龙馨佳苑二期工程监理实施细则监理实施细则

1监理实施细则审批表工程名称龙馨佳苑二期编制人专业监理工程师审批人总监理工程师张万明总监理工程师：龙馨佳苑二期监理实施细则已编制完成，请予以审批。申报人：日期：年月日审批意见：审批单位：招远市工程建设监理有限公司审批人：日期：年月日2目录(一)工程概况及特点(二)监理工作的基本程序及控制要点(三)监理工作的方法及措施(四)质量通病防治措施(五)安全监理实施细则(六)水暖工程监理细则(七)电气工程监理细则(八)节能建筑监理细则3一、工程概况及特点工程地点：招远市金城路以东、玲珑路以北龙馨佳苑小区内建设单位：山东云龙置业有限公司。监理单位：招远市工程建设监理有限公司设计单位：招远建筑设计院有限公司勘察单位：招远建筑设计院有限公司一、建筑与结构的特点建筑形式及装修情况表建筑面积开工日期竣工日期2010-11-30建筑用途住宅耐久年限建筑层数建筑总高主要结构类型框架屋面防水等级建筑防火工程耐火等级建筑工程等级砌体施工质量等级B级建筑节能工程：屋面保温：本小区工程采用70mm厚挤塑保温板。外墙保温：采用节能型墙体材料370厚加气砼砌块，墙体自保温，外墙外露冷（热）桥部位采用70mm厚的EPS聚苯保温板保温，节点处理见图纸。外装修做法外墙面门窗台阶屋面防水主要内装修作法(88J1—1)序号地面（楼面）踢脚内墙顶棚备注1结构形式情况表结构形式框架结构抗震设防烈度7度场地土条件抗震等级三级基础形式钢筋砼独立柱,桩基独立柱垫层100mm混凝土强度等级垫层C15主体C30钢筋类别HPB235、HRB335、HRB400钢筋接头形式搭接、电渣压力焊4二、监理工作的基本程序及控制要点1、开工准备阶段：1.1接受委托监理合同后，认真阅读图纸，检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。熟悉和掌握相关的规范标准以及图集做法，合同文件等，熟悉工程概况及参与工程其他单位的相关资料和信息，做好图纸会审相关工作。察看施工现场，了解施工场地条件及周边环境。1.2由总监理工程师主持组织编制《监理规划》，报监理单位技术负责人审核批准，并在第一次工地会议前报送到建设单位；1.3由专业监理工程师编制《监理实施细则》，并由总监进行审批；准备相关人员资格证书。主要包括企业资质、总监、专业监理工程师、监理员资格证书，安全员、见证员上岗证，复印两份，一份上墙，一份存档备查。1.4参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。参加由建设单位支持召开的第一次工地会议，会议应包括和强调以下内容：1、建设、监理和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工，明确各自的岗位职责；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监的授权；3、建设单位、施工单位分别介绍工程施工准备情况；4、总监理工程师对施工准备情况提出意见和建议，介绍监理规划的主要内容；并重点强调以下要求：A.必须严格执行报验申请制度，未经批准不得进行下道工序施工；B.资料必须跟上施工进度，随时整理，不能后补，必须由本人签字，不得代签。C.所有材料必须检验合格才能使用，严格按批量提供合格证和实验报告。5、确定参加工程例会的主要人员，施工单位项目经理、技术负责人、安全员和劳务公司负责人应当参加；确定工地例会周期每半月应至少一次。1.5参加图纸会审。1.6审查施工单位报送的相关资料，主要包括：1.6.1施工组织设计及专项施工方案，包括安全用电方案、脚手架搭设、模板支设、边坡支护等应有专项施工方案；1.6.2审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系：主要审查管理体系的组织机构、管理制度是否符合要求，以及企业资质、专职管理人员及特种作业人员资格证书，审查是否与现场人员相符合或有顶名挂靠现象；1.6.3企业资质、专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。（包括项目经理、技术负责人、安全员、电工、焊工、塔吊工、架子工等。）1.6.4审查施工单位报送的开工报审资料，审查是否具备开工条件：1.6.4.1施工许可证已批准。1.6.4.2征地拆迁工作满足工程进度要求。1.6.4.3施工组织设计已获总监理工程师批准。1.6.4.4承包单位管理人员已到位，机具、施工人员已到场，主要材料已落实；1.6.4.5道路、水电等已满足施工要求。1.6.5复核定位放线测量情况，开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩等是否交接清楚，手续是否完善。并必须有规划部门签字、盖章认可后允许开挖；52、工程实施阶段：2.1对进场材料、设备进行控制：对承包单位报送的拟进场材料、构配件、设备等进行审核：首先进行外观检查，查验质量证明资料，并按规定进行见证取样送试验室检测或进行现场检测。2.2要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工方案及质量、安全保证措施并进行审核签认：2.3监理人员应对施工过程进行巡视和检查，对重点部位和关键工序应进行旁站；监理单位的检查验收应在施工单位自检合格的基础上进行，对施工过程中出现的问题，监理工程师应及时下达监理工程师通知单要求施工单位进行整改；当施工单位不服从管理或施工存在重大质量、安全隐患时，总监理工程师可下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并报告建设单位和建设行政主管部门；2.4常见主要分部分项工程检查要点：2.4.1．地基工程：2.4.1.1查看地质情况是否满足地质勘察部门及设计有关要求，是否存在软弱地层或需要处理。2.4.1.2与设计部门、地质勘察部门、建设单位、施工单位共同进行验槽，对需要进行地基处理的由相关方提出处理意见和方案。2.4.2．钢筋工程：首先检查钢筋的型号、直径、根数等是否符合设计要求。再检查钢筋的接头方式、锚固长度、搭接长度、焊缝长度等是否满足设计要求，然后再检查钢筋安装的外观情况，如钢筋的位置是否准确，马凳数量、钢筋保护层厚度、净距等是否满足要求、以及绑扎是否牢固等等。2.4.3模板工程：主要检查模板的轴线、标高是否正确，卫生间标高是否下落，尤其注意建筑标高、结构标高的控制线；检查柱墙梁断面尺寸，柱墙梁允许偏差+4—5，（注意砼尺寸允许偏差为+8，-5），拼缝是否严密等；注意检查模板的支撑系统是否牢固可靠，模板内垃圾是否清理干净等；2.4.4砼工程：需对砼浇筑过程进行旁站，主要检查砼的坍落度，检查浇捣过程是否合理，能否出现漏振；注意二次振捣、抹压或覆盖塑料薄膜，防止混凝土出现裂缝；注意督促施工方加强砼养护；拆模后及时检查砼外观质量，查看有无质量缺陷等。督促施工单位加强混凝土养护；2.4.5砌体工程：注意超过5M加圈梁，检查拉结筋的位置是否准确。注意填充墙梁底斜砖要停置7天后再砌，要斜砌挤紧，防止出现裂缝；检查灰缝的饱满度及墙面的平整度等；加气混凝土砌块注意砌筑面润水。2.4.6装饰阶段：这一阶段主要靠样板引路，监理人员多巡视，发现问题随时解决，避免大面积返工；2.4.7防水工程：层面工程：检查基层平整度，严密，施工是否满足防水层施工要求，卷材尤其注意接缝是否牢固，注意作好成品保护避免后续施工破坏防水层。2.4.8保温节能工程：重点控制节点施工，包括保温材料质量、锚固方式是否牢固、锚栓数量等；3竣工验收阶段63.1督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。3.2根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。3.3负责工程初检，并参加指挥部组织的竣工交接验收工作，审查工程初验报告，提出监理意见4、安全管理4.1、检查施工安全许可证及专职人员、特种作业人员是否持证上岗，主要有安全员、电工塔吊工、架子工等。4.2、检查施工机械：主要是审查塔吊的安装、运行情况：捆绑是否牢固，防止散落。4.4施工用电方面：主要有“三相五线制”，电缆架或埋地。漏电保护设施是否齐全，有无乱拉乱扯现象等。4.4脚手架的扎设：主要检查基层是否坚实，拉结点剪刀撑是否齐全，安全网桂设封闭是否严密，安装、拆卸脚手架下方是否防护，并有专人看护，工作面是否满铺脚手板等。4.5深基坑支护：4.6施工人员行为控制：安全帽、安全带佩戴是否齐全；有无违章作业，违章指挥现象。4.7安全防护是否严密：包括安全通道，楼梯井、电梯口预留洞口的防护等。5、文明施工：5.1场地物料堆放整齐，按平面布置图进行布置，场地平整。5.2六牌二图齐全。5.4围墙高度符合要求。5.4各项标语，标志齐全、美观。6、进度控制：按合同工期和施工进度计划检查进度提前还是拖后，分析原因，包括人员是否满足施工要求，材料供应是否及时，避免工程延期。7、投资控制：目前监理单位对投资方面实际控制的较少，不太全面，只是局部浅层次的控制，主要做好变更工程量的签证、审核，以及隐蔽工程量的签认。8.监理资料：监理资料是监理工作很重要的一个方面，直接反映了监理机构的工作情况和水平；根据上级有关文件和检查提出的要求汇总如下：8.1监理合同、施工合同，由单位提供。8.2监理企业资质，监理机构人员上岗证，一般一式两份，一份贴在墙上，一份放入资料存档。8.4监理规划：包括以下内容8.4.1工程概况及特点：包括工程名称、建筑面积、高度、工程地点、设计单位、施工单位等，以及主要建筑特征、结构特点等，主要参照图纸说明编写；8.4.2监理工作范围：按照合同约定填写；8.4.4监理工作内容8.4.4监理工作目标8.4.5监理工作依据8.4.6项目监理机构的组织形式8.4.8项目监理机构人员配备计划78.4.8项目监理机构岗位职责8.4.9监理工作程序8.4.10监理工作方法及措施8.4.11监理工作制度8.4.12监理工作设施8.4.14安全监理规划8.4.14节能监理规划8.4.15旁站监理方案注意与图纸内容、特点相符，避免现套用成与图纸不符甚至矛盾的情况。8.4监理细则：应具体、详细，有针对性和可操作性。8.5监理日记：应反映一天的工作内容。8.6会议纪要：第一次工地会议应包括以下主要内容：8.6.1建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自组织机构、人员及其分工；8.6.2建设单位宣布对总监理工程师的授权；8.6.3建设单位介绍工程开工准备情况；8.6.4承包单位介绍施工准备情况；8.6.5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；8.6.6总监理工程师介绍监理规划的主要内容；8.6.7确定各方参加工地例会的人员、例会周期、地点，并留下各自联系方式；工地例会应包括以下主要内容：8.6.8检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；8.6.9检查分析工程进度计划完成情况并提出下一阶段进度目标及措施；8.6.10检查分析工程质量情况并提出相关意见；8.6.11检查分析工程安全生产、文明施工情况并提出相关意见；8.6.12其它需要协调解决的事项；8.7旁站监理方案和旁站监理记录：8.8监理月报：包括进度情况、质量、安全、文明施工情况及分析，采取的措施及建议等。8.9施工组织设计审查及专项施工方案审查8.10工程开工报审表；8.11监理工程师通知单、回复单、整改报告。8.12监理工作联系单；8.14材料、设备报验申请表；8.14隐蔽验收记录。8.15检验批、分项、分部工程检查验收记录。8.16图纸会审记录。8.18设计变更记录。8.18文件收发记录及来往函件；8.19地质勘察报告；8.20质量评估报告；8.21监理工作总结；8三、监理工作的方法及措施（一）工程进度控制1、审批进度计划承包单位应根据建设工程合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》报项目监理部审批。2、工程进度计划的调整发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方面协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。（二）工程质量控制1、工程质量控制的方法（1）质量控制以事前控制（预防）为主。（2）应按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。（4）应采取必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。（4）应对工程的某些关键