某研究所工程监理规划监理规划

BB1122中科院苏州纳米技术与纳米仿生研究所工程监监理理规规划划2006年11月30日至2008年1月30日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）：总监理工程师：徐桂秋公司技术负责人：日期：2006年12月10日江苏省建设厅建设监理处监制监理规划确认表工程名称：中科院苏州纳米技术与纳米仿生研究所致：中科院苏州纳米技术与纳米仿生研究所：中科院苏州纳米技术与纳米仿生研究所工程项目的监理规划现已编制完成，并已经我公司技术部门审核通过。现提交给贵方，请审核确认。项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：业主审核意见：建设单位（章）：业主代表：日期：年月日一、编制说明江苏赛华建设监理有限公司受建设单位的委托委托，对中科院苏州纳米技术与纳米仿生研究所实施施工阶段监理。为有序的开展本工程监理工作，圆满完成建设单位提出的质量、进度及造价三大控制目标，将项目监理任务具体化,结合与建设单位签订的工程建设监理委托合同、承包单位与建设单位签订的施工承包合同及国家和省市有关工程建设的相关法律、法规和技术标准，编制本工程监理规划。二、工程概况工程名称：中科院苏州纳米技术与纳米仿生研究所工程地址：苏州工业园区新华路北、新平路东工程规模：一期科研办公主楼、超净实验楼、教育综合楼及地下人防工程，总建筑面积为48345.96平米；由两幢独立单体建筑组成。工期：计划开工时间2006年11月30，竣工时间2008年01月30日。工程造价：约15000万元。建设单位：苏州纳米技术与纳米仿生研究所设计单位：中科建筑设计研究院有限责任公司勘察单位：苏州市建筑勘察院承建单位：通州建总集团有限公司桩基施工单位：中建六局土木工程有限公司建筑层数：7/6/5设计使用年限：50年建筑物抗震设防烈度：六度设防结构抗震设防：三级。结构类型：钢筋混凝土框架结构建筑最大高度：34。6米质量要求：合格，确保“扬子杯”，争创“鲁班奖”三、监理工作依据1.国家和省市有关工程建设的法律、法规；2.国家现行施工质量验收规范、规程、施工技术标准；3.《建设工程监理规范》GB50319－2000；4.建设单位与监理单位签订的建设工程监理委托合同；5.建设单位与承包单位签订的建设工程施工承包合同；6.工程设计文件（设计图纸、地质勘察资料等）及有关技术资料；7.《工程量清单计价规范》8.江苏省工程预算定额与费用标准等、四、监理工作范围、内容及目标一）监理工作范围1.熟悉施工图纸，并将发现的问题汇总，书面提交建设单位转交设计单位；参加技术交底会。2.审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核意见，并监督其执行。3.审查并确认施工总承包单位选择的分包单位。4.监督承包单位严格按施工图及有关文件、施工质量验收规范、规程、标准及管理程序施工，控制施工质量。5.督促承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度计划。6.审核主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、标准。7.审核及会签工程变更文件。8.组织对工程质量问题的处理。9.调解建设单位与承包单位之间的争议。10.定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。11.编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展及监理工作情况。12.认定工程质量与进度，签署工程款支付凭证，审查工程造价及竣工结算。13.监督施工现场安全防护、消防、文明施工及卫生情况，并提出改进意见。14.组织工程阶段性验收及竣工预验收，提出工程质量评估报告。15.参加竣工验收。16.进行项目监理工作总结向建设单位提交项目监理工作总结。17.督促竣工档案资料的移交。二）监理工作内容1.施工准备阶段的监理：参与设计交底；审核施工组织设计和施工方案；查验施工测量放线成果；第一次工地例会；检查开工条件。2.施工阶段的监理：工程质量控制；工程进度控制；工程造价控制；施工合同及其他事项的管理；监理资料的管理。三）监理工作目标:1.进度目标：满足工程施工合同约定的工期要求。2.造价目标：以建设单位与承包单位签定的合同价及文字约定为投资控制依据，按江苏省2001年预算定额及有关规定审核工程结算。3.质量目标：工程质量必须符合设计图纸及施工质量验收规范，并达到建设单位与承包单位签定的施工合同约定的工程质量标准（合格）。本单位工程共6个分部工程，分部工程合格率100%分部分项工程质量目标，具目标见下表：序号分部工程名称质量目标1地基与基础工程分部合格，分项工程合格率100％2主体结构工程分部合格，分项工程合格率100％3建筑装饰装修工程分部合格，分项工程合格率100％4建筑屋面工程分部合格，分项工程合格率100％5建筑电气工程分部合格，分项工程合格率100％6建筑给排水工程分部合格，分项工程合格率100％五、工程质量监理方法、程序及措施施工质量监理是监理工作的重点，质量监理工作应坚持以人为核心，坚持“百年大计、质量第一”的方针，严格质量标准，坚“先审核后实施、先验收后施工”的原则，坚持事前控制与事中、事后控制相结合。一）施工前准备阶段的质量控制1.对承包单位施工准备工作的质量控制（1）对施工人员质量的控制把好施工人员关是监理人员的重要任务之一，主要抓好人员资质审查与控制工作。承包单位的施工管理人员应具有相应的资质，对不合格人员，项目监理部有权要求承包单位予以撤换。对承包单位的特殊工种作业人员应具有有关单位发放的上岗证明。对分包单位，进场前需事先向项目监理部提出申请，经审查合格后，方可进行施工。不符合要求的，监理有权要求撤换。对分包单位的资质应审核以下内容：1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；2）分包单位的业绩；3）拟分包工程的内容和范围；4）专职管理人员和特殊作业人员的资格证和上岗证。（2）对工程所需的材料、构配件和设备的质量控制项目监理部应对承包单位报送的拟进场的材料、构配件和设备报审表及质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照监理合同的约定或有关工程质量管理文件规定的比例采取见证取样方式进行抽检。对新材料、新产品，承包单位应向项目监理部报送经有关部门鉴定确认的证明文件；对进口材料、构配件和设备，承包单位还应报送进口商检证明文件，并按照事先约定，由建设单位、承包单位、供货单位、监理单位及其他有关单位进行联合检查。经确认不合格的材料、构配件和设备不得存放施工现场，必须在项目监理部通知的期限内运离现场。(3)对施工方案、方法和工艺的控制1)审查施工组织设计①施工组织设计审查程序a承包单位必须完成施工组织设计的编制和自审工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理部。b总监理工程师组织有关监理人员进行审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准，并将审定意见以书面形式返回承包单位。c已审定的施工组织设计由项目监理部报送建设单位。d承包单位在施工工程中如需对其内容有较大变更，应在实施前将变更内容以书面形式报送项目监理部重新审定。②审查施工组织设计的基本要求a施工组织设计应有承包单位负责人签字。b施工组织设计应符合施工合同的要求。c发现施工组织设计中存在问题时，应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审。2)对重要分部、分项工程或关键部位的施工，承包单位应提出具体施工方案，经项目监理部审查认定后方可施工。3)所选用的施工方法应合理，应能符合现场的条件及工艺要求，能满足国家有关的施工技术规范和质量验收规范的有关规定。(4)施工机械设备的控制审查承包单位施工机械设备的选型和数量是否能满足施工质量、进度的要求。对主要机械设备，承包单位应向项目监理部提出施工机械设备报审表，经项目监理部认可后方可使用。对施工使用的塔吊，应取得安检部门颁发的合格证明。对施工中使用的计量设备，应有有关部门颁发的合格证明。(5)审查与控制承包单位对施工环境与条件方面的准备工作质量1)对施工辅助技术环境的控制如水、电、施工照明、安全防护设备、施工场地和通道、交通运输条件等，项目监理部应事先检查其准备工作情况是否已做好安排和准备妥当，当确认其准备有效后，方可进行施工。2)对施工质量、技术管理环境的控制主要包括:承包单位的质量管理体系和技术管理体系是否处于良好的状态，准备使用的质量检测、试验和计量仪器设备等是否满足要求，是否处于良好的运行状态。3)对现场自然条件的控制项目监理部应检查承包单位对未来施工期间，自然环境条件可能对施工质量的不利影响时，是否已有充分的认识并事先已做好充分的准备和采取了有效的措施与对策以保证工程质量。夏季防高温措施及防洪措施、冬季防冻措施。（6）对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。项目监理部应审查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查复核，合格后项目监理部予以签认，承包单位始能据以进行准确的测量放线，并应对其正确性负责，测量放线的主要内容为建筑物的定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检测、层高检测等以及管线的定位和施工检测等。2.项目监理部应做好的事前质量保证工作（1）做好监控准备工作。建立监控体系，明确分工与职责。（2）熟悉有关质量验收标准、监测方法以及设计图纸、图集等。在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面建议。（3）项目监理人员应参加建设单位组织的由承包单位、设计单位、监理单位四方参与的设计交底和图纸会审，通过设计交底和图纸会审认真消化、熟悉施工图及说明文件，了解设计要求，明确安装、装饰、土建相关部位及工序之间的关系，审查图纸有无差错和表达不清楚的地方，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，总监理工程师应对会议纪要进行签认。3.做好施工现场场地及通道条件的保证在总监理工程师向承包单位发出开工通知时，建设单位应及时按计划保证质量提供承包单位所需的场地和施工通道以及水电供应等条件，以保证及时开工。4.严把开工关承包单位应在开工前认真进行准备，准备工作完成后向项目监理部提交开工申请单，经项目监理人员检查各方面条件具备并予以批准后，承包单位方能正式开始施工。二)施工过程中的质量控制在施工过程中的质量控制重点如下:1.对承包单位的质量控制工作进行监控（1）对承包单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用，如在施工中发现其不能胜任的质量控制人员，可要求承包单位予以撤换，当其组织不完善时，应督促其改进完善。（2）督促承包单位完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始自终都纳入质量管理的范围，对于重要的施工项目和工序，要设置质量控制点加强监控，及时检查承包单位提交的质量报表和资料，对于重要的工程部位，项目监理部还要进行试验和复核。2.在施工过程中进行质量跟踪监控（1）在施工过程中监理人员应对施工过程进行巡视、平行检验、旁站等方法对施工质量进行跟踪监控，监督承包单位的各项工程活动，如上岗人员的组成和变化，施工材料的质量、混合料的配合比、施工机械的使用状况、计量设备的准确性以及施工操作等是否始终符合要求，如不符合要求项目监理部有权要求承包单位予以处理，必要时项目监理部有权指令承包单位暂时停工加以解决。对重要的部位总监理工程师应安排监理人员进行旁站：1）旁站部位a基础工程：回填土、混凝土浇筑；b主体工程：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑；c屋面工程：卷材防水。2）旁站要求a承包单位应在施工前24小时书面通知项目监理部；b项目监理人员在旁站过程中应跟班检查。（3）严格工序间的交接检查。对于主要工序和隐蔽作业，要按有关规范要求，经承包单位自检合格后报项目监理人员检查，项目监理人员在规定的时间内检查并确认其施工质量符合要求后，才能进行下一道工序施工，未经监理人员检查认可和检查不合格不得进行下一道工序的施工。(4)施工过程中的工程变更或图纸修改，须有完善的手续方可实施。3.处理施工过程中的质量问题或质量事故（1）在施工过程中出现质量问题或质量事故时，承包单位不得擅自隐蔽，应及时向