钢结构工程监理设施规划监理规划

1第一章工程概况1.工程名称：2.建设单位:3.工程建设地点：4.工程建设规模：5.工程计划工期：6.工程投资：7.资金来源：8.结构类型：钢结构第二章监理工作依据、范围及内容第一节监理工作依据1.监理依据1.1国家有关工程建设的法律和法规；1.2国家有关工程建设的技术标准、规范和规程等；1.3国家有关工程建设强制性标准；1.4、经有关部门批准的该工程项目文件和设计文件；1.5、工程建设监理合同；1.6、工程施工合同；2.适用法规(包括但不限于)2.1《中华人民共和国建筑法》；2.2《中华人民共和国安全生产法》；2.3《中华人民共和国招标投标法》；2.4《中华人民共和国合同法》；2.5《中华人民共和国反不正当竞争法》；2.6《中华人民共和国担保法》；2.7建设工程质量管理条例(国务院令第279号);22.8中华人民共和国工程建设标准强制性条文《房屋建筑部分》；2.9房屋建筑和市政基础设计施工招标投标管理办法；(建设部令第89号)2.10工程建设项目招标范围和规模标准规定；(国家计委第3号)2.11关于健全和规范有形建筑市场的若干意见；(国发办(2002)21号)2.12建设工程安全生产管理条例；国务院令第393号2.13建设项目施工阶段环境保护管理办法。3.规范、规程(包括但不限于)：3.1《建设工程监理规范》GB50319-20003.2《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-20033.3《建筑工程监理规程》DBJ01-41-20023.4《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-20033.5《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-20013.6《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-20013.7《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001第二节监理服务范围根据建设单位招标文件要求,按《北京市建设工程监理规程》（DBJ01-41-2002）和监理理合同中的各项规定和内容，对所辖全部工程进行质量控制、进度控制、造价控制、安全管理、合同管理、信息管理和工作协调。对工程质量保修期的工作承担监理责任，同时认真完成业主交办的其他各项工作。第三节监理工作内容监理人负责本工程施工过程中的质量控制、安全管理、造价控制和进度控制；施工合同管理和全面履行，包括总包、分包、指定分包合同；协调施工过程中本工程的有关的纠纷。主要内容包括但不限于：1.协助建设单位与施工单位签订施工合同；2.审核总包单位选择的分包单位；33.参加设计交底和图纸会审,签发开工令；4.审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出具体意见,并督促其实施；5.核查施工单位提出的材料和设备的数量及质量,对不合格的提出撤场或更换要求；6.检查工程质量,对严重违反规范、规程的责令立即改正,必要时签发停工令；7.验收隐蔽工程和分部、分项检验批工程,参与处理工程质量事故；8.督促总承包单位的施工技术管理制度和质量保证措施的实施；9.根据工程建设和施工质量量测,认定完成的工程量,由总监理工程师签署工程款支付证书；10.检查现场的安全、防护和卫生设施,对不合格的提出改进要求；11.处理违约索赔和合同未规定的问题；12.参与工程中间验收、依据国家有关规范要求参与竣工验收,并提出单位工程质量评估报告，协助业主及时取得工程竣工验收备案表；13.工程竣工结算。第三章监理指导思想和工作目标第一节指导思想“突出重点、措施有效、服务到位、求实创新”是我司为本工程监理工作设定的总体指导思想。1、突出重点：施工过程中现场质量及安全施工是控制的重点；2、措施有效：1)选择经验丰富、业务精干、综合协调能力强的总监及其监理班子成员组成驻场服务机构，是实现我司对本工程监理服务工作内容、贯彻我司对本工程监理工作指导思想的基础和前提；2)严格执行监理大纲中提出的监理服务要求，在了解工程具体情况的基础上编制切实可行的监理规划和专业监理实施细则，是指导监理工作的依据性文件；3)结合本工程的实际情况，监理班子专业配套齐全、工作到岗及时、设施工4具配备完善，是实现监理优质服务的切实措施。4)对涉及新、特、难的工艺、技术，坚持专家咨询引路、样板先行、方案认可及施工检查等一整套监理服务专题措施予以保障。3、服务到位：5)承诺到位：我司在本工程投标文件中做出的承诺将在监理服务过程中全面落实；6)行动到位：总监及所报各专业监理工程师在接到业主进场通知后按合同文件约定及时开展相关监理服务；在贯彻监理工作纪律的同时，展示一流服务质量为工程带来的综合效益。4、求实创新：本工程要求实用、经济、美观。如何在短时间内更好地协调多个专业施工单位，在同一工程中高效地工作，与监理工程师的组织、协调有很大关系。监理工程师对日常内业资料认真审核，在现场巡视检查时认真负责，是工程总体目标顺利实现有机保证。为此，我司极为珍惜此次与甲方的合作机会，力争以最好的人员为本工程提供务实的服务，坚持求实创新。第二节.工作目标监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，通过对目标的风险分析、目标规划和目标的动态控制，尽可能好地实现工程项目各项预定目标，达到使顾客满意的最终目的。监理目标包括应质量控制目标、进度控制目标、造价控制目标、安全管理目标、合同信息管理及环保施工目标。1．工程质量控制目标工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范,实现建设单位与施工单位所签定的施工合同中约定的质量合格标准。2．工程进度控制目标实际工期应不超过计划工期，在保证工程质量和施工安全的前提下,严格控制网络图中关键线路的进展,督促承包单位保证合同工期的实现。3．工程造价控制目标力争将本工程实际造价控制在预定造价目标范围内，以工程承包合同中的工程投资额为造价控制的基本目标,严格遵守工程技术、经济签证程序,以事前控制为主,严格审查设计变更、洽商产生的增减账，降低建设期成本，减少投资风险，确保建5设单位的工程结算额的合理性，从而实现造价控制目标。4．施工安全管理目标按国务院颁发的安全生产管理条例和北京市有关安全管理规定，督促承包方建立/健全管理制度、防范措施，在施工中认真检查落实，坚决杜绝重大事故,减少一般安全事故。并建议建设单位在签订施工合同文件时,应对约定的安全管理目标具体明确,如无重大伤亡事故、创文明工地等。5．合同、信息管理目标通过分解各个阶段的合同管理目标，与建立适当的合同管理评估制度，使合同管理达到预期结果和最终目的。运用现代管理模式,建立监理信息计算机管理辅助系统,收集、整理、储存、分析、筛选和传递工程信息,确保信息沟通渠道畅通,保证参建各方能够及时、准确的获取所需的信息。6．协调目标通过组织协调，使影响监理目标实现的各方主体有机配合，使工程管理工作的实施和运行顺利进行。7．环保、文明施工目标保证施工过程中的现场环境管理到位，创建绿色工地、文明工地的工程形象，确保实现安全环保文明施工规范化、标准化、制度化。第四章工程项目监理组织机构1、公司的组织机构设置经理专家顾问副经理办公室经营计划部总工办财务科项目监理部项目监理部项目监理部62、工程项目监理组织机构根据该工程的特点，按专业配套要求成立以下监理组织机构：3、现场管理人员配置（1）我们认真研究了贵方的实际需求，根据我公司的经验，本着对现场监理工作有利的原则，结合本项目的规模及复杂程度，拟组建共4人的现场监理班子，按工地进展需要进驻现场。（2）项目总监全权负责项目监理的各项工作，对外向业主负责，对内向公司总经理负责。总监同时负责关系协调、合同及信息管理。（3）项目监理班子内部完善职责分工，落实各项控制的责任，明确权责，各司其职，各负其责。（4）为确保监理工作的顺利实施，针对本工程的特点，我们从公司的专家网中选择配备两位专家顾问，为本工程建设监理提供技术支持，定期不定期到施工现场协助工作，解决疑难问题，从而为现场工作的顺利开展奠定坚实的基础。第五章监理目标控制方案第一节进度控制1、进度控制的工作任务1．1审查项目施工总进度计划，并确认其可持性。1．2审查施工单位编制的施工进度计划，确认其可行性及满足项目控制进度计划要求的程度。1．3制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制。确保满足施工进度计划的要求。1．4审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度计划控制。1．5对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施，做好总监理工程师专家顾问土建监理工程师安装监理工程师投资合同监理工程师信息资料员7处理工期索赔工作。1．6在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度工作始终处于受控状态。1．7开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。2、进度控制的工作方法2．1进度控制目标根据总工期要求，确定每个单位工程的工期控制目标。2．2进度目标分解对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度方案。对影响进度的主要因素，可进行统计和分析，以使从总体判定是否属于正常状态。对施工单位合理有益的提前完成计划，如没有发生质量安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款（以施工承包合同中的相关条款为准）。2．3进度控制原则（1）根据业主确定的总工期作为进度控制的总目标。（2）根据业主和施工单位正式签订每个的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为每个单位工程进度控制的目标。（3）施工单位依据“合同”工期目标编制工程施工组织设计。3、进度控制的措施3．1组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。3．2技术措施：（1）利用公司监理软件中的进度控制部分，将工程工期计划全部输入微机，监理过程中再输入每月实际达到的形象进度，用实际完成值与计划值及时地做出对比，发现超期，分析原因，纠正偏差，以实现工程进度控制的总目标。（2）督促施工单位建立施工作业计划体系，根据业主的要求、工程实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的网络计划进行合同优先，并定期进行检查、调整。（3）采取技术措施，做好超前技术准备工作，认真审核图纸，发现可能影响工期目标实现的技术问题，予以提前解决。8（4）根据进度计划编制业主方材料、设备进场计划报业主。3．3合同措施：按合同要求，定期召开不同层次现场协调会，解决工程施工过程中存在的问题。按合同规定，严格控制工程延期的审批。正确处理工期索赔工作，确保项目进度目标的实现。3．4经济措施：利用经济手段，将工程付款时间、数量与工程进度挂购，促使施工单位按期完工。同时建议业主在施工承包合同中采取奖罚措施，提高施工单位完成工期目标的积极性。94、进度控制工作程序进度控制工作程序N动N态管理Y跟踪控制实际值与计划值比较签订承包合同业主与施工单位编制施工进度计划（施工单位）审查施工进度计划（监理单位）编制年/季/月度施工进度计划（施工单位）修改实施进度计划（施工单位）审查施工进度计划（监理单位）组织实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（监理单位）偏离否根据总进度计划，编写下一步实施进度计划（施工单位）根据形象进度计划完成情况，编写监理月报（监理单位）10工期审批程序YN5、进度控制工作要点（1）开工前，要求施工单位申报施工组织设计，审核单位工程进度计划，确认后据以实施。（2）根据审定的单位工程进度计划，确定工程分段施工计划，分段计划采用周计划和月计划两种方式，并与总计划协调一致。（3）在每月的监理工作例会上，由施工单位提交本月工程进度计划完成情况报表及下月工作计划，如计划拖延，必须明确拖期原因及制订改进措施。（4）在计划的实施过程中，监理单位随时检查落实计划执行情况，督促工程实际进度，并每月通报工程进度情况。对发现的问题，及时采取改进措施，督促施工单位落实。6、单位工程进度计划根据招标文件给定的目标再制定本工程总进度计划。第二节质量控制1、质量控制的工作任务工期延期事件发生施工单位提出意向通知监理单位调查核实施工单位详情报告事件具有持续性临时延期决定施工单位最后详情报告监理工程师审批延