安全生产标准化管理制度大全

1.0目的为了进一步深化公司内部的管理，建立以目标管理为导向的评估与调整体系，增强企业活力，提高运行效率，达到安全生产目标，特制定此本制度。2.0适用范围适用于公司安全生产总体与年度安全生产目标的确定3.0术语安全目标评估与调整：是指用系统的方法、原理，评定、测量安全管理的工作效果。4.0管理内容4.1评估与调整的原则4.1.1一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；4.1.2客观性：评估与调整要客观的反映公司的安全管理实际情况；4.1.3公平性：对于同一岗位的员工使用相同的评估与调整标准；4.1.4公开性：员工要知道自己的详细评估与调整结果。4.2目标分为公司目标、部门目标。4.2.1公司目标4.2.1.1安全生产委员会年初依据公司发展战略规划、公司安全生产实际情况，制定年度安全工作目标；4.2.1.2安全环保办公室将经公司安全生产委员会审核通过的公司年度安全生产目标依据各部门（分厂）在公司安全生产中所占权重分解到各部门（分厂）；编号SW/GS版号A1总页数:8编制审核批准实施日期安全生产目标管理制度4.2.1.3由安全生产委员会与各副总裁签订目标责任书，副总裁与本系统下级单位负责人签订目标责任书。4.2.2部门（分厂）目标4.2.2.1各部门（分厂）根据安全环保办公室分解的安全生产目标制定本部门（分厂）安全生产目标；4.2.2.2根据本部门（分厂）年度目标制定本部门（分厂）的详细年度工作计划；4.2.2.3把部门的目标、计划，分解、落实到下一级单位，并签订目标责任书。方针与目标安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理。总体目标：零事故、零工伤、零职业病。年度安全生产目标：1、重大火灾、爆炸、食物中毒，死亡事故为零；2、职业病为零；3、工伤事故≦1.07%；4、新员工三级教育培训率100%；5、安全隐患整改率≧95%，重大安全隐患整改率100%；6、安全设施完好率100%；7、特种作业人员有效持证率100%；8、防雷防静电检测合格率100%。董事长：年月日了贯彻落实《安全生产法》、《河南省安全生产条例》等法律法规，进一步提高公司安全生产管理水平，特制定本制度。2．0安全生产管理机构2.1成立公司安全生产委员会主任：总裁副主任：主管安全副总裁（常务副主任）、各副总裁成员：各部门总监、各分厂厂长、安环办经理、行政部经理、保安部经理名单2.2安全生产委员会职责2.2.1贯彻执行国家安全生产有关的法律法规、方针政策、标准、决议和公司的安全生产管理制度。2.2.2保证公司安全生产全过程的安全管理资金投入。2.2.3制定公司安全生产工作方针、目标，审定公司安全管理制度。2.2.4每季度召开一次安全生产委员会会议，协调解决公司生产经营活动中存在的安全生产问题，通报安全检查、安全隐患和安全事故情况，布置下一阶段的安全生产工作。2.2.5定期组织分析公司的安全形势，研究制定公司安全生产工作的重大措施或计划。2.2.6对安全生产管理中遇到的重大问题、难点问题、较大安全隐患和重大隐患进行研究并做出决议。2.2.7安全生产委员会要定期组织开展公司应急救援预案演练，并对演练后的预案进行评审和修订。2.2.8负责公司重大事故（重大火灾、爆炸，食物中毒，职业病，死亡事故）的调查、分析和处理。2.2.9定期对公司安全工作进行总结，并对表现突出的单位或个人进行表彰、奖励。2.3安全环保办公室为安全生产委员会常设机构。2.4安全环保办公室职责2.4.1安全环保办公室全面负责公司日常安全环保管理工作。2.4.2认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在董事长、总裁和安全生产委员会的领导下，负责企业的安全生产工作；2.4.3负责对职工进行安全思想和安全技术知识教育，对新入厂职工进行厂级安全教育，组织对特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动；2.4.4组织制订、修订本企业生产管理制度和安全技术规程，编制劳动保护专项措施计划，提出劳动保护专项措施方案，并检查执行情况；2.4.5组织参加安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作；2.4.6参加新建、改建、扩建及大修项目的设计审查、竣工验收、试车投产等工作，使其符合安全技术要求；2.4.7负责特种设备的安全管理；检查督促有关部门和单位搞好安全装置的维护保养和管理工作；2.4.8深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理；2.4.9负责各类事故的汇总统计、上报工作，并建立、健全事故档案，按规定参加事故的调查、处理工作；2.4.10负责对公司各单位的安全考核评比工作，会同工会认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法；建立健全安全生产管理网，指导基层安全生产工作。2.5安全环保办公室组织结构及职能分工见附件。2.6安全环保办公室人员组成依据《河南省安全生产条例》调整。3.0附件1、安环办组织机构：安全环保办公室经理安全工程师职业健康办公室环保工程师安全环保办公室主管职业健康专员安全员环境专员污水处理员1.2.适用范围----------------------------------------------32.3.规范引用文件以及涉及的术语和定义----------------------33.4.安全生产管理机构和职责--------------------------------34.5.安全环保部门的安全生产职责----------------------------35.6.装备部的安全生产职责----------------------------------46.7.技术部门（研究院、工艺院）的安全生产职责--------------47.8.生产管理部门的安全生产职责----------------------------48.9.人力资源部的安全生产职责------------------------------49.10.行政部门的安全生产职责--------------------------------410.11.财务部门的安全生产职责--------------------------------411.12.供应、销售部门的安全生产职责--------------------------512.13.公司工会的安全生产职责--------------------------------513.14.总裁的安全生产职责------------------------------------514.15.副总裁的安全生产职责----------------------------------515.16.各部门总监、经理的安全生产职责------------------------616.17.车间生产主管的安全生产职责----------------------------617.18.专（兼）职安全管理人员的安全生产职责------------------618.19.工区长、工段长的安全生产管理职责----------------------719.20.员工的安全生产管理职责--------------------------------720.21.补充说明----------------------------------------------81、目的1.1为了安全生产进一步落实《安全生产法》，提高公司安全管理水平，明确公司各级管理人员安全生产职责。2、适用范围2.1本公司各级领导岗位以及各个部门。3、规范引用文件以及涉及的术语和定义3.1规范引用文件中华人民共和国《安全生产法》。3.2五同时：即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。3.3三同时：即在新建、扩建、改建项目时，对“三废”治理和安全、防火设施项目应同时设计、同时实施、同时投产使用。3.4四不放过：即事故原因没有查清不放过、员工没有受到教育不放过、没有采取防范措施绝不放过、事故责任者没有追究责任不放过。4、安全生产管理机构和职责4.1、设立安全生产管理机构成立公司安全生产管理委员会，由总裁担任主任，各副总裁担任副主任，主管安全生产副总裁任常务副主任，各部门经理任委员。安全生产管理委员会下设安全环保办公室，全面负责日常安全管理工作的开展和落实，建立由公司安全生产管理委员会、分厂下设安全管理机构和专职安全管理人员、班组长和兼职安全管理员组成的三级安全管理网络，全面开展全公司安全管理工作。依据“谁主管、谁负责”一票否决的原则，公司实行违章责任制。4.2、安全生产管理委员会职责4.2.1、定期召开安全生产委员会会议，解决公司近期工作运转中存在的安全生产问题，并部署相关人员进行落实。4.2.2、建立、健全安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，并进行监督实施。4.2.3、保证公司安全生产全过程中的安全管理资金投入，并监督安全投入是否有效落实。4.2.4、监督、检查、考核全公司安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。4.2.5、依据实际情况制定每年的安全生产奋斗目标，制定具体措施确保安全生产目标的完成。5、安全环保部门的安全生产职责5.1、认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在董事长、总裁和安全生产委员会的领导下，负责企业的安全生产工作；5.2、负责对职工进行安全思想和安全技术知识教育，对新入厂职工进行厂级安全教育，组织对特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动；5.3、组织制订、修订本企业生产管理制度和安全技术规程，编制劳动保护专项措施计划，提出劳动保护专项措施方案，并检查执行情况；5.4、组织参加安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作；5.5、参加新建、改建、扩建及大修项目的设计审查、竣工验收、试车投产等工作，使其符合安全技术要求；5.6、负责特种设备的安全管理；检查督促有关部门和单位搞好安全装置的维护保养和管理工作；5.7、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理；5.8、负责各类事故的汇总统计、上报工作，并建立、健全事故档案，按规定参加事故的调查、处理工作；5.9、负责对企业各单位的安全考核评比工作，会同工会认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法；建立健全安全生产管理网，指导基层安全生产工作。6、装备部的安全生产职责6.1、贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，做好主管业务范围的安全工作，负责制订和修改各类设备设施的操作规程和管理规章制度；6.2、负责设备设施、管网及工业建筑物的管理，使其符合安全技术要求；6.3、负责组织对特种设备、职业危害防护设施、安全装置、计量装置进行定期检查、校验和送检工作，协助办理特种设备的注册登记；6.4、在制订或审订有关设备制造、更新改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的安全卫生措施内容，并确保实施；6.5、组织本专业的安全大检查，对检查出的有关问题要有计划地及时解决，按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目。7、技术部门（研究院、工艺院）的安全生产职责7.1、编制或修订技术作业规程或工艺技术规程时必须符合安全生产的要求，并经常督促检查执行；7.2、制订长远发展规划，编制全厂技术措施计划；7.3、严格执行安全环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的原则；7.4、组织并督促各生产单位对生产操作工人的技术训练；7.5、负责组织开展安全技术研究工作，积极采用安全生产的新技术、新式艺和新材料，提高本质安全。8、生产管理部门的安全生产职责8.1、及