和落实改进措施；安全管理、工程质量和技术方面的有关问题，并明确改进措施；分包工程的管理及协调问题；工程变更问题；工程计量及款项支付问题；合同争议及变更（违约、争议、延期、索赔意向）问题及处理情况；其他事项。工地例会参加单位及人员：总监、总监代表及有关监理工程师；承包单位项目经理，技术负责人及有关专业人员；业主代表；设计单位及分包单位有关人员（必要时）为解决合同实施中的专项问题，总监根据需要可召开6专题工地会议。3.3监理工程师通知单监理工程师对现场进行检查，对所发现的质量问题及使用功能问题可先口头通知承包单位改正，然后应及时签发《监理通知》；要求承包单位进行整改；当发现实际进度滞后于计划进度时应签发《监理通知》指令承包单位及时采取调整措施，实现计划进度目标；当发现工地施工人员违章作业或存在安全隐患时，应及时签发《监理通知》要求承包单位整改。承包单位应将整改结果填写《监理通知回复单》，报监理工程师进行复查。3.4监理工作联系单提出工程造价控制的建议时，可通过《工作联系单》与建设，承包单位沟通信息；合同争议的调解决定，总监通过《工作联系单》通知争议双方；通过《工作联系单》通知和督促合同违约方纠正违约的行为。3.5工程暂停令3.5.1有下列情况之一，总监根据其影响范围、程度和合同约定，可签发《工程暂停令》：a.建设单位要求且工程需要暂停施工。b.由于出现工程质量问题，必须进行停工处理。c.由于出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人身安全而需要暂停施工。d.承包单位未经许可擅自施工，或拒绝监理部管理。e.发生必须暂停施工的其他情况。3.5.2工程复工前，承包单位应填写《复工报审表》并附以下书面材料报监理部。a.承包单位对工程暂停原因分析。b.工程停工的原因已消除的证据。7c.避免再出现类似问题的预访措施。3.5.3工程资料的收集与整理：施工单位应设专职的资料员，及时进行工程资料的收集和整理。对各种施工试验报告应及时报送一份交监理工程师。将有监理人员签字的施工技术和管理文件及时一份到监理部存档。所有报验资料应整洁清楚、不得涂改。施工及监理用表用最新的《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》。六、开工前的几项要求1.图纸会审。2.办理施工许可。3.施工组织设计、安全措施方案须经总监审核。4.报交警审批的手续及交通标识牌的现场摆放已经交警部门验收。5.承包单位项目管理人员已到位，施工人员、施工设备已按计划进场，主要材料供应已落实。6.承包单位项目质量、安全管理体系和质量、安全保证体系已建立。7.施工单位已为项目部施工、8.施工现场道路、施工用水用电、排水、通讯已达到开工条件。广东国建工程项目管理有限公司南海经济开发区主干路网绿化提升工程监理项目部本表一式三份：建设、监理、施工单位各留一份。