浮桥民营区集宿楼监理规划监理规划

太仓市浮桥民营区集宿楼一期工程监监理理规规划划2009年10月16日至2010年2月08日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制监监理理规规划划一、工程概况：项目名称：太仓市浮桥民营区集宿楼一期工程工程地点：太仓浮桥镇民营区工程规模：9113.96㎡结构形式：砖混结构；屋面为现浇钢筋混凝土板设计单位：太仓市建筑设计院有限责任公司总承包单位：太仓市岳王土木建筑有限公司建设单位：江苏省太仓港港口开发区管委会二、监理范围及目标：2.1监理范围：施工阶段监理，土建、水电安装及与业主约定的其它服务。重点是质量、进度、投资控制及合同、安全管理和对参加工程建设的各方进行工作的程序关系协调。2.2监理目标:合格2.2.1质量控制目标：合格2.2.2进度控制目标:控制在计划工期内竣工。2.2.3投资控制情况：2.2.4安全及文明控制目标：确保施工全过程无安全事故。三、监理依据：1、业主与承包商签订的施工承包合同及招投标表书。2、业主与监理单位签订的委托监理合同。3、施工图纸、说明及有关的设计修改、变更、设计交底。4、国家和地方有关工程建设的法律、法规、规范及技术标准等。四、项目监理机构及人员组成：4.1针对本工程特征，组建了如下适应本项目的监理组织机构。在工程项目实施过程中根据工程的实际进展情况，对项目监理机构人员进行适当的补充和人员调配。项目监理机构如下图：监理组织机构图总监理工程师土建专业监理工程师（组）水电、智能专业监理工程师（组）材料、设备见证取样监理工程师资料管理监理员4.2项目监理机构人员组成：项目监理机构人员名单序号姓名职务分工技术职称1房宇薇总监理工程师全面负责该工程项目工程师2龚玉华见证员现场土建监理、材料见证员助理工程师3周小勇专业监理工程师现场土建监理、安全监理工程师工程师4陈蓉蓉专业监理工程师水、电监理工程师5赵同刚现场监理旁站工程师4.3关于项目监理机构人员的调配，因为我公司有充足的监理预备人员，因此在工程项目实施过程中，因业主要求或经双方协商随时派驻工程所需的各类专业监理人员，满足工程的需要和业主的正当要求。4.4项目监理人员进场项目监理机构人员进场计划施工阶段人员开工准备桩基及地基处理基础、主体装饰、屋面安装工程竣工扫尾总监理工程师土建专业监理工程师水电专业监理工程师公司顾问，检查组注：1.人员根据工程实际施工情况进行调整。2.实线代表主要工作、虚线代表配合工作。五、岗位责任制5.1总监理工程师应履行以下职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。5.2总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算；4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。5.3专业监理工程师应履行以下职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5.4监理员应履行以下职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。六、质量控制工作内容、方法及措施：6.1施工准备阶段的监理工作:6.1.1熟悉合同文件:总监首先组织全体监理人员在监理工作实施之前对组成该项目的合同文件进行全面了解和熟悉，以便监督承包商严格按合同要求履行合同。6.1.2参加审核设计文件和图纸会审：总监和监理人员在工程实施之前参加建设单位组织的审核设计文件和图纸会审，并及时签证图纸会审记录。6.1.3审批承包商的施工组织设计：承包商应在约定时间内向总监提交本工程的施工组织设计供审批。总监应重点审查其施工方法及技术措施是否合理，关键设备能否满足施工要求，安全、质量保证体系运行程序是否完善；自检人员的数量和资质是否满足要求；施工进度计划及设备劳动力组织是否切实可行。签署意见在规定时间内签发。6.1.4检验承包商的测量工作：现场监理工程师会同建设单位、设计单位向承包商书面及实地提供本工程所需的平面及高程控制点位置及数据，并书面将控制点交由承包商保管维护。开工前，承包商应根据批准的测量数据和设计图纸准确放样。放样后及时向监理工程师提供放样数据及图表，填报《施工测量报验单》，供检查审批，未经审批的放样不得施工。承包商应在施工放样前24小时通知监理工程师。6.1.5检查开工条件：总监应检查下列开工条件是否具备，并在具备开工条件后下达开工令。6.1.5.1施工时所需现场三通一平已基本完成，承包商已接受并已履行现场接管手续。6.1.5.2本工程进度计划已提交且经批准。6.1.5.3承包商开工时所必须的临时设施已搭设好，必须的施工机械、材料和工程管理技术人员，行政人员已按合同规定到达现场。6.1.6签发开工申请表6.1.6.1收到承包商的开工申请后，监理工程师应根据承包商报验的有关资料，认真进行审查，提出审查意见报总监。经批准后，由总监签发《单位工程开工申请》。6.1.6.2承包商在各单位工程开工前2天应填写《单位工程开工申请表》，并应附有：1、施工组织设计报审表2、施工技术方案报审表3、施工测量报验单4、施工材料报验单5、进场主要设备报验单6、开工准备情况说明6.2施工过程中监理的质量控制:监理人员在质量控制方面的主要任务是：深入施工现场，通过科学的监理方法和质量控制手段，严格约束承包商按图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工。消除隐患、制止事故发生，严把质量关。按照合同条款的有关规定，对工程质量进行监督管理，与承包商共同努力创优质工程。6.2.1材料、构件、半成品的检验和测试：承包商进入工地的每一批材料、构件、半成品均应提前24小时通知监理工程师（写明材料名称、规格、数量），并提供材料、构件、半成品合格证、构件生产许可证、准用证。监理工程师应进行检查。质量符合要求者，方允许使用，按有关规定需进行复试的材料、构件，承包商应会同监理工程师共同按有关技术要求进行抽样。封样后共同送有资质的检测单位，经试验检测合格后，方准使用，不合格的材料要及时退出施工现场，以免混用造成质量事故。6.2.2监督检查：监理工程师对承包商的施工活动实行旁站检查、定点检查及巡回检查。对重要部位（例砼工程及隐蔽工程）实行旁站检查，砌体工程采用巡回检查。发现问题及时通知承包商采取措施予以改正，如发现重大的质量问题监理工程师应书面通知承包商并报总监，承包商不得拒收，并应及时制订改正措施，报监理工程师。监理工程师应审查，提出处理意见，报总监签认后，督促承包商执行。6.2.3分项工程验收：每一分项工程结束后，承包商应进行自检，合格后报监理工程师进行复验。监理工程师应在接通知后24小时内，会同承包商予以复验，要坚持分项工程未经验收合格，不准进行下道工序的原则。如需经质监部门复验的分项工程，还应由监理工程师报质监部门进行复验。其具体工作流程如图所示：工序施工完毕同意施工自检、互检、转检返修同意报工序报验单不同意监理现场抽查同意质监部门复验签署质检合格意见同意进行下道工序施工工序交接检验程序图6.2.4分部工程结束后，承包商应进行自检，合格后报监理工程师复验并附下列资料：1、分项工程验收资料（工序报验单、分项工程评定表、工序验收记录）。2、材料、构件、半成品合格证及试验报告。3、隐蔽工程验收记录。监理工程师对上述资料应认真进行检查，并报总监复核认可后，会同承包商进行分部工程验收，合格后由总监签认分部工程验收单。按规定需报市质监部门检验的分部工程，由业主代表（总监）向质监部门报验。分部工程验收，承包商应提前一天通知监理工程师并报总监。其工作流程基本与分项工程相同。6.2.5隐蔽工程验收：隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，专职检、初验合格后，填报隐蔽工程质量报验单，由专业监理工程师检查验收，合格后进行下道工序施工。6.2.6工程质量事故处理：包括质量事故原因、责任的分析，质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的技术措施或方案，处理措施效果的检查。6.2.7行使质量监督权，下达停工指令：为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权签发监理工程师指令，要求施工单位立即停工整改。1、未经检验即进行下道工序作业者；2、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；3、擅自采用未经认可或批准的材料；4、擅自变更设计图纸的要求；5、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；6、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降作业者或者其它情况。6.2.8严格单项工程开工报告和复工审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照附图与规定的管理流程：施工单位申报批复总监（室）转发反馈意见现场监理工程师提交布置工作总监理工程师沟通确定各方面协调工作开工申请核签程序图6.2.9建立质量监理日志：现场质量监理工程师及监理员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。6.2.10定期召开现场例会，总结已完工程的优缺和对下步工程的安排。现场质量协调会（例会）一般由总监主持，例会后应印发会议纪要，其记要的签发管理流程如图所示：总监指定有关人员参加现场监理工程师会议记要纪要整理征求有关方包括业主意见同意否修改同意总监签字发出会议纪要签发管理流程图七、施工阶段的进度控制工作内容、方法及措施：7.1进度计划的申报：承人应于每月25日前申报下月施工进度计划。7.2监理工程师对进度计划的审批。1、审查承包人提交的工程总进度计划是否符合工程项目的合同工期，是否留有适当的余地。2、查承包商提交的月、旬进度计划是否合理，是否满足总进度计划要求。3、审查计划中各施工段划分是否合理，施工段或各工序间的施工顺序安排是否符合工艺要求，对资源的需求计划是否趋于均衡。7.3工程进度的控制单位工程开工后，建立单位工程