钢结构监理规划e监理规划

海能电源有限公司厂房一期工程监理规划安徽天平建设工程监理有限公司二00六年十月三十日签署页监理文件名称文件编制部门编制人年月日总监年月日技术负责人年月日建设单位签收年月日（一）工程概况1、工程名称：海能电源有限公司厂房一期工程2、建设单位：界首市海能电源有限公司3、施工单位：浙江广成钢结构有限公司界首水利建筑安装公司4、设计单位：工业厂房：西北综合勘察设计研究所办公楼：湖州诚信建筑设计有限公司5、工程地点：界首市田营镇工业园区6、工程造价：总投资约400万元7、建筑概况：总面积约117000㎡，其中办公楼：1700㎡、厂房：10000㎡1）基本情况：界首市海能电源有限公司厂房一期工程，工程地点:界首市田营镇工业园区。建设总规模:约11700㎡，单层轻钢结构，其中厂房建筑物长度为158.4米，宽度为6.6米，建筑物檐口标高为6.5米，设女儿墙，女儿墙顶标高为7.5米,房屋高度为7.5米。2）施工现场、周边环境、交通本工程占地面积11700㎡，施工场地平整，水文地质条件能够满足本工程的各项指标要求满足施工的基本要求。地处开发区施工时不存在施工扰民的问题。交通方面：交通方便。（二）监理的目标和范围1、监理目标（1）质量目标：单位工程质量达到合格等级。（2）工期目标：按施工承包合同要求2、监理范围本次工程监理投标范围为办公楼为土建部分，工业厂房钢结构部分。（三）监理工作的依据1、国家和地方制订的有关工程建设的法律、法规、规章和有关规定；2、国务院2000年1月30日颁布的《建设工程质量管理条例》；3、建设部2000年4月20日发布的《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）；4、现行的工程建设施工及验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准；5、建设单位与监理单位签订的建设工程委托监理合同；6、建设单位与承包单位签订的本工程施工承包合同及其附件。7、本工程施工图纸，工程地质勘察报告，设计说明及设计变更通知等（含设计交底、图纸会审记录）；8、承包单位编制经审批的施工组织设计（含施工技术方案）；9、建设单位发布的有关本工程建设的文件、指令等；10、本公司ISO9002质量体系文件；11、本工程执行的其他规定文件。（四）监理单位与参建单位的关系1．监理单位与建设单位的关系（1）建设单位与监理单位之间依据监理合同构成委托与被委托、授权与被授权的经济合同关系。监理单位依据合同中建设单位授予的权限和明确的职责，公正独立科学地开展工作，在工程的实施过程中从质量、进度、现场协调等方面为业主提供工程管理服务，并同时接受业主的监督。监理单位驻现场技术人员应与建设单位驻现场代表密切配合，为达到共同目的相互支持。（2）在项目施工过程中，监理单位驻场工程师应定期并及时地向建设单位报告工程情况，未经建设单位方授权，监理单位无权变更工程承包合同。由于不可预见和不可抗拒的因素，监理单位认为需要变更工程承包合同时，要及时向建设单位方提出建议，协助建设单位与工程承包单位变更承包合同。2、监理单位与承包单位的关系监理单位与总承包单位之间是监理与被监理的关系，也是业务合作关系。总承包单位在施工时，应接受监理单位的督促和检查，并为监理单位开展工作提供原始记录。对于施工分包单位，监理单位则通过总承包单位对分包单位进行间接管理。与分包单位之间有关签证手续则通过相应的合同关系办理。3、监理与设计单位之间关系设计单位出具的工程设计文件，是监理单位的工作依据之一，监理人员在工程监理中应贯彻设计意图。若在审图、阅图或施工过程中，发现图纸有疑问、错误、或需要变更设计时，监理人员应及时向建设单位提出，由建设单位向设计单位提出处理意见，在有委托情况下监理方可直接与设计单位联系处理，同时报建设单位。4、其他建设单位或设计单位人员如发现施工过程中有不符合施工规范或设计图纸问题时，应及时向监理人员提出，由监理组织有关人员共同研究解决。（五）监理单位的权限与要求1、工程施工组织设计和技术方案，必须经总监理工程师审核认可后，才能开工。2、报经建设单位同意后，发布开工令、停工令、复工令。3、监理人员有权要求承包单位修改不符合总进度计划的月、周进度计划。4、监理人员有权进入工地现场，包括为工程做准备工作或为工程供应材、制品及机械设备的一切车间和场所，承包单位应为监理人员进入上述场所提供一切方便。5、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量必须经专业监理工程师认可后，方准使用。6、凡隐蔽工程必须经专业监理工程师复核签证认可后，才能进行下一道工序施工。7、当承包单位有不按图纸或不遵守施工操作规程、质量标准规定进行施工时，监理工程师可签发监理通知单，书面通知承包单位整改。当严重危及安全和质量时，总监理工程师有权签发停工通知单，承包单位接到停工通知后，必须立即停止施工。8、已完工程形象进度和施工质量，必须经总监理工程师签证认可后，建设单位才予以支付工程款。9、总监理工程师有权建议撤换不合格的工程建设分包单位和承包单位项目负责人及有关人员。10、建设单位应向监理单位及时提供本工程必需的有效设计文件等工程资料。（六）各级监理的岗位责任制1、总监理工程师作为监理单位派驻现场总代表，是监理单位履行监理合同的全权负责人，行使监理合同赋予的全部权限。总监理工程师代表协助总监理工程师工作，当总监理工程师不在场时，代行其职权。主要职责：（1）审查有关监理实施细则、程序和工作规程的制定，并检查各专业监理工程师的工作情况，负责现场的管理与协调工作；（2）审批各专业监理工程师的报告、文件；（3）发布有关监理指令；（4）指导各专业监理工程师的工作；（5）定期与建设单位、设计单位等的联系；（6）参加建设单位召集相关工程会议。2．质量监控监理工程师岗位职责（1）结合工程的具体情况，制定质量监理实施细则；（2）审核承包单位提交的施工方案和施工技术措施；（3）协助承包单位完善质量保证体系；（4）组织、指导及检查现场质检员的工作；（5）审核进场材料的质检报告与质保书；（6）执行分部（项）、单位工程、单项工程质量检查及验收工作；（7）按规定进行检测、试验，审批有关材料、结构的试验报告；（8）签署工程质量有关报表；（9）提出工程质量事故的处理意见；（10）提出工程支付签署质检方面的意见；（11）建立质量监理日志；（12）定期或不定期向总监理工程师提交质量动态报告。3．进度控制监理工程师岗位职责（1）结合工程的具体情况，制定进度控制监理实施细则；（2）审批承包单位提交的施工计划并检查实施情况；（3）检查施工计划关键节点是否合理，分析拖延工期原因，提出赶工措施；（4）建立进度监理日志；（5）定期或不定期向总监理工程师提交工程进度动态情况报告。4．专业监理人员岗位职责（1）负责进场材料、构件、半成品、机械设备等质量检查；（2）旁站监理、巡视、跟踪（全过程、全天候）检查；（3）参与工序间交接检查、验收及签署质量记录；（4）工程计量、验方及签署原始凭证，及时报告异常情况；（5）坚持记监理日记，及时、如实填写原始记录；（6）及时报告发生的质量、安全事故和异常情况；5．内业资料监理人员岗位职责（1）负责各类工程资料的管理及文件资料的审核、签发、分发和保管。（2）负责文件和资料标识、质量记录的控制。（3）汇总整理施工过程中的内业资料，进行编号存放，推行计算机管理。（4）督促承包单位内业资料的及时完成并检查质量，及时提供信息给现场监理人员，以便及时收集、补充、整理监理资料。（5）工程竣工后，按档案管理要求及服务资料的交付控制程序，进行监理资料的整理和归档交付。6．见证取样监理人员岗位职责（1）负责工程施工过程中现场实物进行见证取样，并进行封样标识和对试样进行监护。（2）负责与承包单位取样人员一起将试样送至检测单位.7.测量复核监理人员岗位职责（1）负责工程施工过程中有关工程水准点、轴线定位及建筑物沉降观测点的施测复核、记录.（2）签发有关工程测量放线报验资料,检验承包单位有关测量工作.(七)监理实施计划1、监理组织计划（1）监理组织机构框图监理组织机构框图（2）监理管理模式项目主管经理项目总监安装技术负责人项目总监代表土建技术负责人土建装饰专业监理工程师设备安装专业监理工程师测量专业监理工程师钢结构专业监理工程师内业技术资料员检测见证员根据ISO9002质量管理体系要求,遵照我公司的追求高效工作保障专业水准坚持过程受控、赢得优等质量的质量方针要求和我公司的真诚、效率、公正、高标准、向委托人提供满意的服务的质量目标,项目监理组对施工承包商的监理控制将依照ISO9002质量体系程序文件的要求,所涉及的20个要素(表5-38)的监控分配至项目监理组各具体操作人,以做到事事有人管、分工明确、责任落实、管理到位。质量控制要求控制要素责任人4．1组织管理主管经理、总监、总监代表4．2质量计划编制和控制总监、各专业监理工程师4．3合同管理总监代表、内业资料员4．5文件和资料的控制内业资料4．6采购控制总监代表、各专业监理工程师4．7顾客（业主）提供产品的控制内业资料员、各专业监理工程师4．8产品标识和可追溯性控制各专业监理工程师、检测见证人员4．9监理过程控制各专业监理工程师、内业资料员、技术负责人4．10工程监理检测总监、总监代表4．11检验、测量和试验设备控制测量专业监理工程师、内业资料员、总监代表4．12工程项目服务检验状态标识控制总监代表、各专业监理工程师4．13不合格服务的控制总监、总监代表4．14纠正和预防措施的控制总监、总监代表4．15服务资料交付控制内业资料员、各专业监理工程师4．16质量记录控制内业资料员、总监代表4．17内部质量审核管理总监4．18职工培训控制总监代表、技术负责人4．19工程监理服务总监代表4．20统计技术应用和控制技术负责人（3）拟投入主要监理成员总监：王冬监理师：王亚刚监理员：杨昆仑资料员：蒋倩倩2、施工招标阶段监理主要工作计划（1）协助建设单位编制工程施工招标文件、资料.（2）协助建设单位对参与投标的承包商进行资格审查及实地考察.（3）协助建设单位组织投标、开标、评标活动,向建设单位提出中标单位的建议.（4）协助建设单位与中标单位签订工程施工承包合同.3、工程开工前准备阶段监理主要工作计划（1）审查承包单位各项施工准备工作,包括:1）施工人员的配置和资质,对特殊工种作业人员的能力,必要时应作鉴定;2）质保体系的建立和健全;3）施工各项管理办法或规定;4）机具配置、安装、验收;5）物资准备,包括承包单位计量检测设备和标准养护室;6）现场临时设施、施工场地准备就绪.（2）审核各种工程技术文件资料,包括:1）图纸会审和技术交底;2）施工组织设计;3）施工技术方案;4）质量计划;5）施工进度计划.（3）审查承包单位分包工程项目内容和分承包单位的资质.（4）审查进入现场的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量、数量、规格。（5）审查并复核承包单位提交的测量成果,包括:定位、水准点.（6）协助建设单位下达开工通知.（7）建立监理日记制度,由总监指定专人做好当日监理服务记录.（8）各监理工程师按其分工和职责,正确及时地完成上述工作,并向建设单位和承包单位签发相应的质量记录.4．施工阶段监理实施计划（1）主要监理工作程序及流程如下图：主要监理工程程序及流程组建监理班子进驻施工现场编制项目监理规划和分阶段实施细则报送业主审核组织召开监理工作交底会修改实施工程监理组织工程初验编写工程评估报告报送质监站报送业主审核施工单位竣工技术、档案资料报送监理档案资料协助业主组织竣工验收施工阶段监理总结申报签章批复转发签注审查意见开工申请报告核签程序图可否可否可材料审核流程施工单位总监理工程师专业监理工程师与业主、设计单位及各方面协调总承包单位提供样品和技术资料监理工程师审查承包单位采购附合格证进场、承包单位抽样测试工程使用监理工程师核验可图5-15工程中间验收程序图否可图5-16协调会议纪要签发程序施工单位提出工程中间验收申报表附各分项工程质量评定表核验质量验收单会同有关单位现场检查核验抽检资料合格工程质量等级评定签署中间验收报告总监或现场监理工