某道路管网路灯及附属工程监理规划监理规划

监理规划1***********路道路工程监监理理规规划划2008年月日至2008年月日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制监理规划2工程监理规划目录一、工程概况二、监理工作范围及工作内容三、监理工作目标四、监理工作依据五、项目监理机构的组织形式六、项目监理机构人员配备计划七、项目监理机构的人员岗位职责八、监理工作程序九、监理工作方法及措施十、监理工作制度十一、监理设施监理规划3工程监理规划一、工程概况工程名称********路道路、管网、路灯及附属工程工程规模道路总长：**公里；宽***M工程造价约****万元（以竣工决算为准）工程地点建设单位设计单位监理单位承建单位2、质保体系框图监理公司承建单位设计单位业主质量监督管理部门监理规划4二、监理工作范围及工作内容（一）监理范围：工程施工阶段、竣工验收和保修阶段全过程的监理，对工程进行质量、进度、投资三大控制和合同管理、信息管理、安全生产管理、文明施工管理、组织协调施工现场各方关系。（二）监理工作内容：1、报送监理规划及监理细则。2、合同履行期间，定期或根据委托人的要求向委托人报告监理工作，提供旬、月、年度监理报告及专项监理工作报告。3、各阶段的监理工作内容：（1）施工阶段（包括但不限于）：①协助业主制定各项工程管理目标（包括质量、进度、文明施工等），并监督目标具体实施。②审查施工单位各项施工准备工作，协助建设单位与施工单位编写开工报告。审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见并督促其实施，③本项目目标为文明工地目标。监理人积极协助施工单位申请文明工地。④审查工程使用的设备，及其他原材料的质量，必要时进行抽查和复验，检查安全防护设施。⑤监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，必要时应配合工程施工的需要进行24小时日夜监理，控制工程质量；对工程量进行复核，参与工程质量事故的分析和处理。⑥提出进度控制节点计划，并监督执行，分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；在工程完工后督促承包商完成竣工结算，并对结算进行初审；协助处理合同纠纷和索赔事宜；协调建设单位与施工单位之间的争议。监理规划5⑦督促整理合同文件及工程档案资料；负责工程竣工预验收，对工程范围、工程质量等进行复核，并督促整改，协助建设单位组织竣工验收。⑧签证管理中，监理单位应严格落实规范化管理要求，认真核实承包商原始申报数据，对量价进行审核，提供初审意见并应标明有争议的焦点问题。⑨审核施工单位提出的分包工程项目。⑩审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，进行必要的抽查和复验。（2）保修阶段：协助建设单位检查工程质量状况，确定质量问题责任，督促责任单位修理，保证工程质量。三、监理工作的指导思想和目标1、监理工作的指导思想监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，站在公正立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签订的施工承包合同文件，监督和证实承包人员是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用（计量与支付）监理和合同管理。2、质量控制目标：达到施工合同确定的等级；3、进度控制目标：严格按施工合同工期控制；4、造价控制目标：按施工招标中标价控制。（1）质量监理目标监理规划6以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。以形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，确保工程质量，保证单位工程、分部、分项工程全部合格，确保工程质量达到施工合同规定的质量等级。（2）进度监理目标施工承包人根据合同要求向监理方提供工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人按调整后的施工计划实施，以保证工程在合同规定的工期内竣工。（3）投资监理目标认真审查承包人提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，为业主把好费用关，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用。（4）合同管理认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束合同各方的行为，提高管理水平。（5）施工安全和环境保护的控制认真审查承包人提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全监理规划7设计和环境保护的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环境污染。（6）信息管理信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。（7）工作组织协调管理监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、承包商与沿线地方政府、与村民及设计单位、承包商与承包商之间的关系，以及承包商与工程建设其它相关部门之间的关系。四、监理工作依据1、监理合同协议书；2、业主与第三方签订的正式合同、协议书及附件；3、施工图纸和有关勘察设计文件；4、《中华人民共和国建筑法》；5、《建筑工程质量管理条例》；6、合同指定或设计文件要求使用的标准图纸、技术规范、工程质量检测评定标准、试验规范等；7、国家及有关部委、省、市颁布的监理法规等；五、项目监理机构的组织形式根据本工程监理工作范围以及本工程的特点，确定本工程项目的监理组织如下框图，具体驻现场监理人员见附表监理规划8六、项目监理机构人员配备计划本工程将根据现场情况组建项目部监理机构，并配备合适的监理人员，做好技术职称、年龄结构、工程专业水平等方面合理的安排。七、项目监理机构的人员岗位职责监理人员的责任心、专业素质、经验和能力的好坏将直接影响监理工作的成败。为把本项目建成精品工程，我司根据项目特点和工程实际情况，选派经验丰富的技术人员组成监理班子，实行项目总监理工程师负责制，确保工程得到有效控制，并根据工程进度随时增减人员，以确保监理力度。2、主要监理职责（1）主要职责监理工程师的职责权限按业主和本单位签订的监理服务合同所授予的职权范围，以及按业主和承包人签订的合同文件明确规定的各项内容执项目总监监理公司总经理室监理公司总工办道路专业监理给排水专业监理见证检测监理测量专业监理计量工程师监理规划9行。其主要职责是工程质量监理、工程进度监理、工程费用监理、合同管理、信息管理、组织协调、安全生产监督等七个方面。（2）工程质量监理的主要职责①向承包人书面提供图纸的原始基准点、基准线和基准高程等资料，再由驻地监理工程师与承包人一道进行现场交验，验收承包人施工放样。②在开工前和施工过程中，工程师必须检查用于工程的材料、设备，对不符合合同要求的，有权拒绝使用并督促运出工地现场。③由总监签发各项工程的开工通知单；对不符合合同要求的，报业主批准后通知承包人暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。在特殊情况下可先指令停工再报批。④对承包人的检验、测试工作进行全面监督，凭数据对工程质量进行监理。⑤根据技术规范完成必要的验证、标准实验、工艺实验、抽样实验及验收实验。⑥监理人员按施工程序进行旁站，对每道工序、每个部位进行质量监督，现场检查，对重要工程跟班检查，对质量符合合同规定的部分和全部工程予以签认。对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。⑦定期向业主职能部门填报质量报表。（3）工程进度监理的主要职责①由总监审查承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，上报业主职能部门。监理规划10②由总监审批承包人根据总体进度计划编制的年度计划、月度计划。③在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施，加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。④定期向业主报告进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任向业主提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。（4）工程费用监理的主要职责①按合同规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程且质量合格的数量和价值报业主审批。②按合同规定审查、签认中期支付证书及合同中止后任何款项的支付证书。报业主审批。对不符合合同文件要求的工程项目费用，有权暂时拒决支付，直到上述项目的施工质量达到要求。③编制财务支付月报表报告业主。（5）合同管理及组织协调的主要职责①与业主共同主持召开开工前的第一次工地会议和施工阶段的月工程例会，并签发会议记录，有权参加承包人为实施合同组织的有关会议、协调各承包人的有关联席会议。②按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更意见，应按变更的审批程序、权限，核实工程量，经业主审批后下达变更令。③对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，应就其中申述的理由查清全部情况并根据合同规定程序对延长工期或索赔款项提出意见，报业主监理规划11批准后发出通知。④监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。.⑤对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权更换或要求停止支付。（6）信息管理-建设工程文件档案资料管理职责①应设专人负责监理资料的收集、整理和归档工作，在项目监理部，监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施，监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。②监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。在设计阶段，对勘察、测绘、设计单位的工程文件的形成、积累和立卷归档进行监督、检查；在施工阶段，对施工单位的工程文件的形成、积累和立卷归档进行监督、检查。③可以按照委托监理合同的约定，接受建设单位的委托，监督、检查工程文件的形成、积累和立卷归档工作。④编制的监理文件的套数、提交内容、提交时间，应按照现行《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）和城建档案管理部门的要求，编制移交清单，双方签字、盖章后，及时移交建设单位，由建设单位收集和汇总。监理公司档案部门需要的监理档案，按照《（建设工程监理规范》GB50319-2000）的要求，及时由项目监理部提供。监理规划12（一）总监理工程师岗位职责总监理工程师是工程项目中的监理工作总负责人。在管理中承担决策职能，直接主持或参与重要方案的规划工作，并进行必要的检查。他也有执行的职能，对本公司的指示和业主方,根据监理合同所规定范围内的指示应当认真执行。1、以监理单位在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监督机关和有关单位协调沟通有关方面问题。2、确定工程项目组织和监理系统，制定监理工作方针和基本工作流程；3、选择确定监理部监理人员，并决定他们的任务和职能分工；4、对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配；5、主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施；6、审核并确认分包单位；7、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；8、在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等；9、审核并签署开工令、停工令、复工令、付