宁波锦浪新能源科技有限公司监理规划监理规划

监理规划工程名称：宁波锦浪新能源科技有限公司建设单位：宁波锦浪新能源科技有限公司设计单位：象山县建筑设计院施工单位：宁波华恒建设有限公司规划编制人：规划审核人：宁波至高建设监理有限公司二0一0年十月三十日象山至高建设监理有限公司——监理规划1一．工程建设监理概况：1．建设单位：宁波锦浪新能源科技有限公司2．工程项目：宁波锦浪新能源科技有限公司3．建设地点：滨海工业园区4．建筑面积：23544.8㎡5．质量目标：合格6．结构形式：框架三层7．层数：三层6．工程建设概况：本工程桩基采用Φ426沉管灌注桩，总桩数686支。桩身砼为C25，钢筋笼采用6Φ12，箍筋Φ6＠250螺旋箍（每隔2000换Φ12箍焊），桩的钢筋笼长度为22.5米。单桩承载力特征值：500KN，静载试验数量不小于总桩数的1%，且不小于3根，低应变检测数量为总桩数的20%且三桩及三桩以下承台，每承台抽测一支二．监理规划编制依据：1．本工程监理大纲；2．国家、省、市、县有关工程建设的法律、法规、规章和有关规定；3．现行国家（或部）的工程设计、施工规范、监理规范、施工操作规程、工程材料试验规程、质量检验验收评定标准、现行定额收费标准等文件；4．施工图设计文件。三．监理工作内容、依据及目标（一）监理工作范围和内容本工程监理工作的主要内容是进行合同范围内的“进度、质量、投资”三控制，“合同、信息”两管理及“协调”业主与承包商的关系，以达到确保工程质量，有效控制建设工期和投资的目的。1．施工准备阶段A.审查施工单位选择的分包单位的技术资质；B.监督检查施工单位质保体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；C.检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计，施工图纸是否能满足象山至高建设监理有限公司——监理规划2施工需要，协助做好优化和改善设计工作；D.参加设计单位向施工单位的技术交底；E.审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见；F.单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻单位之间的测量资料进行复查；G.监督落实各项施工条件，审批一般单项、单位工程的开工报告。2．施工阶段A.工程质量监理管理a.对所有的隐蔽工程在隐蔽之前进行办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署分项工程、分部工程和单位工程质量评定资料；b.对施工测量、放样等进行随机抽查，如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录；c.检查确认运至现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验，化验报告单，出厂合格证是否合格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；d.监督施工单位严格按照施工规范，设计图纸要求施工，严格执行承包合同，对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。e.检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全、填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价；f.对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期进行抽检，保证度量资料的准确；g.监督施工单位对各类土工和砼试件按规定进行检查和抽查；h.监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真作好监理记录。对于重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告业主及有关部门。B.工程进度监理管理a.监督施工单位严格按照《施工承包合同》规定的工期组织施工，对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施；象山至高建设监理有限公司——监理规划3b.监理项目部建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。C.工程投资监理管理a.审核施工单位申报的月、季、年度竣工报表，认真核对其工程数量，做到不超验、不漏验。保证验工签证的各项质量合格、数量准确；b.不符合标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价；c.按监理合同规定审核设计变更。3．竣工验收阶段的监理管理A.督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；B.根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；C.负责工程初检，审查工程初验报告，提出监理意见。4．审核、检查和调整承包商递交的生产计划，保证满足合同规定的总施工进度；5．审核和认可承包商所提出的任何额外工作量的申请，确定承包商的进度付款申请，当发现有任何费用超支可能性时及时向业主提交提醒报告；6．加强对承包商的合同管理，以保证承包商在现场所进行的工作符合合同要求；7．法规、规范、规定等赋予监理的责任；（二）监理工作依据1．业主与监理单位签订的监理服务合同中规定的有关条款以及由业主批准的监理规划和细则；2．完整的工程项目设计图纸、设计文件和技术资料（包括设计交底、设计会审记录以及设计变更等文件）；3．业主与承包商签订的施工合同或协议，包括施工技术规范、质量要求、合同工期、采购供应、费用及支付等；4．监理单位和承包商在工程实施过程中有关会议纪要、函电及其它文字记载以及经监理工程师发出的有关补充图纸、指令等；5．为工程制定的有关技术文件、规定，包括业主批准认定的施工组织设计文件等；6．选用设备的技术文件及安装使用说明等；7．其它有关文件，包括现行定额、取费标准及工程量计算方法、有关建设管象山至高建设监理有限公司——监理规划4理等文件；8．国家、部门和地方政府颁发的有关建筑安装工程的技术标准、规范及现行的工程施工验收的质量检验评定标准；9．国家、部门和地方政府有关政策、法令、法规等。（三）工程监理目标：质量：合格进度：业主的施工合同工期投资：约1900万元四.项目监理部组织机构、人员及职责分工（一）监理组织机构及监理工作程序框图1．监理组织机构框图监理组织机构框图象山至高建设监理有限公司公司专家顾问组项目总监理工程师投资监控进度监控质量监控合同管理信息管理安全管理组织协调实验室土建专业安装专业结构装饰管道电气设备象山至高建设监理有限公司——监理规划52．监理工作程序框图监理工作程序框图（二）人员及分工一览表岗位姓名专业备注总监理工程师吴志土土建监理工程师陈世意安装组建监理班子进驻施工现场编制项目监理规划和实施细则组织召开监理工作交底会每周一次工作协调会实施工程监理组织工程初验编写工程评估报告协助建设单位组织竣工验收施工阶段监理总结象山至高建设监理有限公司——监理规划6监理员陈璐土建（三）岗位职责1．总监理工程师总监理工程师是代表监理单位履行监理合同的各项监理职责的负责人，对监理工作负全面责任。总监理工程师代表是总监理工程师的助手，受总监理工程师的委托负责其分管的业务，拥有代表总监理工程师签发各种指示、指令和签署各种监理报告，出席有关会议等职权。总监理工程师的具体职责：A．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；B．主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；C．审查分包单位的资质，并提出审查意见；D．检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员可调换其工作；E．主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；F．审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；G．审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；H．审查和处理工程变更；I．主持或参与工程质量事故的调查；J．调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；K．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；L．审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；M．主持整理工程项目的监理资料。2．监理工程师(通则)监理工程师在总监理工程师的领导下具体执行其分管的监理任务，对其分管的监理业务具有签字权。监理工程师必须经常深入施工现场，履行3监象山至高建设监理有限公司——监理规划7督、检查职责，并对分管的工程负合同的监督检查职责。A．参加招标文件中技术部分的预审。在评标过程中，对投标书中的施工组织设计、进度计划等提出意见；B．参加审查设计施工详图、说明书及设计修改通知单等，参加设计交底会议，了解和掌握设计意图；C．参加审查承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出审查意见；D．会同施工项目部参加基础验收、中间验收、隐蔽工程验收等；E．参加生产协调会议、例会，并对技术革新及合理化建议提出评价意见；F．参加编制年度施工计划，并配合计划合同部编制二级控制进度网络计划，参加施工进度控制。3．土建(包括结构和施工)监理工程师职责A．参加土建招标文件中技术部分预审，在评标过程中，对投标书中的施工组织设计、进度计划等方面提出意见；B．参加审查设计施工详图、说明书及设计修改通知单等，参加设计交底会议，了解和掌握设计意图；C．参加审查承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出审查意见；D．参加基础验收、中间验收、隐蔽工程验收等；E．参加生产协调会、例会，并对技术革新及合理化建议提出评价意见；F．参加编制年度施工计划并配合合同工程师编制二级控制进度网络计划，参加施工进度控制；G．配合参加重大质量事故专项调查，并提出处理意见；H．收集并掌握工程现场的水文、气象资料，及时转送有关部门使用。4．安装监理工程师职责A．参与设备安装招标文件的讨论，并参与评标、定标；B．按建筑合同的规定，做好对承包人负责采购的永久工程设备的采购计划及其采购前审查，并提出审查意见；C．对由承包人负责采购的永久工程设备进行进场验收；D．参与建设单位负责采购设备的进场验收；E．熟悉各种设备的安装要求及注意事项，参与审查承包单位提出的安装计划、象山至高建设监理有限公司——监理规划8方案，并提出审查意见；F．检查分管项目的安装计划和方案，并对施工质量和进度作详细的现场值班记录、验收记录，及时发现分管项目中的技术质量问题，并提出处理意见，对重大事故和质量缺陷及时向总监汇报；G．核对并签署分管项目工程质量完成情况统计报表及质量合格证明；H．参与分管项目的生产协调会议，审查承包人的自检报告，参与分管的各分部、分项工程的现场检查验收，并参加竣工验收。5．合同管理工程师岗位职责A．参加招标文件审查，并对合同条款提出意见和建议；B．参加招标文件发售、答疑、现场查勘工作；C．收集并掌握工程现场的水文、气象资料，及时转送有关部门使用。五．质量控制（一）质量控制指导思想（1）坚持以预防为主，重点进行事前控制，防患于未然，把施工中的质量问题消灭在萌芽状态之中。（2）结合施工实际，制订实施细则。施工阶段质量控制的工作范围、深度、工作方式等应根据工程施工实际需要，结合工程特点、承包商的技术力量、管理水平等因素拟定质量控制的监理要求，用以指导施工阶段的质量控制。（3）坚持质量标准，严格检查。监理工程师必须按合同和设计图纸的要求，严格执行国家颁发的有关工程项目质量检验评定标准和验收标准，严格检查，同时还要热情帮助督促承包商改进工作，健全制度。监理人员可以参与承包商施工方案的制订、质量体系的完善以及现场质量管理制度的制订等工作。对于技术难度大、质量要求高的工程或部位，还可以为其提出保证质量的措施等。（4）在处理质量问题的过程中，应尊重事实，尊重科学，态度谦虚，立场公正，以理服人，做好协调工作，充分沟通协商，以取得对方的信任和工作中的相互配合。（二）质量控制监理工作框图，主要材料、设备质量控制框图1．质量控制监理工作程序框图（见下页）2．主要材料、设备质量控制程序框图（见10页）象山至高建设监理有限公司——监理规划9控制内容施工单位监理单位建立质量保证体系检查组织机构创优规划工序管理组织机构自检制度组织机构自控质量日常控制监控审查试验报告组织检查创优工作审查质量资料预防质量事故检查隐蔽工程审查设计变更检查代用材料检查到场设备配件检查到场材料申请中间质量核定核定外业实测内业资料检查质量等级评定竣工验收参加象山至高建设监理