监理文档工作流程图监理工作流程

监理工作流程工作流程图文档、记录流程说明（各任务责任人及要求）《工程监理委托书》或《中标通知书》《项目经理授权书》《监理组织框架图》建设单位发中标通知书或工程监理委托书项目经理组织项目组人员安排办公以及住宿场所项目总监理工程师、项目经理与相关部门协商抽调相关人员组建项目监理组及明确分工安排项目总监理工程师协商选定项目经理并颁发授权书公司总经理或主管领导任命项目总监理工程师开始1综合办收集《委托书》或《中标通知书》。总经理或主管领导根据工程情况任命项目总监理工程师。项目总监理工程师根据工程情况选定项目经理并上报公司主管领导。项目经理在项目总监理工程师的领导下，根据工程规模、特点等情况，与相关部门人员协商抽调相关人员组建项目监理组，同时明确人员分工，编制《监理组织框架图》。项目监理人员在项目经理的安排下，根据工程情况选定办公以及住宿场所。《工程监理委托书》《中标通知书》《监理委托合同》《进度控制表》质量及投资控制系列表格《监理细则》《承建商资格报审表》《设计委托函》《设计进度计划表》《勘察设计记录表》《工程施工图纸》《工程设计文件》项目监理组对项目工期、质量、投资目标进行分解，落实相关责任人，形成三大目标计划表建设、监理、设计、承包商监理组织现场设计勘察，设计单位进行设计设计单位按总工期要求上报分解后的设计计划工期建设单位、项目监理组选择工程承包商（厂家、设计、施工），监理预审资格及资料，建设单位确定项目总监理工程师、项目经理按建设单位要求编制监理细则1项目监理组要主动向建设单位了解工程的工期要求、投资规模等工程情况，并积极协助公司签定监理合同。项目监理组要根据实际情况对工期、质量、投资三大目标进行分解并且落实到相关责任人，形成书面计划。项目经理在2个工作日内编制《监理细则》交总监审核、总工审批。要求承建商提供资质证明、营业执照、《施工组织架构》等资料给监理单位，并填写《承包/分包单位资格预审表》。监理单位对承建商进行预审，将预审结果，由建设单位进行工程的分包，收集承包商的组织框架及相关人员通讯录。根据总工期确定设计工期，分解设计工期，形成《设计进度计划表》。建设单位、监理、承建商与设计单位人员一起进行现场勘查（勘查过程作为建设单位和监理单位进行工程管理交接的过程），勘察过程中，监理公司及承建商要详细填写《勘察记录》然后交至建设单位签署意见，勘查结果作为编制设计文件和图纸会审的依据。项目监理组收集工程相关资料协助公司签订监理合同2建设单位、监理、设计单位、承建商建设单位组织设计会审，监理单位协助编写会审纪要设计单位设计单位提供设计文件，相关单位进行预审《设计文件监理审查意见表》在收到设计文件一周内审核完成，并在工程设计会审前向建设单位提交该表《会审纪要》设计文件会审完成后，单项负责人2个工作日内编写完成提交工建部《设备材料订购合同》在条件允许的情况下由单项负责人收集《开工报告》《施工组织方案及计划》《开工报审表》《开工交底记录》《开工条件检查表》以上表格在工程开工前一周内完成审批工作，并存底建设单位或承建商按设计文件订购相关工程设备及材料承建商、监理承建商完成工程开工前的准备工作，上报施工组织计划及开工申请报告，监理进行审核报建设单位，通知承建商开始施工，监理协调相关的进场问题。接到设计文件后，项目监理组应在2个工作日内审核设计文件内容，包括：设计说明、方案、图纸的准确性；预算表中各项计算依据是否正确；通过审核，项目经理就以上审核的问题编制〈〈计文件监理审核意见〉〉。设计单位按照建设单位的要求出版设计文件后，由建设单位组织会审，并根据监理单位整理的会议记录，发布会审纪要。设计单位根据会审纪要修改设计文件，经监理单位审核、建设单位复核后，由建设单位签发设计批复。项目监理组及时跟踪、配合建设单位协调、督促相关单位订购、提供工程所需设备和材料。项目监理组组织检查相关单位准备的开工条件，按要求督促施工单位及时上报《开工报告》及《施工组织方案及计划》并及时审核，且将审核结果（特别是不符合要求的）书面向建设单位以及部门领导（含总监）汇报。23监理、承建商、供货商供货商运送设备、材料到施工现场，并和承建商进行交接，监理组织进行清点。《设备清点清单》《设备交接记录》材料到货时填报《监理日记》单项负责人及现场监理员出工地工作日必写《监理报表》《工程例会记录》《设计变更单》《现场质量问题整改通知》《隐蔽工程签证记录》《监理工程师通知》《工程量统计表》《调测报告》《巡检/旁站/验收/整改复查表》《自检报告》《完工报告》工程完成后自检过程中发现的问题需以《监理工程师通知》形式发送施工单位要求其限期内整改完成《巡检/旁站/验收/整改复查表》《不合格报告/整改通知单》监理、承建商承建商进行工程施工，监理巡检并旁站签证隐蔽工程。监理、承建商监理单位组织工程预验收（验收前的自验），并跟进整改情况。承建商施工完毕，承建商自检、整改。监理、承建商承建商进行测试，监理旁站。监理单位通知供货商，供货商与承建商联系商定何时、运输哪些材料和设备进场。成批运输到目的地后，供货商通知承建商一起验货、移交，如果设备或材料有损伤，要进行拍照和记录。若出现有争执问题，可邀监理公司或移动公司进行协调解决。承建商按照规范进行工程施工，监理单位进行巡检并旁站所有隐蔽工程，同时做好相关表格的记录。对于发现的问题监理单位应督促承建商及时纠正，并抄报建设单位。承建商进行测试时，提前通知监理到场旁站，监理单位负责监督承建商按规范完成所有测试，并签证测试记录。施工完毕后，承建商进行自检，并对存在的问题及时整改。承建商提交监理验收申请，监理单位组织监理验收，对于不合格的地方，责令承建商限时整改，直至符合要求。34《初验交工文件》《审核意见》审核工程是否具备工程初验条件，并同当地分局进行沟通确定初验时间《验收通知》《初验报告》工程初验期间填报《整改报告》初验中发现的问题，在施工单位整改完成后监理员现场复核后填报《审核意见》在收到竣工文件一周内完成相关审核报送工作《终验竣工文件》《终验申请》工程终验前施工单位提交我监理方审核，在3个工作日内完成相关工作监理、承建商承建商在初验前一周内提供《竣工文件》、《初验申请》，监理审核，建设单位复核。核。建设单位、监理、承建商建设单位组织相关单位初验。监理、承建商监理单位负责督促承建商解决初验遗留问题，并审核《整改报告》建设单位、监理、承建商监理单位初审工作量报告和竣工文档，并交建设单位复核。监理、承建商承建商提供终验《竣工文件》、《终验申请》，监理审核，建设单位复核。承建商在工程完工后，提出初验申请，监理单位审核符合验收条件后，签署意见，并交建设单位复核。建设单位组织验收、抽检，并填写《初验报告》，承建商负责制作竣工文件，监理单位汇总收集所有工程资料。承建商对遗留问题限时整改，并提交《整改报告》，监理检查整改情况。建设单位组织验收、抽检，并填写《初验报告》，承建商负责制作竣工文件，监理单位汇总收集所有工程资料。45《终验竣工文件》《终验申请》《审核意见》终验前完成《遗留问题跟踪表》工程总验时填报《结算报告》《结算文件监理审核意见》在收到结算文件3个工作日内由单项负责人组织完成审核报送工作《监理资料》在工程验收完成10个工作日内完成监理资料整理出版工作《评估报告》工程验收后完成该项工作，相当于《客户满意度调查表》建设单位、监理、设计单位、承建商建设单位组织工程终验监理对承建商进行评价建设单位、监理、设计单位、承建商监理单位审核结算报告，交建设单位复核。建设单位、监理监理单位移交工程及监理资料，建设单位按合同付款。承建商提交终验申请，监理审核终验资料是否完整、初验遗留问题的解决情况，并报建设单位复核。建设单位组织工程终验，填写终验报告，承建商制作竣工文件，监理单位汇总工程资料。监理单位审核工作量和竣工文件是否完整，并签署意见。建设单位复核同意后，作为结算依据。监理单位审核结算报告，签署意见后，交建设单位复核。建设单位进行工程结算。建设单位组织工程终验，填写终验报告，承建商制作竣工文件，监理单位汇总工程资料，出版监理资料。监理单位对所有承建商进行评估。（应公司相关部门要求，每月进行调查，相关工作由项目经理以上人员完成）监理、承建商监理单位负责督促承建商解决终验中存在的问题5结束